趙利

安全生產(chǎn)管理是指對安全生產(chǎn)工作進行的管理和控制。“安全生產(chǎn)”一詞中所講的“安全”，其意義非常重大，對于社會而言，其關系大到關乎社會的穩(wěn)定，因為我們的社會是由一個一個小家庭組成，如果某個家庭的成員因為安全事故而變成了殘疾或者死亡，會對這個家庭造成重創(chuàng)，也會對社會的平穩(wěn)發(fā)展帶來深遠影響。以安全保穩(wěn)定，用安全促發(fā)展，靠安全增效益。安全是一切工作的基礎，要牢固樹立一切安全事故都可以控制和預防的觀念，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，并把“零傷害、零損失、零事故”作為安全生產(chǎn)的最終目標。

目前安全問題越來越被人民所廣泛重視，全社會所關注，國家所重視，但從我國當前安全生產(chǎn)狀況來看，各種各樣的安全事故仍不斷出現(xiàn)。比如響水縣3.21重特大事故死亡78人，失聯(lián)28人；四川涼山3.30火災事故死亡30人等等。這些觸目驚心的數(shù)字無不告訴人們，我們的安全工作還有很大的漏洞，這樣血的教訓，從中感受到的不僅僅是淚和痛，更多的是要我們?nèi)ネ炊ㄋ纪矗瑥闹形⊙慕逃?，頻發(fā)的事故已經(jīng)為我們敲響了一次次警鐘，同時說明目前的安全生產(chǎn)形勢極為嚴峻，安全問題已經(jīng)影響了社會安定、經(jīng)濟發(fā)展。因此要求我們在安全生產(chǎn)管理上，要盡快采取強有力措施，通過對安全設備的更新、安全規(guī)范的管理來避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標。

安全生產(chǎn)的管理工作，是一項復雜而系統(tǒng)的工作，它需要我們運用完善而系統(tǒng)的管理方法，重點對影響安全生產(chǎn)參與者、機器設備、工作環(huán)境等等進行有效的科學管理，從而實現(xiàn)“安全可控”的理想局面。安全管理水平要想得到有效的提高，我們就要從理論知識和實際管理水平兩個方面來入手。理論知識是要求我們進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的理論學習。實際管理水平要求我們把學到的安全生產(chǎn)管理知識與別人的經(jīng)驗教訓相結合，結合實際情況，進行現(xiàn)場安全管理和安全隱患排查、做好安全問題的綜合評估工作，杜絕一切事故的發(fā)生，提高安全管理水平。下面就安全生產(chǎn)管理工作，淺談幾點自己的認識：

一、加強宣傳教育，實現(xiàn)全員從“要我安全”到”我要安全”的轉變

以抓安全、促發(fā)展、保穩(wěn)定、提效益為宗旨，督促企業(yè)全面開展全員安全培訓活動。要通過開展以提高全體員工安全素質為目標的安全教育，改變過去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩?、“我保安全”；要深入學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度并抓好落實；要定期開展安全生產(chǎn)經(jīng)驗介紹匯報會，及時傳達、學習上級安全生產(chǎn)有關精神和近期要求，使每名員工都能及時掌握安全生產(chǎn)新動態(tài)；要加強教育引導，引導每一名員工要懷著對自己負責，對家庭負責，對社會負責的思想態(tài)度，在工作中要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和各項制度，要多想一想，多看一看，多檢查一下，做到及時發(fā)現(xiàn)、處理隱患，杜絕事故的發(fā)生。

二、加強源頭管理，實施過程管控

深化源頭管理體系，提高源頭制度執(zhí)行力度。牢固樹立“一切事故都是可以預防”的思想理念，牢固樹立“以安全績效能換來卓越經(jīng)濟成果”的價值觀，樹立“安全源于有責任心、源于守規(guī)范、源于思防范”的責任觀，堅持“全員參與、齊抓共管”的原則，扎實開展崗位風險隱患評估工作，采取切實有效措施排除隱患風險，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，預防一切事故的發(fā)生。

三、深入現(xiàn)場抓重點部位

在安全生產(chǎn)管理工作中，安全生產(chǎn)責任人要深入到現(xiàn)場抓關鍵環(huán)節(jié)、重點部位。只有深入一線才能及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，始終以如履薄冰的思想抓安全管理。要帶著查找隱患的態(tài)度到現(xiàn)場巡查，還要細心查看、分析現(xiàn)場工作中的漏洞和不足，真正做到強化安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎。

四、做好“三不”安全巡查、根植“安全第一”思想

做好“三不”安全巡查工作，在日常巡查工作中要做到不走過場、不走形式、不走馬觀花。在安全巡查過程中，要做到四勤：“勤動腿、勤用眼、勤動手、勤用心”。在實際安全巡查中，通過勤動腿深入現(xiàn)場，才能抓好安全生產(chǎn)；通過勤用眼，才能及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理安全隱患，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)；通過勤動手的好習慣，及時把發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來；通過勤用心，去思考問題，做到舉一反三，提高管理成效，達到巡查目的。強化“抓大不放小，抓小為防大”的意識，始終把“警惕才會安全，麻痹就會生事故”的思想牢記在心頭，形成用心來管理、用心去盯問題、用心抓安全的觀念，從心底根植“安全第一”的思想。

五、落實安全生產(chǎn)責任制

落實安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)做好安全工作的重要基礎。多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，只有安全生產(chǎn)責任制落實到位，企業(yè)才能平穩(wěn)發(fā)展。為了能夠將安全生產(chǎn)責任制落實到位，我們要做到以下幾點：

（一）要對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中的權力、責任和利益進行明確的劃分，通過明確各級責任人的安全生產(chǎn)責任，再把安全生產(chǎn)責任落實到每名員工，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責。

（二）要建立相互約束機制，充分發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，實行職工對負責人安全生產(chǎn)管理工作的廣泛監(jiān)督。

（三）要建立安全生產(chǎn)責任制的考核和獎懲制度，定期對主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行檢查和考核。

（四）加強安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，提高安全保障系數(shù)。

1.提高和改善安全防護設備、設施的費用支出。

2.配備必要的應急救援器材、設備、安全防護物品的費用支出。

3.保障危險源、事故隱患的評估、整改、監(jiān)控的費用支出。

4.提供安全技能培訓、安全宣傳教育以及進行應急救援演練的費用支出。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的重要命脈，假如安全生產(chǎn)管理做不到位的話，不但會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時還會影響社會的穩(wěn)定。雖然我們一再強調安全生產(chǎn)管理的重要性，但是，目前仍然還有部份企業(yè)存在僥幸心里：①對安全生產(chǎn)還沒有高度的重視，在實際生產(chǎn)工作過程中，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象還比較突出，法律意識淡薄，沒有真正做到“以人為本、安全第一”；②生產(chǎn)設施的老舊安全性能不可靠，安全生產(chǎn)責任人管理水平參差不齊；③安全管理制度不夠完善，安全生產(chǎn)管理責任不明確，安全管理監(jiān)督制度存在漏洞等。

因此，安全生產(chǎn)管理者需要緊跟時代發(fā)展的步伐。在實際工作中，既要緊抓關鍵環(huán)節(jié)、關鍵問題，又不能忽視小的隱患，在做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理的同時，也要注重通過一系列的安全生產(chǎn)教育培訓活動，提高企業(yè)職工的整體安全素質。總之，安全生產(chǎn)管理工作意義深遠、任重道遠，安全生產(chǎn)管理工作怎樣抓，值得管理者們不斷深入地研究。

（作者單位：連云港市海州區(qū)政府辦）