摘要：近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)。新興工業(yè)園區(qū)在各個(gè)地方不斷開(kāi)發(fā)建設(shè)，不斷出現(xiàn)新的制造業(yè)，制造企業(yè)越來(lái)越多，隨之而來(lái)的是電氣設(shè)備的需求不斷增加，這樣就對(duì)對(duì)電氣設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性提，以及安全性和效益性出了非常高的要求。因此電氣設(shè)備的維修，檢測(cè)與管理，是很重要的，如果電氣設(shè)備維護(hù)管理得當(dāng)，，將大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加設(shè)備的產(chǎn)能，減少企業(yè)的費(fèi)用支出，為企業(yè)營(yíng)造更大的利潤(rùn)空間。本文結(jié)合當(dāng)前工廠電氣設(shè)備問(wèn)題現(xiàn)狀以及產(chǎn)生原因，分析了進(jìn)行工廠電氣設(shè)備維護(hù)方法，管理措施，并提出相對(duì)應(yīng)的解決策略，希望對(duì)工廠電氣設(shè)備及管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備；維護(hù)；管理；分析

1 工廠電氣設(shè)備存在的具體問(wèn)題

1.1 電氣設(shè)備的運(yùn)行背景的復(fù)雜性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我們生活的方方面面都在提高，雖然身處不同的環(huán)境中，卻可以享受不同的東西?，F(xiàn)在的工廠更是如此，來(lái)自各個(gè)地方的設(shè)備，各個(gè)生產(chǎn)商，導(dǎo)致工廠電氣設(shè)備的復(fù)雜性。設(shè)備有國(guó)產(chǎn)的，有進(jìn)口的；設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量也各不相同；進(jìn)而導(dǎo)致技術(shù)的差異性。給工作人員，設(shè)備維修都帶了一定的難度。

1.2 電氣設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境的多面性

1.2.1 外部環(huán)境

關(guān)于工廠電氣設(shè)備的外部環(huán)境，有很多因素。比如工廠周?chē)臏囟?，附近的濕度，天氣的熱度，空氣質(zhì)量和污染程度以及電網(wǎng)電能質(zhì)量等，都會(huì)影響電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2.2 內(nèi)部環(huán)境

電線電纜、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜、電機(jī)、照明燈具、電熱設(shè)備及現(xiàn)代化的數(shù)控設(shè)備等都是影響工廠設(shè)備的內(nèi)部因素。比較普遍是工作電壓不穩(wěn)定，短路電流的產(chǎn)生，線頭接觸不良等，它們當(dāng)中某一個(gè)零件出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，都會(huì)影響到電氣設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行環(huán)境。給設(shè)備維護(hù)，管理增加了難度。

1.3 電氣設(shè)備的工作人員專業(yè)素質(zhì)的缺失

在電氣設(shè)備的操作過(guò)程中，要確保工作人員能夠正確，安全，規(guī)范的操作。如果其中有不合理的操作，不僅會(huì)直接影響工廠設(shè)備的運(yùn)行，還會(huì)產(chǎn)生不能預(yù)知的安全事故。不管在什么條件下，工人的專業(yè)素質(zhì)是不了缺少的，在經(jīng)濟(jì)條件允許的條件下，工廠可以對(duì)工人進(jìn)行多方面的培養(yǎng)，比如，可以實(shí)地訓(xùn)練，可以實(shí)時(shí)操作，讓工人在理論的基礎(chǔ)上增加實(shí)踐訓(xùn)練，這樣既可以提高工人的綜合素質(zhì)，也可以為企業(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，達(dá)到互利共贏的局面。所以，需要對(duì)工作人員進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。

2 工廠電氣設(shè)備的維護(hù)措施

2.1 基礎(chǔ)檢查

當(dāng)工廠電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，首先要進(jìn)行檢查，可以分為常規(guī)性的檢查和周期性的檢查。常規(guī)性的檢查就是說(shuō)，僅通過(guò)比較簡(jiǎn)單粗暴的方式，檢查電氣設(shè)備的線路，查看是否有短路，斷電等非正常運(yùn)行的情況。周期性的檢查就是說(shuō)，在保持電氣設(shè)備正常運(yùn)行的狀態(tài)下，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，防止安全事故的發(fā)生。比如說(shuō)，可以一個(gè)月查看一次，或者幾個(gè)月等工廠自己制定周期性的時(shí)間管理。

2.2 維護(hù)措施

2.2.1 保障基本設(shè)備正常運(yùn)行，再進(jìn)行電路維護(hù)工作

維護(hù)電氣設(shè)備中，首先應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行基本設(shè)備的檢查，查看是否基礎(chǔ)設(shè)施齊全。設(shè)備的零件能否正常運(yùn)行。另外，在工廠電氣設(shè)備的運(yùn)行中，可以采取相對(duì)先進(jìn)，質(zhì)量過(guò)關(guān)的硬件。就像教學(xué)一樣沒(méi)有良好的硬件設(shè)施，只是紙上談兵怎么能夠培養(yǎng)出好的人才呢。所以，還是要注重基礎(chǔ)的維護(hù)措施。

2.2.2 基礎(chǔ)的維護(hù)之上進(jìn)行具體的實(shí)時(shí)操作

在設(shè)備維護(hù)的時(shí)候，可以在初步檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的實(shí)時(shí)操作。操作之前，可以先和工廠得工作人員詢問(wèn)情況，查看平時(shí)出現(xiàn)的具體問(wèn)題，然后再結(jié)合出現(xiàn)的具體問(wèn)題，提出想法，然后再落實(shí)具體的問(wèn)題，最后進(jìn)行實(shí)時(shí)操作。操作的時(shí)候尤其要注意安全問(wèn)題，在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作的時(shí)候，應(yīng)該佩戴安全護(hù)具之類的東西，確保安全落實(shí)。

2.3 完善修繕工作

在維護(hù)工作完成之后，一定要做好善后工作。該關(guān)閉得東西，該注意的東西，都要給大了注意到，或者標(biāo)明注意事項(xiàng)，做好完善電氣設(shè)備以后的修繕工作。以免小的疏忽產(chǎn)生不好的后果，給工廠帶來(lái)不必要的影響和損失。

3 工廠電氣設(shè)備的存在管理問(wèn)題

3.1 管理觀念落后

工廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于設(shè)備管理沒(méi)有較強(qiáng)的更新觀念。工廠領(lǐng)導(dǎo)疏于管理的理念，在運(yùn)行過(guò)程中，太注重追求經(jīng)濟(jì)效益，在工廠運(yùn)行過(guò)程中，只注重速度和效率，從而忽視了對(duì)管理的措施，沒(méi)有及時(shí)更新觀念，了解新的工廠電氣設(shè)備的有關(guān)知識(shí)，無(wú)法很好的做到與新時(shí)期的工廠電氣設(shè)備接軌。延誤了工廠電氣設(shè)備發(fā)展的好時(shí)機(jī)。從而導(dǎo)致電氣設(shè)備存在管理問(wèn)題。

3.2 電氣設(shè)備落后

在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，工廠的發(fā)展速度可謂是千變?nèi)f化。但是在落后地區(qū)的工廠里，還存在著電氣設(shè)備落后，陳舊，老齡化的問(wèn)題，有的甚至很?chē)?yán)重，有些電氣設(shè)備使用過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間，而且平常不注重維護(hù)，不注重修繕，所以導(dǎo)致設(shè)備很落后。如果這些電器設(shè)備出現(xiàn)故障，則會(huì)直接影響整個(gè)工廠電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，甚至帶來(lái)帶來(lái)很多的經(jīng)濟(jì)損失，更甚至造成嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致工廠的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 監(jiān)督工作不到位

工廠的電氣設(shè)備最容易出現(xiàn)安全隱患，或者其他的故障問(wèn)題。但是針對(duì)當(dāng)前的電氣設(shè)備管理要求，許多工廠部不能做到很好的監(jiān)督工作。只知道讓員工努力工作，或者注重結(jié)果，不看重過(guò)程，平常也沒(méi)有很好的去廠里監(jiān)督。還有的工廠的工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，不能很好的進(jìn)行工廠的工作，導(dǎo)致工廠的監(jiān)督力度不夠。工廠的有效監(jiān)督是必不可少的，如果監(jiān)督工作不到位，會(huì)導(dǎo)致工廠出現(xiàn)嚴(yán)重的效益滑坡現(xiàn)象。

4 加強(qiáng)工廠電氣設(shè)備的管理措施

4.1 加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理

嚴(yán)格按照工廠的工作要求，遵守相關(guān)制度規(guī)則，建立工廠科學(xué)合理的交接班制度，合理分工，保證電氣設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。樹(shù)立全新的電氣設(shè)備的管理理念，建立完整的管理機(jī)制，工廠的領(lǐng)導(dǎo)要多引進(jìn)一些綜合素質(zhì)發(fā)展比較好的員工，能夠保證工廠工作的順利進(jìn)行。提高效率，積累經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)精神，能夠促進(jìn)工廠的整體發(fā)展。

4.2 強(qiáng)化電氣設(shè)備的管理技術(shù)

任何工廠高效率和良好的發(fā)展都離不開(kāi)高新的科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)是工廠發(fā)展的有效推動(dòng)力量，，科學(xué)技術(shù)是一切電氣設(shè)備更新?lián)Q代的關(guān)鍵。所以工廠的電氣設(shè)備的更新和研究必須建立在科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，只有理論和技術(shù)掌握全部到位了，才能對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行管理和維修檢查，保證技術(shù)和質(zhì)量，保證效益和效率。為了提高工廠的運(yùn)行效率，為了創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，所以有必要強(qiáng)化電氣設(shè)備的管理技術(shù)。

4.3 不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)能力和責(zé)任意識(shí)

4.3.1 不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)能力

工廠應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從理論和實(shí)踐方面切實(shí)提高工作人員的基本素質(zhì)，提高她們的能力，保證每一個(gè)員工擁有良好的工作能力和素質(zhì)。不僅是專業(yè)素質(zhì)的提升。還要保證每個(gè)員工的整體素質(zhì)有很大的提高。有了優(yōu)秀的員工，才能有效處理相關(guān)的設(shè)備問(wèn)題保證工廠電氣設(shè)備的管理操作更加科學(xué)規(guī)范。加強(qiáng)了工作人員的素質(zhì)，才能更好的帶動(dòng)工廠的電氣設(shè)備的有效發(fā)展。

4.3.2 加強(qiáng)工作人員的責(zé)任

增強(qiáng)責(zé)任力度。工廠分工合理，要保證每個(gè)人都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，當(dāng)工廠設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠有人出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。這樣能夠有效規(guī)范化操作規(guī)程?；蛘?，可以建立獎(jiǎng)罰分明的制度，工作人員的積極性自然就提高了，共廠的運(yùn)行自然會(huì)步步高升。

5 結(jié)束語(yǔ)

為了有效提高工廠的生產(chǎn)效率，保證工廠的生產(chǎn)效益，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，工廠電氣設(shè)備的維護(hù)與管理不容忽視?？偠灾?，工廠的正常運(yùn)行，需要工廠的每一個(gè)人的共同努力，將維護(hù)措施，管理措施落實(shí)到實(shí)處，向著新興企業(yè)的發(fā)展方向，從基礎(chǔ)開(kāi)始，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)工作人員的維護(hù)力度，加強(qiáng)對(duì)工廠的維護(hù)和管理，做到科學(xué)，規(guī)范化管理，加強(qiáng)工廠的設(shè)備新興效率，讓工廠電氣設(shè)備在新時(shí)代能夠更好的發(fā)展，不斷進(jìn)步，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，使工廠的電氣設(shè)備的維護(hù)和管理都達(dá)到一個(gè)新的高度。

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作者簡(jiǎn)介：王濤（1973—），女，四川成都人，工程師，大學(xué)本科科，主要從事電氣工程師工作。

（作者單位：中電建成都鐵塔有限公司）