劉愛華

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)建立的最終目的都是為了盈利的，要想滿足這樣的目的，就必須做好企業(yè)發(fā)展管理方面的工作。這項(xiàng)工作涉及的方面非常廣，本文主要是從人力資源戰(zhàn)略管理方面對企業(yè)的發(fā)展所造成的影響進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)發(fā)展；影響

戰(zhàn)略人力資源管理。將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合，更為合理地進(jìn)行人才配置，讓每一位員工都能夠在最適合的崗位上充分發(fā)揮員工的價(jià)值。企業(yè)實(shí)施人力資源管理的過程中，要對新時(shí)代的人力資源的管理和之前的人力資源的管理差異進(jìn)行區(qū)別，對目前環(huán)境影響下人力資源的管理進(jìn)行分析，并提出針對性地處理措施。在現(xiàn)代這個(gè)以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的社會，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，要想在這種殘酷的競爭環(huán)境生存下去，企業(yè)必須在競爭中掌握重要的資源。而在企業(yè)長期的競爭中要想企業(yè)一直立于一個(gè)不敗之地，人力資源戰(zhàn)略管理是非常必要的，下文便是對此進(jìn)行了探究。

一、戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化，因此，企業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)。部分企業(yè)進(jìn)行了深入的改革，迎來了新的發(fā)展，但是也有很多企業(yè)被淘汰出局，也就是說，只有適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求，企業(yè)就會順利發(fā)展。要按照新信息時(shí)代發(fā)展的特征與企業(yè)在發(fā)展中的需求，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，人力資源管理可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的應(yīng)用價(jià)值，使得企業(yè)在發(fā)展中獲得超值的市場利益。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理主要是和企業(yè)發(fā)展之間存在著非常密切的關(guān)系。簡單來說，人力資源管理不僅僅是一種簡單的日常企業(yè)管理，而是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的一種考量，從而宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略人力資源管理一項(xiàng)重要的任務(wù)就是幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值，使得企業(yè)價(jià)值可以充分的得以發(fā)揮和體現(xiàn)。其次，人力資源管理具體就是指人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)制定出長期的人才發(fā)展戰(zhàn)略，這為企業(yè)在之后的發(fā)展中，都可以做到很好的指引，這種戰(zhàn)略人才資源管理模式具有很強(qiáng)的計(jì)劃性。在企業(yè)受到外部挑戰(zhàn)還是內(nèi)部威脅時(shí)都可以做大很好的應(yīng)對。最終為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造出更多的市場價(jià)值，保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略人力資源管理中存在的問題

（一）和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

現(xiàn)在，我國的人力資源管理工作中經(jīng)常無法和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密的銜接到一起。我國企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)主要是進(jìn)行一些人才的招聘和培訓(xùn)等簡單工作。企業(yè)沒有把戰(zhàn)略人力資源和企業(yè)的業(yè)績真正的聯(lián)系到一起，所以我國人力資源比較落后，不夠全面。這種落后的人力資源管理方式和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展不相匹配，最終會造成企業(yè)處在一個(gè)不利的狀態(tài)，從而影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制不夠完善

我國現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理機(jī)制存在很多的缺陷。主要變現(xiàn)為：企業(yè)在人才招聘上存在問題，不能保證招聘的人都符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在人才配置上無法做到合理的配置，員工的整體流動性比較差，功效效率不高。企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度也不夠完善，在對員工進(jìn)行績效考核時(shí)經(jīng)常會容易出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象，這樣也就造成了員工的積極性不高，在工作中創(chuàng)新也比較少。而且因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的影響，最終使得企業(yè)很難留住人才，這樣使得企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理中存在很大的問題。

（三）人才培訓(xùn)上存在問題

我國企業(yè)在人力資源方面的管理主要是從事一些簡單的工作，比如招聘和培訓(xùn)的工作。在對員工進(jìn)行組織培訓(xùn)時(shí)，主要是以短期的目標(biāo)來對員工進(jìn)行培訓(xùn)，很少會為員工的長期發(fā)展考慮。所以這些培訓(xùn)安排的都比較隨意，沒有做到長期、定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，而且在具體到工作中，也容易出現(xiàn)敷衍了事的情況，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對人才篩選的信息化建設(shè)

企業(yè)在以往的招聘模式下，很多求職信與簡歷等方面的材料，都讓人力資源的管理部門不再用積極地態(tài)度去應(yīng)對，利用人工篩選人才的模式具有工作量大的特點(diǎn)，但是在信息技術(shù)環(huán)境的影響下，企業(yè)能夠在網(wǎng)上對招聘信息進(jìn)行發(fā)布，還能利用網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)聘材料進(jìn)行收集，然后通過企業(yè)在人力資源的管理軟件上的應(yīng)用，對應(yīng)聘人員的信息實(shí)施審核與篩選，同時(shí)，向求職人員進(jìn)行及時(shí)反饋。在這樣的情況下，一方面，對工作信息化進(jìn)行篩選，讓企業(yè)的工作效率不斷提高，對適合自身需求的人才進(jìn)行選擇，另一方面，當(dāng)下的企業(yè)還能夠以最快的速度利用信息技術(shù)將反饋信息給予求職者，對人力資本進(jìn)行控制。如果是和招聘網(wǎng)站有合作的企業(yè)，可以對其簡歷庫進(jìn)行租用，挑選出性價(jià)比比較高的投資。

（五）加強(qiáng)對人力資源的管理隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)

面對向下環(huán)境的影響，對企業(yè)人力資源的管理隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)勢在必行，人力資源在管理的過程中有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，此外，在信息技術(shù)發(fā)展的背景下，市場經(jīng)常給予了人力資源管理者新的要求和挑戰(zhàn)，受到信息技術(shù)的影響，人力資源管理人員要對網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)進(jìn)行全面、深入地了解，還要對管理技能的進(jìn)展程度進(jìn)行保障，擁有比較好的理論知識和企業(yè)經(jīng)營管理的理念，除此之外，企業(yè)在人力資源管理中的人員還要有積極地工作態(tài)度以及探索精神和創(chuàng)新意識。

三、優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理理念

隨著對企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理人員的要求有了新的更新，要求應(yīng)該和信息技術(shù)環(huán)境下的開放性要求相符合，要有開放性思想以及態(tài)度，用積極地態(tài)度把信息技術(shù)和人力資源的管理工作進(jìn)行結(jié)合，不再將管理人員的視野在人事管理中局限，加強(qiáng)對信息技術(shù)背景下人力資源的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要在企業(yè)中倡導(dǎo)所有員工利用信息技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通，在信息技術(shù)環(huán)境下，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對人力資源的規(guī)劃和招聘與培訓(xùn)以及績效考核等。那么這樣的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，勢必會被淘汰。所以企業(yè)在發(fā)展中首先要改變對戰(zhàn)略人力資源管理的認(rèn)識，認(rèn)識到其對企業(yè)業(yè)績的提升和利益的增長有著巨大的作用。從而把戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效的結(jié)合起來，充分的發(fā)揮戰(zhàn)略人才管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，保證企業(yè)在市場上處在一個(gè)優(yōu)勢的位置。

（二）保證戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)相匹配

在進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)，必須要做到其和企業(yè)管理戰(zhàn)略相匹配，而不是只做一些簡單的管理上的工作。把人力資源的管理部門看作是核心，并對系統(tǒng)性的操作體系進(jìn)行構(gòu)建，對人力資源的管理隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，規(guī)范其管理中的相關(guān)制度和考核制度等。所以在戰(zhàn)略人力資源管理中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出自己的一套人才戰(zhàn)略管理計(jì)劃，從而有效的提高人才管理的水平，保證人才資源可以得到合理的配置，企業(yè)的業(yè)績也可以得到極大的提高。而且在實(shí)施占戰(zhàn)略人才資源管理時(shí)，可以把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行喜歡，最終喜歡的每個(gè)人的工作量上，通過這樣方式可以有效的做到人盡其才，物盡其用，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）對人力資源做到優(yōu)化配置

在我國企業(yè)中各種機(jī)構(gòu)重疊復(fù)雜，人員冗雜，這造成了企業(yè)在運(yùn)作時(shí)辦事效率非常低下，員工的工作積極性也不高。所以需要對企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和精簡，并且對人員進(jìn)行重新組織。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部修正的時(shí)候，一定要根據(jù)自己實(shí)際發(fā)展的情況來設(shè)置相關(guān)的行業(yè)崗位，并且對人才做到合理的配置，而且崗位上的員工要盡量的流動起來。同時(shí)還應(yīng)該建立起崗位競爭的機(jī)制，讓員工處在一個(gè)公平的環(huán)境下進(jìn)行競爭，優(yōu)秀的員工獲得相關(guān)的崗位，享受相應(yīng)的工資待遇等。只有通過采用這樣的方法，員工的工作積極性可以很好的調(diào)動，企業(yè)也就能得到更好的發(fā)展。

（四）完善戰(zhàn)略人力資源的管理機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)競爭，本就是知識的競爭和人才的競爭。所以企業(yè)要想留住核心競爭力的人才資源，就需要完善人才資源的管理機(jī)制，建立起透明公正的獎(jiǎng)罰體制，在日常的工資待遇之外，保證員工的日常生活之外，為了激發(fā)員工的工作積極性和工作效率。企業(yè)需要建立起員工考核制度，在保證公平、公正的原則下，選出優(yōu)秀的員工，對其進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)。而對于給企業(yè)造成損失或者工作失誤的員工等要對其進(jìn)行懲罰，只有這樣才能激勵(lì)員工勇于向前，積極創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要想促使企業(yè)立于不敗地位，不被市場所淘汰，那么就必須做好戰(zhàn)略人力資源管理。戰(zhàn)略人力資源管理直接影響到企業(yè)的盈利和業(yè)績，通過對戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，可以很好的提升企業(yè)在市場中的地位，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。還對優(yōu)秀人才的儲備與信息技術(shù)的發(fā)展有新的要求，也就是說，當(dāng)今社會企業(yè)的發(fā)展，要加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，把企業(yè)人力資源的管理工作置于最重要的位置，促進(jìn)企業(yè)在人力資源管理效率上的提升，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好保障。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：北京華為數(shù)字技術(shù)有限公司）