顧鑫利

摘要：為了保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全，必須要完善建筑工程的管理制度。本文分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在管理意識不到位、管理制度不完善、管理人才專業(yè)性不夠、缺乏有效監(jiān)督等問題，并提出增強(qiáng)管理意識、完善管理制度、培養(yǎng)專業(yè)管理人才和建立嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制，希望能提高建筑行業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；控制

1建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1管理意識不到位

一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層忽視管理的重要性，只一味強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度和施工成本，對企業(yè)內(nèi)部各部門的分工管理、對員工的工作管理和對施工現(xiàn)場的安全管理等缺乏重視，只是按照已經(jīng)不符合當(dāng)前應(yīng)用的傳統(tǒng)管理模式在進(jìn)行對企業(yè)和工程的約束，會導(dǎo)致部門協(xié)調(diào)不當(dāng)、現(xiàn)場員工偷懶、質(zhì)量和效率都不達(dá)標(biāo)的情況，會影響到工程的安全性和企業(yè)的口碑。

1.2管理制度不完善

建筑工程根據(jù)施工地點、施工周期、施工條件等的不同，會出現(xiàn)多種問題，包括企業(yè)中上下級之間的溝通問題、部門之間的協(xié)調(diào)問題、施工現(xiàn)場的進(jìn)度確認(rèn)問題等，這些都需要嚴(yán)格的管理制度作為參考和約束。另外，在工程的實施上，多數(shù)建筑企業(yè)選擇的管理方式是分包管理，即不同的單位負(fù)責(zé)不同的環(huán)節(jié)和階段，這種模式的缺點是分工界限模糊，責(zé)任劃分不明確，在后續(xù)進(jìn)程中會出現(xiàn)各部門推卸責(zé)任，員工疏于職守等問題，造成工程的損失。

1.3管理人才專業(yè)性不夠

在建筑工程項目中，管理人員是項目的組織者和參與者，關(guān)系到項目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以專業(yè)的管理人員尤為重要。但是一些企業(yè)沒有意識到專業(yè)人才的重要性，會把技術(shù)水平較高的技術(shù)工提拔成為管理人員，雖然管理層有這樣的技術(shù)性員工更能保證工程的專業(yè)性，但是也需要一部分專業(yè)的管理人員，因為他們更能發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中的管理問題并及時采取手段進(jìn)行協(xié)調(diào)，對于大企業(yè)和大的建筑工程來說是必不可少的。

1.4缺乏有效監(jiān)督

很多建筑企業(yè)對現(xiàn)場和員工缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致施工管理不合格。首先，對施工的質(zhì)量缺乏監(jiān)督。如果對施工現(xiàn)場不能進(jìn)行全面的監(jiān)督，容易出現(xiàn)員工偷懶?；默F(xiàn)象，效率也會隨著降低，也會影響到工程的整體質(zhì)量。其次，對施工所用材料等缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，有些管理層為節(jié)省成本購買劣質(zhì)施工材料或者二手的施工設(shè)備，嚴(yán)重時會引發(fā)安全事故。另外，對工程驗收的監(jiān)督不嚴(yán)格。在工程驗收階段，一些管理人員為了省力，只對其中幾項數(shù)據(jù)進(jìn)行了檢測，容易造成檢查疏漏。

2建筑工程管理控制的要點

2.1增強(qiáng)管理意識

傳統(tǒng)老舊的管理觀念已經(jīng)不適合現(xiàn)代的建筑工程項目所使用，所以建筑企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)新的管理理念并加強(qiáng)重視。施工企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注工程的進(jìn)度和短期的利益回報，而是應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理和現(xiàn)場施工管理，只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾聿拍芤?guī)范各部門的工作，長久來看，對工程的效率有促進(jìn)作用，對企業(yè)的收益也大有益處。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要增強(qiáng)管理意識，并保證中高層管理人員對管理的重要性提起重視，全體人員重視管理才能讓其起到應(yīng)有的作用。

2.2完善管理制度

健全的管理制度對整個建筑施工項目乃至建筑企業(yè)來說都有著重要作用。要想保障建筑工程的效率和質(zhì)量，首先要做的便是對企業(yè)管理提高重視，并建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度和現(xiàn)場管理制度。首先，要對原有的企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，保證各部門的有效協(xié)調(diào)；其次要對施工現(xiàn)場的管理制度進(jìn)行針對性的調(diào)整，根據(jù)施工地點和施工要求的不同定制不同的現(xiàn)場管理制度，對現(xiàn)場操作流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，保證施工的規(guī)范性；然后，要建立明確的責(zé)任制度，劃分每個員工的職責(zé)范圍，這樣在發(fā)生問題時，該崗位的員工能及時發(fā)現(xiàn)并處理，保證了每個環(huán)節(jié)的安全和效率；最后，要建立獎懲措施，對事故責(zé)任人和消極怠工人員進(jìn)行懲處，督促大家工作積極認(rèn)真，對工作效率高且質(zhì)量好的員工進(jìn)行嘉獎，以鼓勵他們更加高質(zhì)高量地工作。

2.3培養(yǎng)專業(yè)管理人才

建筑企業(yè)除了提拔表現(xiàn)良好的技術(shù)工成為管理人員，也要聘用大量的專業(yè)管理人員，因為專業(yè)的管理人員在制定計劃、分配人員、應(yīng)急處理等方便更有統(tǒng)籌經(jīng)驗，最合適的做法是讓技術(shù)高層和專業(yè)管理人員進(jìn)行合作，專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)計劃的實施，技術(shù)高層負(fù)責(zé)施工細(xì)節(jié)的處理。另外，也可以對現(xiàn)有的員工進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，并建立獎勵政策，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)的成長提供支持。下圖1是某建筑企業(yè)對管理層進(jìn)行的培訓(xùn)：

2.4建立嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督管理體制可以對項目的各個施工階段進(jìn)行監(jiān)督和檢驗以保障項目有效實施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)督管理體制必須細(xì)化并分散在施工進(jìn)程的每個環(huán)節(jié)，從項目開始實施到項目竣工，都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。在施工開始前，可以對施工方案和成本預(yù)算進(jìn)行檢驗；在實施工程中，應(yīng)對材料使用、成本配置、人員施工等進(jìn)行監(jiān)督；在項目完成后，也要對收尾工作進(jìn)行細(xì)致的檢驗。另外，還要對施工現(xiàn)場的物品擺放等增強(qiáng)監(jiān)督，防止因物品擺放不當(dāng)或易燃物品自燃等引發(fā)的安全問題。嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制可以對工程中存在的風(fēng)險和問題及時發(fā)現(xiàn)并指正，保證施工項目的完美竣工。下圖2是某建筑施工現(xiàn)場管理人員在進(jìn)行質(zhì)量檢查：

3小結(jié)

嚴(yán)格的管理制度在建筑工程起到的作用是不可忽視的。本文通過對建筑工程管理現(xiàn)狀的研究，針對其中存在的問題提出了幾項管理要點，包括增強(qiáng)管理意識、完善管理制度、培養(yǎng)專業(yè)管理人才和建立嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制，主要目的是幫助建筑企業(yè)提高管理意識和管理水平，從而更好地提高工程的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]朱凱.建筑工程管理現(xiàn)狀及控制研究[J].江西建材，2019（02）：112-113.

（作者單位：江蘇南通二建集團(tuán)有限公司）