王立

摘要：本文主要圍繞建筑工程土建施工現(xiàn)場管理展開研究，通過分析現(xiàn)場管理工作開展過程中應當堅持的原則和不同環(huán)節(jié)的管理重點，推動后續(xù)工作以合理方式開展，不斷提高土建施工工作質量，保障建筑施工的整體效益。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；具體建議

1.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

為了保證建筑工程土建施工質量，相關單位必須加強對其應當遵循的原則的重視。首先，工作人員應當加強對現(xiàn)場管理經濟性的重視，通過分析各環(huán)節(jié)施工的成本要求和施工材料設備使用情況，在此基礎上對各部門的成本支出進行約束，合理開展造價管理工作，提高其工作質量。其次，為了保證建筑施工的質量，現(xiàn)場管理人員還應當加強對建筑設計科學性的重視，通過分析各環(huán)節(jié)工作開展過程中存在的問題，探究具體解決措施，在此基礎上進行設計反思，可以有效提高建筑施工設計的科學性，對推動建筑施工合理開展具有重要意義。最后，建筑施工現(xiàn)場管理人員必須加強對標準化和規(guī)范化建設的重視，在當前建筑開展過程中，受到施工現(xiàn)場管理質量等方面的影響，其工作制度和規(guī)范化建設還存在一定的問題，不同人員的工作職責劃分并不明確，導致后續(xù)工作開展過程中出現(xiàn)管理混亂等問題。為此，施工現(xiàn)場管理人員應當加強與建筑管理層之間的聯(lián)系，推動將各崗位的職責及時落實到人，在此基礎上開展資源分配等工作，可以有效提高其工作質量，不斷提高建筑施工企業(yè)的整體經濟效益。

2.提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理質量的措施

2.1加強對施工人員的技術指導

建筑工程土建施工的工期相對較長，不同環(huán)節(jié)需要面對的施工問題也存在一定的差異，受到施工人員工作素質的影響，各環(huán)節(jié)的施工質量并不能得到保證，導致建筑工程的整體質量下降。為此，現(xiàn)場管理人員必須加強對土建施工現(xiàn)場指導工作的重視，針對其施工過程中存在的問題和員工的工作素質缺陷，結合施工要求來開展整體培訓工作，定期對施工人員開展安全培訓，保證施工人員具備良好的安全操作意識，降低施工過程中出現(xiàn)安全問題的幾率，保障建筑施工的整體質量。此外，現(xiàn)場管理人員也應當結合建筑施工的具體情況開展統(tǒng)籌組織工作，定期對施工人員進行專業(yè)培訓，結合企業(yè)對施工人員的工作要求和專業(yè)素養(yǎng)要求，及時對其進行專業(yè)培訓，不斷提高施工人員的專業(yè)技術水平，引導其在學習過程中提高自己的責任感，以更為負責的態(tài)度來參與后續(xù)各項工作，保障建筑施工的整體質量。

2.2合理開展土建施工現(xiàn)場布置和材料設備管理工作

建筑工程土建施工環(huán)節(jié)和參與人數(shù)等都相對較多，為了保證各項工作有序開展，現(xiàn)場管理人員應當加強對施工現(xiàn)場布置工作的重視，通過積極與設計單位和造價管理等單位取得聯(lián)系，共同商議，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場最為合理的布置，推動土建施工以合理方式開展。圖為土建施工現(xiàn)場布置情況示意圖。

同時，現(xiàn)場管理人員也應當加強對材料和設備管理工作的重視，首先應當加強對采購人員培訓工作的重視，通過對其進行必要的培訓，引導其掌握正確的材料選擇方法和價格協(xié)商方法，在此基礎上開展材料采購工作，盡可能降低采購成本。其次，現(xiàn)場管理人員還應當完善施工材料設備準入制度，在采購人員完成采購要求之后，按照施工規(guī)定開展材料入場準入檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)不合格的產品并進行處理，盡可能保證土建施工的整體質量。再次，為了進一步提高材料設備的利用效率，現(xiàn)場管理人員應當加強對施工現(xiàn)場材料供應機制建設和資源配置優(yōu)化建設工作的重視，通過對各環(huán)節(jié)的材料設備需求情況以及施工周期等進行全面分析，通過計算，得出相對比較準確的材料需求計劃表，按照計劃表開展材料選購等工作，并按照規(guī)定對其進行存儲，保證材料的整體性能，這樣可以有效提高建筑施工的施工成本，對創(chuàng)造更高的經濟效益等具有重要意義。最后，為了保障施工現(xiàn)場材料管理工作的整體質量，現(xiàn)場管理工作開展過程中應當安排專業(yè)的材料設備管理人員來開展統(tǒng)籌管理工作，這樣才能保證其最終的使用質量，提高對土建施工成本的控制能力。

2.3合理開展土建施工現(xiàn)場協(xié)調工作

土建施工過程中可能會遇到不同類型的外界變化，導致建筑施工的質量受到影響。為了提高對建筑施工的整體控制能力，施工現(xiàn)場管理人員應當定期開展緊急處置方案制定會議，結合不同季節(jié)、不同施工條件下可能會出現(xiàn)的意外問題展開研究，在此基礎上分析施工過程中可能會遇到的其它障礙，制定全方位的緊急事故處置方案，提高對土建施工突發(fā)事故的應對能力，保障其整體工作質量。同時，針對土建施工過程中突然出現(xiàn)的安全問題等，施工現(xiàn)場管理人員應當按照標準規(guī)定開展緊急處理工作，將其對土建施工造成的影響降到最低，提高對建筑施工成本的控制能力。

2.4完善土建施工現(xiàn)場管理機制

為了保證土建施工現(xiàn)場管理質量，建筑企業(yè)必須加強對土建施工現(xiàn)場管理積極性的重視，通過制定標準化的工作流程，使管理人員認識到自己崗位的作用和應當采取的各項措施，結合必要的獎懲制度等對其進行激勵，使其主動參與到現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)中，保障其整體工作質量。同時，為了保障土建施工合理開展，施工現(xiàn)場管理人員也應當加強對土建施工全過程管理的重視，在土建施工流程圖的指導下開展后續(xù)工作，提高對土建工程的整體把握能力，保障其工作質量。圖為土建施工流程圖。

3.小結

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作相對比較復雜，建筑企業(yè)必須加強對現(xiàn)場施工管理制度和管理人員約束工作的重視，按照規(guī)定開展后續(xù)工作，不斷提高土建施工質量，創(chuàng)造更高的經濟效益。

參考文獻

[1]孟琳紅.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法研究[J].裝飾裝修天地，2019，（5）：115.

[2]趙柏青.加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理[J].裝飾裝修天地，2018，（14）：95.

（作者單位：江蘇南通二建集團有限公司）