江麗麗

摘要：目前會計制度的發(fā)展速度越來越快，建筑工程行業(yè)財務(wù)管理也要跟上時代的變化，適應(yīng)時代的發(fā)展。財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中占有十分重要的地位。本文主要闡述了建筑工程行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，介紹了財務(wù)管理的特點，找到提高建筑工程行業(yè)財務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè)；財務(wù)管理

建筑工程行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)，被人們逐漸的重視起來。目前我國的科學(xué)技術(shù)水平越來越高，建筑工程行業(yè)財務(wù)管理工作也逐漸向著信息化、自動化方向發(fā)展。建筑工程行業(yè)中建設(shè)的周期比較長，其中大部分設(shè)備都是不動產(chǎn)，需要消耗大量的資金。建筑工程行業(yè)涉及的內(nèi)容比較多，主要包括建筑行業(yè)產(chǎn)品的成本、投資回報、建筑行業(yè)的實際建設(shè)情況、建筑工程進度的控制、相關(guān)技術(shù)投入等。

1. 建筑工程企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1 企業(yè)財務(wù)管理制度不健全

建筑行業(yè)和其他行業(yè)相比有著一定的特殊性，主要特點是施工周期比較長、資金投入比較大、施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜等。所以建筑工程企業(yè)中財務(wù)管理工作的難度比較大。目前建筑工程行業(yè)不能做到合理有效的安排生產(chǎn)資金和生產(chǎn)成本，造成資金的嚴(yán)重浪費，使用效率下降。建筑工程行業(yè)中，管理重點大部分被放在了工程進度、工程質(zhì)量、工程成本方面，企業(yè)財務(wù)管理工作往往被人們忽視，這樣的情況下，造成了建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展受到阻礙。建筑工程行業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題主要有建筑資金的浪費、企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算審批流程缺乏合理性、分配的不均衡、建筑資源的短缺等，這些問題直接影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展和施工進度。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確

目前建筑工程企業(yè)中存在財務(wù)管理部門職責(zé)不明確、劃分混亂的現(xiàn)象，這也是制約建筑行業(yè)發(fā)展的主要原因。建筑工程企業(yè)中如果財務(wù)管理制度不夠完善，財務(wù)管理工作落實不到位，就會造成建筑工程企業(yè)每個部門中的責(zé)任劃分不明確，責(zé)任落實不到每個人。所以建筑工程企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，落實每個部門的財務(wù)管理職責(zé)。建筑工程企業(yè)財務(wù)管理工作和其他企業(yè)的財務(wù)管理工作有著一定的差別，財務(wù)管理的難度更大。所以建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理人員需要具備較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實際管理經(jīng)驗，財務(wù)管理人員要具有較高的職業(yè)道德和責(zé)任感。目前的情況就是建筑工程企業(yè)中財務(wù)管理人員的責(zé)任感不強，專業(yè)技術(shù)水平不高，需要我們加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔工作，引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

1.3 企業(yè)財務(wù)管理模式落后

目前計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展速度越來越快，在很多領(lǐng)域中都涉及到計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此建筑行業(yè)也要跟上時代的進步。目前一些建筑工程企業(yè)中還是使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，信息化和智能化的程度比較低，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建筑工程企業(yè)的發(fā)展需要。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因就是在計算機信息化技術(shù)方面對于人才的培養(yǎng)和引進的力度不夠。所以我們要將傳統(tǒng)的建筑工程企業(yè)財務(wù)管理模式進行改變，引進專業(yè)性人才，加強計算機信息化的建設(shè)投資，不斷的提升建筑工程企業(yè)財務(wù)管理水平。

1.4 在財務(wù)管理的過程中，信息化的程度不高

目前科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，建筑工程企業(yè)財務(wù)管理也需要建立信息化的平臺。目前大部分的建筑工程財務(wù)管理信息化平臺還是建設(shè)當(dāng)中，投入的資金短缺和人才培養(yǎng)的匱乏是妨礙建筑工程企業(yè)財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)的主要原因。

2. 提高建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

2.1 建立和完善企業(yè)財務(wù)管理體制

財務(wù)管理中成本管理是關(guān)鍵的組成部分，占有十分重要的地位。成本管理的主要目的就是最大程度的節(jié)約資金和利用生產(chǎn)成本。財務(wù)管理過程中，實現(xiàn)成本管理主要是通過運行成本機制。建筑工程在企業(yè)成本管理中涉及的內(nèi)容比較多，可能影響工程中的每一個環(huán)節(jié)。建筑工程企業(yè)想要加強財務(wù)管理，首先就要加強成本管理，完善和改進監(jiān)督管理機制，降低資金的不必要浪費，實現(xiàn)資金利用率的最大化。建筑工程施工過程中，想要工程順利的完工，就要制定健全的管理制度，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，做到根本上的降本增效，促進建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理部門的職責(zé)權(quán)利

在建筑工程企業(yè)財務(wù)管理過程中，首先需要嚴(yán)格的規(guī)范財務(wù)人員的職責(zé)，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，責(zé)任落實到位。然后對財務(wù)管理人員進行定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷的提升財務(wù)管理人員的責(zé)任心和職業(yè)道德，確保財務(wù)管理人員工作過程中的誠實守信、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。有效的控制建筑工程企業(yè)成本和資金，保障建筑工程順利的開展和施工。同時建筑工程企業(yè)還要注重高技術(shù)型人才的培養(yǎng)和引進，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)整體素質(zhì)的上升，根據(jù)企業(yè)的自身實際情況，適當(dāng)?shù)膶ω攧?wù)管理人員進行調(diào)整，保障財務(wù)管理部門的工作效率和工作質(zhì)量。

2.3 加快財務(wù)管理信息化建設(shè)

改變傳統(tǒng)的建設(shè)工程企業(yè)財務(wù)管理模式，利用現(xiàn)代化的計算機信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理工作，注重企業(yè)財務(wù)管理人員計算機信息化相關(guān)知識的培養(yǎng)，提高財務(wù)管理人員計算機使用水平。同時企業(yè)也要不斷的培養(yǎng)和引進高素質(zhì)人才，打造一支素質(zhì)過硬的財務(wù)管理隊伍，增加企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

建筑工程財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理制度和財務(wù)規(guī)劃，所以需要建筑工程企業(yè)中財務(wù)管理人員進行合理的配置，但是目前的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，需要加強財務(wù)管理人員的文化水平和專業(yè)的管理經(jīng)驗，了解和熟悉國家相關(guān)的財務(wù)法律法規(guī)，才能保障建筑工程企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進行。

3. 結(jié)語

經(jīng)過以上的研究和分析，最近的幾年中，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的現(xiàn)象，企業(yè)面臨著巨大的市場壓力和市場競爭力。這樣的情況下，建筑工程企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的自身實際情況，采取科學(xué)合理的技術(shù)手段，提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理有著直接的影響，財務(wù)管理工作時企業(yè)長遠發(fā)展的重要手段。建筑工程企業(yè)也要重視財務(wù)管理工作，培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)管理人才，學(xué)習(xí)國外的先進管理經(jīng)驗，建立符合我國國情的財務(wù)管理制度。通過多種途徑和方法促進我國建筑工程財務(wù)管理水平的不斷提升，推動我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320902197804050045）