趙磊

摘要：近些年來我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，人們的生產(chǎn)生活對于電力的需求也變得越來越大，給電力系統(tǒng)帶來了巨大的壓力與挑戰(zhàn)。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，在當前的火力發(fā)電中火電機組的調(diào)試也變得非常的復雜，過去的調(diào)試模式已經(jīng)不能適用于現(xiàn)在的發(fā)展需要，現(xiàn)在必須要經(jīng)過專業(yè)的人員進行科學的調(diào)試。本文就針對我國大型火電機組調(diào)試項目管理進行分析，對于其中存在的一些問題進行研究并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：大型火電機組；調(diào)試；項目化管理；問題與對策

引言：

在早期的時候，火電機組的容量較小，設(shè)備組成簡單，缺少有效的控制手段，隨著人們對于供電需求逐漸增加，對于大型火電機組的建設(shè)要求也越來越高，調(diào)試工作也越來越重視安全性。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國過去使用的小型的火電機組導致煤耗較高同時也帶來了一定的環(huán)境破壞，要促進電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保護我們的生態(tài)環(huán)境，就需要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，從高消耗、高污染轉(zhuǎn)向低耗能、環(huán)保的發(fā)展模式。

1火電機組調(diào)試項目問題分析

1.1工作人員之間缺少有效的溝通

大型火電機組的安裝過程是非常復雜的，在實際的安全過程中無法完全避免不出現(xiàn)安裝失誤等問題，在一些安裝與調(diào)試的過程中，相關(guān)人員并沒有進行有效的溝通，沒有及時的了解當前的狀況，導致在后期出現(xiàn)問題，因此在進行調(diào)試的過程中需要相關(guān)人員的共同協(xié)商來進行。

1.2工作習慣對調(diào)試帶來的影響

由于電力行業(yè)的特殊性，在進行調(diào)試的過程中，調(diào)試人員可能與不同的安裝單位進行合作，不同的安裝單位有著不同的工作習慣，這就導致在進行工作內(nèi)容的具體劃分時容易產(chǎn)生矛盾。同時，調(diào)試人員的個人工作習慣也會影響其工作，在進行調(diào)試工作的合作過程中，常會就某些個人習慣提出一些問題，導致因為工作的劃分而引發(fā)矛盾。

1.3責任劃分的問題

項目經(jīng)理在調(diào)試的過程中肩負著巨大的責任，對于其安全性、調(diào)試進度以及質(zhì)量等都要進行管理工作，這同時也明確了項目經(jīng)理的權(quán)利。但是在具體的工作中，項目經(jīng)理在進行人員的分配和指揮的過程中面臨著很大的困難，特備是各部門的人員只認同自己部門的領(lǐng)導，這就對管理工作帶來很大的困難。

1.4調(diào)試項目隊伍建設(shè)不足問題

火電調(diào)試工作是一項難度很大的工作，一個合格的調(diào)試工作人員必須經(jīng)過認真的學習、艱苦在實踐，不斷在工作過程當中提高自己，才能成為合格的專業(yè)人員。當前的大多數(shù)的調(diào)試工作者僅僅是滿足于自己的一畝三分田，進項缺乏對自身專業(yè)系統(tǒng)、全面的學習和掌握，導致技術(shù)人員缺乏。

1.5調(diào)試項目溝通管理的問題

溝通就是信息的傳遞與理解?；痣娬{(diào)試項目中，調(diào)試隊伍需要同本企業(yè)的其他調(diào)試項目部或監(jiān)督服務(wù)項目部溝通，同啟委會的其他組成者：投資方政府有關(guān)部門、電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站、項目公司、監(jiān)理、電網(wǎng)調(diào)度、設(shè)計、施工、主要設(shè)備供貨商等單位溝通，火電調(diào)試項目內(nèi)部需要溝通，火電調(diào)試項目專業(yè)人員同施工單位、廠家等相關(guān)專業(yè)需要溝通。各方面的溝通都需要傳遞大量的信息，尤其在項目部內(nèi)部，溝通也是一種構(gòu)建和諧、增進團結(jié)、加強凝聚力的主要形式。缺乏內(nèi)部的溝通也會造成調(diào)試人員對調(diào)試項目的無歸屬感，良好的溝通會促進工作的順利開展。而現(xiàn)實工作中，各專業(yè)之間往往因為專業(yè)不對口而忽略對對方專業(yè)的認知，在進行一些重要的試驗中產(chǎn)生一些不必要的麻煩。

2我國大型火電機組調(diào)試管理模式設(shè)計

所謂大型火電機組的調(diào)試管理，是指在工程啟動調(diào)試階段對分部試運、機組整套試運和試生產(chǎn)工作的管理，包括組織、技術(shù)、計劃及安全文明、質(zhì)量、進度控制等管理。在調(diào)試工作開始前，調(diào)試工作的重點主要是組織管理及技術(shù)管理，在調(diào)試工作開始之后，調(diào)試工作的重點主要是質(zhì)量管理及風險管理。

2.1工程建設(shè)調(diào)試組織結(jié)構(gòu)模式

大型機組啟動調(diào)試是工程建設(shè)的最后一個階段，是全面檢驗主機及其配套系統(tǒng)的設(shè)備制造、工程設(shè)計、施工建設(shè)和生產(chǎn)準備的重要環(huán)節(jié)，是保證機組達到設(shè)計性能，并能安全、可靠、經(jīng)濟、文明地形成生產(chǎn)能力，發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵過程。該工作不僅要依靠調(diào)試單位，還需要包括業(yè)主、監(jiān)理、安裝、設(shè)計、設(shè)備制造廠等單位的配合、協(xié)調(diào)與支持。工程建設(shè)調(diào)試組織結(jié)構(gòu)推薦使用以里程碑節(jié)點為工作目標的責任矩陣。

2.2調(diào)試項目范圍管理模式設(shè)計

工作分解結(jié)構(gòu)，是為了便于進行項目計劃、估算和監(jiān)控，而將項目劃分為較小的、更易管理的單元。它是項目管理最重要的工具之一，是開展項目其它管理的重要基礎(chǔ)。對于大型機組調(diào)試項目，工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要體現(xiàn)在：

易于明確參建各單位之間的工作范圍。大型機組調(diào)試工作范圍較廣，內(nèi)容涵蓋機、爐、電、熱、化、綜合含燃運等個專業(yè)，涉及設(shè)計、安裝、建設(shè)、調(diào)試等單位，工作分解結(jié)構(gòu)后，有利于上述各單位各專業(yè)人員各司其職，更好地協(xié)調(diào)好機組試運工作。

易于準確說明各調(diào)試專業(yè)的工作范圍。國家相關(guān)標準及規(guī)范雖然明確了安裝單位和調(diào)試單位的工作職責，但不夠具體，工作分解結(jié)構(gòu)可以更加準確地說明各調(diào)試專業(yè)工作任務(wù)，使得項目更易于操作。而且，在工作范圍劃分清楚后，各調(diào)試專業(yè)能夠根據(jù)實際情況進行工期估算、資源分配以及相互協(xié)調(diào)，利于調(diào)試項目部的統(tǒng)籌安排。

2.3調(diào)試項目質(zhì)量管理模式設(shè)計

大型火電機組調(diào)試階段是機組建設(shè)的關(guān)鍵階段，調(diào)試質(zhì)量的好壞不僅直接影響到機組能否按期投產(chǎn)，而且關(guān)系到機組能否長期安全穩(wěn)定運行。為保證機組建設(shè)的質(zhì)量，在機組調(diào)試過程中必須采用全面的質(zhì)量控制，推行全過程的質(zhì)量管理，注重事前、事中、事后的質(zhì)量控制同時，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制方法，加強機組調(diào)試期間不同階段的歸納總結(jié)，形成良好的計劃、執(zhí)行、檢查、處置運行機制，持續(xù)提高調(diào)試能力及調(diào)試質(zhì)量。

2.3.1制定機組調(diào)試質(zhì)量目標

在正式開始調(diào)試前，調(diào)試單位首先應(yīng)根據(jù)“技術(shù)服務(wù)合同”要求，通過質(zhì)量會議等形式，制定機組調(diào)試明確的質(zhì)量目標；其次，根據(jù)《調(diào)試驗標》進行調(diào)試質(zhì)量目標的分解細化，明確調(diào)試質(zhì)量指標責任具體到專業(yè)組或具體調(diào)試人員；再次，在充分考慮資源配置的基礎(chǔ)上，建立三級質(zhì)檢機構(gòu)，確定檢驗、驗證的手段。只有從調(diào)試工作開始前就制訂出一套切合實際的調(diào)試質(zhì)量工作總體思路，才能保證整個調(diào)試質(zhì)量管理工作處處有章可循，確保調(diào)試項目有目標、調(diào)試指標有措施、實施過程有監(jiān)督、實施結(jié)果有考核，最終實現(xiàn)機組調(diào)試項目質(zhì)量目標。

2.3.2嚴格執(zhí)行調(diào)試質(zhì)量保證措施

單體調(diào)試。單體調(diào)試既是機組分系統(tǒng)調(diào)試的基礎(chǔ)，也是機組試運能否順利進行的基礎(chǔ)。調(diào)試單位必須參與機組的單體調(diào)試驗收工作，并結(jié)合設(shè)計要求及具體設(shè)備技術(shù)規(guī)范，進行全面系統(tǒng)的分析，以便發(fā)現(xiàn)設(shè)備、安裝及設(shè)計方面存在的問題，及時提出解決方案，確保單體調(diào)試質(zhì)量合格。

分系統(tǒng)調(diào)試。調(diào)試方案是調(diào)試質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須對重大重要技術(shù)方案及措施進行充分論證，使之得到優(yōu)化。每個調(diào)試項目實施之前，必須檢查其準備工作情況，之后進行全面的技術(shù)交底工作，其目的一是進行系統(tǒng)調(diào)試前的最后一次全面檢查，二是使參與人員再次明確調(diào)試內(nèi)容、責任及目標。

結(jié)語：

本文應(yīng)用現(xiàn)代項目管理原理，把大型火電機組啟動調(diào)試作為一個項目，探討其先進的管理模式。大型火電機組啟動調(diào)試是工程建設(shè)的最后一個階段，是全面檢驗主機及其配套系統(tǒng)的設(shè)備制造、工程設(shè)計、施工建設(shè)和生產(chǎn)準備的重要環(huán)節(jié)，是保證機組達到設(shè)計性能，并能安全、可靠、經(jīng)濟、文明地投入生產(chǎn)的關(guān)鍵程序。具有工作量大、工作面廣、技術(shù)復雜、工期較短等特點。

參考文獻

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（作者單位：中國電建集團山東電力建設(shè)第一工程有限公司）