當(dāng)下，電視臺廣告收入下滑，這自然會影響到產(chǎn)業(yè)鏈上的所有商家。影視制作公司也為銷售和回款心急火燎。那么內(nèi)容產(chǎn)業(yè)能不能尋找其他的收入方式呢？答案幾乎是否定的。因為在其他發(fā)行渠道上，也基本上是“尸橫遍野”。DVD發(fā)行業(yè)已經(jīng)凋零，偶爾看到一些項目建議書上寫著DVD收益的，都感覺是上世紀(jì)的事情了。再說藍光，且不提沒有多少人買藍光播放機，光是8塊錢一張碟的藍光盜版業(yè)行情，低微的收入就會讓你懷疑人生。

那么真的無路可走了嗎？我個人理解，要讓內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有新的營收就需要營造一種新的消費情境。只有在這種情境下，內(nèi)容才有可能產(chǎn)生新價值，才能增加收入。

曾有一段時間，街邊總有那么一兩間小小的錄像帶租賃店。這些小店靠著VHS錄像機的普及，不斷地流轉(zhuǎn)手中的錄像帶。這樣的情景甚至在本世紀(jì)初我到英國留學(xué)時還能看到。這個生意應(yīng)該說還是不錯的。但是很快，非法復(fù)制錄像帶盛行，簡單的操作讓這個生意快速消失。錄像帶之后是VCD，VCD之后是DVD，DVD之后是藍光碟，藍光碟之后是硬盤，可是都免不了被盜版的命。于是生產(chǎn)商根本沒有積極性去推動這個行業(yè)的發(fā)展，而這個行業(yè)在今天的網(wǎng)絡(luò)時代更是被嚴(yán)重沖擊，以至于消亡。

開錄像廳也曾是門很好的生意。許多人的青春時光都是在錄像廳里消磨掉的。曾經(jīng)的香港影視內(nèi)容借著錄像廳的紅火，熱遍全國。然而這門生意也在各種沖擊之下很快消失。最近幾年，國家扶持電影院，放開了點播院線，在點播院線政策的管控下，希望小廳、迷你廳的影院能夠成長起來，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，復(fù)活當(dāng)初錄像廳的紅火場景。在這一場景下，我相信影視劇的制作公司也會予以重視。

美國的Netflix是個傳奇的公司，它在每次轉(zhuǎn)型或者情境營造上都踩準(zhǔn)了行業(yè)的步點，以至于現(xiàn)在成為一個偉大的公司。這家公司最初并沒有網(wǎng)絡(luò)光環(huán)，只是一家做錄像帶租賃的，包括后來的碟片租賃。其營銷方式也比較簡單，就是郵寄，只要你支付會員費就能享受相關(guān)服務(wù)。進入互聯(lián)網(wǎng)時代，郵寄成本大幅降低，Netflix開始用這筆資金做原創(chuàng)內(nèi)容，以《紙牌屋》為代表的原創(chuàng)內(nèi)容獲得巨大成功。如今，Netflix開始購買電影院。他們需要足夠多的電影院來播放他們的內(nèi)容。Netflix營造了一個在家庭之外看電視的情境，并將這個情境做到極致，這也幫助他們贏得了新的收入。

院線當(dāng)然是一個情境，也是當(dāng)下賺錢的一個情境。但一位朋友跟我說，未來是汽車影院時代。這個汽車影院并非露天電影院，而是真的把汽車當(dāng)成一個移動影院。這么說的理由是隨著未來無人駕駛技術(shù)的成熟，坐在汽車?yán)锏娜瞬粌H可以聽音樂，還可以看電視、電影。未來，偉大的汽車公司也許不一定是現(xiàn)在那些瘋狂造車的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是影視劇制作公司。這就是情境創(chuàng)新的結(jié)果。既然互聯(lián)網(wǎng)公司都能造車，影視劇公司為什么不能呢？作為一個裝修起家的木匠，李書福認為汽車就是兩排沙發(fā)加四個輪子，最終，他造出了好車。而我們的理解則是汽車就是個影院加上四個輪子，或許我們真能造出臺好車來。這畢竟符合消費者的預(yù)期。

內(nèi)容業(yè)是個虛擬行業(yè)，是個天馬行空的理想行業(yè)，它需要實業(yè)的支撐。過去，我們依靠電視臺，依靠電影院，今天更多的人依靠手機，而未來，我們還可以依靠汽車，可以依靠更多有意思的新興行業(yè)。在情境方面的增值，是內(nèi)容行業(yè)創(chuàng)新和長存的真正價值基礎(chǔ)。