創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，是一個可以講述一生的回憶。

“目前，有越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè)這條路。有的人可能是扛著‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新’的政策旗幟，有的人是就業(yè)壓力下被迫創(chuàng)業(yè)，有的人是觀念變換、不甘心沉淪，而也有的純粹是盲目跟風(fēng)。”深圳市小充科技有限公司CEO王亮在接受《新產(chǎn)經(jīng)》采訪時表示。

王亮十年前畢業(yè)于南京大學(xué)，畢業(yè)后一直從事移動互聯(lián)網(wǎng)的工作，就職于OPPO。“作為移動互聯(lián)網(wǎng)的第一載體，手機(jī)行業(yè)對移動互聯(lián)網(wǎng)的嗅覺非常敏銳，移動互聯(lián)網(wǎng)往往通過‘移動廣告’‘游戲社交’‘電商金融’這三大法寶進(jìn)行變現(xiàn)。后來逐步有了創(chuàng)業(yè)的念頭，在完成OPPO社交產(chǎn)品研發(fā)和運營的搭建后，我便離開體系進(jìn)行創(chuàng)業(yè)生涯?！蓖趿琳f。

目前，小充科技的團(tuán)隊大概20人，主要為研發(fā)、商務(wù)和運營人員。據(jù)王亮介紹道，“我們從2017年9月份正式切入基于高通解決方案的智能廣告系統(tǒng)的研發(fā)，我們的產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的是桌面廣告聯(lián)播市場，目前這是一個新興市場，需要我們?nèi)ラ_拓?！?/p>

二次創(chuàng)業(yè)話情懷

談起創(chuàng)業(yè)的初衷，王亮告訴《新產(chǎn)經(jīng)》，在選擇創(chuàng)業(yè)前，他在OPPO的待遇并不低，職等也較高，發(fā)展空間也很大。而且，他創(chuàng)業(yè)的那個時代，萬眾創(chuàng)新的政策旗幟還未拉開。所以，在這個問題上，王亮說他也經(jīng)常反問自己：為何走上了創(chuàng)業(yè)這條“不歸路”？

“我出生于一個窮苦家庭，從小到大上學(xué)，基本是靠國家助學(xué)金在維持著我的求學(xué)路。大學(xué)畢業(yè)時，糾結(jié)于是考研還是就業(yè)，后來看著父母的白發(fā)，決定選擇就業(yè)來減輕家里的負(fù)擔(dān)?！比绱藖砜?，在起初階段，王亮的創(chuàng)業(yè)初衷或許只是來自淺薄的意識：生活所迫、形勢所逼。

帶著家里僅有的387元積蓄來到深圳，在深圳就業(yè)后，王亮結(jié)識了很多老師和朋友，受益匪淺。王亮心想，在這片沃土上，不能看著一個個機(jī)會在眼前溜走，于是2012年，他決定創(chuàng)業(yè)。

恰恰應(yīng)該是娶妻生子的年齡，而王亮才剛剛起步，“我始終相信，有舍有得、無舍無得、舍不定得、得必定舍?！蓖趿琳f，來到深圳這片創(chuàng)業(yè)沃土，明知道要面對諸多的壓力和艱難困苦，可能每天的日子都需要精打細(xì)算。但創(chuàng)業(yè)也成了他沒有退路的唯一選擇。所以，王亮決定舍棄自己在OPPO這家優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀前景，逼著自己去探尋另一條不平凡的路。

王亮在選擇創(chuàng)業(yè)后成立的第一個公司，主要代理國內(nèi)一線廣告主的廣告投放，比如：京東、攜程、小米、百度等。主要形式有信息流、廣告分發(fā)和品牌傳播，品牌傳播主要和分眾電梯廣告、新潮傳媒、地鐵傳媒等合作較多。

然而，創(chuàng)業(yè)的路上，哪有一帆風(fēng)順。到了2016年下半年，王亮結(jié)束了理想主義和情懷主義的第一次創(chuàng)業(yè)?？鄲乐嘁查_始厭倦了創(chuàng)業(yè)生活，想趁著年輕的自己還能遠(yuǎn)行，去看看這個美麗的世界。于是，決定開著車從深圳一路北上，來來回回走了5萬公里，一共停留了52個城市，最終到了沈陽。

“半年后，漸漸發(fā)現(xiàn)，這樣的生活狀態(tài)讓我很迷失。在一個原本是‘而立之年’的歲月，我選擇了放棄，這是多么的可悲?！蓖趿粱貞浀?，于是又不斷自我反省，不斷思考人生，逐漸明白了：原來我是個創(chuàng)業(yè)者，我所有的情感，都源于“創(chuàng)業(yè)”這兩個字。

不過，在遠(yuǎn)行期間，也算是進(jìn)行了市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，王亮決心二次創(chuàng)業(yè)，用產(chǎn)品實現(xiàn)渠道覆蓋，用產(chǎn)品更好地為廣告主服務(wù)，用產(chǎn)品開拓一個新興廣告媒介。

創(chuàng)業(yè)需要“群策群力”

對于每一個創(chuàng)業(yè)者來說，在前進(jìn)的路上，困難、機(jī)遇和挑戰(zhàn)一直都是并肩同行。

王亮回憶第一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，坦言道，“上游廣告主一般的思路是想用最少的廣告費用、最長的賬期去獲得最大的廣告效果，所以我們擔(dān)負(fù)了相當(dāng)大的墊資壓力，其中甚至出現(xiàn)了一些不可避免的壞賬現(xiàn)象。下游渠道采取白名單策略，即投放金額較大的廣告主不允許廣告公司直接代理，導(dǎo)致公司的生存空間相當(dāng)狹小?！?/p>

尤其在面臨困難需要抉擇的時候，讓王亮覺得最大的困難就是：事必躬親，孤立無援。

“我創(chuàng)業(yè)的第一家公司，最后擴(kuò)張時，由于控股股東只有我一個人，導(dǎo)致了很多方面的重大事務(wù)都是我直接決定?！蓖趿琳f，人無完人，自己在很多方面是有一定欠缺的，這次的失敗最大的教訓(xùn)就是公司遇到重大危機(jī)時，缺乏一定的決策意見，所以，尋找到合適的合伙人很重要。

其實，在2016年從深圳開車一路北上到沈陽的那半年時間里，王亮用心接觸了20多人，了解他們的家庭、了解他們的工作以及深入了解他們個人的意愿。最終決定選擇無錫一家企業(yè)負(fù)責(zé)人作為自己的硬件合伙人，一起參與創(chuàng)立小充科技。

目前，王亮所從事的行業(yè)屬于共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其實共享經(jīng)濟(jì)一直存在，只不過這幾年被放大，形成一種模式化創(chuàng)新。王亮的夢想航帆再次揚起，王亮將與這支專業(yè)研究領(lǐng)域的人才隊伍不畏艱辛，不斷前行。

內(nèi)外兼修的創(chuàng)業(yè)法則

交談最后，王亮也對創(chuàng)業(yè)者們提了幾點小忠告：首先，創(chuàng)業(yè)不是兒戲，現(xiàn)金流是創(chuàng)業(yè)公司最重要的命脈。不管你做什么方向的創(chuàng)業(yè)，一定要擁有十分清晰的商業(yè)模式，讓公司擁有現(xiàn)金流，才能擁有健康的血液。

在有了錢脈的前提下，其次是人脈。王亮說，“要選擇有能力有資源的人一起去創(chuàng)業(yè)，遇到關(guān)鍵問題時，他們可能是一把很好的‘鑰匙’?！?/p>

對于一些剛步入社會的年輕創(chuàng)業(yè)者，王亮提醒道，“不要眼高手低，忘記自己清華、北大、哈佛、麻省的學(xué)歷，從最底層的做起，熟悉所有環(huán)節(jié)的工作。理論不是解決問題的方案，實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”

除此之外，身體是革命的本錢。創(chuàng)業(yè)最恐懼的事情是每天都生活在焦慮的狀態(tài)中，每天都在思考公司會以什么樣的方式‘死’去，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，坐立不安。一千個創(chuàng)業(yè)公司，就有999種死法。所以不要鉆牛角尖！飲食生活上不規(guī)律，怎么能保證每天精力充沛地去迎接挑戰(zhàn)？

除此之外，對于想選擇共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，王亮表示，必須要額外具備線上線下流量獲取能力、資金籌措能力、管理執(zhí)行能力和較強(qiáng)的責(zé)任心。最后，共享不等于法不責(zé)眾，同樣不能逾越法律紅線。

至于被問到對未來有什么規(guī)劃時，王亮說的想法是：我是公司的人，公司如何走下去，我就如何走下去。與此同時，也要盡量抽出時間陪伴家人、關(guān)心下自己的身體。目標(biāo)是在自己35歲前，將公司做到市值100個億。

林語堂在《生活的藝術(shù)》一書中這樣寫道：Our lives are not in the lap of the gods,but in the lap of our cook. “上帝無法主宰我們，主宰我們的是屬于我們自己的生活。這便是我的生活方式，離開了這種生活，猶如魚離開水。也許窮盡一生，并未有所成就，但是起碼到老時，和孫輩的人聊天，這也勢必是一個可以講述一生的回憶吧?！蓖趿琳f。