文/蘭奕文

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題。當前，煤礦企業(yè)管理越來越嚴、越來越細、越來越規(guī)范，特別是在安全管理上，閉合管理等新思路、新方法的不斷引入，煤礦企業(yè)取得了很好的經(jīng)濟效益。雖然煤礦企業(yè)的規(guī)章制度已經(jīng)是很嚴很細很多了，但仍然存在“嚴不起來，落實不下去”的現(xiàn)象，甚至造成安全故障、安全事故不斷發(fā)生。究其原因，主要是執(zhí)行力不到位所致。員工執(zhí)行力建設(shè)，已經(jīng)成為當前煤礦企業(yè)管理的軟肋。因此，提升員工的安全生產(chǎn)執(zhí)行力，是煤礦安全生產(chǎn)工作的重中之重，是建設(shè)安全文化、強化安全管理的核心內(nèi)容，是確保煤礦企業(yè)長治久安、實現(xiàn)安全發(fā)展的強大力量。

所謂執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的能力，也就是部門和員工理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。員工執(zhí)行力的強弱取決于自身的工作能力和工作態(tài)度兩個要素，所以，提升員工執(zhí)行力，一方面要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身工作能力，另一方面必須要端正工作態(tài)度。具體應(yīng)該從以下幾個方面入手，提高煤礦企業(yè)員工的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

一、強化安全執(zhí)行理念，提高安全執(zhí)行意識

意識引導(dǎo)行為，影響行為。要提高執(zhí)行力，必須強化執(zhí)行意識。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有意識地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的安全執(zhí)行理念。要堅持通過報社、廣播、電視、宣傳欄和微信公眾號等宣傳平臺加強執(zhí)行理論、執(zhí)行意識的宣傳教育，使員工充分認識執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的重要性，不斷強化員工令行禁止、堅決執(zhí)行、精準執(zhí)行的責任意識，同時采取多種形式大力培養(yǎng)員工快速反應(yīng)、雷厲風行和“言必行、行必果”的工作作風，消除拖拉、懈怠等不良習(xí)慣。

為此，燕子山礦大力提倡習(xí)總書記“聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良”的執(zhí)行力理念，全力打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的員工隊伍，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變執(zhí)行理念，將“要我執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行”，實現(xiàn)全礦員工“三心合一”（普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業(yè)心），從而提高管理執(zhí)行力。

二、強化安全制度機制，提高安全執(zhí)行力度

在煤礦企業(yè)中，執(zhí)行是個系統(tǒng)工程，不但與全體員工密切相關(guān)，同時與管理制度息息相關(guān)。要提高安全執(zhí)行力度，必須強化安全制度建設(shè)，建立和完善崗位責任制，大力推行責任追究、人才選用、績效考核、獎罰激勵等機制，獎勵執(zhí)行力強、績效優(yōu)的員工，適當處罰拖延貽誤工作或執(zhí)行力不強、績效差的員工。

同時，在建機建制中，一方面要注意制度的科學(xué)性和可操作性，將各方面問題考慮周全，必要時根據(jù)情況變化，及時修訂完善，盡量使制度不出紕漏，保證制度的權(quán)威性和嚴肅性；另一方面，對既定的制度要嚴格執(zhí)行，一視同仁，決不能看“酒”下“菜”，看“客”下“飯”，更不能主觀武斷口出政策，要保證制度的公平性。

三、強化安全培訓(xùn)教育，提高安全執(zhí)行技能

員工的工作能力是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)要通過外委培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、班前每日一題學(xué)習(xí)、“手指口述”、集體學(xué)習(xí)和員工自學(xué)相結(jié)合等多種方法，提升員工的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)和規(guī)范操作等方面的知識和技能。

燕子山礦為提升員工安全素質(zhì)，有效提高執(zhí)政能力，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，取得良好的效果。一是廣泛推廣“干部上講臺”“師帶徒”等形式的培訓(xùn)辦法，注重理論與實踐的有機結(jié)合，提升培訓(xùn)的針對性；二是突出安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，重點加強煤礦三大規(guī)程、安全生產(chǎn)標準化標準，以及行業(yè)安全規(guī)范等應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；三是強化關(guān)鍵崗位人員的安全應(yīng)急知識培訓(xùn)，提升現(xiàn)場突發(fā)險情的判斷和處置能力。嚴格特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%；四是大力開展多種形式的安全技能比賽，激發(fā)員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性和主動性。加強工程技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識和管理能力培訓(xùn)，提高安全風險和事故隱患的綜合管控和排查治理能力。

四、強化安全執(zhí)行文化，提高安全執(zhí)行毅力

執(zhí)行文化是企業(yè)安全文化的子文化之一。執(zhí)行毅力，也就是持續(xù)執(zhí)行、堅持不斷執(zhí)行，是執(zhí)行力的要素之一，要解決“工作中執(zhí)行力不強”的問題，就必須構(gòu)建執(zhí)行文化，提升員工的執(zhí)行毅力。

一是要培養(yǎng)員工“以人為本、誠實守信”為核心的企業(yè)價值觀和“超越自我、追求卓越”為核心的企業(yè)精神。二是要培養(yǎng)員工“令行禁止、精準執(zhí)行、主動執(zhí)行”的執(zhí)行習(xí)慣，習(xí)慣成自然，自然成文化。三是要把文化融入執(zhí)行中，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實行準軍事化管理，運用標準規(guī)范，約束黨員、干部、員工的行為，提高黨員、干部、員工的規(guī)范操作能力、持續(xù)執(zhí)行的能力。四是要堅持不斷地對黨員、干部和員工進行形勢任務(wù)教育，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、前景、面臨的形勢與任務(wù)、發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)等信息及時地告訴員工，使員工明確目標任務(wù)，懂得執(zhí)行為了誰、執(zhí)行依靠誰、執(zhí)行成果屬于誰，給員工執(zhí)行注入持續(xù)不斷的動力。五要健全完善制度，向制度要管理，向管理要執(zhí)行力，向執(zhí)行力要創(chuàng)新力，向創(chuàng)新力要生產(chǎn)力。通過以上舉措來建設(shè)執(zhí)行文化，提升員工的執(zhí)行毅力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入持久的動力和不竭的活力。

五、強化以上率下，提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

俗話說“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)”“干部干部，先干一步”。解決工作中執(zhí)行力不強的問題，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范對解決“工作中執(zhí)行力不強”的問題至關(guān)重要。

作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一是要科學(xué)民主決策，做到?jīng)Q策正確，措施得力，符合實際，從源頭上“嚴”起來，為員工執(zhí)行指引方向。二是要帶頭執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門，要以身作則，言傳身教，一級帶著一級干，一級做給一級看，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不干的，自己首先不干。三是要在抓落實上帶頭，把實施企業(yè)戰(zhàn)略目標的任務(wù)落實到具體部門和執(zhí)行人身上，真正把任務(wù)落到實處，同時要跟蹤目標，現(xiàn)場解決問題，提升執(zhí)行效率。四是要在執(zhí)行制度上帶頭。一方面帶頭遵守制度，遇到問題敢于承擔責任，另一方面，不搞好人主義，執(zhí)行制度要公平公正，一碗水端平，不袒護親屬、關(guān)系。五是要在思想工作作風上帶頭。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“公仆”意識、服務(wù)意識，以認真的態(tài)度、扎實的工作作風，切實抓落實，以自己良好的作風帶動員工。

在市場競爭日趨激烈的今天，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，任何拖沓、任何延誤、任何缺位，都將會喪失機遇，貽誤戰(zhàn)機，作為一名國企煤礦的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該時刻強化危機意識、憂患意識，堅持不懈地提高執(zhí)行力，處處帶頭做表率，建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化，以確保企業(yè)在競爭中永葆優(yōu)勢地位。