文/劉彥榮

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，人們生活質量得到顯著提高，與此同時人們也逐漸提高了對房屋建筑的各項要求。為滿足人們日益廣闊的個人需求，企業(yè)應不斷加強工程管理水平。然而在工程實際管理的過程中，仍然存在一些問題影響著建筑企業(yè)的進步與發(fā)展。

一、開展建筑工程管理的意義

建筑工程管理即在建筑施工全過程所開展的管理活動，具體包括對成本、人員、質量、進度、安全等多個方面的管理內容，其意義價值主要體現(xiàn)為:

1.確保工程項目如期完工

自建筑工程的施工環(huán)節(jié)，工程進度管理至關重要，這一項工作內容同時也始終貫穿于工程項目施工的整個過程。在開展項目施工前，相關管理單位應確定出合理化的工期計劃，并以此來實現(xiàn)對工程施工進度的合理把控。

2.降低工程成本費用

在工程管理工作中成本控制也是一項主要的工作內容，建筑工程所投入的成本費用將會對工程獲益產生決定性的影響，建筑成本在工程成本內往往會占到絕對的核心比重。工程管理單位應針對建筑工程內所投入的材料、設備等予以嚴格化的管理與控制，降低各種不合理的費用支出，以達到降低工程建設總成本費用的目的。

3.保證工程施工質量

只有切實開展好對建筑工程項目的質量管理工作，方可確保建筑工程在質量方面得到有效保障。在具體實施過程中，要求有關管理人員能夠對各施工環(huán)節(jié)予以嚴格化的監(jiān)管與控制，并以此來確保相關的工程項目可依據有關國家建筑工程標準以及設計圖紙，來開展施工作業(yè)，并針對各項潛在性的安全問題及時予以處理，保證良好的施工質量水平。

二、建筑工程管理的重要性

1.建筑工程管理內容的重要性

建筑工程管理內容對企業(yè)發(fā)展有重要意義，其中包括成本管理、質量管理、安全管理。

成本管理。成本管理是對整個建筑工程的成本進行管理，包括成本預算、成本計劃及實際成本。成本管理與企業(yè)利潤的多少有著直接關系，成本管理以項目經理為核心，以生產工作為管理對象，根據人員的不同分工，實現(xiàn)對成本上的管理，并在各個環(huán)節(jié)進行時進行全面監(jiān)控。嚴格執(zhí)行制定的相關標準，能保證工程項目的成本不會超出預算，這樣對企業(yè)盈利和資金鏈的管理有著重要作用。

質量管理。建筑質量是建筑工程的精髓，不僅能夠彰顯企業(yè)實力，也關系到人們人身安全，因此質量管理是建筑工程管理的重中之重。在工程開始到工程結束的過程中，質量管理一直存在，包含方面廣，意義重大，所以做好質量管理十分重要。質量管理包括管理施工所需材料和所需工具，還涉及工作人員、周邊環(huán)境以及各種工作安排等。做好質量管理，需要提高工作人員的素質，保證文明施工，保護周邊環(huán)境和居民不受施工的污染，嚴守施工工序，做到按時完工和保證施工質量。

安全管理。我國勞動力資源豐富，但過多的勞動人員會導致工作人員素質較低，對工地施工要求不夠重視，造成工地人身傷亡事件，影響工地的正常施工進程和施工質量。建筑企業(yè)應加強工程安全方面的管理，避免出現(xiàn)安全問題，提高工地工人素質，使工程質量得到提高。

2.建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理的實施對建筑工程具有重要意義，建筑市場競爭日漸激烈，科技不斷更新?lián)Q代，在這種形勢下，為保證建筑企業(yè)在市場中的競爭力，就必須實施建筑工程管理并加強管理力度。在施工過程中，每項工程都環(huán)環(huán)相扣，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導致整體施工質量和進程受到影響，工程無法順利進行，而實施建筑工程管理會防止類似問題發(fā)生。

三、完善建筑工程管理中的質量管理方法

1.加強施工現(xiàn)場管理

對于建筑工程項目而言，施工現(xiàn)場管理是做好質量管理的主要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場管理中，相關部門一是做好原材料質量的控制，在材料進場前要進行嚴格的質量檢測，以保證建筑材料能夠符合建筑質量標準要求；二是加強對施工技術的控制，根據技術標準對施工環(huán)節(jié)進行檢測與監(jiān)督，提高建筑工程的技術含量；三是重視對人員的管理，不僅要從安全生產的角度保證項目質量，還應該提高其職業(yè)素養(yǎng)，利用責任制提高對項目質量的控制。

2.完善與調整施工的工序

在施工過程中，質量的管理和控制措施采用需要將工序質量控制當作核心，并以此為依據對施工的工序進行必要的完善與調整。建筑工程的施工活動由不同的工序環(huán)節(jié)組成，其中每一道施工工序都會影響最終的施工質量。而每一道施工工序都會涉及設備、材料、方案等管理要素，所以質量管理和控制工作緊緊圍繞這些因素展開。只有把握好每道工序的質量控制點，結合工程的需求，才能保障施工質量的有效管理。同時，施工質量管理人員需要依據科學的施工質量標準和質量檢查制度等，對每道工序進行適當?shù)墓芾碚{整，從而避免這些不確定因素對施工質量造成影響。

3.加強建筑工程施工人員的培訓工作

通常情況下，對建筑工程施工人員進行培訓需從以下幾個方面進行:首先，建筑工程企業(yè)要引進綜合素質能力強的建筑工程施工人員，對引進的人才進行綜合素質培訓考核，對錄用的人員進行綜合素質培訓，加強施工人員的專業(yè)技能和安全意識等方面的培養(yǎng)，從而提升施工人員的施工技術水平，使得施工單位有一支高素質的建筑施工人員隊伍。其次，建筑施工人員需要養(yǎng)成終身學習的觀念，加強自身素質，提高自身施工技能，從而保證建筑施工質量符合要求。第三，建筑企業(yè)需要實行有效的績效考核制度，定期對建筑施工人員進行施工技術考核，全面了解施工人員技能，加強施工人員對建筑工程質量的重視，提高建筑工程施工質量。

4.嚴格管理建筑工程進度

由于建筑工程項目具有一定的特殊性，因此在實際施工過程中，施工企業(yè)的施工進度與項目進度表相結合，反饋項目計劃，反饋內容是施工進度分析的主要依據。通常工程實際進度與工程計劃之間會存在一定差距，相關人員應及時分析和評估偏差原因，并確定偏差是否會對項目目標產生較大影響。同時應組織承包商、監(jiān)理單位和有關單位，對這種情況進行分析和研究，總結出有效的解決措施，并及時調整建筑工程進度計劃，從而保證施工的整體質量，為接下來的施工工作奠定有力基礎。

5.加大技術投入，運用新型管理技術

現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)都缺乏先進的管理技術，對此建筑企業(yè)應加大對管理技術的資金投入力度，不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的相關技術，為建筑企業(yè)在市場競爭中占據優(yōu)勢地位做好充分準備。此外，建筑企業(yè)應在發(fā)展過程中積極學習并采用數(shù)字化、信息化，創(chuàng)新施工管理模式，在管理過程中利用計算機技術以達到加強管理的目的。目前，科研人員已經開發(fā)出各種工程管理軟件，而這些軟件已被廣泛應用到各種施工項目的管理工作中，有效提高了建設項目的管理水平、質量和效率，極大地節(jié)省了人力、物力和財力。

6.保證材料質量

建筑工程的施工也就是將各種建筑原材料轉換為工程實體的整個過程，在這一過程中，要在相關施工規(guī)范要求下，依據施工圖紙作為指導，結合實際的施工需求來選用相應的材料。由于在開展建筑安裝工程工作時所花費的材料成本較高，達到整體工程項目費用的65%左右，因此加強對工程成本的控制意義重大。把控好材料質量關，全面考察材料供應市場，選取質優(yōu)價低的施工材料，并且在材料的應用過程中采取嚴格的監(jiān)督與管理措施，確保材料能夠得到正確、合理的使用，最大程度地避免浪費情況的出現(xiàn)。保證所使用的各項施工材料不因為不符合相關要求而被更換，最大程度地確保材料應用的安全與可靠，這一點也是保障建筑工程質量成本控制最關鍵的一項內容。

7.合理配置機械

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，工程建設只有具備好的機械設備，才能保證其運作有序而正常。近年來由于科學技術水平的不斷提高，設備成本隨著先進設備的應用也水漲船高，這就要求在施工階段要進行實際的施工現(xiàn)場調研，認真而詳細地做出與其施工條件相對應的設計方案與機械類型和性能參數(shù)，從而做好施工前的硬件準備工作，防止浪費大量人力、物力與財力，導致因資源配置不當而造成成本損失與質量問題。

8.建立健全責任管理制度

責任管理制度能夠保證質量管理中的每一個環(huán)節(jié)都能夠落實到具體的部門、具體的人，這樣就避免了工作中相互推諉的問題，利用追責制度提高各部門以及工作人員的質量意識。責任管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要內容，在建筑工程項目質量控制中，企業(yè)應將責任制與薪酬激勵機制掛鉤，讓管理者、監(jiān)督者、技術人員以及基層施工人員都能夠在激勵中提高工作熱情。

9.改進工程項目管理模式

建筑項目的管控方式需要不停地改進與創(chuàng)新，這個流程中最為重要的便是主動接受并運用先進的管理方式。建筑項目的管控環(huán)節(jié)需要項目相關所有人員的主動參與，只有這樣才能充分發(fā)揮項目人員的工作熱情和積極性，進而提升科學管理的效率。除此之外，由于建筑項目人員構架十分復雜，并且項目周期較長，采用的施工設施種類繁多，施工單位必須要加強項目人員的安全防范意識。在項目管理環(huán)節(jié)中還應注重預防的重要性，結合多種管理方式來杜絕危險隱患，減少意外事故的發(fā)生幾率。同時，為了持續(xù)提升項目管理的效果，施工單位還需要不斷引導項目人員主動參加，建立完善科學合理的管理制度，保障項目管理在整個流程中堅持貫徹質量管控制度，進而充分發(fā)揮項目管理的高效性和持續(xù)性。

綜上所述，施工管理是整個建設項目的核心，企業(yè)應加強建筑施工管理，嚴格控制各方面建設，提前做好應對措施，確保建設項目的順利進行；同時，相關人員要總結建筑工程施工技術和經驗，研究更加完善的施工工藝，以提高建設工程施工效率。