趙永強

摘 要：建筑行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，競爭越來越激烈，很多企業(yè)規(guī)模日益擴大。但同時機構臃腫、管理水平落后，運營成本越來越高，利潤越來越低，使很多企業(yè)正遭遇著發(fā)展的頸瓶。工程造價管理是在實行招標的基礎上，合理確定和控制工程造價，提高經(jīng)濟效益，求得工程質量、工期、造價三者之間的平衡和統(tǒng)一。在工程實施過程中，由于業(yè)主原因、設計原因、施工環(huán)境、施工技術等方面的變化，致使工程變更、現(xiàn)場簽證不可避免地發(fā)生。施工單位在保證質量的前提下，合理地確定和控制工程造價，以達到節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益的目的。

關鍵詞 ：工程造價；建筑施工；影響

1 前言

在施工中，工程造價的合理確定就是在基建程序的階段合理確定概算造價、承包合同價、竣工結算價。工程造價的有效控制就是在優(yōu)化建設方案的基礎上，合理使用人力、物力和財力，把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。本文就簡單地討論下工程造價對建筑施工的影響。

2 工程造價對建筑施工的影響

2.1 工程造價對投資決策階段的影響

工程造價的確定和控制應貫穿于整個建筑項目的全過程中，在項目決策階段，各項經(jīng)濟技術決策，都會該項目的工程造價有所影響，尤其是對建筑標準水平的最終確定、項目地點的選擇、技術的評選以及設備的選擇等，這都與整個工程造價的高低密切相關。據(jù)相關資料顯示，在建筑項目的各個階段，投資決策階段對工程造價的影響度最高，甚至可達到80%左右。在項目決策階段，其所決定的內容是整體工程造價的基礎，對決策后的各個階段成本是否科學、合理產(chǎn)生直接影響。在建筑項目的投資決策階段，項目的每個技術經(jīng)濟決策，都會對建筑施工及建成后使用的經(jīng)濟效益有決定性作用，因此這是工程造價控制的最重要階段。工程造價管理人員應在項目決策階段即編制可行性研究報告，并對項目進行擬經(jīng)濟評價，并選擇最優(yōu)方案，以在后期施工過程中真正達到控制項目成本的作用。

2.2 工程造價對設計階段的影響

當項目投資決策完成后，對工程造價的控制就進入設計環(huán)節(jié)。設計主要是在經(jīng)濟與技術的基礎上，對建筑工程的施工進行全面安排，并對建筑工程進行整體規(guī)劃。因此，應該在滿足建筑功能的基礎上，多做幾個方案進行經(jīng)濟分析、技術比較、效益評價等，最終確定既經(jīng)濟又實用的合理設計方案。在設計階段進行工程造價管理工作，主要包括以下幾方面內容：首先，對設計招標及招標方案的選擇方式，應以競選的方式，最終決定經(jīng)濟、適用、美觀原則下的設計方案，并要求符合結構合理、技術先進、節(jié)能環(huán)保等因素，綜合評選最優(yōu)設計方案。設計單位應提高自身的專業(yè)素質，在工程設計方案上力求構思巧妙，應盡量降低工程造價，優(yōu)化設計質量，爭取在設計階段就將工程造價控制在最低額度。

2.3 工程造價對施工階段的影響

首先，造價控制能夠在施工過程中嚴把項目變更關，將工程預算控制在概算范圍內。在施工過程中，會引起變更的因素有很多，這就給工程造價留下了活口。因此在施工過程中，必須嚴把變更關，而不能以設計變更而隨意擴大建筑規(guī)模、提高建筑標準或不經(jīng)批準增加建筑內容等，如果是十分必要的變更，需經(jīng)各方代表簽字同意方可生效，以避免由于隨意變更而產(chǎn)生的后期糾紛或損失。其次，加強現(xiàn)場簽證管理工作，及時掌握工程造價的變化。在建筑施工過程中，應加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按照圖紙施工，如果需要變更，必須各方協(xié)商解決，對于現(xiàn)場簽證、材料代用以及各種預算之外的費用，應做到先算帳、再花錢，一旦產(chǎn)生變更，就要對工作量及發(fā)生的增減費用明確計算，隨時掌握項目的費用額度，避免過多變更堆壓而造成的混亂局面，應做到工程造價心中有數(shù)。

2.4 工程造價對竣工結算階段的影響

工程的竣工結算是對建筑工程最終成果和財務狀況的綜合反映，采取貨幣指標、施工工期、實際材料數(shù)量、各項經(jīng)濟技術指標綜合的形式，包括建設項目決策階段到竣工的所有成果與財務狀況。經(jīng)過審核的工程竣工結算是最終核定建筑造價的重要依據(jù)，對工程量的最終審核工作，應嚴格按照合同執(zhí)行，對于施工過程中產(chǎn)生的臨時變更或現(xiàn)場簽證等進行審核，且遵守一定的規(guī)則，不僅要求施工方提交相關工程計算結果與材料使用情況表，建設方也應編制一套完整的結算書與材料使用明細表，以便雙方的對比審核，真正做到公正、客觀、合理的計量審核。

3 建筑施工中工程造價管理的新理念

3.1 在建筑施工過程中建贏科學的t程造價管理體系

建筑施工過程中工程造價管理體系的核心在于工程造價管理部門.同時.工程造價部門合理有效的運行也離不開其他部門的緊密配合。從原材料的采購到工程方案的確立、技術的設計以及施工進度的安排都需要依靠各個部門和工作造價部門的密切合作。然后造價部門人員應將各種費用與預算費用比較分析.監(jiān)控施工過程.控制實際施工費用與預算費用的過大出入。誠然，黨在施工過程中發(fā)現(xiàn)特殊原因時。應及時聯(lián)系相關部門結合相關規(guī)定合理的制定索賠方案。

3.2 合理有效地處理施工中的索賠項目

在施工企業(yè)中，工程造價的管理人員應熟悉各項合同中的規(guī)定，仔細研究相關文本，學會抓住索賠的機會，采取有效的途徑維護施工企業(yè)的合法權益。在此列舉一些常見的索賠內容：施工工期的延誤、施工方案的變更、工期的超前趕工等均可要求索賠。當然，承包商不一定能獲得每一個索賠內容的賠償.但工程造價部門應學會抓住每一個賠償?shù)臋C會。同時應將每項賠償相關資料和證據(jù)記錄在案，方便賠償程序的順利進行。

3.3 在建筑施工過程中正確統(tǒng)計施工的工程量

施工中工程量的統(tǒng)計工作是工程造價管理中最基本的一項工作.工程統(tǒng)計人員應熟悉工程施工工序等方面的知識.還應掌握招標書中的相關工作內容要求以及雙方合同所簽訂的工作要求，同時和工程造價部門的預算人員相互配合.學會善于發(fā)現(xiàn)索賠內容，正確記錄工程量的統(tǒng)計工作。

4 結束語

總之，施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點，積極倡導“合理預測，靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價，工期和質量的辯證關系，把“技術與經(jīng)濟相結合”的宗旨貫徹到整個施工過程，逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理工作體系。加強合同方面的管理，特別是工程造價全過程的管理，合理確定和有效控制工程造價，不斷深挖企業(yè)自身的潛力，提高管理效益，增加投資收益，以不變應萬變才能找出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，才能在市場經(jīng)濟潮流中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 伊生.工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)[M].北京：中國計劃出版社，2008.