陶峰

摘 要：追求經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化，一直是建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方略。建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)施工直至竣工決算，成本控制涵蓋了工程管理的全過(guò)程。目前，隨著建筑市場(chǎng)不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)成本管理控制也增加了很大的難度。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何加強(qiáng)成本控制，特別是加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段和施工過(guò)程中的成本控制，以減少工程施工的資金消耗，挖潛增效，確保經(jīng)營(yíng)管理水平在以往基礎(chǔ)上有個(gè)新的跨越，已經(jīng)成為了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期不得不深入研究探討的一項(xiàng)重要課題。筆者試就工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的成本控制談些粗淺的想法。

關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計(jì)；施工成本；控制措施

1 前言

本文結(jié)合建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中成本控制的基本特點(diǎn)和存在問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施，對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全程成本控制管理具有一定的參考價(jià)值。

2 建筑工程設(shè)計(jì)和施工過(guò)程成本控制的基本特點(diǎn)和現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)依據(jù)既定的成本管理預(yù)期目標(biāo)，責(zé)成管理主體對(duì)施工生產(chǎn)初期設(shè)計(jì)階段和工程施工中發(fā)生的各類成本進(jìn)行控制，并分析、預(yù)測(cè)和調(diào)整制約成本管理的各種因素，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益管理，確保健康良性發(fā)展的重要舉措。成本控制從建筑工程施工準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)階段開始，涵蓋了建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，也就是通過(guò)一定形式，將建筑工程設(shè)計(jì)、施工中所發(fā)生的費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)深入分析成本形成的各類因素，通過(guò)節(jié)約成本在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，由于很多建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制重視程度不夠，特別是對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)階段和施工過(guò)程中的成本管理，仍然呈現(xiàn)出了比較粗放松絡(luò)的態(tài)勢(shì)。

3 加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)和施工過(guò)程成本控制的措施

基于現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在工程設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中成本控制存在的一系列問(wèn)題，筆者覺得，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要在完善成本控制制度、優(yōu)化管理決策、強(qiáng)化成本意識(shí)培養(yǎng)等方面狠下功夫，真正把成本控制理念融入到建筑工程設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程，使建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著增強(qiáng)，使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展得到明顯保障。

3.1 健全完善成本控制制度

加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的成本控制，健全完善的制度體系是基本保障，也是成本控制管理的基本前提。建筑施工企業(yè)要將成本控制制度的建立作為節(jié)約工程成本的關(guān)鍵，納入到企業(yè)和工程項(xiàng)目管理的重要日程，在工程施工準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)階段就加強(qiáng)成本控制，綜合考慮建筑工程的質(zhì)量要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等因素，在工程設(shè)計(jì)初期就嚴(yán)格成本控制，科學(xué)設(shè)計(jì)工程施工過(guò)程的成本管理規(guī)劃，確保成本控制需求落實(shí)到工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，將施工材料的采購(gòu)、存放和機(jī)器設(shè)備的場(chǎng)地安置以及施工人員的配備等嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，減少費(fèi)用支出，并科學(xué)設(shè)計(jì)施工圖紙和編制施工方案，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙標(biāo)準(zhǔn)個(gè)方案要求，優(yōu)化成本控制管理。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)處理，是確保施工成本得到有效控制的必要措施。建筑工程設(shè)計(jì)階段確定工程成本控制規(guī)劃以后，在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工中，確保工程項(xiàng)目有序施工的前提下，要積極主動(dòng)地采取行之有效的技術(shù)處理舉措，結(jié)合工程性質(zhì)、施工進(jìn)度和總體投資情況，發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)作用，研究制定工程施工方案，加強(qiáng)成本管理控制。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)劃的要求，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的具體技術(shù)管理，確保施工成本能夠降到最低。同時(shí)，如果建筑企業(yè)條件允許的情況下，可以在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和工藝的選擇方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新，或者結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，適度改進(jìn)施工方案，使施工成本能夠在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上得到最大程度的節(jié)約。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全生產(chǎn)質(zhì)量管理是工程設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中成本控制的重要內(nèi)容，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循和把握的重點(diǎn)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是成本控制的關(guān)鍵，各工種的配置、機(jī)器設(shè)備的使用、施工材料的投放都需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，因此，加強(qiáng)施工安全管理，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，避免造成人員生命安全和材料、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的損失，避免造成施工進(jìn)度的延期，避免增加不必要的費(fèi)用支出，就成為了施工過(guò)程成本控制的重要途徑。建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化管理者和施工專業(yè)技術(shù)人員的安全意識(shí)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生的幾率，杜絕安全隱患，防止增加施工成本。

3.4 注重成本控制人力管理

要引導(dǎo)建筑施工企業(yè)的專業(yè)人員積極主動(dòng)參與到成本控制中來(lái)，特別是在工程設(shè)計(jì)方案、施工圖紙的編制和現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，嚴(yán)格加強(qiáng)施工成本控制管理。這就需要做好建筑企業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一是強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員成本意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其節(jié)約施工成本的自覺性和主動(dòng)性，防止在工程設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮不周，設(shè)計(jì)不科學(xué)，防止在施工過(guò)程中造成人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)，導(dǎo)致增加施工成本。二是強(qiáng)化建筑施工企業(yè)管理者和施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)得到明顯改善，在日常成本管理和控制中發(fā)揮積極作用。同時(shí)，也可以采取一些管理措施，比如，建立健全績(jī)效管理制度和監(jiān)督考核制度，引導(dǎo)和激勵(lì)建筑施工企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員全員參與成本管理控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

由于建筑工程項(xiàng)目在施工中經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些不確定性的因素，因此，把成本控制納入到工程設(shè)計(jì)和施工全過(guò)程，就變得相當(dāng)必要了。同時(shí)，建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)效益的最大化，也需要在工程設(shè)計(jì)和施工中綜合考慮成本控制管理工作。隨著建筑工程項(xiàng)目的逐漸增多和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，成本控制已經(jīng)提上了建筑施工企業(yè)管理的重要日程。希望本文的分析論述，能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)在工程設(shè)計(jì)和施工中加強(qiáng)成本控制管理，具有一定參考。

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