陳德江

摘 要：做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進(jìn)度管理的效果決定著施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑工程監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。本文探討了建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度管理；控制措施

1 前言

現(xiàn)代建筑工程施工的進(jìn)度，控制標(biāo)準(zhǔn)越來越高，一些新的建筑材料，對施工期間的溫度、濕度等因素的變化，越來越敏感。這就對項目施工的進(jìn)度管理提出了更高的要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須提高施工進(jìn)度的控制標(biāo)準(zhǔn)，做到全過程動態(tài)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合理因素，切實保障項目工程的按期完工。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1 有效的進(jìn)度管理能提高工程建設(shè)的整體效益

進(jìn)行建筑工程的施工時，施工進(jìn)度決定著企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設(shè)施的租賃日期加長，這就需要更多的經(jīng)費(fèi)支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑工程的施工工作可以很好的控制經(jīng)費(fèi)支出，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2 有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證

進(jìn)行建筑工程的進(jìn)度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設(shè)進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時，若速度過快，就會導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進(jìn)度，這可能會影響整體工程的質(zhì)量。通過上述論述能夠知道，科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量

2.3 有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設(shè)中的安全管理

科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。

3 建筑工程施工進(jìn)度管理及控制的措施

3.1 重視施工前的準(zhǔn)備工作

建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作是非常重要的。施工前的準(zhǔn)備工作包括，工程目標(biāo)的擬定、資源供給和施工單位的確定以及場地和時間的安排等，這些工作的順利進(jìn)行可以有效地保證施工的進(jìn)度。所以要重視施工前的準(zhǔn)備工作，在保證施工進(jìn)度的同時，還要保證施工人員的安全和工程的質(zhì)量，為工程單位贏得良好的信譽(yù)，滿足社會和人們的需求。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進(jìn)行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設(shè)計單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等學(xué)習(xí)工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體技術(shù)情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。建筑工程項目施工過程中，要根據(jù)工程項目總體進(jìn)度計劃，定期分析實際施工進(jìn)度與計劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案，實現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)管理。嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度的變更制度，任何一方均不可單方面進(jìn)行施工進(jìn)度變更，如施工實際情況必須要對施工進(jìn)度加以變更，需組織項目各方專家，經(jīng)過充分論證后才能進(jìn)行更改。

3.3 做好建筑材料和設(shè)備的維護(hù)管理

高度重視建筑材料和設(shè)備的維護(hù)管理，這對于促進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度管理和控制也是至關(guān)重要的。為此，我們應(yīng)該積極做好以下工作：其一，做好施工前期的建筑材料和設(shè)備質(zhì)量檢查工作，并且依照實際建筑合同的進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的物料供應(yīng)計劃，從訂貨質(zhì)量，型號，地點，時間等角度去進(jìn)行界定，以保證建筑材料和設(shè)備的供應(yīng)是能夠滿足實際建筑需求的。其二，高度重視關(guān)鍵性建筑材料和設(shè)備的維護(hù)和管理工作，不要因為缺乏此類型建筑材料和設(shè)備而出現(xiàn)建筑施工進(jìn)度的延誤，這樣的延誤存在極大的負(fù)面影響。其三，做好建筑材料和設(shè)備的倉儲管理工作，不要因為倉儲管理不善引起建筑材料和設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)變化的情況，這對于建筑施工進(jìn)度也會造成極大的影響。

3.4 嚴(yán)格依照建設(shè)合同的工序來進(jìn)行

其實，在實際建筑工程執(zhí)行的過程中，如果多數(shù)情況下都依照建筑合同的工序來開展，才能夠保證建筑施工進(jìn)度與建筑施工質(zhì)量是符合各自要求的。為此，應(yīng)該積極做好以下幾個方面的工作：其一，采取分階段驗收法，對于建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，在上一道工序質(zhì)量合格之后再去進(jìn)行下一道工序，由此保證建筑施工進(jìn)度都是按照合同要求來進(jìn)行的。其二，對于建筑設(shè)計方案變更的情況應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行審查，保證建筑設(shè)計方案是符合各項規(guī)定，這對于保證建筑施工進(jìn)度的順利開展也是很有必要的。

3.5 采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

隨著時代的發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)入到施工管理中，使施工管理方法也呈現(xiàn)出創(chuàng)新、科技的發(fā)展趨勢。在施工進(jìn)度管理方面，也出現(xiàn)了專業(yè)的軟件，可以實現(xiàn)對施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理。在日常進(jìn)度管理工作中，監(jiān)理人員可以通過Microsoft Project對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行管理，該軟件的目的在于協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)展計劃、為任務(wù)分配資源、跟蹤進(jìn)度、管理預(yù)算和分析工作量，能夠使監(jiān)理人員及時地掌握施工進(jìn)度情況，并對施工進(jìn)度實現(xiàn)動態(tài)管理，根據(jù)分析結(jié)果科學(xué)地提出物資和人力調(diào)配方案，為進(jìn)度管理提供科學(xué)依據(jù)。同時，也可以采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來對施工進(jìn)度進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)，它可以借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。

4 結(jié)束語

總而言之，只有做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，才能夠保證建筑工程的按時竣工；只有做好建筑工程進(jìn)度管理工作，才能更好的保證工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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