張文紅

摘 要：從建筑工程項目施工風(fēng)險的角度出發(fā)，分析了建筑工程項目在施工中的風(fēng)險因素。初步建立了工程項目施工過程中的風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的系統(tǒng)化、規(guī)范化體系，并確定了適合工程項目施工安全管理的途徑和方法，為進一步提高施工安全管理水平，引入各種科學(xué)管理手段，提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工；風(fēng)險管理

1 前言

建筑工程的項目的實施是一個復(fù)雜的過程。由于投資大、工期長，需要大量的不同專業(yè)的人員參與，內(nèi)部和外部的影響條件和因素眾多，因而面臨的風(fēng)險也比其他行業(yè)為多。建筑物在施工中處于最薄弱狀態(tài)，在施工中具有更大的風(fēng)險。施工風(fēng)險將對業(yè)主和承包商造成直接和間接損失。因此要加強建筑工程 項目施工中的風(fēng)險管理工作，提高風(fēng)險管理意識，掌握風(fēng)險識別技術(shù)，開展風(fēng)險評估與分析，及時防范和化解工程風(fēng)險。

2 建筑工程項目施工中的風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制技術(shù)的一門新興管理學(xué)科，是構(gòu)成工程項目施工安全管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，包括危險辨識、風(fēng)險評價、危險控制等一整套系統(tǒng)而科學(xué)的管理方法，即通過危險源的辨識和風(fēng)險評價，優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效的控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，期望達(dá)到以最少的成本獲得最大安全保障的目標(biāo)。

3 施工中的風(fēng)險分類與識別

施工中的風(fēng)險分類和識別是施工風(fēng)險管理的首要步驟，是人們系統(tǒng)的，連續(xù)的識別風(fēng)險存在的過程。即確定施工風(fēng)險之所在及其主要風(fēng)險事件的發(fā)生，并對其后果作出定性估計，最終按類別形成一份合理的施工風(fēng)險清單，已列出所有有意義的施工風(fēng)險。要達(dá)到對建筑工程項目施工風(fēng)險管理的目標(biāo)，就必須對施工中的各種風(fēng)險要素進行識別并對其合理分類。

3.1 施工中的風(fēng)險分類

施工中所遇到的風(fēng)險因素具有各自的特征，在風(fēng)險識別中應(yīng)該充分利用這些特征，使得風(fēng)險因素的識別更客觀，更準(zhǔn)確，通常根據(jù)其特征將風(fēng)險因素劃分為不同的風(fēng)險類別，風(fēng)險的分類方法有很多。按風(fēng)險來源不同，分為技術(shù)風(fēng)險，非技術(shù)風(fēng)險；按風(fēng)險的不確定性，分為可控制性風(fēng)險，不可控制的風(fēng)險；按風(fēng)險的因素發(fā)生作用的時間不同，分為暫時風(fēng)險，長期風(fēng)險；按風(fēng)險因素發(fā)生作用的影響范圍，分為全局風(fēng)險，局部風(fēng)險。

3.2 施工中的風(fēng)險識別

風(fēng)險識別就是以人為中心的對施工中對施工中各種數(shù)據(jù)收集分析和預(yù)測，主觀性較大，為了力求風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性，完整性和系統(tǒng)性，必須保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確和分析的科學(xué)性。目前風(fēng)險識別的方法有頭腦風(fēng)暴法，德爾菲方法，情景分析法等。

4 施工風(fēng)險的分析與控制

4.1 施工風(fēng)險評價的內(nèi)容與過程

風(fēng)險評價是指評價風(fēng)險程度并確定風(fēng)險是否在允許范圍的全過程。工程項目施工風(fēng)險評價的主要目的是評價施工活動造成人員傷亡，財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的可能性及其后果的嚴(yán)重程度。評價的范圍包括存在于作業(yè)活動及其影響范圍中的人員，機具，材料，方法，環(huán)境。在危害的辨識的基礎(chǔ)上，風(fēng)險評價的內(nèi)容和過程為：事故發(fā)生的可能性----事故的嚴(yán)重程度----風(fēng)險值確定----風(fēng)險分級。風(fēng)險評價可分為兩個階段，即預(yù)先預(yù)先評價階段和過程評價階段。

4.2 施工風(fēng)險評價方法的選擇

人們常用事故發(fā)生的頻率和后果的嚴(yán)重程度來表示風(fēng)險的大小。按評價結(jié)果類型可將風(fēng)險方法分為定性評價方法和定量評價方法兩種。

定性評價是評估已識別風(fēng)險影響和可能性的過程，根據(jù)風(fēng)險影響的大小和其發(fā)生的可能性（概率）對風(fēng)險因素進行排序。利用隨機決策分析方法：風(fēng)險量（值）=概率（P）X風(fēng)險影響（I），在定性分析中主要依據(jù)是（1）風(fēng)險管理計劃；（2）以識別的風(fēng)險；（3）概率范圍與后果；（4）假定的條件；（5） 數(shù)據(jù)來源的可靠程度。在定性分析中可利用層次分析法確定風(fēng)險發(fā)生的可能性。

定量評價主要適用于對設(shè)備，設(shè)施或系統(tǒng)的事故發(fā)生概率和事故的嚴(yán)重程度進行評價。定量評價通常應(yīng)對危害類型進行分類（如人員傷害，財產(chǎn)損失等），因為不同類型的風(fēng)險不能算術(shù)疊加。定量評價的優(yōu)點是使評價人員可以按風(fēng)險的大小對風(fēng)險進行排序，在有限的資源條件下決定優(yōu)先解決的問題。采用此方法，必須建立完整的系統(tǒng)安全模式，并對系統(tǒng)中存在的每一種危害進行定量辨識，量化每一種危害的產(chǎn)生方式，危害方式，危害范圍，危害程度，發(fā)生頻率。

4.3 施工風(fēng)險控制

4.3.1 施工風(fēng)險控制的內(nèi)容

風(fēng)險控制的目的是防止意外事件的發(fā)生和減少由意外事件導(dǎo)致事故的可能性及其造成的損失，并進行監(jiān)測，已不斷提高風(fēng)險控制水平。因而，風(fēng)險控制措施可分為預(yù)防控制和應(yīng)急響應(yīng)兩個方面，兩類控制以意外事件的出現(xiàn)與否進行分界。意外事件發(fā)生之前所采取的措施為預(yù)防控制活動，意外事件出現(xiàn)后所采取的控制活動為應(yīng)急控制活動。預(yù)防控制的主要目的是避免或減少由于意外事件導(dǎo)致事故的可能性及其造成的損失。風(fēng)險控制活動及其過程主要有制定風(fēng)險分級準(zhǔn)則，確定風(fēng)險值，制訂風(fēng)險控制計劃，實施風(fēng)險控制計劃，績效監(jiān)測與改進。

4.3.2 施工風(fēng)險控制方法和過程

風(fēng)險控制方法和管理方案可為為以下幾類：1）技術(shù)控制方法和管理方案（技術(shù)設(shè)備，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工藝）；2）行為控制方法和管理方案（人員技能，操作規(guī)程）；3）防護控制方法和管理方案（群體防護，個體防護，教育培訓(xùn)）；4）應(yīng)急控制方法和管理方案；5）狀態(tài)檢查控制方法和管理方案；6）監(jiān)督檢測控制方法和管理方案等（管理體系，管理標(biāo)準(zhǔn)和管理程序）。這些控制方法和管理方案應(yīng)在特定工程項目的安全計劃中得到完整，統(tǒng)一的體現(xiàn)。

4.3 建筑企業(yè)風(fēng)險管理制度的建立

當(dāng)前我國施工企業(yè)對風(fēng)險管理普遍認(rèn)識不足，如何在工程項目中引入風(fēng)險管理，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是1）要建立起完整的風(fēng)險管理制度，在項目管理中改變觀念，加強風(fēng)險教育，增強企業(yè)的整體風(fēng)險管理意識，把風(fēng)險管理與企業(yè)的效益結(jié)合起來，并逐步的把風(fēng)險管理引入到施工中；2）在項目施工管理中引入風(fēng)險管理技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

5 結(jié)束語

在施工項目中風(fēng)險是無處不在的，它們可能給施工帶來時間，資源和金錢方面的潛在損失，在當(dāng)前我國施工企業(yè)風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險制度滯后的情況下，本文提出施工企業(yè)進行風(fēng)險管理的方法，對施工項目中的風(fēng)險進行分類識別和控制，無疑是對施工項目合理規(guī)避風(fēng)險，減小損失，提高效益是有益的，這也有利于增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。

參考文獻：

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