楊佳

摘 要：天下大事，必作于細(xì)，細(xì)節(jié)決定著成敗，這是千古不破的至理。工程項(xiàng)目是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，從項(xiàng)目開始，實(shí)地勘察測量取得數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，并根據(jù)合同和數(shù)據(jù)做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目設(shè)計(jì)，到做好施工的器械，材料，人員的準(zhǔn)備，開始對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格施工，到后期的工程護(hù)理，工程結(jié)算等一系列的過程，都是由無數(shù)的程序和細(xì)節(jié)構(gòu)成，可以說，一個(gè)工程項(xiàng)目，就是由無數(shù)的細(xì)節(jié)構(gòu)件組合而成，因此實(shí)施細(xì)節(jié)化管理，是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目本身的客觀要求，千里之堤毀于蟻穴，九層高臺(tái)起于壘土， 無數(shù)的細(xì)節(jié)構(gòu)成了成功，一個(gè)細(xì)節(jié)的忽視，早就了無數(shù)的潰敗，工程項(xiàng)目，關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到國民的生命財(cái)產(chǎn)安全，忽視細(xì)節(jié)，損失慘重，重視細(xì)節(jié)，是建筑工程企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，是國民生命財(cái)產(chǎn)安全的保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程；細(xì)節(jié)化；管理；重要性；管理建議

1 前言

建筑工程是我國重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，對(duì)建筑工程行業(yè)實(shí)施細(xì)節(jié)化管理，是現(xiàn)代管理體制的客觀需要，是精細(xì)化控制工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量的根本措施之一，我國目前工程管理存在著很多缺陷和不足，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會(huì)穩(wěn)定帶來了嚴(yán)重威脅。建筑工程行業(yè)在發(fā)展中取得了豐碩的成果，但也出現(xiàn)了一系列問題，工程項(xiàng)目質(zhì)量問題泛濫，成本高昂，進(jìn)度緩慢，不僅嚴(yán)重造成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的污點(diǎn)，更嚴(yán)重?fù)p害了國家和人們的利益，因此，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的細(xì)節(jié)化管理，勢在必行。本文將從我國項(xiàng)目工程細(xì)節(jié)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析實(shí)施細(xì)節(jié)化管理的重要性，并對(duì)細(xì)節(jié)化管理提出建議。

2 我國建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

我國的建筑工程行業(yè)近些年來以及取得了輝煌的成果，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理論，設(shè)計(jì)方法，施工水平，自動(dòng)化水平，和全程的工程管理，都取得了一定的進(jìn)步，為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高，做出了重要貢獻(xiàn)，但也存在著很多問題，近年來，房屋漏水，開裂，倒塌不斷出現(xiàn)，豆腐渣工程，泡沫工程頻繁出現(xiàn)，各種工程問題的出現(xiàn)，不僅僅造成了各種材料資源的浪費(fèi)，更嚴(yán)重影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的問題，威脅了居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，給整個(gè)社會(huì)造成了及其惡劣的影響。從無數(shù)次事故和問題工程中，通過分析，這些工程忽視工程管理的細(xì)節(jié)，而這些細(xì)節(jié)，在某一時(shí)間，便釀成了一系列慘重的事故。

3 目前我國的工程管理存在著的問題

3.1 建筑工程管理體制不完善

很多建筑工程企業(yè)缺乏一套嚴(yán)密科學(xué)的工程管理措施，在對(duì)整個(gè)工程的管理中，隨意性很強(qiáng)，個(gè)人決策，經(jīng)驗(yàn)決策嚴(yán)重，缺乏決策的規(guī)范性，同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)脫離主體實(shí)際情況，從設(shè)計(jì)理論出發(fā)，或者是從設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，嚴(yán)重缺乏實(shí)地勘察的取的數(shù)據(jù)的實(shí)干精神，同時(shí)，在施工中，缺乏嚴(yán)格的施工程序，對(duì)不同的工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不明確，從設(shè)計(jì)到施工，到原材料的領(lǐng)用，都缺乏統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)定。總體而言，我國的建筑工程管理體制規(guī)范化程度低，專業(yè)化程度低，決策領(lǐng)導(dǎo)人為性，隨意性強(qiáng)，設(shè)計(jì)脫離實(shí)際，施工缺乏規(guī)范，這是我國目前的工程管理現(xiàn)狀之一。

3.2 忽視細(xì)節(jié)管理，管理模式粗放

現(xiàn)階段很多企業(yè)都設(shè)定了一系列的規(guī)章制度，想僅僅憑借制度的約束作用實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全程管理，但是卻缺乏一定的監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng)，空有各種管理體制和管理的規(guī)章制度，卻沒有能夠起到真正的作用，隨意管理，隨意決策，粗放型的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，粗放型的施工模式，隨意調(diào)換施工工序，任意安排施工人員，機(jī)械設(shè)備隨毫無節(jié)制使用，原材料的采集質(zhì)量難以達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備材料的領(lǐng)用缺乏統(tǒng)一的登記標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本的控制難度大，管理人員忽視管理細(xì)節(jié)，只是一味的強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，卻沒有能夠把各個(gè)工序和相關(guān)的工作完全細(xì)化到每個(gè)部門和每個(gè)工人，職責(zé)不明確，目標(biāo)不清晰，粗放型的管理方式，是造成問題工程最主要的原因之一。

3.3 工作人員的細(xì)節(jié)意識(shí)差，綜合素質(zhì)低

很多管理人員具有全局的戰(zhàn)略思想，卻難以做到兼顧細(xì)節(jié)，只是從整體上對(duì)工程項(xiàng)目做出了安排，卻沒有能夠?qū)⑺械墓こ滔矚g，從對(duì)工程的設(shè)計(jì)，施工方法，施工規(guī)范的確定，到施工人員的細(xì)節(jié)意識(shí)管理，都沒有能夠從小事做起。施工人員的情緒暴躁會(huì)影響到施工的安全，原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)埋下嚴(yán)重的安全隱患，機(jī)械設(shè)備的操作不熟練，不僅損害設(shè)備壽命，更會(huì)影響工程進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程的施工程序監(jiān)控不夠，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程的全局認(rèn)識(shí)不清。

4 實(shí)施細(xì)節(jié)化管理的措施和方法

從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小事做起，是保證整個(gè)工程質(zhì)量，決定工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，我國目前工程管理存在著很多問題，需要我們理性面對(duì)，改變傳統(tǒng)粗放的項(xiàng)目管理模式，實(shí)施細(xì)節(jié)管理方法，對(duì)各種問題不斷做出改進(jìn)，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的健康快速發(fā)展。故筆者提出一些建議。

4.1 提高管理人員的素質(zhì)

堅(jiān)持“以人為本”，重視管理，管理因素要依靠管理人員來實(shí)現(xiàn)。盡管各項(xiàng)規(guī)章制度健全，措施完善，但施工管理人員業(yè)務(wù)水平偏低，事前對(duì)細(xì)節(jié)問題考慮不周，對(duì)操作質(zhì)量不認(rèn)真檢查，進(jìn)行技術(shù)措施交底時(shí)只強(qiáng)調(diào)正面技術(shù)措施忽視反面不利因素，管理人員不以身作則等一系列細(xì)節(jié)問題處理不好也會(huì)導(dǎo)致安全及質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.2 求科學(xué)化、細(xì)節(jié)化管理，力圖使每個(gè)管理環(huán)節(jié)精細(xì)化

管理過程中要保證規(guī)章制度、措施在實(shí)施落實(shí)的過程中不變形、不走樣，施工前要認(rèn)真分析每道施工工序可能發(fā)生安全及質(zhì)量事故的每一個(gè)細(xì)節(jié)，有針對(duì)性地做好預(yù)防措施和方案，按照預(yù)防措施和方案必須認(rèn)真檢查。每道施工工序是如何檢查的、發(fā)現(xiàn)了什么問題、如何進(jìn)行整改、整改效果如何等細(xì)節(jié)問題必須要專人負(fù)責(zé)并有書面記錄，以便后期檢查和出現(xiàn)問題時(shí)查證核實(shí)，分清責(zé)任，上一道工序不合格堅(jiān)決不能進(jìn)行下一道工序施工，這樣才能保證在施工過程中各司其職、各盡所能，最大限度地減少和控制安全及質(zhì)量事故的發(fā)生。

5 結(jié)束語

在社會(huì)主義建設(shè)新時(shí)期，提高工程項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)，培養(yǎng)精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的細(xì)節(jié)化實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)合理解決，從設(shè)計(jì)，施工，材料設(shè)備的采購應(yīng)用，到施工人員的技術(shù)，心里素質(zhì)等一系列細(xì)節(jié)加強(qiáng)管理，促進(jìn)精細(xì)化施工，打造精品工程，提高建筑工程的核心競爭力，保證經(jīng)濟(jì)效益，造福社會(huì)。

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