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        工程項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)管理分析

        2018-05-14 14:42:57楊佳
        裝飾裝修天地 2018年1期
        關(guān)鍵詞:管理建議重要性建筑工程

        楊佳

        摘 要:天下大事,必作于細(xì),細(xì)節(jié)決定著成敗,這是千古不破的至理。工程項(xiàng)目是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng),從項(xiàng)目開(kāi)始,實(shí)地勘察測(cè)量取得數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),并根據(jù)合同和數(shù)據(jù)做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目設(shè)計(jì),到做好施工的器械,材料,人員的準(zhǔn)備,開(kāi)始對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格施工,到后期的工程護(hù)理,工程結(jié)算等一系列的過(guò)程,都是由無(wú)數(shù)的程序和細(xì)節(jié)構(gòu)成,可以說(shuō),一個(gè)工程項(xiàng)目,就是由無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)構(gòu)件組合而成,因此實(shí)施細(xì)節(jié)化管理,是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目本身的客觀要求,千里之堤毀于蟻穴,九層高臺(tái)起于壘土, 無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)構(gòu)成了成功,一個(gè)細(xì)節(jié)的忽視,早就了無(wú)數(shù)的潰敗,工程項(xiàng)目,關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,關(guān)系到國(guó)民的生命財(cái)產(chǎn)安全,忽視細(xì)節(jié),損失慘重,重視細(xì)節(jié),是建筑工程企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力,是國(guó)民生命財(cái)產(chǎn)安全的保證。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;細(xì)節(jié)化;管理;重要性;管理建議

        1 前言

        建筑工程是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),對(duì)建筑工程行業(yè)實(shí)施細(xì)節(jié)化管理,是現(xiàn)代管理體制的客觀需要,是精細(xì)化控制工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量的根本措施之一,我國(guó)目前工程管理存在著很多缺陷和不足,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)了嚴(yán)重威脅。建筑工程行業(yè)在發(fā)展中取得了豐碩的成果,但也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題泛濫,成本高昂,進(jìn)度緩慢,不僅嚴(yán)重造成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的污點(diǎn),更嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家和人們的利益,因此,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的細(xì)節(jié)化管理,勢(shì)在必行。本文將從我國(guó)項(xiàng)目工程細(xì)節(jié)管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析實(shí)施細(xì)節(jié)化管理的重要性,并對(duì)細(xì)節(jié)化管理提出建議。

        2 我國(guó)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

        我國(guó)的建筑工程行業(yè)近些年來(lái)以及取得了輝煌的成果,在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理論,設(shè)計(jì)方法,施工水平,自動(dòng)化水平,和全程的工程管理,都取得了一定的進(jìn)步,為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高,做出了重要貢獻(xiàn),但也存在著很多問(wèn)題,近年來(lái),房屋漏水,開(kāi)裂,倒塌不斷出現(xiàn),豆腐渣工程,泡沫工程頻繁出現(xiàn),各種工程問(wèn)題的出現(xiàn),不僅僅造成了各種材料資源的浪費(fèi),更嚴(yán)重影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的問(wèn)題,威脅了居民的生命財(cái)產(chǎn)安全,給整個(gè)社會(huì)造成了及其惡劣的影響。從無(wú)數(shù)次事故和問(wèn)題工程中,通過(guò)分析,這些工程忽視工程管理的細(xì)節(jié),而這些細(xì)節(jié),在某一時(shí)間,便釀成了一系列慘重的事故。

        3 目前我國(guó)的工程管理存在著的問(wèn)題

        3.1 建筑工程管理體制不完善

        很多建筑工程企業(yè)缺乏一套嚴(yán)密科學(xué)的工程管理措施,在對(duì)整個(gè)工程的管理中,隨意性很強(qiáng),個(gè)人決策,經(jīng)驗(yàn)決策嚴(yán)重,缺乏決策的規(guī)范性,同時(shí),對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)脫離主體實(shí)際情況,從設(shè)計(jì)理論出發(fā),或者是從設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)出發(fā),嚴(yán)重缺乏實(shí)地勘察的取的數(shù)據(jù)的實(shí)干精神,同時(shí),在施工中,缺乏嚴(yán)格的施工程序,對(duì)不同的工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不明確,從設(shè)計(jì)到施工,到原材料的領(lǐng)用,都缺乏統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)定??傮w而言,我國(guó)的建筑工程管理體制規(guī)范化程度低,專業(yè)化程度低,決策領(lǐng)導(dǎo)人為性,隨意性強(qiáng),設(shè)計(jì)脫離實(shí)際,施工缺乏規(guī)范,這是我國(guó)目前的工程管理現(xiàn)狀之一。

        3.2 忽視細(xì)節(jié)管理,管理模式粗放

        現(xiàn)階段很多企業(yè)都設(shè)定了一系列的規(guī)章制度,想僅僅憑借制度的約束作用實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全程管理,但是卻缺乏一定的監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng),空有各種管理體制和管理的規(guī)章制度,卻沒(méi)有能夠起到真正的作用,隨意管理,隨意決策,粗放型的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),粗放型的施工模式,隨意調(diào)換施工工序,任意安排施工人員,機(jī)械設(shè)備隨毫無(wú)節(jié)制使用,原材料的采集質(zhì)量難以達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),機(jī)械設(shè)備材料的領(lǐng)用缺乏統(tǒng)一的登記標(biāo)準(zhǔn),對(duì)成本的控制難度大,管理人員忽視管理細(xì)節(jié),只是一味的強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度,卻沒(méi)有能夠把各個(gè)工序和相關(guān)的工作完全細(xì)化到每個(gè)部門和每個(gè)工人,職責(zé)不明確,目標(biāo)不清晰,粗放型的管理方式,是造成問(wèn)題工程最主要的原因之一。

        3.3 工作人員的細(xì)節(jié)意識(shí)差,綜合素質(zhì)低

        很多管理人員具有全局的戰(zhàn)略思想,卻難以做到兼顧細(xì)節(jié),只是從整體上對(duì)工程項(xiàng)目做出了安排,卻沒(méi)有能夠?qū)⑺械墓こ滔矚g,從對(duì)工程的設(shè)計(jì),施工方法,施工規(guī)范的確定,到施工人員的細(xì)節(jié)意識(shí)管理,都沒(méi)有能夠從小事做起。施工人員的情緒暴躁會(huì)影響到施工的安全,原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)埋下嚴(yán)重的安全隱患,機(jī)械設(shè)備的操作不熟練,不僅損害設(shè)備壽命,更會(huì)影響工程進(jìn)度,對(duì)整個(gè)工程的施工程序監(jiān)控不夠,導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程的全局認(rèn)識(shí)不清。

        4 實(shí)施細(xì)節(jié)化管理的措施和方法

        從細(xì)節(jié)出發(fā),從小事做起,是保證整個(gè)工程質(zhì)量,決定工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,我國(guó)目前工程管理存在著很多問(wèn)題,需要我們理性面對(duì),改變傳統(tǒng)粗放的項(xiàng)目管理模式,實(shí)施細(xì)節(jié)管理方法,對(duì)各種問(wèn)題不斷做出改進(jìn),促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的健康快速發(fā)展。故筆者提出一些建議。

        4.1 提高管理人員的素質(zhì)

        堅(jiān)持“以人為本”,重視管理,管理因素要依靠管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。盡管各項(xiàng)規(guī)章制度健全,措施完善,但施工管理人員業(yè)務(wù)水平偏低,事前對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題考慮不周,對(duì)操作質(zhì)量不認(rèn)真檢查,進(jìn)行技術(shù)措施交底時(shí)只強(qiáng)調(diào)正面技術(shù)措施忽視反面不利因素,管理人員不以身作則等一系列細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不好也會(huì)導(dǎo)致安全及質(zhì)量事故的發(fā)生。

        4.2 求科學(xué)化、細(xì)節(jié)化管理,力圖使每個(gè)管理環(huán)節(jié)精細(xì)化

        管理過(guò)程中要保證規(guī)章制度、措施在實(shí)施落實(shí)的過(guò)程中不變形、不走樣,施工前要認(rèn)真分析每道施工工序可能發(fā)生安全及質(zhì)量事故的每一個(gè)細(xì)節(jié),有針對(duì)性地做好預(yù)防措施和方案,按照預(yù)防措施和方案必須認(rèn)真檢查。每道施工工序是如何檢查的、發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題、如何進(jìn)行整改、整改效果如何等細(xì)節(jié)問(wèn)題必須要專人負(fù)責(zé)并有書面記錄,以便后期檢查和出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)查證核實(shí),分清責(zé)任,上一道工序不合格堅(jiān)決不能進(jìn)行下一道工序施工,這樣才能保證在施工過(guò)程中各司其職、各盡所能,最大限度地減少和控制安全及質(zhì)量事故的發(fā)生。

        5 結(jié)束語(yǔ)

        在社會(huì)主義建設(shè)新時(shí)期,提高工程項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì),培養(yǎng)精細(xì)化管理理念,加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的細(xì)節(jié)化實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)合理解決,從設(shè)計(jì),施工,材料設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)用,到施工人員的技術(shù),心里素質(zhì)等一系列細(xì)節(jié)加強(qiáng)管理,促進(jìn)精細(xì)化施工,打造精品工程,提高建筑工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證經(jīng)濟(jì)效益,造福社會(huì)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 陳超.現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理研究[J].中國(guó)管理信息化,2011.

        [2] 李嵐.淺談建筑工程施工中的細(xì)節(jié)管理[J].中國(guó)西部科技,2006.

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