陳玉興

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，項目施工管理逐步得到施工企業(yè)的重視，我國建筑施工企業(yè)也初步形成了現(xiàn)代管理意識，能夠有效結(jié)合先進科學(xué)技術(shù)，將新的結(jié)構(gòu)、材料、工藝等逐步應(yīng)用到建筑施工當(dāng)中去，整體施工管理水平也得到一定提高，但我國工程項目投資數(shù)額整體較大，投資質(zhì)量不能有效保證，投資決策存在一定偏差，整體實施及施工管理過程中，質(zhì)量不高，嚴(yán)重影響了建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；措施

1 前言

建筑工程管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工企業(yè)也只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。本文探討了建筑工程管理的措施。

2 建筑工程管理的特點

2.1 施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)

建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。

2.2 施工項目管理的對象是施工項目

施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。

2.3 施工項目管理的內(nèi)容

在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都必須按建設(shè)程序和施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，從而作出相應(yīng)的、有針對性的、科學(xué)可行的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。

3 加強建筑工程管理的措施

3.1 樹立項目管理意識，促進項目管理工作的開展

針對建筑工程施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀中存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強自身項目管理認(rèn)識的提高。通過樹立項目管理意識強化項目管理工作，促進建筑工程項目管理工作的有效開展。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者項目管理意識的樹立使企業(yè)認(rèn)識到項目管理工作的重要性、以企業(yè)管理層項目管理意識的樹立促進相關(guān)管理體系與制度的完善、以企業(yè)各部門員工項目管理意識的樹立促進項目管理工作的有效執(zhí)行，進而實現(xiàn)項目管理工作的有效開展，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理目標(biāo)。

3.2 加強人員組織及內(nèi)部管理

工程質(zhì)量的形成受到所有參工程項目施工的管理干部、技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是決定工程質(zhì)量的重要因素。要提高工程質(zhì)量，就必須培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立“五大”觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念、社會效益與企業(yè)效益質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）的綜合效益的觀念。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念；服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任，以出色的工作質(zhì)量。

3.3 加強材料的管理

對進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用：對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進場的各種設(shè)備。除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試。經(jīng)試運行確認(rèn)無問題后，方可投人使用。

3.4 加強施工過程的質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的.加強對施工過程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為.堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。

3.5 以建筑工程施工項目質(zhì)量管理為中心開展項目管理工作

在現(xiàn)代建筑工程施工項目質(zhì)量管理工作中，應(yīng)將項目施工質(zhì)量管理作為項目管理的中心，以此提高項目建設(shè)施工質(zhì)量，為建筑工程施工企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項目管理目標(biāo)制定中，應(yīng)以建筑工程施工項目質(zhì)量管理為中心進行項目管理工作的細(xì)化.通過對施工質(zhì)量的關(guān)注促進項目管理工作中質(zhì)量相關(guān)工作的有效開展，促進施工質(zhì)量的提高、促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。通過對影響建筑工程施工質(zhì)量各因素的分析、控制等工作有效保障建筑工程施工項目管理質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)。將現(xiàn)代建筑工程施工項目質(zhì)量管理這一項目管理的重要內(nèi)容得以貫徹執(zhí)行，促進施工企業(yè)管理水平的提高。根據(jù)建筑工程施工項目質(zhì)量管理需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項目管理中應(yīng)從材料管理入手、強化施工過程工藝管理與技術(shù)控制，同時以現(xiàn)場質(zhì)量控制手段保障項目施工質(zhì)量，實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)、實現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標(biāo)。將建筑工程施工質(zhì)量管理作為項目管理的中心，以此保障建筑施工過程中人員設(shè)備安全、保障建筑工程使用安全、保障建筑工程設(shè)計使用壽命。通過建筑工程項目質(zhì)量管理使工程投資建設(shè)目標(biāo)得以實現(xiàn)、使我國現(xiàn)代建筑工程設(shè)計使用壽命得以實現(xiàn)。經(jīng)濟利益。另外，施工企業(yè)還要對進場材料進行科學(xué)的存放管理，以存放管理保障材料質(zhì)量不受影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程管理的產(chǎn)生是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，其目的是通過科學(xué)的管理使生產(chǎn)過程中諸多要素得到優(yōu)化配置；以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益最大化，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。管理的對象是建筑施工項目，是對一個建筑產(chǎn)品的施工過程進行的全程管理。

參考文獻：

[1] 張春林，李亞慶. 建筑工程施工的現(xiàn)場管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.