孫若文

摘 要：建筑工程管理創(chuàng)新應當符合市場的需求。有需求才有市場，建筑單位需要把握動態(tài)多變的市場特點，充分分析市場需求，確定管理技能創(chuàng)新的總體方向，做到有的放矢，使企業(yè)的管理運營活動符合市場發(fā)展規(guī)律。在現(xiàn)代工程建設過程中，實施創(chuàng)新性管理是促進工程建設順利進行的重要舉措。本文主要是通過對建筑工程建設創(chuàng)新管理的必然性、建筑工程組織管理形式、高效的管理模式以及風險的預防控制與管理四個方面進行了一下細致的分析，通過文章淺要的論述可以發(fā)現(xiàn)，在建設過程中，只有從組織形式、管理模式以及風險預防管理措施等方面進行有效的創(chuàng)新，才能提高工程項目的建設質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的效益。

關鍵詞：建筑；工程項目；管理 ；創(chuàng)新；策略

1 前言

建筑工程管理技能創(chuàng)新需要以提高企業(yè)核心競爭力為目標。管理技能創(chuàng)新就是采用新的管理手段，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，贏得市場份額，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。文中闡述了建筑工程項目管理創(chuàng)新原則， 并對試論建筑工程項目管理創(chuàng)新策略進行了探討。

2 建筑工程項目管理創(chuàng)新原則

2.1 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補缺經(jīng)濟時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高；勞動工具，在如今，技術含量高、設備新、產(chǎn)量大的設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.2 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的，只有適應市場才能有所作為，項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業(yè)與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

2.3 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你不具備應變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3 建筑工程項目管理策略

3.1 項目管理觀念要創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視， 提高經(jīng)費的投入， 加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚， 切實加強創(chuàng)新意識， 以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理， 即以市場的需求為出發(fā)點， 要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性， 建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式， 而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求， 要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2 項目組織機構創(chuàng)新

項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)， 但它本身又并不是企業(yè)， 無法承擔這一明確的有界限的責任， 項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益， 不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來， 給企業(yè)留下了潛在的隱患； 項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權， 擁有指揮、決策權， 企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書， 但缺乏有效的制約； 建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工， 企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協(xié)調(diào)， 這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸， 應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)， 通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設立。

4 體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構創(chuàng)新后，必須給這一機構的制度體系進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

4.1 確立有限責任制度

企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權清晰，依法建立新型的產(chǎn)權關系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責并承擔有限責任，用這種辦法來界定企業(yè)與項目部各自的責任。

4.2 建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度

使項目部擁有獨立的財產(chǎn)、獨立的法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立的承擔法人責任。

5 結(jié)束語

經(jīng)過20 多年的探索，我國建筑工程項目施工在優(yōu)質(zhì)高效管理上取得了很大的進步，但是在總體上還存在許多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善、市場競爭加劇的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產(chǎn)力發(fā)展、市場經(jīng)濟的需要、企業(yè)品牌效應的提升。

參考文獻：

[1] 黃義明.對建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的探討[J].中國高新技術企業(yè)，2008（23）.