王晨希

隨著人們對管理工作的深入了解，企業(yè)管理工作在企業(yè)中的地位顯得更加重要。企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的基本工作，體現(xiàn)企業(yè)管理工作的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的管理和決策提供全面的數(shù)據(jù)信息。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)的進一步發(fā)展中是必須要認真看待的工作。在這里我們就如何利用財務(wù)與會計關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理的問題進行討論。

一、財務(wù)與會計的區(qū)別

（一）內(nèi)容不同

財務(wù)工作主要是注重分析。在生產(chǎn)過程中關(guān)注企業(yè)的資金在流入和流出方面的內(nèi)容。企業(yè)的財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇付出成本較低的獲取資金渠道。在擁有資金之后，通過科學(xué)的分析研究，選擇安全系數(shù)高并且投資回報高的投資項目進行資金投入。在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，本著控制生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率的原則，合理安排資金的使用方向?？偟膩碚f就是，資金使用中收益提高，資金使用中風(fēng)險降低，實現(xiàn)資金所能達到的最大效益。會計工作注重記錄。會計人員通過記錄日常的收入支出情況的來使人們看到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營情況。會計人員按照會計制度的要求，以原始記錄為主要憑據(jù)，如實地反映企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，通過匯總編制成有關(guān)財務(wù)報表交給相關(guān)部門。

（二）服務(wù)對象不同

財務(wù)看重的將來、以后的狀況。企業(yè)財務(wù)人員根據(jù)相關(guān)資料信息，通過科學(xué)的比對企業(yè)的將來發(fā)展情況進行預(yù)測，確定其發(fā)展的方向。根據(jù)企業(yè)的預(yù)算，對財務(wù)活動的執(zhí)行情況進行及時合理的調(diào)節(jié)，使企業(yè)健康的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，探求企業(yè)的財務(wù)規(guī)律，分析現(xiàn)有的問題并提出好的方法措施。總之，它服務(wù)的對象是企業(yè)本身，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的利潤。會計人員看重的是現(xiàn)在、當(dāng)前發(fā)生的信息。企業(yè)會計人員通過企業(yè)相關(guān)的原始記錄編制財務(wù)賬表，報告和統(tǒng)計資料等信息，給企業(yè)內(nèi)部人員提供相關(guān)的信息，便于他們進行管理和決策。同時會計人員提供的財務(wù)報告也向投資者、稅務(wù)部門、股東等外部人員提供企業(yè)信息。所以，服務(wù)的對象不但包括企業(yè)里面的員工，也包括相關(guān)的利益的人員。

（三）目標不同

財務(wù)管理的目標是通過對企業(yè)科學(xué)合理的管理，實現(xiàn)企業(yè)效益的最好。財務(wù)人員通過對企業(yè)財務(wù)狀況的預(yù)測、分析、預(yù)算和評估為企業(yè)合理的財務(wù)管理。調(diào)控企業(yè)經(jīng)營活動，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。這包括要有更大利潤，還要有企業(yè)價值。企業(yè)財務(wù)會計的目標就是呈現(xiàn)真實客觀的企業(yè)數(shù)據(jù)，有利于不同的使用人員根據(jù)自己實際需要做出合理決定。為相關(guān)人員呈現(xiàn)出有用的信息也是他們的職責(zé)。

二、財務(wù)與會計的聯(lián)系

會計工作是財務(wù)工作的基礎(chǔ)。財務(wù)工作是對會計工作的升級。會計工作進行基本的日常核算和收支記錄，記錄企業(yè)中各種實時數(shù)據(jù)。企業(yè)信息的來源大量來自會計工作。這是財務(wù)工作進行分析管理的基礎(chǔ)。沒有會計工作提供大量的數(shù)據(jù)信息，財務(wù)工作就沒有分析的對象，沒有可靠的基礎(chǔ)。財務(wù)工作便失去了意義。沒有財務(wù)工作，會計工作只能停留在簡單的記錄階段，不能向深層次的管理方面延伸，對企業(yè)管理的作用是有限的。

因此，財務(wù)工作和會計工作在我們的企業(yè)管理工作中都是必須要有的助力。他們兩者雖然是有很多不同，但是在促進企業(yè)發(fā)展方面的目的是一樣的。了解他們的關(guān)系，利用他們的關(guān)系給企業(yè)的管理帶來很大的好處。我們必須給予重視。

三、財務(wù)和會計關(guān)系的體現(xiàn)

（一）日常工作中的體現(xiàn)

在日常工作中，會計人員根據(jù)企業(yè)相關(guān)人員提供的各種原始憑據(jù)，按時做好單據(jù)分類整理、及時匯總登記會計、賬務(wù)的報告一系列工作，真實可靠地匯報企業(yè)的在管理過程中情況。在工作中需要流程標準，手續(xù)齊全，內(nèi)容真實，數(shù)字精確，賬表清晰，按時結(jié)賬。會計人員只有認真做好基礎(chǔ)的工作，財務(wù)人員才能根據(jù)賬表的基礎(chǔ)信息，分析出企業(yè)資金使用的情況。分析出籌集的資金需要多少成本，投入的資金預(yù)測有怎樣的回報率。了解企業(yè)資金運用中的具體環(huán)節(jié)，分析資金使用到底是不是合理。找到企業(yè)在資金使用過程中有什么問題以及對這些問題怎樣預(yù)防的措施。這樣財務(wù)工作的分析預(yù)測才能有真實可靠的依據(jù)，分析預(yù)測的結(jié)果才能有參考價值。財務(wù)管理的工作才能在堅實的基礎(chǔ)進行。

（二）資產(chǎn)管理中的體現(xiàn)

會計人員對購買的資產(chǎn)嚴格驗收，及時辦好入賬手續(xù)。資產(chǎn)的使用明確使用部門，合計分攤費用折舊。按期對企業(yè)資產(chǎn)進行清點和盤查，對于出現(xiàn)的異常情況，及時匯報處理，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。對于報廢資產(chǎn)，有具體的處理方案，需要經(jīng)過申請匯報，經(jīng)批準后才可做報廢處理。財務(wù)人員根據(jù)資產(chǎn)狀況，分析在資產(chǎn)投入中的成本情況，以及各種資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的所占的比重。比如我們到底該自行購買資產(chǎn)還是融資租賃；付款方式到底是分期還是一次性。分析中找出付出成本少而獲得回報多高的方式。對長期不用資產(chǎn)作出處理，活躍企業(yè)資金，提高資金使用率。

（三）財務(wù)報表中的體現(xiàn)

財務(wù)報表是會計的工作成果。會計人員在企業(yè)一段時期的財務(wù)狀況按照國家要求的標準編制成相應(yīng)的表格。財務(wù)報表既體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營情況，又體現(xiàn)企業(yè)的資金狀況和企業(yè)的利潤狀況。這些報表是對企業(yè)財務(wù)情況的匯總。財務(wù)人員通過財務(wù)報表，了解企業(yè)的各種情況。根據(jù)企業(yè)的情況，編制下一年度的企業(yè)財務(wù)計劃。根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)和負債情況，建立有效的風(fēng)險控制制度。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況對財務(wù)情況的分析和判斷，并提出自己的意見和看法，為企業(yè)的管理者的決定提供參考。

四、利用他們關(guān)系加強財務(wù)管理的措施

（一）滲入財務(wù)管理意識

工作中將財務(wù)管理的意識滲透到每個員工。讓每個員工都明白財務(wù)管理的含義和作用。制定科學(xué)的財務(wù)管理目標。讓企業(yè)員工明白，財務(wù)工作不是只進行簡單的會計稽核，它體現(xiàn)在工作中的各個環(huán)節(jié)。只有樹立這樣的觀念，我們企業(yè)才能挖掘出更多的潛力，降低成本，提高效率。

（二）加強財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)人員要加強自身素質(zhì)的提高。我們的企業(yè)的發(fā)展中，將會出現(xiàn)新的情況新的問題，財務(wù)管理人員只有擁有專業(yè)的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗，才能適應(yīng)工作的需要。財務(wù)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)、圖書、培訓(xùn)等方式學(xué)習(xí)。我們企業(yè)也可以組織人員進行學(xué)習(xí)例如座談討論、知識講座、知識競賽等等。

（三）加強財務(wù)信息化

在企業(yè)中利用信息資源，已經(jīng)成為普遍的現(xiàn)象。企業(yè)建立財務(wù)信息體系，科學(xué)進行會計核算，使財務(wù)工作從繁瑣的重復(fù)工作中走出來。利用信息系統(tǒng)，使財務(wù)工作更加高效，給企業(yè)的管理工作更多的參考。

（四）進行預(yù)算管理

為了管理工作的更加切實有效，必須進行企業(yè)的預(yù)算管理。企業(yè)財務(wù)人員必須根據(jù)企業(yè)年度的財務(wù)計劃編制財務(wù)預(yù)算，有利于對企業(yè)財務(wù)全面集中的管理。對于預(yù)算的管理，設(shè)立專門的崗位。預(yù)算方案的制定實施必須有相應(yīng)的流程和審批手續(xù)。在實施過程中嚴格執(zhí)行預(yù)算實施程序，方案一旦確定，沒有經(jīng)過批準任何人不得隨意改變既定方案。經(jīng)過批準，由財務(wù)人員根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算方案。對預(yù)算的進行情況，財務(wù)人員進行全程的監(jiān)督，隨時了解情況，及時做出反饋。年度結(jié)束，對預(yù)算的實行狀況做出匯報，對整個預(yù)算體系做出評估。

（五）進行成本控制

要想成本控制，企業(yè)就必須進行成本核算，控制成本支出。成本的控制，應(yīng)該從基礎(chǔ)工作的人員做起，每個部門和人員都有成本控制的計劃和目標。建立相應(yīng)的考核制度，部門成本控制的計劃交予財務(wù)部門進行審核評估。對成本控制計劃的完成情況進行相應(yīng)的考核。對于完成好的成本控制部門和個人，給予相應(yīng)的獎勵，督促員工的積極響應(yīng)。組織員工討論的成本控制措施和方法，學(xué)習(xí)和借鑒好的方法，通過多種渠道和方式真正地降低成本提高效益。

五、結(jié)語

我們知道企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)代已不再是單純是生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)管理在其中有了重要的分量。但是企業(yè)管理目標的實現(xiàn)離不開財務(wù)管理的高效，因此加強企業(yè)財務(wù)管理變得非常必要。利用財務(wù)與會計的關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理為我們提供了新的思路。我們可以根據(jù)企業(yè)的實際情況結(jié)合這個思路探索出自己的路子，讓企業(yè)的發(fā)展更上一個新臺階。（作者單位為山西大同大學(xué)商學(xué)院）