陳欣欣

摘 要：隨著我國(guó)改革開放的程度不斷擴(kuò)大，城市的擴(kuò)張已然成為了社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，城市現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)步入正軌，城鄉(xiāng)之間的差距進(jìn)一步縮小。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有積極地推動(dòng)作用。房建工程管理作為房地產(chǎn)行業(yè)中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)而言，很大程度上制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。本文就如何提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：提升房建工程；管理水平；施工質(zhì)量

1 前言

我國(guó)最近幾年的房地產(chǎn)行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步有了長(zhǎng)足的發(fā)展，房建工程的規(guī)模開始大范圍擴(kuò)張，建設(shè)的數(shù)目也開始增多，這對(duì)于我們的房建工程管理提出了更多、更高的要求。因?yàn)槲覀冎婪拷üこ坦芾硭揭约笆┕べ|(zhì)量都是房地產(chǎn)工程中最為關(guān)鍵的兩點(diǎn)，是工程中最為考驗(yàn)管理水平的兩個(gè)方面。一旦我們的房建工程管理或者施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，這對(duì)于我們整個(gè)工程所造成的影響是非常巨大的，嚴(yán)重阻礙了整個(gè)工程的進(jìn)度，不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。這些問(wèn)題對(duì)于我們整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的影響都是不可逆的。因此，進(jìn)行必要的房建工程管理水平及施工質(zhì)量是我們下一階段的工作重點(diǎn)。

2 房建工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 房建工程的質(zhì)量監(jiān)管工作沒(méi)有完全落實(shí)到位

健全的房建工程管理制度不能只是停留在墻上和紙上，更多的是應(yīng)該有專業(yè)的人員進(jìn)行制度的正確執(zhí)行，保證我們的施工人員能夠嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行正確施工，保證工程施工的預(yù)期進(jìn)度。要求各部門嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，保證我們的施工質(zhì)量能夠經(jīng)得起第三方嚴(yán)格的科學(xué)檢驗(yàn)。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于我們的基層工作人員的專業(yè)化施工知識(shí)存在一定的欠缺，導(dǎo)致了我們的施工質(zhì)量還存在很大的欠缺，同時(shí)我們的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管并不能夠真正的生根發(fā)芽，大家都礙于情面、得過(guò)且過(guò)蔚然成風(fēng)。這些現(xiàn)象都不利于行業(yè)的發(fā)展。

2.2 管理人員的綜合素質(zhì)不能夠達(dá)到行業(yè)發(fā)展的要求

由于我們房建工程行業(yè)的快速擴(kuò)張，導(dǎo)致我們的管理人員的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)都不能夠滿足行業(yè)的發(fā)展速度，這就導(dǎo)致我們的管理理念落后于我們的行業(yè)發(fā)展要求。另一方面，我們的房建工程的經(jīng)營(yíng)者們并不能夠意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，放棄了對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)化培養(yǎng)，企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，在選拔管理層人才時(shí)，不能夠選拔一些具有專業(yè)知識(shí)背景的專業(yè)性人才。這種情形看似為我們的企業(yè)節(jié)約了一定的經(jīng)濟(jì)成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，并不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，最終的結(jié)果可能并不能如人所愿。

3 房建工程中施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題

3.1 未制定明確的用料規(guī)則

在實(shí)際開展房建工程施工的時(shí)候，材料的選擇常常被視為無(wú)關(guān)輕重的環(huán)節(jié)，許多施工單位都沒(méi)有安排專門的入員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，在施工用料方面更是毫無(wú)規(guī)范性可言，缺乏科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)，這就造成采購(gòu)人員在進(jìn)行材料釆購(gòu)的時(shí)候非常隨意，有的甚至為了一已私利面故意采購(gòu)不符合標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)材料，這類材料一旦用到施工過(guò)程，必然會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生無(wú)法彌補(bǔ)的影響

3.2 缺乏施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

房建工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是開展施工工作的重要參考依據(jù)，只有具備完善的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能為各環(huán)節(jié)的施工提供指導(dǎo)，進(jìn)而保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)都沒(méi)有制定明確的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，僅僅在口頭上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，而并末對(duì)各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程等以書面形式確定下來(lái)，這就導(dǎo)致房建工程的施工很難得到規(guī)范化地開展，遇到問(wèn)題是無(wú)法第一時(shí)間解決，這對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量都造成了嚴(yán)重影響。

4 提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策

4.1 設(shè)置專門的房建工程監(jiān)管部門

要保證我們的制度能夠真正的得以落實(shí)，必須要有專門的人員進(jìn)行監(jiān)管，保證制度能夠不折不扣得以落實(shí)，同時(shí)我們的監(jiān)管部門要廣泛吸收高素質(zhì)專業(yè)化的人才，保證他們能夠正確使用自己手中的權(quán)力，保證各項(xiàng)監(jiān)管任務(wù)都能夠的到合理的分配，并能夠落到實(shí)處。此外，為了激勵(lì)相關(guān)監(jiān)管部門的人員嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，我們可以科學(xué)制定一系列的獎(jiǎng)懲措施，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間找到相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，只有做到賞罰分明才能得到廣大員工的認(rèn)同，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

4.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)今時(shí)代最為關(guān)鍵的就是人才，要以人為本。我們的管理隊(duì)伍建設(shè)也應(yīng)該向智能化、信息化、高效化發(fā)展，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特征，我們的房建工程也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為管理人員提供定期的脫崗培訓(xùn)，保證他們能夠與時(shí)俱進(jìn)更新管理思維，進(jìn)而更好地完成房建工程管理工作。

4.3 嚴(yán)格控制房建工程施工材料的質(zhì)量

房建工程最為關(guān)鍵的就是工程的質(zhì)量，這是一個(gè)行業(yè)最為根本的一環(huán)，而施工材料的選擇是保證工程施工質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素。因此必須做好施工材料質(zhì)量的把關(guān)工作。我們?cè)谶M(jìn)行施工之前應(yīng)該開展廣泛的調(diào)研，選擇質(zhì)量較高的材料作為我們行業(yè)的供貨商，并且要制定一系列的配套設(shè)施，為保證我們的施工質(zhì)量能夠得以保證，我們可以采取不定期的抽查，為行業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

4.4 制定明確的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

為了方便我們的監(jiān)管部的監(jiān)管工作，提高施工的精準(zhǔn)度，我們應(yīng)該邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)的專家們組成專家團(tuán)，為我們的施工規(guī)范制定一系列的規(guī)章制度，并且按照施工地的具體要求，明確施工過(guò)程中的工程驗(yàn)收指標(biāo)。這樣，在工程完工后才能保證我們的住戶們能夠有一個(gè)滿意的居住環(huán)境。

5 小結(jié)

房建工程作為當(dāng)今建筑行業(yè)中最為寬泛和活躍的一部分，其工程所占的比例幾乎已經(jīng)達(dá)到建筑行業(yè)的60%以上，所以提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量應(yīng)該是我們下一步工作的重點(diǎn)，同時(shí)也與建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的聯(lián)系。對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，提高工作效率就等于是為企業(yè)的發(fā)展贏得了經(jīng)濟(jì)利益，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)就已經(jīng)保證我們的企業(yè)能夠走在改革的前列！

參考文獻(xiàn)：

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