杜曰輝

摘 要：隨著人民生活水平的不斷提升，工業(yè)管道對人們生活的影響逐漸加大，相關(guān)部門越來越重視其安裝質(zhì)量控制與管理。本文主要介紹了工業(yè)管道安裝過程的質(zhì)量問題，并進一步分析了如何提升工業(yè)管道安裝過程質(zhì)量的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：工業(yè)管道；安全質(zhì)量；控制；管理；相關(guān)策略

1 工業(yè)管道安裝過程的質(zhì)量問題

1.1 缺乏監(jiān)管力度

施工的質(zhì)量管理，需要在施工過程中，施工過程后這兩個方面跟進，也就是說，及時施工完成也需要持續(xù)跟進。但是當(dāng)下的工業(yè)管道施工屬于多路段、同時開工，那么質(zhì)量監(jiān)管的人員就相對的缺乏，需要更高水平的質(zhì)量檢測人員。

1.2 現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場管理是施工管理的重點，存在著較多的問題，其中也有一些明顯的、急需改進的問題。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常有偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，不根據(jù)施工質(zhì)量要求施工。在現(xiàn)場施工的過程資源調(diào)整不及時，會導(dǎo)致施工材料的浪費，從而增多施工成本。

在施工現(xiàn)場如果沒有良好地控制好成本，不按照計劃進行，發(fā)生延誤工期的情況，會導(dǎo)致諸多問題發(fā)生。各項問題也應(yīng)備好應(yīng)急預(yù)案，但是在當(dāng)下很多工業(yè)管道施工管理部門缺乏對這方面的處理，不能有效地調(diào)節(jié)現(xiàn)場的人們生活關(guān)系，導(dǎo)致施工影響到人們的正常生活與工作。工業(yè)管道現(xiàn)場施工是一個綜合性的工作，集工程管理水平、施工能力為一體，關(guān)系著整個施工的質(zhì)量，影響著工業(yè)管道工程的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場施工要根據(jù)工程的時間段、工程的種類、不同的工作人員安排相應(yīng)的管理措施，做到聯(lián)系實際，從實際出發(fā)，確保質(zhì)量。

1.3 施工技術(shù)人員質(zhì)量控制意識淡薄

許多施工技術(shù)人員缺乏基本的法律意識，法律觀念薄弱，無法按規(guī)章制度辦事。在具體的施工過程中，技術(shù)人員不按照圖紙施工，施工方法也存在著諸多問題，甚至還會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。施工技術(shù)人員的違規(guī)操作導(dǎo)致項目質(zhì)量下滑，容易造成質(zhì)量事故頻發(fā)。

1.4 物資管理水平落后

物資管理水平的好壞是工業(yè)管道工程施工質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，如果在施工物資、設(shè)備管理上沒有做好，就容易引發(fā)一連串的安全事故。許多企業(yè)的物資、設(shè)備都較為陳舊，缺乏有效的管理。尤其在施工的停止器，很多施工單位對物資、設(shè)備的保管都不注重，這就容易導(dǎo)致設(shè)備提前損壞。一些施工企業(yè)雖然購置了新的設(shè)備，但是在管理上由于種種疏忽，導(dǎo)致不能有效地運用于施工當(dāng)中。企業(yè)的物資管理體系不健全，大大影響了其材料儲存，成本控制的質(zhì)量，以此會影響到施工項目質(zhì)量。

1.5 資金投入的欠缺

工業(yè)管道通風(fēng)的動力源可以分為兩種形式的通風(fēng)，一種是自然通風(fēng)另一種是機械通風(fēng)。其中可控的，本文所討論的重點是機械通風(fēng)。機械通風(fēng)的動力源是風(fēng)機，在注意生產(chǎn)費用的前提下，許多工業(yè)管道都會采用低廉的風(fēng)機，這樣會導(dǎo)致工業(yè)管道通風(fēng)裝置存在諸多質(zhì)量問題，通風(fēng)系統(tǒng)會有一些隱患存在。在我國，工業(yè)管道的安全投入率較低，安全設(shè)施投入的不足，導(dǎo)致安全防護措施不能有效地在現(xiàn)場實施，施工單位經(jīng)常使用一些老化的、損壞嚴(yán)重的設(shè)備，這對施工人員的生命安全都造成嚴(yán)重威脅。

1.6 施工技術(shù)及管理水平落后

施工企業(yè)沒有及時引進先進的施工技術(shù)，嚴(yán)重地制約了施工的進度和質(zhì)量。除此之外，一些施工技術(shù)人員對施工的項目內(nèi)容根本不了解，甚至對項目的進度也不確定，就更加難以保證項目的質(zhì)量。施工管理落后主要體現(xiàn)在企業(yè)體系不健全，不能統(tǒng)籌規(guī)劃實施，沒有制定良好的管理目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無法展開有效的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。施工技術(shù)人員缺乏對項目安全管理的落實等等。這些都是導(dǎo)致房建工程項目施工質(zhì)量落后的原因。

2 如何提升工業(yè)管道安裝過程的質(zhì)量

2.1 提升管理質(zhì)量

要樹立好以“質(zhì)量”為主的施工理念，要想充分地提升工業(yè)管道工程的質(zhì)量和施工水平，就必須保證質(zhì)量的理念的樹立。積極培養(yǎng)施工員工在施工的每個環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量的把握，將質(zhì)量放在工作的第一位。進而，在提高工業(yè)管道工程管理的方案中，必須明確領(lǐng)導(dǎo)小組，以及各個部門需要負(fù)責(zé)的任務(wù)，各個小組組織、協(xié)調(diào)、管理并相互監(jiān)督工作。項目領(lǐng)導(dǎo)小組確立職位后，要對自身管理的小組施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位進行嚴(yán)查和管理，做到各盡其職，一絲不茍地對待工作。

2.2 加強破碎物的清理

清理干凈表面上破碎、松動的混凝土，防止表面的脫落惡化混凝土，進一步將鋼筋下方的混凝土加強清理，以便于更好地修補，這也是實現(xiàn)工業(yè)管道病害防治的重要手段。將鋼筋表面的銹跡及時清理，并加強表面處理，可以用防銹材料涂抹，以更好地促進其防銹作用，不會因為風(fēng)吹日曬而受到過多的干擾。

2.3 提高管理人員素質(zhì)

在工業(yè)企業(yè)運營中的計量和成本管理工作中，需要落實的人員有預(yù)算人員、材料管理人員、以及財務(wù)人員這幾個大的方向。預(yù)算人員可以根據(jù)路橋施工項目合同來進行預(yù)算報價，通過對工程中的變更、分包來進行嚴(yán)格的控制，以確保項目的收入情況。材料人員主要負(fù)責(zé)的項目中的采購、管理、供應(yīng)、儲存以及質(zhì)量檢驗等方面，通過對這些方面進行嚴(yán)格的控制，降低材料的損耗程度，達到成本控制的目的。財務(wù)人員的主要負(fù)責(zé)方向是對開支范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)以及項目的資金支出進行有效的控制，明確具體的范圍和方向來將浪費財政支出的行為扼殺在搖籃里。

2.4 全面建立監(jiān)督體系

工業(yè)企業(yè)實物的財產(chǎn)管理中會存在著損壞、偷盜等情況，這就要求成本管理控制者要加強對實物的監(jiān)管，以免從實物保管中造成過多的損失，從而提升工業(yè)企業(yè)管理的運營成本。在采購環(huán)節(jié)要盡量集中采購，這樣可以分包價格。建立成本分析制度，根據(jù)施工的計劃、編制，下發(fā)成本預(yù)控計劃，讓各個部門都有所配合，有所比較。盡可能地讓成本管理不遺漏、不重復(fù)、有對策、有依據(jù)。杜絕不合理費用的發(fā)生。

2.5 加強技術(shù)開發(fā)

綜合化技術(shù)開發(fā)，是為了更好地滿足各種級別的工業(yè)程序安裝運行，并為其提供有效的支持。它對相關(guān)的運行系統(tǒng)提出了較高的要求，需要對每個工作的監(jiān)控所涉及的內(nèi)容都要有一定的了解程度，同時也可以進行故障定位、故障排除等綜合化管理支持。這些通過一個信息操作平臺就可以輕而易舉地實現(xiàn)。這就是一個綜合性質(zhì)的信息化管理的體現(xiàn)。隨著信息化管理在當(dāng)下社會中的作用越來越重要，這些功能和性質(zhì)都應(yīng)該被重視起來。

2.6 建立安全管理體系

工業(yè)管道工程施工項目必須有一定的安全依據(jù)，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，對工程項目中的質(zhì)量進行控制，構(gòu)建合理、科學(xué)的安全管理體系。首先要建立科學(xué)、嚴(yán)密的考察辦法，其次要建立具體的負(fù)責(zé)機構(gòu)，安排專職人員，最后要建立制度，落實各個層級的負(fù)責(zé)人，權(quán)責(zé)分明，在制度安排上包括安全檢查、安全教育、安全活動、消防安全、生活安全、衛(wèi)生管理、治安等方面的安全制度，覆蓋方方面面任何有可能發(fā)生隱患的區(qū)域。

3 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工業(yè)管道管理也要走向一個新的高度，實現(xiàn)對質(zhì)量的保障。工業(yè)管道的管理，要集合各項安全措施為一體，實現(xiàn)系統(tǒng)化、專業(yè)化的運作。相關(guān)技術(shù)人員要充分地對此重視，利用成熟的、專業(yè)的管理手段，全面提升工業(yè)管道安裝的質(zhì)量，實現(xiàn)工業(yè)管道安裝的安全有序的進行。

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