杜曰輝

摘 要：隨著人民生活水平的不斷提升，工業(yè)管道對(duì)人們生活的影響逐漸加大，相關(guān)部門越來越重視其安裝質(zhì)量控制與管理。本文主要介紹了工業(yè)管道安裝過程的質(zhì)量問題，并進(jìn)一步分析了如何提升工業(yè)管道安裝過程質(zhì)量的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：工業(yè)管道；安全質(zhì)量；控制；管理；相關(guān)策略

1 工業(yè)管道安裝過程的質(zhì)量問題

1.1 缺乏監(jiān)管力度

施工的質(zhì)量管理，需要在施工過程中，施工過程后這兩個(gè)方面跟進(jìn)，也就是說，及時(shí)施工完成也需要持續(xù)跟進(jìn)。但是當(dāng)下的工業(yè)管道施工屬于多路段、同時(shí)開工，那么質(zhì)量監(jiān)管的人員就相對(duì)的缺乏，需要更高水平的質(zhì)量檢測(cè)人員。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理問題

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重點(diǎn)，存在著較多的問題，其中也有一些明顯的、急需改進(jìn)的問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常有偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，不根據(jù)施工質(zhì)量要求施工。在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程資源調(diào)整不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)，從而增多施工成本。

在施工現(xiàn)場(chǎng)如果沒有良好地控制好成本，不按照計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)生延誤工期的情況，會(huì)導(dǎo)致諸多問題發(fā)生。各項(xiàng)問題也應(yīng)備好應(yīng)急預(yù)案，但是在當(dāng)下很多工業(yè)管道施工管理部門缺乏對(duì)這方面的處理，不能有效地調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的人們生活關(guān)系，導(dǎo)致施工影響到人們的正常生活與工作。工業(yè)管道現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)綜合性的工作，集工程管理水平、施工能力為一體，關(guān)系著整個(gè)施工的質(zhì)量，影響著工業(yè)管道工程的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場(chǎng)施工要根據(jù)工程的時(shí)間段、工程的種類、不同的工作人員安排相應(yīng)的管理措施，做到聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，確保質(zhì)量。

1.3 施工技術(shù)人員質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

許多施工技術(shù)人員缺乏基本的法律意識(shí)，法律觀念薄弱，無法按規(guī)章制度辦事。在具體的施工過程中，技術(shù)人員不按照?qǐng)D紙施工，施工方法也存在著諸多問題，甚至還會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。施工技術(shù)人員的違規(guī)操作導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量下滑，容易造成質(zhì)量事故頻發(fā)。

1.4 物資管理水平落后

物資管理水平的好壞是工業(yè)管道工程施工質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，如果在施工物資、設(shè)備管理上沒有做好，就容易引發(fā)一連串的安全事故。許多企業(yè)的物資、設(shè)備都較為陳舊，缺乏有效的管理。尤其在施工的停止器，很多施工單位對(duì)物資、設(shè)備的保管都不注重，這就容易導(dǎo)致設(shè)備提前損壞。一些施工企業(yè)雖然購置了新的設(shè)備，但是在管理上由于種種疏忽，導(dǎo)致不能有效地運(yùn)用于施工當(dāng)中。企業(yè)的物資管理體系不健全，大大影響了其材料儲(chǔ)存，成本控制的質(zhì)量，以此會(huì)影響到施工項(xiàng)目質(zhì)量。

1.5 資金投入的欠缺

工業(yè)管道通風(fēng)的動(dòng)力源可以分為兩種形式的通風(fēng)，一種是自然通風(fēng)另一種是機(jī)械通風(fēng)。其中可控的，本文所討論的重點(diǎn)是機(jī)械通風(fēng)。機(jī)械通風(fēng)的動(dòng)力源是風(fēng)機(jī)，在注意生產(chǎn)費(fèi)用的前提下，許多工業(yè)管道都會(huì)采用低廉的風(fēng)機(jī)，這樣會(huì)導(dǎo)致工業(yè)管道通風(fēng)裝置存在諸多質(zhì)量問題，通風(fēng)系統(tǒng)會(huì)有一些隱患存在。在我國(guó)，工業(yè)管道的安全投入率較低，安全設(shè)施投入的不足，導(dǎo)致安全防護(hù)措施不能有效地在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，施工單位經(jīng)常使用一些老化的、損壞嚴(yán)重的設(shè)備，這對(duì)施工人員的生命安全都造成嚴(yán)重威脅。

1.6 施工技術(shù)及管理水平落后

施工企業(yè)沒有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，嚴(yán)重地制約了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。除此之外，一些施工技術(shù)人員對(duì)施工的項(xiàng)目?jī)?nèi)容根本不了解，甚至對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度也不確定，就更加難以保證項(xiàng)目的質(zhì)量。施工管理落后主要體現(xiàn)在企業(yè)體系不健全，不能統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施，沒有制定良好的管理目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無法展開有效的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。施工技術(shù)人員缺乏對(duì)項(xiàng)目安全管理的落實(shí)等等。這些都是導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量落后的原因。

2 如何提升工業(yè)管道安裝過程的質(zhì)量

2.1 提升管理質(zhì)量

要樹立好以“質(zhì)量”為主的施工理念，要想充分地提升工業(yè)管道工程的質(zhì)量和施工水平，就必須保證質(zhì)量的理念的樹立。積極培養(yǎng)施工員工在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)施工質(zhì)量的把握，將質(zhì)量放在工作的第一位。進(jìn)而，在提高工業(yè)管道工程管理的方案中，必須明確領(lǐng)導(dǎo)小組，以及各個(gè)部門需要負(fù)責(zé)的任務(wù)，各個(gè)小組組織、協(xié)調(diào)、管理并相互監(jiān)督工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確立職位后，要對(duì)自身管理的小組施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)查和管理，做到各盡其職，一絲不茍地對(duì)待工作。

2.2 加強(qiáng)破碎物的清理

清理干凈表面上破碎、松動(dòng)的混凝土，防止表面的脫落惡化混凝土，進(jìn)一步將鋼筋下方的混凝土加強(qiáng)清理，以便于更好地修補(bǔ)，這也是實(shí)現(xiàn)工業(yè)管道病害防治的重要手段。將鋼筋表面的銹跡及時(shí)清理，并加強(qiáng)表面處理，可以用防銹材料涂抹，以更好地促進(jìn)其防銹作用，不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)吹日曬而受到過多的干擾。

2.3 提高管理人員素質(zhì)

在工業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的計(jì)量和成本管理工作中，需要落實(shí)的人員有預(yù)算人員、材料管理人員、以及財(cái)務(wù)人員這幾個(gè)大的方向。預(yù)算人員可以根據(jù)路橋施工項(xiàng)目合同來進(jìn)行預(yù)算報(bào)價(jià)，通過對(duì)工程中的變更、分包來進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以確保項(xiàng)目的收入情況。材料人員主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中的采購、管理、供應(yīng)、儲(chǔ)存以及質(zhì)量檢驗(yàn)等方面，通過對(duì)這些方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低材料的損耗程度，達(dá)到成本控制的目的。財(cái)務(wù)人員的主要負(fù)責(zé)方向是對(duì)開支范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目的資金支出進(jìn)行有效的控制，明確具體的范圍和方向來將浪費(fèi)財(cái)政支出的行為扼殺在搖籃里。

2.4 全面建立監(jiān)督體系

工業(yè)企業(yè)實(shí)物的財(cái)產(chǎn)管理中會(huì)存在著損壞、偷盜等情況，這就要求成本管理控制者要加強(qiáng)對(duì)實(shí)物的監(jiān)管，以免從實(shí)物保管中造成過多的損失，從而提升工業(yè)企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)成本。在采購環(huán)節(jié)要盡量集中采購，這樣可以分包價(jià)格。建立成本分析制度，根據(jù)施工的計(jì)劃、編制，下發(fā)成本預(yù)控計(jì)劃，讓各個(gè)部門都有所配合，有所比較。盡可能地讓成本管理不遺漏、不重復(fù)、有對(duì)策、有依據(jù)。杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生。

2.5 加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)

綜合化技術(shù)開發(fā)，是為了更好地滿足各種級(jí)別的工業(yè)程序安裝運(yùn)行，并為其提供有效的支持。它對(duì)相關(guān)的運(yùn)行系統(tǒng)提出了較高的要求，需要對(duì)每個(gè)工作的監(jiān)控所涉及的內(nèi)容都要有一定的了解程度，同時(shí)也可以進(jìn)行故障定位、故障排除等綜合化管理支持。這些通過一個(gè)信息操作平臺(tái)就可以輕而易舉地實(shí)現(xiàn)。這就是一個(gè)綜合性質(zhì)的信息化管理的體現(xiàn)。隨著信息化管理在當(dāng)下社會(huì)中的作用越來越重要，這些功能和性質(zhì)都應(yīng)該被重視起來。

2.6 建立安全管理體系

工業(yè)管道工程施工項(xiàng)目必須有一定的安全依據(jù)，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量進(jìn)行控制，構(gòu)建合理、科學(xué)的安全管理體系。首先要建立科學(xué)、嚴(yán)密的考察辦法，其次要建立具體的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，安排專職人員，最后要建立制度，落實(shí)各個(gè)層級(jí)的負(fù)責(zé)人，權(quán)責(zé)分明，在制度安排上包括安全檢查、安全教育、安全活動(dòng)、消防安全、生活安全、衛(wèi)生管理、治安等方面的安全制度，覆蓋方方面面任何有可能發(fā)生隱患的區(qū)域。

3 結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)管道管理也要走向一個(gè)新的高度，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的保障。工業(yè)管道的管理，要集合各項(xiàng)安全措施為一體，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、專業(yè)化的運(yùn)作。相關(guān)技術(shù)人員要充分地對(duì)此重視，利用成熟的、專業(yè)的管理手段，全面提升工業(yè)管道安裝的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工業(yè)管道安裝的安全有序的進(jìn)行。

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