栗會永

摘 要：近幾年來，伴隨著我國社會經濟高速增長和城市現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，建筑工程施工技術管理是建筑行業(yè)經常遇到同時也是一個不易解決好的問題。施工技術的管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分，是保證施工項目如期完成，合理配置資源、節(jié)約工程成本的重要措施之一。因此，施工技術的管理工作必須要引起相關人員的高度關注和重視。

關鍵詞：建筑工程；施工；技術管理

1 引言

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現狀而言，由于目前的建筑工程施工技術管理不夠成熟完善，從而導致了我國建筑行業(yè)的紊亂，和各建筑施工企業(yè)之間的不和諧競爭。建筑工程施工技術管理在建筑行業(yè)有著舉足輕重的地位，科學合理的建筑工程施工技術管理是促進建筑行業(yè)發(fā)展，保證工程施工質量的重要條件。隨著我國的經濟建設不斷深入完善，建筑行業(yè)也進行著蓬勃的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此，要想在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就必須重視建筑工程施工技術管理，培養(yǎng)高素質技術管理人才。

2 建筑施工技術管理的重要意義

現在城市建設的快速發(fā)展，建筑施工技術在城市建設中的作用愈加重要，加強建筑施工技術的管理工作有利于城市建設的快速、安全發(fā)展。如何使建筑施工技術在城市建設過程中發(fā)揮更大的作用成為了一個很大的課題。建筑施工企業(yè)的技術管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。技術管理工作的好壞，直接關系到工程質量的優(yōu)劣和經濟效益大小、工程進度的快慢、企業(yè)聲譽的高低。注重技術管理、提高管理水平，對企業(yè)經營管理好壞與否具有非常重要的意義。

3 建筑工程施工技術管理的現狀分析

由于目前我國的建筑工程施工技術管理還沒有形成一套科學、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質量管理工作和文件歸檔方式進行施工技術管理的粗放型管理上。與此同時，由于整個建筑工程的中包企業(yè)沒有對分包企業(yè)進行科學的管理，導致建筑工程施工中很難進行工程的施工技術管理工作。在實際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質量管理工作和成本管理工作的正常進行，嚴重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對于這種情況，必須加強對建筑工程施工技術管理的認識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術管理進行研究，從而從本質上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業(yè)的競爭力打下堅實的基礎。現代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術管理認識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術管理是現代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現企業(yè)管理水平的重要考核標準。科學合理的開展建筑工程施工技術管理工作，對建筑的工藝參數和建筑的質量都起到了決定性的作用。

4 提高建筑工程施工技術管理水平的主要途徑

4.1 落實各項技術管理制度

（1）施工圖紙熟悉、會審制度。落實此制度能夠加強施工人員對施工圖紙的深入了解，在需要圖紙變更時能夠考慮全面，既能滿足施工質量和設計要求，又能達到需改圖紙的施工目的。（2）工程資料技術管理交底制度。施工資料的管理工作影響著下一階段的施工安排，為做好下一階段的施工方案提供依據，同時為了方便施工驗收打下基礎。（3）施工技術變更逐層審批制度。施工技術的變更影響著整個施工進度和施工質量，必須加以控制，嚴禁任何單位和個人私自變更施工技術。需要變更時，必須進行逐層審批，并組織相關研討會議，確定變更后的施工技術的可行性，防止不符合建筑規(guī)范的現象發(fā)生。

4.2 做好施工前的準備工作

施工技術管理應當貫穿于整個施工過程，首先應加強施工前準備階段的管理，在施工前認真熟悉圖紙、審核圖紙，保證施工圖的完整性，不能缺少必要的施工項目地質勘查資料和設計圖紙說明，充分理解設計目的，掌握關鍵的施工環(huán)節(jié)和施工技術，施工前的準備階段是施工管理的重要環(huán)節(jié)，為施工過程的技術管理順利進行打下了基礎。

4.3 做好施工組織的編制工作

施工組織設計指導著整個施工過程，通過科學、合理地編制施工組織設計能夠有效的對施工方法、施工原料和設備、施工人員等方面進行規(guī)劃，達到施工階段資源的最優(yōu)配置，有利于解決施工中的技術難點，使整個施工過程在可控的路線上有組織、有秩序地進行。施工組織的設計，要充分考慮工程實際，對已有的工程資料進行系統(tǒng)地分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排。

4.4 建立、健全責任管理制度

保證工程的質量以及施工過程的順利進行是每個施工技術管理人員的職責，建立、健全相關責任制度，能夠對施工技術管理人員起到督促作用。定期召開技術交流會議，組織管理人員學習先進的管理方法以及施工工程驗收的規(guī)范，以確保能夠在第一時間解決施工現場的問題，保證工程質量驗收滿足要求。落實各級技術管理機構和技術人員的責任制，明確每個管理人員的權利和責任，調動廣大技術人員參與施工技術管理的積極性，主動發(fā)揮各自在施工過程中的作用，嚴格執(zhí)行“班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收”的“三檢”制度，將質量問題消滅在施工過程中。

4.5 做好竣工階段的施工技術管理

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理。

對于施工過程的經驗和資料應該及時總結，可以考慮采取以下措施：對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔；對項目技術管理成效，施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結個人的心得體會，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議；如果施工技術有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應整理相關資料作為企業(yè)標準、施工工序編寫的準備。

5 結束語

當前的建筑領域中，建筑工程施工技術管理的首要就是通過技術管理的職能建立起一套科學合理的管理體系，從而開展對建筑行業(yè)工作者的技術考核工作。在建筑行業(yè)中，施工技術是促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的核心條件，因此對施工技術進行科學合理的管理，時當代施工建筑過程中的重中之重。在建筑工程施工技術管理工作中，只有結合建筑企業(yè)管理，才能在管理工作中不斷的改革創(chuàng)新，進而為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出重要貢獻。

參考文獻：

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