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        加強(qiáng)水利工程施工管理的措施分析

        2018-05-14 10:18:44王麗雯劉祥杰
        裝飾裝修天地 2018年18期
        關(guān)鍵詞:施工管理水利工程問題

        王麗雯 劉祥杰

        摘 要:水利工程本身就是一項(xiàng)歷史長,投資大,技術(shù)要求和危險(xiǎn)性較高的系統(tǒng)性工程。在水利工程的實(shí)際建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)很多影響及建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全的因素,要想對(duì)這些因素進(jìn)行控制,就必須對(duì)其工程管理工作進(jìn)行研究。水利工程建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視,不斷發(fā)現(xiàn)并分析工程建設(shè)和管理工作中出現(xiàn)的問題,然后找到合適的措施予以解決,從而提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;問題;對(duì)策

        1 水利工程施工的管理特點(diǎn)分析

        由于水利工程施工的項(xiàng)目管理比較復(fù)雜,而且存在多種變量因素,因此在施工過程中,要充分了解當(dāng)前水利工程的基本要素,深入分析施工過程的基本特點(diǎn)和規(guī)律,才能有效的將工程項(xiàng)目控制在可控的范圍內(nèi),加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理,通過建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,創(chuàng)新管理方式,不斷加強(qiáng)水利施工的整體效益。

        1.1 水利工程施工具有一定的復(fù)雜性

        水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)來說比較復(fù)雜,由于項(xiàng)目內(nèi)容較多,人員較多,其管理的標(biāo)準(zhǔn)存在不統(tǒng)一性,因此造成了現(xiàn)場(chǎng)管理的相對(duì)紊亂,在工程施工的施工面及管理層都存在著時(shí)間和空間的不確定性,很多管理領(lǐng)域相互交叉,面寬量廣,因此在管理上具有很大的困難,再加上本身水利工程所涉及的層次和領(lǐng)域比較多,更加形成了施工管理過程的復(fù)雜性。

        1.2 水利施工管理具有一定的不確定性

        由于水利施工工程的工期較長,占地面積較大,且人員較多,就造成了施工管理在時(shí)間、空間和成本上投入較大,在不同的時(shí)間階段,水利施工會(huì)面臨不同的問題,在夏季施工和冬季施工可能問題不一樣,不同的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工其管理方式又不一樣,因此,在整個(gè)項(xiàng)目中,需要針對(duì)不同階段的過程特點(diǎn),來有效的調(diào)配管理工作,通過多種工種的協(xié)作配合,對(duì)施工人員進(jìn)行安全有效的管理,盡量控制工程風(fēng)險(xiǎn),并通過合理的手段對(duì)不同時(shí)期的工程內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)要求,強(qiáng)化管理工作。另外,由于水利施工過程設(shè)計(jì)的范圍比較廣,因此也存在很多的不確定性,就需要施工管理團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的穩(wěn)定性思考,深入剖析水利工程的不確定因素,將其中的人為因素進(jìn)行分析,不斷提高施工人員的管理素質(zhì)和技術(shù)技能;加強(qiáng)對(duì)自然因素和社會(huì)因素的不可變量分析,對(duì)工程項(xiàng)目中的水文地質(zhì)、氣候特點(diǎn)以及政治氛圍等進(jìn)行嚴(yán)格的分析。

        1.3 水利施工管理還具有一定的特殊性

        水利施工工程管理具有的特殊性,跟其項(xiàng)目特點(diǎn)有很大的關(guān)系。水利工程的周期比較長,范圍比較廣,一般都會(huì)建立在山區(qū)或者比較荒涼的偏遠(yuǎn)地區(qū),交通不便利,生活條件不好,對(duì)外界的聯(lián)系相對(duì)來說比較少,因此需要建立一定的基礎(chǔ)設(shè)施,從而保障整個(gè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)定性,所以說其管理特點(diǎn)具有特殊性,前期準(zhǔn)備和建設(shè)的時(shí)間比較長。

        2 水利工程施工和管理中存在的問題分析

        2.1 水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

        基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是水利工程中普遍存在的問題,我國很多的水利工程項(xiàng)目都建于上世紀(jì)六十年代,距今已經(jīng)有了很長的時(shí)間,所以出現(xiàn)了很多滲漏、管道斷裂、堵塞等問題,對(duì)于這些問題如果不及時(shí)的進(jìn)行處理就會(huì)對(duì)水利工程的安全造成嚴(yán)重的影響。

        2.2 水利工程管理的費(fèi)用不足

        管理費(fèi)用不足是導(dǎo)致各種水利工程施工管理問題出現(xiàn)的重要原因,也是制約很多水利工程建設(shè)企業(yè)管理水平提高的重要因素。部分地區(qū)政府的財(cái)政補(bǔ)助有限,很難再短時(shí)間內(nèi)對(duì)水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行改善,導(dǎo)致水利企業(yè)沒有足夠的資金對(duì)水利工程進(jìn)行后期的維修和養(yǎng)護(hù),導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。

        2.3 水利工程管理人員的綜合素質(zhì)低下

        水利工程施工管理工作主要就是由管理人員進(jìn)行的,所以管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平直接就影響著水利工程管理的效果和質(zhì)量。很多的管理人員自身的管理意識(shí)不強(qiáng),不重視管理工作,不積極的進(jìn)行管理工作,這也是水利工程管理效率低下的重要原因,所以想辦法去提高水利工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理意識(shí)是非常重要的。

        3 水利施工管理創(chuàng)新性策略分析

        3.1 整合水利基礎(chǔ)設(shè)施

        水利施工管理的創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),也是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的必然要求[1]?,F(xiàn)階段,在對(duì)新建的水利工程采取創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)已建成的水利工程基礎(chǔ)設(shè)施的整合。在水利施工管理的創(chuàng)新過程中,制定完善的水利工程管理模式,保證水利施工的基礎(chǔ)設(shè)施的完整性和穩(wěn)定性。加大對(duì)水利工程基礎(chǔ)配套設(shè)施的管理,構(gòu)建完善的水利工程基礎(chǔ)設(shè)施,確保水利工程發(fā)揮最大的功效。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水利專項(xiàng)投資的管理,確保資金的??顚S?,統(tǒng)籌規(guī)劃資金的使用。

        3.2 科學(xué)信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

        在水利工程建設(shè)過程中,為了更好地進(jìn)行相關(guān)的施工工作,水利工程管理部門應(yīng)該引用信息技術(shù)[2]。例如:在洪水預(yù)警方面,水利工程管理部門就可以引用信息技術(shù),通過信息技術(shù)可以預(yù)測(cè)洪水總量及洪水對(duì)附近居民產(chǎn)生的影響,這樣有利于水利工程管理部門及時(shí)了解洪水情況,針對(duì)洪水量的多少,采取不同的措施,減少洪水給附近居民生活帶來的影響。同時(shí),將水利工程系統(tǒng)與相結(jié)合,將GIS系統(tǒng)運(yùn)用到手機(jī)中,就可以通過手機(jī)了解水利工程的相關(guān)情況,運(yùn)用信息技術(shù)不僅能夠全面了解水利信息,還能夠掌握實(shí)時(shí)消息,一定程度上為水利工程管理部門提供便捷的服務(wù)方式,為水利工程管理部門的決策提供重要的信息,進(jìn)一步提高水利部門的管理水平。

        3.3 建立健全水利施工管理監(jiān)督體系

        在建設(shè)水利工程監(jiān)督體系方面,相關(guān)的行政監(jiān)管部門應(yīng)該發(fā)揮監(jiān)督作用,加強(qiáng)水利工程的監(jiān)督工作[3]。在具體監(jiān)督工作中,應(yīng)該明確農(nóng)田水利工程各部門的責(zé)任與義務(wù),在行政監(jiān)管部門的正確指導(dǎo)下,解決水利工程各部門之間存在的問題,進(jìn)而保證農(nóng)田水利工程建設(shè)工作順利展開。①加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督有利于提高農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量,促進(jìn)水利工程管理能力的提高。②加強(qiáng)水利工程的監(jiān)督力度,能夠督促水利工程建設(shè),為水利工程建設(shè)質(zhì)量提供重要的保障,使水利工程的建設(shè)的各項(xiàng)功夫符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高水利工程管理能力和質(zhì)量水平。

        3.4 設(shè)立專項(xiàng)資金,并強(qiáng)化資金監(jiān)管

        針對(duì)水利工程管理的資金缺乏問題,水利工程建設(shè)企業(yè)可以設(shè)計(jì)水利工程管護(hù)的專項(xiàng)資金,專門用來進(jìn)行管理工作的支出,同時(shí)還要對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。要建立健全企業(yè)內(nèi)部的資金投入機(jī)制,要將水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)列入預(yù)算之中;這其中主要包括水利工程的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)、管理養(yǎng)護(hù)人員工資和福利津貼、管理單位的運(yùn)行費(fèi)用以及正常的管護(hù)費(fèi)用等;為了防止專項(xiàng)資金的不當(dāng)利用可以強(qiáng)化其監(jiān)管工作,從而提高資金的利用率。

        3.5 強(qiáng)化目標(biāo)管理

        要提高水利工程管理的效率和質(zhì)量,有效的解決施工和管理中存在的問題可以實(shí)行目標(biāo)管理。要根據(jù)工程實(shí)際情況和國家水利相關(guān)法律要求制定科學(xué)可行的管理計(jì)劃和管理目標(biāo),要保證管理計(jì)劃的可行性,然后嚴(yán)格按照管理計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)管理工作。水利工程目標(biāo)管理主要經(jīng)歷目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)審批、目標(biāo)檢查以及分析評(píng)價(jià)五個(gè)階段。

        4 結(jié)束語

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的水利工程建設(shè)也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。但是,我國當(dāng)前的水利施工管理還不夠完善,管理模式比較落后無法滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求,水利施工管理的改革創(chuàng)新迫在眉睫。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 李年,李新.水利工程管理的創(chuàng)新策略[J].低碳世界,2017(34):147~148.

        [2] 褚永權(quán).論述加強(qiáng)農(nóng)村水利工程管理的創(chuàng)新策略[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2017(21):191~192.

        [3] 梁峰.水利工程管理現(xiàn)代化的探討[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技,2017(6):61.

        [4] 秦?zé)?,陳森,王?水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)創(chuàng)新點(diǎn)分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2017(6):42~43.

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