李檐

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革開放的不斷推進(jìn)，我國建筑行業(yè)在近30年來取得了舉世矚目的成績。在此大背景之下，建筑企業(yè)要積極正視建筑工程管理中存在的問題，對(duì)工程進(jìn)度、成本管控以及工序安排不合理等情況進(jìn)行正視與改善。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)不斷向信息化與產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)，其中BIM作為建筑信息化的重要組成部分，在建筑領(lǐng)域的有效應(yīng)用對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展帶來巨大的改革與創(chuàng)新機(jī)遇。本文從BIM技術(shù)的發(fā)展與意義出發(fā)，對(duì)其如何在建筑工程管理中合理應(yīng)用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工程管理；BIM技術(shù)；應(yīng)用

1 前言

自上世紀(jì)BIM這一概念誕生以來發(fā)展至今，BIM技術(shù)已經(jīng)逐漸受到了建設(shè)行業(yè)的廣泛關(guān)注與應(yīng)用，并被國際工程行業(yè)視為建筑行業(yè)的重要革命。在工程管理過程中，科學(xué)合理的進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用，將使建筑工程效率以及管理效益得到有效提升。

2 BIM技術(shù)概述

在建筑業(yè)發(fā)展史上，BIM技術(shù)被譽(yù)為建筑行業(yè)的第二次革命，它通過對(duì)數(shù)據(jù)化，信息化以及可視化的建筑信息模型表現(xiàn)，使建筑項(xiàng)目各項(xiàng)工程內(nèi)容得到直觀體現(xiàn)，使得工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及信息內(nèi)容，以較為精確的方式進(jìn)行了呈現(xiàn)。人們?cè)诠こ坦芾磉^程中，可以運(yùn)用BIM技術(shù)快速進(jìn)行信息的溝通，有效開展工作協(xié)調(diào)，對(duì)于有效縮短工期以及節(jié)約工程成本，具有十分重要的意義。除此之外，BIM技術(shù)是繼CAD軟件普及之后的又一建筑行業(yè)偉大應(yīng)用技術(shù)，其可視化，協(xié)調(diào)性以及模擬性的特點(diǎn)在建筑行業(yè)內(nèi)帶來了巨大的影響。在實(shí)際工程管理過程中通過BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集處理，使建筑周期的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)得到了有效管控，通過對(duì)工程管理中模型信息進(jìn)行專業(yè)化工具識(shí)別與提取過程，使得原有模型不斷細(xì)化，信息持續(xù)更新，有效保證了工程管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性與完整性，也為工程管理過程中，實(shí)際解決問題提供了參考依據(jù)。因此，我們可以說，通過運(yùn)用BIM技術(shù)可以有效解決建筑施工中的各類問題，其對(duì)于工程管理的作用是無可取代的。

3 工程管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用策略

3.1 碰撞檢查

設(shè)備管線碰撞是建筑工程施工與管理過程中一個(gè)較為棘手的問題，一旦施工過程中出現(xiàn)碰撞，就需要進(jìn)行重新返工或者拆裝，造成不必要的施工材料以及人工機(jī)械費(fèi)用損失，同時(shí)還有可能造成施工進(jìn)度延誤。因此在工程管理過程中，施工人員可以運(yùn)用BIM技術(shù)，對(duì)設(shè)備管線進(jìn)行三維碰撞檢查。在具體實(shí)施過程中，通過模擬設(shè)備、管線位置以及優(yōu)化管線排布方案消除設(shè)備管線碰撞。除此之外，通過運(yùn)用BIM技術(shù)，對(duì)施工設(shè)計(jì)軟件中錯(cuò)誤、碰撞等管線漏洞進(jìn)行篩選，使設(shè)計(jì)更加符合建筑要求，實(shí)現(xiàn)工程管線設(shè)計(jì)模型的零碰撞。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用BIM技術(shù)的三維可視化功能，可以進(jìn)行虛擬場景設(shè)計(jì)，通過將各個(gè)設(shè)備結(jié)構(gòu)，安裝順序以及施工方案運(yùn)用三維可視化功能進(jìn)行呈現(xiàn)，可使建筑工程施工管理更加準(zhǔn)確與科學(xué)。

3.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)

在工程設(shè)計(jì)管理中，將不可避免的出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞以及功能錯(cuò)誤問題，進(jìn)而對(duì)工程施工造成負(fù)面影響。在進(jìn)行建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)中，合理運(yùn)用BIM技術(shù)，可以使工程規(guī)劃模型得以構(gòu)建，通過運(yùn)用工程規(guī)劃模型方式，將設(shè)計(jì)方案中的文字表述，平面圖等形象進(jìn)行展示，將使業(yè)主對(duì)工程完成效果有更直觀理解，同時(shí)施工單位也可以根據(jù)規(guī)劃方案呈現(xiàn)效果積極發(fā)掘工程管理中可能出現(xiàn)的不足，對(duì)工程設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步完善，使其合理性與科學(xué)性得到有效提高。

3.3 仿真模擬

通過運(yùn)用4D技術(shù)以及BIM技術(shù)進(jìn)行時(shí)間參數(shù)設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程施工情況以動(dòng)態(tài)可視化的方式表現(xiàn)出來。BIM技術(shù)用于虛擬施工的主要方式，是通過運(yùn)用BIM仿真模擬技術(shù)，在工程施工前對(duì)現(xiàn)場線路進(jìn)行模擬，對(duì)障礙物進(jìn)行查找，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行虛擬演示，并將施工過程中的復(fù)雜因素，以可視化形象展現(xiàn)出來的方式，使工程施工合格率得到有效提高?，F(xiàn)階段，我國對(duì)于虛擬施工的研究主要著重于管線綜合以及碰撞檢查方面。

3.4 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，工程數(shù)量不斷增大，由此給建筑工程管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，而BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以有效實(shí)現(xiàn)工程管理中項(xiàng)目信息資源的共享，從而建立起有利于施工方，設(shè)計(jì)院以及業(yè)主等各單位之間進(jìn)行信息管理交流的平臺(tái)，使工程管理工作更加簡單化、快捷化。除了運(yùn)用BIM的數(shù)進(jìn)行建筑信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，造價(jià)參數(shù)錄入，施工進(jìn)度，成本管理，資源利用等提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐同時(shí)，BIM技術(shù)還能為工程管理提供多種信息數(shù)據(jù)，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)管理的智能化與信息化，使建筑工程管理核心數(shù)據(jù)格局得到有效健全，為施工質(zhì)量提高，工程管理有效實(shí)現(xiàn)提供了可靠有效的依據(jù)。

3.5 在施工過程中的具體應(yīng)用

在建筑工程施工階段，應(yīng)用BIM的可視化模式，可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)平面模式所不能實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量控制，除此之外，通過4D模型虛擬施工進(jìn)程控制，可以對(duì)施工過程中的誤差進(jìn)行嚴(yán)格控制，使施工過程更加精細(xì)化。通過運(yùn)用5D模型理論進(jìn)行造價(jià)管理過程，將使工程量以及價(jià)格得到實(shí)時(shí)調(diào)控，有效實(shí)現(xiàn)工程管理中的成本控制。在運(yùn)營維護(hù)階段，運(yùn)用BIM數(shù)據(jù)模型進(jìn)行資產(chǎn)信息以及設(shè)備信息等內(nèi)容處理，將建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)功能庫，為工程管理的維護(hù)運(yùn)營計(jì)劃提供參考依據(jù)。除此之外，BIM技術(shù)在材料施工過程中使用的電子標(biāo)簽技術(shù)可以將施工過程中涉及到的材料成本，進(jìn)度等內(nèi)容以分類形式進(jìn)行數(shù)據(jù)歸檔，通過中心數(shù)據(jù)庫的建立，方便工程管理中施工數(shù)據(jù)的調(diào)取，也對(duì)工程施工過程以及施工變動(dòng)數(shù)據(jù)，人工成本管控等提供參考依據(jù)。

4 結(jié)語

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢下，如何提升建筑工程施工質(zhì)量減少施工成本。獲得持續(xù)發(fā)展，是眾多建筑企業(yè)需要密切關(guān)注的重要問題，現(xiàn)階段，IBM技術(shù)的不斷完善以及成熟，在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用逐漸擴(kuò)大。本文通過BIM技術(shù)的意義與概念研究，對(duì)BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，希望為提高建筑企業(yè)市場競爭地位，優(yōu)化成本管理發(fā)揮一定參考作用。

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