王煒　趙仁波

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，我國(guó)建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，不管是在技術(shù)方面還是工程建設(shè)方面，逐漸發(fā)展成熟，為建筑行業(yè)以后的發(fā)展提供了更加廣泛的空間。當(dāng)然在建筑行業(yè)不斷進(jìn)步的條件下，對(duì)于建筑行業(yè)中的詳細(xì)管理提出更多的條件，工程造價(jià)的管理逐漸向動(dòng)態(tài)化方向轉(zhuǎn)變，不斷提升對(duì)工程造價(jià)的控制，利用更加科學(xué)的手段以及管理理念促進(jìn)工程造價(jià)的管理，積極進(jìn)行詳細(xì)研究以及分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)?；诖?，文章首先分析了建筑工程造價(jià)控制的含義及意義，然后介紹了建筑工程造價(jià)控制及動(dòng)態(tài)管理的要點(diǎn)，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；動(dòng)態(tài)管理

1 建筑工程造價(jià)控制含義

工程造價(jià)控制是指一個(gè)工程項(xiàng)目建造所用的總費(fèi)用。工程項(xiàng)目的建設(shè)是影響工程造價(jià)的主要因素，因此加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)工作的重視，才可以確保工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性。在工程建造過(guò)程中，需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用的合理控制，并結(jié)合各環(huán)節(jié)實(shí)際情況選擇正確的造價(jià)控制方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管控。工程造價(jià)工作涉及的范圍較廣，包含的事項(xiàng)較多，因此是一項(xiàng)綜合性管控工作。造價(jià)控制工作是否得以有效展開(kāi)，直接與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、施工部門(mén)與企業(yè)之間利益分配是否合理等方面息息相關(guān)。

2 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

（1）在施工之前，項(xiàng)目首先需要進(jìn)行競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)將自己的實(shí)施計(jì)劃和方案呈現(xiàn)出來(lái)，資金投資費(fèi)用以及設(shè)備投入情況都會(huì)詳細(xì)地展示出來(lái)，但是有的企業(yè)為了得到項(xiàng)目，編造可以達(dá)到的程度，并不考慮自身情況進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，這就會(huì)使企業(yè)后期陷入僵局，損失慘重。

（2）施工項(xiàng)目都是按照事先設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行施工，然而在設(shè)計(jì)圖紙的環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差，有的企業(yè)為了節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用，將工程圖并不能按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)，從而造成后期工程的質(zhì)量問(wèn)題，得不償失。而且還會(huì)有公司不根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙，使用現(xiàn)成的設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施，這就會(huì)不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)方案存在很大漏洞，使工程進(jìn)展不順利，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行以及工程質(zhì)量造成一定的影響。

（3）建筑工程的造價(jià)管理和國(guó)家與市場(chǎng)的關(guān)系密不可分，國(guó)家政策只有在制定一些標(biāo)準(zhǔn)之后，企業(yè)才能有根據(jù)地進(jìn)行實(shí)施工程建設(shè)。雖然國(guó)家有出臺(tái)相關(guān)政策，但是并沒(méi)有進(jìn)行完全實(shí)施，落實(shí)不到位導(dǎo)致有些企業(yè)沒(méi)有依據(jù)去進(jìn)行造價(jià)管理和控制，而且我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境各行業(yè)息息相關(guān)，對(duì)建筑行業(yè)影響因素很多，建筑范圍也分布較廣，各個(gè)地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的原因，造成市場(chǎng)因素不同，價(jià)格相對(duì)不同，企業(yè)進(jìn)行的工程造價(jià)管理對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境所控制，得不到較好的發(fā)展和借鑒，可行的政策不能執(zhí)行，進(jìn)而導(dǎo)致工程無(wú)法順利實(shí)施，造成項(xiàng)目成本的提升。

3 建筑工程造價(jià)控制及動(dòng)態(tài)管理方法

3.1 建筑工程施工前的動(dòng)態(tài)管理控制

建筑工程施工前主要包含對(duì)建筑工程、施工方案、施工流程等的設(shè)計(jì)以及技術(shù)交底、設(shè)備材料采購(gòu)等方面的工作，因而其對(duì)于整個(gè)建筑工程施工具有十分重要的意義。這一階段的動(dòng)態(tài)管理就主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：（1）要從建筑用戶的需求出發(fā)，全方面收集建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)資料，并對(duì)其進(jìn)行全面仔細(xì)的分析，在確保其符合國(guó)家相關(guān)政策、法律和安全、環(huán)保等方面的要求的基礎(chǔ)之上，對(duì)比分析多個(gè)項(xiàng)目方案方式，以確定最佳的工程設(shè)計(jì)方案。其中需要注意的是，在設(shè)計(jì)施工圖的時(shí)候，要特別注意對(duì)建筑工程施工的把控，盡量避免發(fā)生需要修改施工圖的情況。（2）招標(biāo)工作對(duì)建筑工程造價(jià)也有著十分重要的影響，因此也需要對(duì)其進(jìn)行管理控制。具體來(lái)說(shuō)，在編制工程量清單的時(shí)候，嚴(yán)格按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)合理等要求，描述準(zhǔn)確、全面。（3）在簽訂施工合同的時(shí)候，重點(diǎn)需要明確合同價(jià)格的調(diào)整范圍、調(diào)整辦法和依據(jù)、設(shè)計(jì)變更和工程費(fèi)用的調(diào)整、工程量的調(diào)整、清單誤差的處理等相關(guān)事宜，在簽訂之后，也要做好合同相關(guān)文件的管理工作，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。（4）建筑工程中對(duì)工程造價(jià)有著較大影響的因素包括施工設(shè)備、施工材料等方面。針對(duì)于此，建筑企業(yè)在正式施工之前，就要根據(jù)建筑工程、施工設(shè)備等方面的具體情況，對(duì)施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行合理的安排，制定完善、合理的使用計(jì)劃，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)備、施工材料的優(yōu)化配置。

3.2 建筑工程施工中的動(dòng)態(tài)管理控制

建筑工程的施工階段的動(dòng)態(tài)管理控制主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）建筑工程施工牽扯方面眾多，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，因此在施工的時(shí)候往往需要專(zhuān)門(mén)的單位來(lái)進(jìn)行有效的管理和控制。建筑工程的投資方在選擇監(jiān)管單位的時(shí)候，就要充分考慮建筑工程、監(jiān)管單位等多方面的因素，重點(diǎn)考察監(jiān)管單位的資質(zhì)、能力和口碑，以此選擇合格的監(jiān)管單位。這一套做法也適用于對(duì)工程造價(jià)同樣有著不小影響的施工單位的選擇上。另外，為了確保對(duì)建筑工程的有效管理，建筑施工企業(yè)還需要構(gòu)建比較完善的建筑工程施工管理機(jī)制，以此為基礎(chǔ)來(lái)推動(dòng)建筑工程動(dòng)態(tài)管理控制的順利進(jìn)行。（2）在選購(gòu)建筑工程所需的原材料的時(shí)候，建筑企業(yè)一方面要對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，做好采購(gòu)方案，選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家。一方面也要做好對(duì)所購(gòu)材料的檢查和驗(yàn)收工作。（3）建筑工程很容易受到外界各種因素的影響，如不可抗的天災(zāi)、國(guó)家相關(guān)政策的變動(dòng)、業(yè)主意愿的改變等，其往往很難有效避免，因此，建筑企業(yè)就要提前制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。一旦發(fā)生需要變更設(shè)計(jì)的情況，就需要設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)管單位代表等幾方都簽字認(rèn)可才行。（4）以上所有工作的進(jìn)行都很依賴(lài)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制人員，因此為了確保建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的有效性，建筑施工企業(yè)就要重視并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的管理和培訓(xùn)，提高其素質(zhì)能力，激發(fā)其工作積極性和責(zé)任心。

3.3 建筑工程竣工階段的動(dòng)態(tài)管理控制

建筑工程竣工階段涉及到整個(gè)工程的結(jié)算問(wèn)題，因此也需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理和控制。具體來(lái)說(shuō)：（1）要確保建筑工程的實(shí)際工程量與竣工圖的工程量吻合；（2）要對(duì)建筑工程的主要設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，以防止部分供應(yīng)單位提供虛假的設(shè)備參數(shù)，其中需要注意的是，考慮到建筑工程所用設(shè)備材料如電纜等的價(jià)格很容易因各方面復(fù)雜因素的作用而出現(xiàn)變化，建筑施工企業(yè)就要重點(diǎn)檢查其進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，以便能夠根據(jù)合同所約定的單價(jià)調(diào)價(jià)方法進(jìn)行工程結(jié)算。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，對(duì)于促使建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅可以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。在具體實(shí)踐過(guò)程中，除了加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控之外，還需要加強(qiáng)對(duì)施工階段和竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控。從而通過(guò)科學(xué)合理的管理，實(shí)現(xiàn)成本降低、利益最大化的目標(biāo)。

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