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        項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

        2018-05-14 08:19:17張英坤
        裝飾裝修天地 2018年18期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用措施項(xiàng)目管理

        張英坤

        摘 要:項(xiàng)目管理貫穿于建筑工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程,對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō),在施工過(guò)程中,有效的項(xiàng)目管理能夠提升施工質(zhì)量,降低施工成本,為工程施工提供進(jìn)度、安全保障。具體應(yīng)用中,必須做好組織安排,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,保證土木工程建筑施工有序進(jìn)行,也為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出貢獻(xiàn)。基于此,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中運(yùn)用的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;土木工程建筑施工;應(yīng)用措施

        1 導(dǎo)言

        在土木工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用,能夠提升建設(shè)工程的工作效率,保證工程質(zhì)量,提升整個(gè)工程的整體效益。從項(xiàng)目管理的本質(zhì)上來(lái)看,具備非常大的規(guī)范以及強(qiáng)制性和約束性的特點(diǎn),在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的工作內(nèi)容,可以有效地對(duì)工程中出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行逐步地解決和優(yōu)化,不斷落實(shí)項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),保證土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開(kāi)展。通過(guò)項(xiàng)目管理對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,保證了施工整體階段的效率,也從根本上保證了土木工程施工質(zhì)量。

        2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要價(jià)值

        2.1 有利于土木工程施工方案的優(yōu)化

        土木工程施工的方案對(duì)土木工程建筑來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的作用。在具體的施工操作之前,要對(duì)土木工程施工有具體的規(guī)劃和設(shè)計(jì),不斷斟酌,反復(fù)遴選,及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃方案中存在的漏洞,及時(shí)更正補(bǔ)充,使得土木工程施工方案更加優(yōu)化和完美。優(yōu)化的土木工程施工方案,有利于減少施工過(guò)程中不必要的資源浪費(fèi),減少施工的成本支出,保障施工人員的安全,最終為土木工程建筑的質(zhì)量提供保障。

        2.2 保證土木工程建筑工程的施工質(zhì)量

        盡管土木工程中的施工人員是受教育水平低的勞動(dòng)人民,但是科學(xué)的項(xiàng)目管理能夠?yàn)槭┕と藛T定期的提供技能培訓(xùn),及時(shí)解決施工人員存在的技術(shù)漏洞,強(qiáng)化技術(shù)人員的技術(shù)水平,另外,一些獎(jiǎng)勵(lì)措施可以使施工人員更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性,有益于保證土木工程建筑工程的施工質(zhì)量。

        2.3 有效地控制土木工程的成本支出

        土木工程的成本支出對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。有效的項(xiàng)目管理能夠綜合管控土木工程的各項(xiàng)支出,及時(shí)調(diào)控對(duì)土木工程造價(jià)不利的因素,對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種環(huán)境進(jìn)行綜合歸納和分析,從而有效的整合資源,優(yōu)化資源的配置,對(duì)土木工程的成本進(jìn)行有效的管理與控制。土木工程的造價(jià)存在于建筑施工的始終,我們不能忽視土木工程的成本對(duì)土木工程的重要作用。

        3 項(xiàng)目管理在土木工程施工應(yīng)用中存在的問(wèn)題分析

        3.1 工程項(xiàng)目合同管理不夠標(biāo)準(zhǔn)

        合同管理也是項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié),但就目前合同管理情況來(lái)看,還存在很多不平等的霸王條款。目前往往采用國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合協(xié)會(huì)編寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)合同,但這些合同以往主要是在外資上加以運(yùn)用,現(xiàn)在這項(xiàng)合同主要運(yùn)用在水利水電和大型公路上,招標(biāo)中如果沒(méi)運(yùn)用這個(gè)條款,即使條件在苛刻,施工單位得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本,這樣就易造成施工單位忍氣吞聲,實(shí)施工程中所得到的索賠得不到,實(shí)施管理起來(lái)就非常的困難。施工單位往往是說(shuō)一套做一套,投標(biāo)承諾不實(shí)現(xiàn),直接影響了施工管理中的質(zhì)量與效果.

        3.2 項(xiàng)目安全管理不夠到位

        在項(xiàng)目工程的管理中,由于土木建筑工程的施工周期長(zhǎng),工程相對(duì)比較復(fù)雜,難免會(huì)存在一些施工安全問(wèn)題,包括施工現(xiàn)場(chǎng)的操作,安全技術(shù)管理以及人員的安全問(wèn)題,在施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)存在很多不安全現(xiàn)象,一些施工設(shè)備的操作不規(guī)范,施工人員不能按照施工程序進(jìn)行操作,工程的管理人員也不重視施工人員的操作行為,存在的這一系列小問(wèn)題給土木工程的項(xiàng)目施工帶來(lái)很大的安全問(wèn)題。

        3.3 施工工藝問(wèn)題

        對(duì)于土木工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō),所采用的施工工藝和施工技術(shù)都是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容,技術(shù)的高低與最終建設(shè)項(xiàng)目完成的質(zhì)量直接相關(guān),而采用的施工工藝與建設(shè)中是否達(dá)到了節(jié)能目標(biāo)有緊密聯(lián)系。在整個(gè)項(xiàng)目中施工技術(shù)和施工工藝貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)中,在各個(gè)階段都發(fā)揮著關(guān)鍵性作用,技術(shù)和工業(yè)直接對(duì)后期建筑工程的質(zhì)量形成直接影響,也對(duì)整體設(shè)計(jì)目標(biāo)是否能夠達(dá)成有直接聯(lián)系,但是從當(dāng)前土木工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看一些工作人員自身的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)達(dá)不到工程的需要,或者是所引進(jìn)的各種設(shè)備并不具備先進(jìn)性,導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中的工程穩(wěn)定性相對(duì)較差,從這些方面來(lái)看導(dǎo)致土木工程的質(zhì)量也很難得到進(jìn)一步提升。

        3.4 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理不足

        在土木工程建設(shè)中,為了更好的保障施工的進(jìn)度,控制項(xiàng)目的施工時(shí)長(zhǎng)能節(jié)省部分的資金支出。但是,當(dāng)下大部分的實(shí)際操作的土木項(xiàng)目工程在實(shí)際施工中的關(guān)于進(jìn)度的管理工作重視的程度不高,施工的工序容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象,致使不同的工序很難得到有效的同一管理。另外,在建筑工程項(xiàng)目外包方面管理過(guò)于疏松,很容易出現(xiàn)施工進(jìn)度與總工程不統(tǒng)一的現(xiàn)象,甚至出嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象,為項(xiàng)目帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)還延長(zhǎng)了施工結(jié)束的時(shí)間。

        3.5 成本管理質(zhì)量有待提高

        成本管理在土木工程建設(shè)中具有重要的作用,但在土木工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中,部分管理人員并未給予成本管理足夠的重視,將成本管理定義為財(cái)務(wù)管理。在施工的過(guò)程中將成本和質(zhì)量分開(kāi)管理,忽略成本管理和質(zhì)量管理的聯(lián)系,重視質(zhì)量的管理,導(dǎo)致在管理的過(guò)程中,出現(xiàn)職權(quán)不明確,管理人員責(zé)任心不強(qiáng),同時(shí)缺乏管理人員獎(jiǎng)懲制度的建立,降低了項(xiàng)目管理應(yīng)有的作用。

        4 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用措施分析

        4.1 制定施工指標(biāo)建設(shè)方案,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)施分析

        按照土木工程建設(shè)過(guò)程,依照工程管理的主體內(nèi)容進(jìn)行分析,明確監(jiān)督管理的重要性,分析建筑單位的具體利益需求,對(duì)建筑事項(xiàng)的管理質(zhì)量水平進(jìn)行分析,重點(diǎn)關(guān)注實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)水平,分析施工單位的事前、時(shí)候質(zhì)量關(guān)注程度。通過(guò)工程建筑制度的嚴(yán)格控制管理,加強(qiáng)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的分析,明確實(shí)際嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管控實(shí)施的檢測(cè)過(guò)程和形式,對(duì)控制質(zhì)量水平的作用進(jìn)行判斷,分析實(shí)際工程質(zhì)量監(jiān)控管理的標(biāo)準(zhǔn)效果。

        4.2 做好安全控制

        首先加強(qiáng)施工工作人員自身的綜合素養(yǎng),讓每一位工作人員都能夠積極地進(jìn)行學(xué)習(xí),增加自己的知識(shí)水平和技術(shù)能力,這也對(duì)于施工人員后期對(duì)自身的安全意識(shí)進(jìn)行提升有很大幫助,對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō),不僅要對(duì)工作人員的技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn),還需要加強(qiáng)工作人員的安全教育工作以及安全意識(shí)的培養(yǎng)。其次對(duì)施工中采用的各種安全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查,施工中安排安全員以及安全工程師對(duì)施工中的各個(gè)部位進(jìn)行巡視和檢查,監(jiān)督工作人員做好安全管理措施,一旦發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,要立刻在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更正,如果嚴(yán)重情況之下要必須停工。安全員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的見(jiàn)多中要每天做好記錄工作,定期地組織人員去進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查,地面安全事故的發(fā)生。進(jìn)行更正,如果嚴(yán)重情況之下要必須停工。安全員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督中要每天做好記錄工作,不定期的組織人員去進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查,避免安全事故的發(fā)生。最后施工單位要與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)系,建立完善的安全管理制度,保證施工組織具備嚴(yán)格的安全管理制度,另外要建設(shè)完善的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,保證在發(fā)生安全事故的時(shí)候能夠有所依據(jù)。

        4.3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工工藝管理

        現(xiàn)今土木工程施工中追求綠色節(jié)能的建設(shè)目標(biāo),同樣對(duì)施工技術(shù)的管理也要求節(jié)能環(huán)保,這需要在開(kāi)展土木工程建設(shè)的過(guò)程中,要注重對(duì)新型技術(shù)的使用,例如在對(duì)高層建筑物進(jìn)行施工時(shí),多使用鋼結(jié)構(gòu)的建筑材料,這樣的建筑材料能使施工工藝簡(jiǎn)單便捷,對(duì)環(huán)境的污染較小。通過(guò)新的焊接工藝實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)的反復(fù)使用,充分的貫徹了節(jié)能減排的經(jīng)濟(jì)理念。此外,為了更好的保障施工工藝在實(shí)際施工中得到較好的保障,應(yīng)在施工之前將各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)進(jìn)行交底,以此來(lái)確保不同施工階段采用適合的施工技術(shù)。

        4.4 注重施工質(zhì)量管理

        土木工程建設(shè)過(guò)程中其自身價(jià)值的體現(xiàn)從施工質(zhì)量上體現(xiàn)的要相對(duì)更多,對(duì)施工質(zhì)量如果無(wú)法進(jìn)行保證將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)價(jià)值無(wú)法保證,因此施工單位在對(duì)土木工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的過(guò)程中,應(yīng)該首先將質(zhì)量管理作為關(guān)鍵性?xún)?nèi)容進(jìn)行建設(shè),主要可以從下面幾個(gè)方面去實(shí)施。首先在項(xiàng)目進(jìn)行之前要做好技術(shù)交底工作,對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)所涉及的工作范圍較大,整體建設(shè)規(guī)模較大,參與到教學(xué)中的人員也相對(duì)比較多,甚至存在一些交叉施工的情況,因此為了保證施工過(guò)程能夠順利完成,施工單位要做好技術(shù)交底工作,充分對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙內(nèi)容和業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行充分了解,組織施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人員對(duì)重點(diǎn)施工內(nèi)容實(shí)施充分了解,對(duì)施工要求以及流程進(jìn)行詳細(xì)的分析,通過(guò)對(duì)施工人員的合理安排和設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際要求完成工程的準(zhǔn)備工作。其次要對(duì)施工做好安全檢查工作,對(duì)進(jìn)入的施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是否穿戴安全設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)的施工材料是否儲(chǔ)存完善,都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,為施工過(guò)程提供安全的環(huán)境,最后要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用的各種工序和技術(shù)處理方式是否符合規(guī)范和要求進(jìn)行檢查,嚴(yán)格對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題指出,并督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。

        4.5 注重對(duì)施工進(jìn)度的管理

        土木工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)就是能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,將土木工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理理論通過(guò)對(duì)于進(jìn)度的控制就是其中一項(xiàng)重要的建設(shè)內(nèi)容,施工監(jiān)督需要嚴(yán)格地按照施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行建設(shè)和完善,通過(guò)對(duì)于施工進(jìn)度的控制工作完成工程的順利建設(shè)建設(shè)。首先在進(jìn)行監(jiān)督控制中藥對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行充分考慮和分析,針對(duì)這些因素制定相應(yīng)的防范措施,例如施工單位如果受到天氣的因素導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行施工,針對(duì)這樣的影響因素,在進(jìn)行時(shí)期的建設(shè)之前要根據(jù)相應(yīng)的天氣情況進(jìn)行一些預(yù)先處理方案,最大限度地避免出現(xiàn)工期受到影響的情況。為了保證工程項(xiàng)目能夠順利完成不會(huì)受到外界因素的影響,可以采用交叉施工方式,在不同工種之間不會(huì)受到相互影響的狀態(tài)下,相互進(jìn)行調(diào)整和配置進(jìn)行施工,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,制定一些應(yīng)急方案,避免一些突發(fā)事件發(fā)生時(shí)沒(méi)有預(yù)案,而影響工作的正常開(kāi)展開(kāi)展。

        4.6 做好工程項(xiàng)目資金管理

        土木工程的建筑施工需要很大的資金支持,但是有時(shí)資金的不合理利用,也會(huì)造成施工質(zhì)量的不合理,在建筑工程的資金投入中,要做好資金的分配,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)中資金的使用都要做好相應(yīng)的計(jì)算和管理,杜絕私自挪用資金的現(xiàn)象,要追究法律責(zé)任,對(duì)于資金項(xiàng)目應(yīng)該建立詳細(xì)的賬目,將建設(shè)資金的使用情況進(jìn)行記錄,要分析其資金是否合理的利用,要控制相應(yīng)的成本,定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行核實(shí)和了解,在施工過(guò)程中,要根據(jù)施工計(jì)劃合理安排資金的使用比例,做好項(xiàng)目工程管理中的資金分配情況。

        5 結(jié)論

        通過(guò)上述分析可知,項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的運(yùn)用意義重大,針對(duì)目前項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問(wèn)題,必須優(yōu)化項(xiàng)目管理目標(biāo),采取妥善的項(xiàng)目管理措施,從質(zhì)量、成本、進(jìn)度等幾個(gè)方面入手,切實(shí)提升土木工程建筑施工管理質(zhì)量,發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。

        參考文獻(xiàn):

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