張英坤

摘 要：項(xiàng)目管理貫穿于建筑工程建設(shè)整個(gè)過程，對(duì)于土木工程來說，在施工過程中，有效的項(xiàng)目管理能夠提升施工質(zhì)量，降低施工成本，為工程施工提供進(jìn)度、安全保障。具體應(yīng)用中，必須做好組織安排，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，保證土木工程建筑施工有序進(jìn)行，也為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出貢獻(xiàn)。基于此，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中運(yùn)用的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程建筑施工；應(yīng)用措施

1 導(dǎo)言

在土木工程建設(shè)過程中通過項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用，能夠提升建設(shè)工程的工作效率，保證工程質(zhì)量，提升整個(gè)工程的整體效益。從項(xiàng)目管理的本質(zhì)上來看，具備非常大的規(guī)范以及強(qiáng)制性和約束性的特點(diǎn)，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的工作內(nèi)容，可以有效地對(duì)工程中出現(xiàn)的各個(gè)問題進(jìn)行逐步地解決和優(yōu)化，不斷落實(shí)項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開展。通過項(xiàng)目管理對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證了施工整體階段的效率，也從根本上保證了土木工程施工質(zhì)量。

2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要價(jià)值

2.1 有利于土木工程施工方案的優(yōu)化

土木工程施工的方案對(duì)土木工程建筑來說具有至關(guān)重要的作用。在具體的施工操作之前，要對(duì)土木工程施工有具體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，不斷斟酌，反復(fù)遴選，及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃方案中存在的漏洞，及時(shí)更正補(bǔ)充，使得土木工程施工方案更加優(yōu)化和完美。優(yōu)化的土木工程施工方案，有利于減少施工過程中不必要的資源浪費(fèi)，減少施工的成本支出，保障施工人員的安全，最終為土木工程建筑的質(zhì)量提供保障。

2.2 保證土木工程建筑工程的施工質(zhì)量

盡管土木工程中的施工人員是受教育水平低的勞動(dòng)人民，但是科學(xué)的項(xiàng)目管理能夠?yàn)槭┕と藛T定期的提供技能培訓(xùn)，及時(shí)解決施工人員存在的技術(shù)漏洞，強(qiáng)化技術(shù)人員的技術(shù)水平，另外，一些獎(jiǎng)勵(lì)措施可以使施工人員更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有益于保證土木工程建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3 有效地控制土木工程的成本支出

土木工程的成本支出對(duì)于建筑單位來說至關(guān)重要。有效的項(xiàng)目管理能夠綜合管控土木工程的各項(xiàng)支出，及時(shí)調(diào)控對(duì)土木工程造價(jià)不利的因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種環(huán)境進(jìn)行綜合歸納和分析，從而有效的整合資源，優(yōu)化資源的配置，對(duì)土木工程的成本進(jìn)行有效的管理與控制。土木工程的造價(jià)存在于建筑施工的始終，我們不能忽視土木工程的成本對(duì)土木工程的重要作用。

3 項(xiàng)目管理在土木工程施工應(yīng)用中存在的問題分析

3.1 工程項(xiàng)目合同管理不夠標(biāo)準(zhǔn)

合同管理也是項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)，但就目前合同管理情況來看，還存在很多不平等的霸王條款。目前往往采用國際咨詢工程師聯(lián)合協(xié)會(huì)編寫的標(biāo)準(zhǔn)合同，但這些合同以往主要是在外資上加以運(yùn)用，現(xiàn)在這項(xiàng)合同主要運(yùn)用在水利水電和大型公路上，招標(biāo)中如果沒運(yùn)用這個(gè)條款，即使條件在苛刻，施工單位得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這樣就易造成施工單位忍氣吞聲，實(shí)施工程中所得到的索賠得不到，實(shí)施管理起來就非常的困難。施工單位往往是說一套做一套，投標(biāo)承諾不實(shí)現(xiàn)，直接影響了施工管理中的質(zhì)量與效果.

3.2 項(xiàng)目安全管理不夠到位

在項(xiàng)目工程的管理中，由于土木建筑工程的施工周期長(zhǎng)，工程相對(duì)比較復(fù)雜，難免會(huì)存在一些施工安全問題，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的操作，安全技術(shù)管理以及人員的安全問題，在施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)存在很多不安全現(xiàn)象，一些施工設(shè)備的操作不規(guī)范，施工人員不能按照施工程序進(jìn)行操作，工程的管理人員也不重視施工人員的操作行為，存在的這一系列小問題給土木工程的項(xiàng)目施工帶來很大的安全問題。

3.3 施工工藝問題

對(duì)于土木工程項(xiàng)目建設(shè)來說，所采用的施工工藝和施工技術(shù)都是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，技術(shù)的高低與最終建設(shè)項(xiàng)目完成的質(zhì)量直接相關(guān)，而采用的施工工藝與建設(shè)中是否達(dá)到了節(jié)能目標(biāo)有緊密聯(lián)系。在整個(gè)項(xiàng)目中施工技術(shù)和施工工藝貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)中，在各個(gè)階段都發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，技術(shù)和工業(yè)直接對(duì)后期建筑工程的質(zhì)量形成直接影響，也對(duì)整體設(shè)計(jì)目標(biāo)是否能夠達(dá)成有直接聯(lián)系，但是從當(dāng)前土木工程建設(shè)的實(shí)際情況來看一些工作人員自身的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)達(dá)不到工程的需要，或者是所引進(jìn)的各種設(shè)備并不具備先進(jìn)性，導(dǎo)致在建設(shè)過程中的工程穩(wěn)定性相對(duì)較差，從這些方面來看導(dǎo)致土木工程的質(zhì)量也很難得到進(jìn)一步提升。

3.4 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理不足

在土木工程建設(shè)中，為了更好的保障施工的進(jìn)度，控制項(xiàng)目的施工時(shí)長(zhǎng)能節(jié)省部分的資金支出。但是，當(dāng)下大部分的實(shí)際操作的土木項(xiàng)目工程在實(shí)際施工中的關(guān)于進(jìn)度的管理工作重視的程度不高，施工的工序容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，致使不同的工序很難得到有效的同一管理。另外，在建筑工程項(xiàng)目外包方面管理過于疏松，很容易出現(xiàn)施工進(jìn)度與總工程不統(tǒng)一的現(xiàn)象，甚至出嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，為項(xiàng)目帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還延長(zhǎng)了施工結(jié)束的時(shí)間。

3.5 成本管理質(zhì)量有待提高

成本管理在土木工程建設(shè)中具有重要的作用，但在土木工程項(xiàng)目管理的過程中，部分管理人員并未給予成本管理足夠的重視，將成本管理定義為財(cái)務(wù)管理。在施工的過程中將成本和質(zhì)量分開管理，忽略成本管理和質(zhì)量管理的聯(lián)系，重視質(zhì)量的管理，導(dǎo)致在管理的過程中，出現(xiàn)職權(quán)不明確，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，同時(shí)缺乏管理人員獎(jiǎng)懲制度的建立，降低了項(xiàng)目管理應(yīng)有的作用。

4 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用措施分析

4.1 制定施工指標(biāo)建設(shè)方案，對(duì)施工過程進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)施分析

按照土木工程建設(shè)過程，依照工程管理的主體內(nèi)容進(jìn)行分析，明確監(jiān)督管理的重要性，分析建筑單位的具體利益需求，對(duì)建筑事項(xiàng)的管理質(zhì)量水平進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)水平，分析施工單位的事前、時(shí)候質(zhì)量關(guān)注程度。通過工程建筑制度的嚴(yán)格控制管理，加強(qiáng)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的分析，明確實(shí)際嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管控實(shí)施的檢測(cè)過程和形式，對(duì)控制質(zhì)量水平的作用進(jìn)行判斷，分析實(shí)際工程質(zhì)量監(jiān)控管理的標(biāo)準(zhǔn)效果。

4.2 做好安全控制

首先加強(qiáng)施工工作人員自身的綜合素養(yǎng)，讓每一位工作人員都能夠積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)，增加自己的知識(shí)水平和技術(shù)能力，這也對(duì)于施工人員后期對(duì)自身的安全意識(shí)進(jìn)行提升有很大幫助，對(duì)于施工單位來說，不僅要對(duì)工作人員的技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)工作人員的安全教育工作以及安全意識(shí)的培養(yǎng)。其次對(duì)施工中采用的各種安全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，施工中安排安全員以及安全工程師對(duì)施工中的各個(gè)部位進(jìn)行巡視和檢查，監(jiān)督工作人員做好安全管理措施，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要立刻在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更正，如果嚴(yán)重情況之下要必須停工。安全員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的見多中要每天做好記錄工作，定期地組織人員去進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，地面安全事故的發(fā)生。進(jìn)行更正，如果嚴(yán)重情況之下要必須停工。安全員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督中要每天做好記錄工作，不定期的組織人員去進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，避免安全事故的發(fā)生。最后施工單位要與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)系，建立完善的安全管理制度，保證施工組織具備嚴(yán)格的安全管理制度，另外要建設(shè)完善的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，保證在發(fā)生安全事故的時(shí)候能夠有所依據(jù)。

4.3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工工藝管理

現(xiàn)今土木工程施工中追求綠色節(jié)能的建設(shè)目標(biāo)，同樣對(duì)施工技術(shù)的管理也要求節(jié)能環(huán)保，這需要在開展土木工程建設(shè)的過程中，要注重對(duì)新型技術(shù)的使用，例如在對(duì)高層建筑物進(jìn)行施工時(shí)，多使用鋼結(jié)構(gòu)的建筑材料，這樣的建筑材料能使施工工藝簡(jiǎn)單便捷，對(duì)環(huán)境的污染較小。通過新的焊接工藝實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)的反復(fù)使用，充分的貫徹了節(jié)能減排的經(jīng)濟(jì)理念。此外，為了更好的保障施工工藝在實(shí)際施工中得到較好的保障，應(yīng)在施工之前將各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)進(jìn)行交底，以此來確保不同施工階段采用適合的施工技術(shù)。

4.4 注重施工質(zhì)量管理

土木工程建設(shè)過程中其自身價(jià)值的體現(xiàn)從施工質(zhì)量上體現(xiàn)的要相對(duì)更多，對(duì)施工質(zhì)量如果無法進(jìn)行保證將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)價(jià)值無法保證，因此施工單位在對(duì)土木工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)該首先將質(zhì)量管理作為關(guān)鍵性內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，主要可以從下面幾個(gè)方面去實(shí)施。首先在項(xiàng)目進(jìn)行之前要做好技術(shù)交底工作，對(duì)于土木工程來說所涉及的工作范圍較大，整體建設(shè)規(guī)模較大，參與到教學(xué)中的人員也相對(duì)比較多，甚至存在一些交叉施工的情況，因此為了保證施工過程能夠順利完成，施工單位要做好技術(shù)交底工作，充分對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙內(nèi)容和業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行充分了解，組織施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人員對(duì)重點(diǎn)施工內(nèi)容實(shí)施充分了解，對(duì)施工要求以及流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過對(duì)施工人員的合理安排和設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際要求完成工程的準(zhǔn)備工作。其次要對(duì)施工做好安全檢查工作，對(duì)進(jìn)入的施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是否穿戴安全設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)的施工材料是否儲(chǔ)存完善，都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，為施工過程提供安全的環(huán)境，最后要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用的各種工序和技術(shù)處理方式是否符合規(guī)范和要求進(jìn)行檢查，嚴(yán)格對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題指出，并督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。

4.5 注重對(duì)施工進(jìn)度的管理

土木工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)就是能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，將土木工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理理論通過對(duì)于進(jìn)度的控制就是其中一項(xiàng)重要的建設(shè)內(nèi)容，施工監(jiān)督需要嚴(yán)格地按照施工技術(shù)來進(jìn)行建設(shè)和完善，通過對(duì)于施工進(jìn)度的控制工作完成工程的順利建設(shè)建設(shè)。首先在進(jìn)行監(jiān)督控制中藥對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行充分考慮和分析，針對(duì)這些因素制定相應(yīng)的防范措施，例如施工單位如果受到天氣的因素導(dǎo)致無法進(jìn)行施工，針對(duì)這樣的影響因素，在進(jìn)行時(shí)期的建設(shè)之前要根據(jù)相應(yīng)的天氣情況進(jìn)行一些預(yù)先處理方案，最大限度地避免出現(xiàn)工期受到影響的情況。為了保證工程項(xiàng)目能夠順利完成不會(huì)受到外界因素的影響，可以采用交叉施工方式，在不同工種之間不會(huì)受到相互影響的狀態(tài)下，相互進(jìn)行調(diào)整和配置進(jìn)行施工，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定一些應(yīng)急方案，避免一些突發(fā)事件發(fā)生時(shí)沒有預(yù)案，而影響工作的正常開展開展。

4.6 做好工程項(xiàng)目資金管理

土木工程的建筑施工需要很大的資金支持，但是有時(shí)資金的不合理利用，也會(huì)造成施工質(zhì)量的不合理，在建筑工程的資金投入中，要做好資金的分配，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)中資金的使用都要做好相應(yīng)的計(jì)算和管理，杜絕私自挪用資金的現(xiàn)象，要追究法律責(zé)任，對(duì)于資金項(xiàng)目應(yīng)該建立詳細(xì)的賬目，將建設(shè)資金的使用情況進(jìn)行記錄，要分析其資金是否合理的利用，要控制相應(yīng)的成本，定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行核實(shí)和了解，在施工過程中，要根據(jù)施工計(jì)劃合理安排資金的使用比例，做好項(xiàng)目工程管理中的資金分配情況。

5 結(jié)論

通過上述分析可知，項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的運(yùn)用意義重大，針對(duì)目前項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問題，必須優(yōu)化項(xiàng)目管理目標(biāo)，采取妥善的項(xiàng)目管理措施，從質(zhì)量、成本、進(jìn)度等幾個(gè)方面入手，切實(shí)提升土木工程建筑施工管理質(zhì)量，發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。

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