黃錚 陳晨 李靜

摘 要：本論文首先對目前驗收現(xiàn)狀進(jìn)行了分析說明。然后，本文對執(zhí)行“五通”驗收管理規(guī)范中的成功案例進(jìn)行了介紹總結(jié)。繼而對“五通”驗收管理規(guī)范對現(xiàn)場工作的提升進(jìn)行了總結(jié)評價，指明了下一步的工作目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：驗收；職責(zé)

隨著智能電網(wǎng)的高速發(fā)展迅速和國家電網(wǎng)公司“五通一措”規(guī)范的推廣實施，新建變電站的驗收模式也提出了新的要求，同時借助和整合包括運(yùn)維分部、檢修中心、運(yùn)檢部在內(nèi)的多部門資源優(yōu)勢來改變驗收模式和驗收項目。驗收模式和驗收項目的升級改進(jìn)，直接方便了后期運(yùn)維檢修工作，提高了運(yùn)維單位對設(shè)備設(shè)置的管控水平。

1 “五通”驗收管理細(xì)則的實踐

1.1 適用范圍

適用于新建變電站及大型改擴(kuò)建工程。

1.2 管理目標(biāo)

籌備小組以分部主任為領(lǐng)導(dǎo)核心，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為工作核心，通過各方努力、高效協(xié)作，完成各類設(shè)備驗收工作及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保新建變電站順利投產(chǎn)送電，為后期運(yùn)檢工作提供良好基礎(chǔ)，鍛煉出一批能吃苦、技術(shù)能力過硬的骨干隊伍。

1.3 管理策略

（1）提前組織，超前謀劃。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)，明確驗收工作期間各單位的任務(wù)分工，提前完成生產(chǎn)準(zhǔn)備方案和驗收作業(yè)指導(dǎo)書的編審、員工培訓(xùn)、物質(zhì)準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備工作。

（2）全程管控，保證質(zhì)量。新建變電站初設(shè)開始起，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、運(yùn)維分部、檢修中心、公司運(yùn)檢部等按照職能劃分，對設(shè)計圖紙、施工工藝、施工進(jìn)度、工程資料等方面全過程管控，通過完善施工單位自驗收、監(jiān)理驗收、運(yùn)檢驗收三級驗收、質(zhì)量管控體系，實現(xiàn)驗收環(huán)節(jié)執(zhí)行到位，確保驗收項目全面、高質(zhì)完成。

（3）驗收閉環(huán)，總結(jié)提升。完善三級驗收體系，嚴(yán)把設(shè)備驗收環(huán)節(jié)，將施工質(zhì)量和投運(yùn)后設(shè)備運(yùn)行功能作為驗收重點，同時在規(guī)定時間內(nèi)收集設(shè)備資料，滿足驗收資料管理要求。

1.4 組織形式

為確保驗收工作有條不紊地進(jìn)行，全面、優(yōu)質(zhì)、高效地完成驗收任務(wù)，成立籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建工作小組。

（1）籌建領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)變電站生產(chǎn)籌備工作中的重大事項的決策；領(lǐng)導(dǎo)、督促和監(jiān)督考核變電站生產(chǎn)籌備組開展籌備工作；審定批準(zhǔn)籌備方案、月度工作計劃和籌備費(fèi)用計劃；召開專題會議，聽取籌備組工作匯報，提出解決問題的指導(dǎo)性意見；及時向上級反映變電站生產(chǎn)籌備工作動態(tài)和問題，為變電站籌備工作爭取好的條件和環(huán)境。

（2）籌建工作小組：跟蹤工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備相關(guān)工作；負(fù)責(zé)運(yùn)行管理工作，組織編寫運(yùn)行規(guī)程、典型操作票、編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡等運(yùn)行記錄，建立技術(shù)管理臺帳、圖表；負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作，編制培訓(xùn)工作大綱及組織實施；負(fù)責(zé)跟蹤驗收管理工作，組織人員編寫跟蹤作業(yè)指導(dǎo)書、驗收大綱及驗收作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，組織編制運(yùn)維提示卡、設(shè)備標(biāo)示牌、屏眉計劃申報與安裝；根據(jù)工作計劃安排完成跟蹤工程進(jìn)度及質(zhì)量、各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及驗收送電等工作。

2 優(yōu)勢分析

2.1 有效強(qiáng)化設(shè)備主人制落實

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是整個工程驗收的第一責(zé)任人，也是設(shè)備主人制落實第一責(zé)任人，對所轄新建變電站的設(shè)備情況、缺陷最為熟悉。在執(zhí)行“五通”驗收規(guī)范的過程中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人能更好的從設(shè)備主人角度對整個驗收進(jìn)行掌控；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人作為設(shè)備主人，在后期運(yùn)檢安全管理方面更熟悉現(xiàn)場作業(yè)的危險點、安全隱患，能更好的布置安全措施；在工作安排和人員安排方面更清楚，能采取適合的生產(chǎn)準(zhǔn)備方案和培訓(xùn)方案；在驗收進(jìn)度方面更清楚現(xiàn)場的實際情況，能合理協(xié)調(diào)各方因素，確保驗收工期。因此，可以做到“安全有信心，質(zhì)量有保障，進(jìn)度有保證”，這是現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及籌備工作組作為設(shè)備主人制“我的設(shè)備我管理，我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的體現(xiàn)。

2.2 大幅提高現(xiàn)場作業(yè)掌控力

新建變電站驗收工作的任務(wù)復(fù)雜性、安全嚴(yán)峻性、質(zhì)量可靠性、工期緊促性等，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以長期現(xiàn)場跟蹤，實時了解施工動態(tài)，實時清楚設(shè)備安裝進(jìn)度，實時控制現(xiàn)場質(zhì)量工藝，實時把握現(xiàn)場工期進(jìn)度，提高現(xiàn)場驗收掌控力。同時，各個部門也需要實時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，有力支持現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)全部資源掌控驗收項目的質(zhì)量、進(jìn)度。驗收期間，各個部門與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系越緊密越能保證各個部門作業(yè)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。從驗收工作的準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)準(zhǔn)備方案、現(xiàn)場管控、三級驗收、送電操作等明確責(zé)任人，到驗收工作結(jié)束送電全過程中做到“每臺設(shè)備有人負(fù)責(zé)，每個隱患有人跟蹤，每項工作有人落實”。

2.3 切實增強(qiáng)主動驗收積極性

各個部門與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人同樣承擔(dān)著驗收設(shè)備投運(yùn)后安全生產(chǎn)責(zé)任和壓力，驗收工作全面、高質(zhì)、順利完成才能保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。雙重職責(zé)更能調(diào)動各個部門之間的主觀能動性。驗收期間主動思考、超前籌劃、積極應(yīng)對。驗收經(jīng)驗、運(yùn)檢經(jīng)驗與現(xiàn)場實際相結(jié)合，提前開展有關(guān)設(shè)備驗收項目，合理安排驗收任務(wù)，充分發(fā)揮人力資源，保障驗收項目順利進(jìn)行。

2.4 需改進(jìn)之處

2.4.1建章立制，形成長效機(jī)制

一是明確驗收工作各部門的主要責(zé)任，進(jìn)一步落實責(zé)任分工，細(xì)化流程，提升驗收質(zhì)量，加強(qiáng)籌備工作組的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。二是全過程落實痕跡化管理，規(guī)范會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、設(shè)備問題清單、標(biāo)準(zhǔn)驗收作業(yè)指導(dǎo)卡、驗收記錄等現(xiàn)場資料的歸檔。確保工作的可核查、可追溯性。

2.4.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

一是建立現(xiàn)場負(fù)責(zé)人培訓(xùn)機(jī)制。新建變電站驗收的責(zé)任重、任務(wù)多、壓力大，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場負(fù)責(zé)人綜合管理素質(zhì)，制定與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，實行“先培訓(xùn)、后上崗”，并通過實踐逐步建立健全新建變電站驗收管理常態(tài)機(jī)制，充分發(fā)揮設(shè)備主人制管理的優(yōu)勢。二是加強(qiáng)綜合性人才培養(yǎng)。新建智能變電站需要綜合性人才來參與、協(xié)調(diào)和解決不同設(shè)備或不同專業(yè)間的聯(lián)系，以基層單位及智能站需求為出發(fā)點，結(jié)合現(xiàn)場實際需要開展有針對性的培訓(xùn)，早就一批現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程清晰、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)干練穩(wěn)健的綜合性管理人才。

2.4.3深化實踐，提升驗收質(zhì)效

繼續(xù)探索實踐“五通”驗收規(guī)范。在新建變電站驗收過程中繼續(xù)探索實踐“五通”驗收規(guī)范，在實踐中不斷完善創(chuàng)新，做到實踐一次、總結(jié)一次、完善一次、提升一次，逐步將“五通”驗收規(guī)范形成新建變電站驗收管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]國家電網(wǎng)公司變電運(yùn)檢“五通”管理規(guī)定.2017，3.

[2]全過程技術(shù)監(jiān)督精益化管理實施細(xì)則.2017，3.