楊雪松

摘 要：在建筑工程中，成本控制工作是一項比較復雜的，系統(tǒng)性的工作，在實際工作中，會涉及到多個部門，需要多個系統(tǒng)進行配合才能夠完成，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到工程的整體投資，提高工程造價，因此在實際施工過程中，需要相關人員提高對于工程項目成本的控制，采取合理的成本控制措施降低工程的整體造價，提高企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本控制

1 正確認識建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的項目施工成本控制貫穿工程建設全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場的競爭中存活，就必須要深化加強項目的成本控制管理，在項目前期首先策劃項目成本控制總預算費用，然后嚴格按照項目成本控制總策劃實施項目施工，降低工程項目成本投入，增加工程項目效益，為施工單位提高經濟效益。然而，當前許多施工單位依然未充分意識到建筑工程項目施工成本控制的重要性，或者已經意識到了建筑工程項目施工成本控制的重要性，但因長期以來很很多施工單位對項目施工成本控制缺乏認知，根本未將項目施工成本控制的工作落到實處，執(zhí)行不到位，未能發(fā)揮項目施工成本控制增加的效益。因此，造成項目施工惡性循環(huán)，項目施工不營利，導致施工單位拆東墻補西墻，增加了施工單位負債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場的競爭力，進而阻止了施工單位的遠期發(fā)展。

2 成本控制基本原則

2.1 動態(tài)性控制原則

在建筑工程成本控制工作中，必須嚴格按照成本控制計劃執(zhí)行。在制定成本控制計劃時，要對施工中每一筆成本支出進行嚴格的檢查和判斷，對于不符合要求的支出要采取相應的措施，而且由于工程施工是一個動態(tài)的過程，因此在進行成本控制工作中，也要根據(jù)工程的動態(tài)變化而進行動態(tài)的成本控制，將土建材料的價格波動、人員工資的調整等市場情況都要考慮在內，在控制過程中，要保證成本管理工作的適應性，從而控制好工程的總體造價。

2.2 全面化控制原則

一般來說建筑工程的項目規(guī)模都比較大，因此持續(xù)時間也比較長，涉及到的因素也比較多，因此在進行成本管理工作時，就要從施工的全過程開始，進行全面的成本控制工作。而且由于建筑工程的復雜性，導致項目成本控制工作也具有多樣性的特點，在施工時，某一個施工程序的改變都有可能因此工程總成本的變化，因此在實際工作中，要遵循全面化的控制原則，以提高管理人員的成本控制意識。

2.3 收支平衡性原則

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，維持收支平衡是非常重要的，建筑施工企業(yè)也不例外，在施工過程中，成本管理人員要針對每項的成本支出都要有相應的預算收入分析工作，從而達到收支平衡的目的。通過對這種原則的應用，有利于促進企業(yè)經營、生產等的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程管理中成本控制現(xiàn)狀分析及存在的問題

3.1 成本控制意識薄弱

在工程施工過程中，施工人員往往只是關注自身所復雜的工作內容，卻經常忽視成本控制工作，例如一些技術人員在解決施工問題時，只是單純的考慮如何快速解決問題，卻不考慮在解決過程中產生的額外成本，造成了成本的增加；還有一些項目經理認為其工作就是保證資金到位，在保證工程質量的前提下盡快的完成工程施工，而成本控制工作是財務人員負責；項目的施工人員則認為只要做好施工現(xiàn)場的工作就可以，保證工程現(xiàn)場的安全。這樣一來雖然所有成員都做好了自身的本職工作，但是卻缺乏成本控制的責任感，缺乏成本控制意識，導致在施工過程中成本的增加。

3.2 材料成本控制管理制度和成本管理機制不健全、不完善

在工程造價成本中，材料的成本具有非常大的比例。在成本成本控制管理工作中，材料成本主要包括有原材料、輔助材料以及周轉材料等到材料費用，因此材料成本管理制度直接關系到了工程總成本的控制效果。另外如果成本管理制度不完善也會影響的成本控制工作，例如一些公司在工作缺乏有效的獎懲機制，使得員工缺乏成本控制的積極性，從而影響到了工程總體成本控制工作。

3.3 合同管理混亂

在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，合同管理是非常重要的內容，不僅可以規(guī)范施工企業(yè)的各項行為，還能有效的控制工程成本，但是就目前來說，我國的一些企業(yè)還缺乏合同管理意識，沒有完善的合同管理制度，尤其是在合同的簽訂、權責以及義務方面缺乏必要的了解，導致在實際工作中，經常由于合同條款不規(guī)范而出現(xiàn)工程變更的問題，導致工程成本增加。

3.4 工程施工機械利用率低，操作費用高

由于缺乏完善的管理制度，導致施工企業(yè)各個部門間缺乏團隊合作意識，各部門只是負責自身的工作，導致在施工現(xiàn)場機械設備的利用率很低，而且一些操作人員在實際利用時，也沒有按照相關流程進行操作，導致機械設備頻繁發(fā)生故障，需要支出大量的維修費用。此外還有一些企業(yè)缺乏合理的規(guī)劃，盲目的在市場上租賃，購買機械設備，導致工程總成本的增加，而且機械設備的利用率很低。

4 工程成本控制策略

4.1 創(chuàng)建完善的運行機制，制定科學合理的控制目標

建筑施工企業(yè)在進行成本控制工作中，應該制定科學、合理的目標，創(chuàng)立完善的運行機制，對成本控制工作按照目標有效的進行，確保工程施工可以在目標成本范圍內完成。在進行目標的制定中，要考慮到工程的實際情況，確保目標的合理性、科學性。在進行運行機制的制定中，要加強各個部門的配合程度，責任到每個員工，做好嚴格的懲罰規(guī)定，進而提升工作效率。

4.2 健全成本核算制度和成本核算體系

要想加強企業(yè)的成本管理工作，建筑單位要結合自身的實際情況，監(jiān)理健全的成本核算制度以及成本核算體系。成本核算制度的建立可以讓成本管理工作有章可循，增加成本管理工作的規(guī)范性，在各個環(huán)節(jié)中都實行成本管理工作，各個部門之間互相進行監(jiān)督和制約，對建筑施工中產生的問題及時的進行分析和總結，并做好相應的防范措施以及解決對策，并根據(jù)管理過程對成本制度和成本核算體系進行不斷的修正，實現(xiàn)成本管理的規(guī)范性。

43 施工過程控制手段

在進行建筑施工成本管理的過程中，還要加強成本控制方案的應用，管理人員要制定好資金的使用計劃以及各個項目成本管理的目標，對成本控制中產生的問題及時的進行解決，對不同施工成本管的目標進行風險分析，對成本目標管理中存在的偏差進行及時糾正，并制定相應的預防性措施。

4.4 控制材料成本的使用，提高機械設備的利用率

在工程成本管理中，材料成本占據(jù)有很大的比例，因此要做好控制材料成本控制工作，從材料的價格，采購一直到使用都要嚴格控制，尤其是采購工作，要根據(jù)工程進度做好材料的預算工作，以防止出現(xiàn)材料積壓問題。另外，在機械設備利用方面，要建立健全合理的維護制度，并制定操作流程，以防止由于操作不當帶來的損失。還要對設備進行定期檢查和維護，以提高設備的使用壽命。

5 結束語

隨著我國社會經濟水平的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也越來越多，市場競爭也更加激烈，為了提高企業(yè)的競爭力，就必須重視成本管理工作，但是目前我國還有一些企業(yè)不重視成本控制工作，導致在施工過程中，成本居高不下，這非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，基于此，本文主要分析了成本控制工作中的問題以及解決對策，希望對相關人員有所幫助。

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