張寧

摘 要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進步，與人們的生活息息相關。在新的環(huán)境下，建筑市場的競爭更加激烈，為了實現可持續(xù)發(fā)展，要重視自身的管理，形成有效的控制對策，形成突出了市場競爭實力。本文通過論述建筑工程管理的現狀中存在的問題，提出了相應的控制措施，確保建筑工程管理工作的順利進行，為建筑工程的管理工作提供一定的借鑒之處。

關鍵詞：建筑工程；管理；現狀；問題

1 前言

經過了改革開放幾十年，我國的經濟得到了飛速的發(fā)展。人們的收入水平也得到了極大的提高，人們在解決溫飽問題之后，自然就會追求更高的生活品質。對建筑工程而言，質量、安全、經濟成本是考慮的重點，需通過有效管理，調節(jié)好三方面之間的關系。而建筑工程大致有立項、招投標、設計、規(guī)劃、驗收幾個階段，管理的目的就是促進項目能夠高質量、高效率地完成。管理水平不僅影響著建筑企業(yè)的獲利問題，還關系著建筑行業(yè)今后的發(fā)展，必須予以高度重視。目前建筑行業(yè)取得了很大進步，但國內在管理方面尚缺乏理論研究和實踐證明，所以管理中依舊存在著諸多問題。對此，必須采取有效措施加以解決。

2 建筑工程管理現狀分析

2.1 工程管理意識有待提高

當前中國正處于蓬勃發(fā)展的階段，需要大量的基礎工程建設。所以建筑業(yè)仍然是我國經濟支柱產業(yè)之一，建筑工程管理的在建筑行業(yè)中應具有舉足輕重的位置。但是大多數人們包括許多業(yè)主的建筑工程管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優(yōu)勢，重技術、輕管理的思想還占著主導地位，管理者認為在技術上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理，所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業(yè)人士團隊進行項目管理。因此工程管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。

2.2 工程管理工作落實不夠規(guī)范

在對工程管理工作進行分析中可以看出，這一工作在落實過程中存在一些不規(guī)范的行為。而導致不規(guī)范行為出現的主要原因在于相關制度的缺失。制度是工作執(zhí)行過程中的依據，但因為建筑工程管理制度不夠健全，對管理責任、管理標準等內容的規(guī)定不夠清晰，從而導致了管理工作人員在開展工作過程中沒有準確的參考依據，可以隨心所欲，根據自己的想法來開展這一管理工作，進而導致了嚴重的后果出現。

2.3 工程管理缺乏法律制度支持

建筑產業(yè)是我國國民經濟體系中的重要組成部分，隨著我國經濟發(fā)展水平的提高，建筑產業(yè)在經濟總量中的占比越來越大，對于經濟總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用。基于這個原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關的行業(yè)標準、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標準規(guī)范是經由建筑領域的專家在廣泛收集資料的基礎上經過反復論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關規(guī)范、標準，施工中隨意性較大，隨意降低標準、偷工減料，規(guī)范、標準停留在紙面上，形同虛設、成為應付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。

2.4 工程管理團隊綜合素質較差

工程管理工作在實行過程中，離不開工作人員，為了將這一管理工作更好地落實，建筑工程單位組建了專門的工程管理團隊，但就這一團隊的綜合素質進行分析后可以看出，團隊綜合素質較差。在管理團隊中，有小部分工作人員具有工程管理工作經驗，具備較高的專業(yè)水平，但有大部分工作人員是從其它崗位部門中抽調出來的，在以前并沒有接觸過工程管理工作，這樣的團隊成員組成，就使得整個團隊的綜合素質比較差。

3 如何不斷加強對建筑工程的管理

3.1 重視工程管理觀念的增強

對于建筑工程企業(yè)而言，為了尋求長遠的發(fā)展，建筑工程管理至關重要，是實現可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此，管理人員要重視管理意識的端正和形成，在項目建設的具體過程中，構件完善的管理制度，嚴格遵循相關法律法規(guī)，保證工作的高質量。同時，管理人員和切實關心工程項目的各個環(huán)節(jié)和流程，積極參與，行駛自身的職責，形成高度的責任感，切實做好工程管理工作，為建筑工程項目的順利進行奠定基礎。

3.2 構建完善的工程管理制度

制度是工作落實中的先行官，其地位就如同戰(zhàn)爭中的糧草，“兵馬未動糧草先行”這一句俗語可以充分體現制度的重要性。因此，為了提高工程管理的可行性，就應構建完善的工程管理制度。在此制度中，需要對管理的職責、管理對象、管理標準等內容進行明文規(guī)定，通過白紙黑字的方式來將制度明確，讓每一位工作人員都能夠切實的了解相關制度。只有保證制度是完善的，那么工程管理工作人員才能在依據制度落實工作中將工作的作用完全地發(fā)揮出來，為建筑工程質量的保證提供幫助。

3.3 健全建筑工程管理法律法規(guī)

經濟基礎決定上層建筑，上層建筑反作用于經濟基礎。要實現我國建筑工程管理的規(guī)范化、科學化，就必須加強建筑工程管理法律法規(guī)的建設，對于建筑工程項目的立項、工程設計、招投標、項目執(zhí)行、竣工查收等各個環(huán)節(jié)和方面均應發(fā)布相應的實施細則加以指導，實現建筑單位規(guī)范化作業(yè)。同時，為了實現國內建筑工程管理與國際主流接軌，一方面應深入研究國際工程項目管理模式，針對國內外在建筑工程管理理念、執(zhí)行標準等方面的不同，結合我國當前經濟和法律的實際情況來制定適宜的法律體系，推動我國建筑業(yè)國際化進程，為我國建筑企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略掃清法律障礙；另一方面應當加強對我國建筑工程管理人員的法律知識培訓，尤其是外國法律和涉外經濟法律方面的指導，避免由于缺乏對投資當地法律知識的了解而導致工程項目投資失敗，推動我國建筑企業(yè)更好地參與國際建筑事業(yè)。

3.4 打造高素質的工程管理團隊

建筑工程管理工作的實行效果，與管理工作人員的個人素質有著密切的聯系。所以想要提高建筑工程管理質量，就應對工程管理工作人員的素質進行提升。首先，應對工程管理人員進行培訓。在工程管理人員實際上崗工作之前，應對管理人員進行培訓。在培訓中，可以通過知識講座的方式將最新的管理技術、管理方法等傳授給工作人員，以此來提升管理人員的專業(yè)水平。其次，需要對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進行培養(yǎng)。衡量一名員工是否具備高素質，不僅要從崗位技能方面入手，還需要重視員工的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)關乎員工的工作態(tài)度，良好的工作態(tài)度可以使工作效果有所提升。因此，對工程管理人員進行雙重培訓是非常有必要的，有助于促進建筑工程管理工作更好地落實。

4 結語

綜上所述，雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展已取得了舉世矚目的成就，建筑工程管理也積累了多年的實踐經驗，但在建筑工程管理的具體環(huán)節(jié)中仍存在著法律不全、意識淡薄、人才不足、執(zhí)行不力等不足，這些問題都會影響到建筑工程施工質量和建筑單位經濟效益，針對這些不足之處，通過健全法律法規(guī)、加強人才儲備、提高觀念意識、加大執(zhí)行力度等控制措施，有利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，推動我國建筑業(yè)的高效化、安全化、國際化進程.

參考文獻：

[1] 楊振潘.分析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2017（1）：279+284.

[2] 何樹坡.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].低碳世界，2017（2）：165～166.

[3] 王金禹.淺論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：243+247.

[4] 宋麗君.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013（4）：178～179.

[5] 花威偉. 建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].科技風，2016（12）：142.