宋衛(wèi)光

摘 要：近些年，我國社會主義建設(shè)中不斷推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，建筑業(yè)發(fā)展速度加快，同時也促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)增長。建筑工程的項目質(zhì)量也影響工程最后的交工使用，建筑工程管理質(zhì)量與水平需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所提高。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要分析我國建筑工程管理現(xiàn)狀，并針對主要問題予以研究，為工程管理創(chuàng)新與發(fā)展制定出有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新；發(fā)展

1 前言

建筑工程管理是建筑工程項目建設(shè)中的重要內(nèi)容，關(guān)乎到工程項目建設(shè)的眾多方面。通過工程管理工作開展，可以降低工程項目建設(shè)的成本投入，保證工程項目建設(shè)施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，避免工程項目建設(shè)施工中發(fā)生不良安全故障。建筑工程管理水平是建筑企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)，建筑企業(yè)只有不斷提升自身工程管理水平才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)展企業(yè)的市場影響力。

2 當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理體制較落后

就目前的發(fā)展來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業(yè)對于管理體制都沒有相關(guān)概念，對于管理工作的實施也大抵可有可無，如此，就導(dǎo)致了工程管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設(shè)定相應(yīng)的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進(jìn)行管理，這就使得整個建筑工程的管理體系無法統(tǒng)一，各部門的分工沒有統(tǒng)一界限劃分，不能使建筑工程的各個環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來；另一方面，建筑企業(yè)甚至沒有合理的設(shè)置工程管理崗位，導(dǎo)致管理體系混亂，沒有形成全面、統(tǒng)一的體系。這樣一來，若是工程建設(shè)出現(xiàn)問題，管理工作人員就無法及時的整理出方案進(jìn)行解決，致使施工及其工程進(jìn)度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實，就會導(dǎo)致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺得管理體制毫無作用可言，這無疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國各個企業(yè)當(dāng)中[1]。

2.2 管理方式較陳舊

最初的管理方式主要是以技術(shù)上的培養(yǎng)和人的經(jīng)驗累積為主，且忽略的理論知識的重要性。大多是建筑企業(yè)只關(guān)注對機器設(shè)備的更新?lián)Q代及其技術(shù)的應(yīng)用，這就使得在施工建設(shè)上，大多是以技術(shù)熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過程中，施工人員往往根據(jù)已有的經(jīng)驗來進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致一旦施工過程張中出現(xiàn)新的難題與挑戰(zhàn)，工程人員就只能在施工過程中解決，而無法脫離工程來進(jìn)行思考，使得工程的完工進(jìn)度嚴(yán)重的被拖延，原有的施工計劃也無法進(jìn)行，工程建筑的成本大大的增加。

2.3 施工人員專業(yè)素質(zhì)較差

建筑工程管理人員綜合素質(zhì)與建筑工程管理成效有著直接影響，我國對高素質(zhì)工程管理人員的需求量較大。但是對現(xiàn)階段建筑工程項目建設(shè)進(jìn)行分析，對建筑工程管理人員選擇更多是注重其技術(shù)水平和管理經(jīng)驗，不在乎工程管理人員的學(xué)歷，導(dǎo)致很多工程管理人員都是從一線技術(shù)人員隊伍中提拔出來的。這些人員雖然技術(shù)水平較為良好，施工經(jīng)驗較為豐富，但是他們沒有經(jīng)過專業(yè)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，對建筑工程管理注意要點不夠了解，其綜合素質(zhì)根本無法勝任建筑工程管理崗位[2]。優(yōu)秀的建筑工程管理人員不僅需要具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，同時還需要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，可以明確自身崗位工作的重要性，積極承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，保證建筑工程管理工作開展的全面性、規(guī)范性。如果建筑工程管理人員綜合素質(zhì)較差，必定不能良好應(yīng)對施工管理中存在的不良問題，對建筑工程項目建設(shè)施工工作順利開展造成非常不利影響。

2.4 法律法規(guī)不夠完善

盡管我國頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，同時還頒發(fā)了其他相關(guān)法律法規(guī)。但是和國際先進(jìn)水平相比，我國的法律法規(guī)還很不完善，也沒有和國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴(yán)和貪污腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程項目的管理[3]。

3 新時期建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展模式

3.1 建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，那么必須先對建筑工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。無論是建筑企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)者，還是企業(yè)中各個基層部門的工作人員，都必須樹立創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的建筑工程管理觀念。這樣才有利于企業(yè)形成自上而下共同創(chuàng)新的觀念，有利于企業(yè)提升員工自身的各項素質(zhì)。而針對于具體操作，則要求企業(yè)的相關(guān)管理者要平衡好質(zhì)量、成本、工期、安全這四大目標(biāo)，根據(jù)這四大目標(biāo)科學(xué)的制定出能夠?qū)嵤┑姆桨浮Ｔ谶@一點上，企業(yè)管理者要把眼光放長遠(yuǎn)，不能拘泥于眼前利益，而要為了企業(yè)的長久發(fā)展做到保質(zhì)保量。

3.2 科學(xué)管理模式的創(chuàng)新

科學(xué)的管理模式對于建筑工程的安全質(zhì)量和提升施工效益起著重要的作用。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該將先進(jìn)的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度；另一方面，在加強管理人員的創(chuàng)新思想時，還應(yīng)該充分的結(jié)合建筑工程的實際發(fā)展?fàn)顩r，了解當(dāng)代建筑市場的實際需求，以科學(xué)的管理模式為根本，在此基礎(chǔ)上管理部門進(jìn)行宏觀調(diào)控，并嚴(yán)格監(jiān)督整個工程的實施，以此提高整個工程建設(shè)的管理水平與施工效益[4]。

3.3 注重員工的在職培訓(xùn)

建筑工程管理工作的開展需要依賴于相應(yīng)的管理人員，而管理人員的綜合素質(zhì)又制約著工程管理的發(fā)展，所以要想實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，就必須要注重對于管理人員的在職培訓(xùn)。通過在職培訓(xùn)來對管理人員的綜合素質(zhì)加以提高，使得他們的知識結(jié)構(gòu)能夠得到進(jìn)一步的完善，對于工程開展過程中的各類問題都能夠有所了解。通過在職培訓(xùn)，不僅僅要提高管理人員的專業(yè)技能水平，同時還需要培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心及職業(yè)道德，使其在開展管理工作的時候，能夠本著對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而減少管理事故的發(fā)生。同時在其開展管理工作的時候，還必須要對管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證其工作的有效性，避免管理人員在工作過程中出現(xiàn)疏忽和遺漏[4]。

3.4 減少投資運行成本，保證質(zhì)量

建筑工程施工企業(yè)水平的高低，往往體現(xiàn)在其成本管理上?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理最流行的手段就是將著眼點公司的利益上，從合同成本的目標(biāo)控制來實施總成本控制。必要時請專業(yè)的企業(yè)咨詢機構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)性的建議及計劃，這樣才能有效的控制成本。同時，企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)工程師必須要依靠合同為參考藍(lán)本，對最終施工的成本預(yù)算實施預(yù)算計劃組織編制，企業(yè)的監(jiān)察機構(gòu)也要參與進(jìn)整個成本核算的過程中。

4 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量的好壞，接影響著我們每個人的生產(chǎn)生活和社會發(fā)展。當(dāng)前我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，市場競爭的加劇，基于此，我們的建筑企業(yè)要做好建筑工程質(zhì)量的管理創(chuàng)新，把建筑工程的質(zhì)量提上去，節(jié)約建筑成本，贏得社會的信任和歡迎。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃立君.探討建筑企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展[J].居舍，2017（29）：96.

[2] 徐濤.探討建筑企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展[J].居舍，2017（26）：12.

[3] 李浩.建筑施工工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新研究[J].門窗，2013（2）：287～288.

[4] 仇一顆.復(fù)雜工程環(huán)境下施工工法創(chuàng)新機理研究[D].湖南大學(xué)，2013.

[5] 曾珊姍.淺談我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新[J].江西建材，2014（8）：274.