宋衛(wèi)光

摘 要：近些年，我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中不斷推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，建筑業(yè)發(fā)展速度加快，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量也影響工程最后的交工使用，建筑工程管理質(zhì)量與水平需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所提高。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要分析我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀，并針對(duì)主要問題予以研究，為工程管理創(chuàng)新與發(fā)展制定出有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新；發(fā)展

1 前言

建筑工程管理是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，關(guān)乎到工程項(xiàng)目建設(shè)的眾多方面。通過工程管理工作開展，可以降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，避免工程項(xiàng)目建設(shè)施工中發(fā)生不良安全故障。建筑工程管理水平是建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，建筑企業(yè)只有不斷提升自身工程管理水平才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)展企業(yè)的市場(chǎng)影響力。

2 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理體制較落后

就目前的發(fā)展來看，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對(duì)薄弱，甚至部分企業(yè)對(duì)于管理體制都沒有相關(guān)概念，對(duì)于管理工作的實(shí)施也大抵可有可無，如此，就導(dǎo)致了工程管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設(shè)定相應(yīng)的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進(jìn)行管理，這就使得整個(gè)建筑工程的管理體系無法統(tǒng)一，各部門的分工沒有統(tǒng)一界限劃分，不能使建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來；另一方面，建筑企業(yè)甚至沒有合理的設(shè)置工程管理崗位，導(dǎo)致管理體系混亂，沒有形成全面、統(tǒng)一的體系。這樣一來，若是工程建設(shè)出現(xiàn)問題，管理工作人員就無法及時(shí)的整理出方案進(jìn)行解決，致使施工及其工程進(jìn)度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺得管理體制毫無作用可言，這無疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國(guó)各個(gè)企業(yè)當(dāng)中[1]。

2.2 管理方式較陳舊

最初的管理方式主要是以技術(shù)上的培養(yǎng)和人的經(jīng)驗(yàn)累積為主，且忽略的理論知識(shí)的重要性。大多是建筑企業(yè)只關(guān)注對(duì)機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代及其技術(shù)的應(yīng)用，這就使得在施工建設(shè)上，大多是以技術(shù)熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對(duì)甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過程中，施工人員往往根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致一旦施工過程張中出現(xiàn)新的難題與挑戰(zhàn)，工程人員就只能在施工過程中解決，而無法脫離工程來進(jìn)行思考，使得工程的完工進(jìn)度嚴(yán)重的被拖延，原有的施工計(jì)劃也無法進(jìn)行，工程建筑的成本大大的增加。

2.3 施工人員專業(yè)素質(zhì)較差

建筑工程管理人員綜合素質(zhì)與建筑工程管理成效有著直接影響，我國(guó)對(duì)高素質(zhì)工程管理人員的需求量較大。但是對(duì)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行分析，對(duì)建筑工程管理人員選擇更多是注重其技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)，不在乎工程管理人員的學(xué)歷，導(dǎo)致很多工程管理人員都是從一線技術(shù)人員隊(duì)伍中提拔出來的。這些人員雖然技術(shù)水平較為良好，施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是他們沒有經(jīng)過專業(yè)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，對(duì)建筑工程管理注意要點(diǎn)不夠了解，其綜合素質(zhì)根本無法勝任建筑工程管理崗位[2]。優(yōu)秀的建筑工程管理人員不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)還需要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，可以明確自身崗位工作的重要性，積極承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，保證建筑工程管理工作開展的全面性、規(guī)范性。如果建筑工程管理人員綜合素質(zhì)較差，必定不能良好應(yīng)對(duì)施工管理中存在的不良問題，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作順利開展造成非常不利影響。

2.4 法律法規(guī)不夠完善

盡管我國(guó)頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，同時(shí)還頒發(fā)了其他相關(guān)法律法規(guī)。但是和國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)的法律法規(guī)還很不完善，也沒有和國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有很長(zhǎng)的一段路要走。另外在工程管理中，出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴(yán)和貪污腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的管理[3]。

3 新時(shí)期建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展模式

3.1 建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，那么必須先對(duì)建筑工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。無論是建筑企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)者，還是企業(yè)中各個(gè)基層部門的工作人員，都必須樹立創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的建筑工程管理觀念。這樣才有利于企業(yè)形成自上而下共同創(chuàng)新的觀念，有利于企業(yè)提升員工自身的各項(xiàng)素質(zhì)。而針對(duì)于具體操作，則要求企業(yè)的相關(guān)管理者要平衡好質(zhì)量、成本、工期、安全這四大目標(biāo)，根據(jù)這四大目標(biāo)科學(xué)的制定出能夠?qū)嵤┑姆桨?。在這一點(diǎn)上，企業(yè)管理者要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能拘泥于眼前利益，而要為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做到保質(zhì)保量。

3.2 科學(xué)管理模式的創(chuàng)新

科學(xué)的管理模式對(duì)于建筑工程的安全質(zhì)量和提升施工效益起著重要的作用。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該將先進(jìn)的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度；另一方面，在加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新思想時(shí)，還應(yīng)該充分的結(jié)合建筑工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，了解當(dāng)代建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求，以科學(xué)的管理模式為根本，在此基礎(chǔ)上管理部門進(jìn)行宏觀調(diào)控，并嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)工程的實(shí)施，以此提高整個(gè)工程建設(shè)的管理水平與施工效益[4]。

3.3 注重員工的在職培訓(xùn)

建筑工程管理工作的開展需要依賴于相應(yīng)的管理人員，而管理人員的綜合素質(zhì)又制約著工程管理的發(fā)展，所以要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，就必須要注重對(duì)于管理人員的在職培訓(xùn)。通過在職培訓(xùn)來對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)加以提高，使得他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠得到進(jìn)一步的完善，對(duì)于工程開展過程中的各類問題都能夠有所了解。通過在職培訓(xùn)，不僅僅要提高管理人員的專業(yè)技能水平，同時(shí)還需要培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心及職業(yè)道德，使其在開展管理工作的時(shí)候，能夠本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而減少管理事故的發(fā)生。同時(shí)在其開展管理工作的時(shí)候，還必須要對(duì)管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證其工作的有效性，避免管理人員在工作過程中出現(xiàn)疏忽和遺漏[4]。

3.4 減少投資運(yùn)行成本，保證質(zhì)量

建筑工程施工企業(yè)水平的高低，往往體現(xiàn)在其成本管理上。現(xiàn)代企業(yè)成本管理最流行的手段就是將著眼點(diǎn)公司的利益上，從合同成本的目標(biāo)控制來實(shí)施總成本控制。必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)性的建議及計(jì)劃，這樣才能有效的控制成本。同時(shí)，企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)工程師必須要依靠合同為參考藍(lán)本，對(duì)最終施工的成本預(yù)算實(shí)施預(yù)算計(jì)劃組織編制，企業(yè)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)也要參與進(jìn)整個(gè)成本核算的過程中。

4 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量的好壞，接影響著我們每個(gè)人的生產(chǎn)生活和社會(huì)發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，基于此，我們的建筑企業(yè)要做好建筑工程質(zhì)量的管理創(chuàng)新，把建筑工程的質(zhì)量提上去，節(jié)約建筑成本，贏得社會(huì)的信任和歡迎。

參考文獻(xiàn)：

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