費(fèi)海鷹

摘 要：隨著我國社會(huì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)也得以迅速發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，許多房建工程由于質(zhì)量問題而見諸于報(bào)端，房建工程的質(zhì)量問題逐漸凸顯，人們也愈發(fā)關(guān)注施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理，就需要施工單位對房建工程質(zhì)量管理有充分的了解，并制定有效的質(zhì)量監(jiān)督與管理手段。

關(guān)鍵詞：房建施工；監(jiān)理現(xiàn)場；質(zhì)量管理策略

1 引言

如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)不斷的壯大，人們對于質(zhì)量問題也越來越重視，但是現(xiàn)在我們國家的房建工程中依舊有很多問題存在，并且這些問題的出現(xiàn)原因很多都是因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻?，所以，要對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督工作，這樣能夠有效的降低出現(xiàn)問題的發(fā)生率。因此我們要構(gòu)建一套非常完整的質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，這樣可以使質(zhì)量監(jiān)督管理工作順利開展。

2 監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的作用

2.1 能夠提高房建工程質(zhì)量

在施工監(jiān)理現(xiàn)場中，管理人員需要全面分析施工現(xiàn)場的實(shí)時(shí)情況，并嚴(yán)格檢查已經(jīng)已經(jīng)完成的施工工程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中的問題，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的因素。另外，管理人員在控制和監(jiān)管施工質(zhì)量的時(shí)候，需要站在第三方的角度來思考和看待施工現(xiàn)場中的問題，并且監(jiān)管人員有權(quán)對承包商已經(jīng)檢查過的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行再次審核，確保房建工程一直處于被監(jiān)管的狀態(tài)下。

2.2 有利于提高施工材料的管理水平

施工材料管理水平直接影響了整體房建工程的管理效率和質(zhì)量，如果建筑材料的管理工作存在很多問題，將會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到確切保障。并且施工材料管理涉及到的方面較為廣泛，其中的一個(gè)細(xì)節(jié)錯(cuò)誤便可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理效率的下降。而監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作能夠提高施工材料的管理水平，讓材料管理工作得到制度上的保障。

3 房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題

第一，當(dāng)前房建工程項(xiàng)目在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管的政策與制度層面還有待完善，相關(guān)的政策法規(guī)與管理制度還需要進(jìn)一步加以執(zhí)行與落實(shí)，就容易導(dǎo)致房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中出現(xiàn)問題，影響質(zhì)量監(jiān)管工作的順暢進(jìn)行，也容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程的竣工與應(yīng)用；第二，當(dāng)前許多房建工程在質(zhì)量監(jiān)督與管理體制方面還存在一定的局限性，許多施工單位對于質(zhì)量問題缺少足夠的重視，因而并沒有制定包括建筑準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場施工階段與竣工驗(yàn)收階段的全過程質(zhì)量監(jiān)督與管理機(jī)制；第三，大部分施工單位都缺少足夠的房建工程質(zhì)量管理人才，施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)低下，也缺少對于工作人員有效的質(zhì)量監(jiān)管理念與方法的培訓(xùn)機(jī)制，大部分施工人員都缺少基本的質(zhì)量管理意識(shí)，容易造成工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題。

4 房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系完善策略

4.1 重視建筑質(zhì)量監(jiān)督管理體系的建設(shè)

要不斷的完善我們國家的相關(guān)的法律法規(guī)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠使我國的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作在進(jìn)行的時(shí)候可以有明確的依據(jù)，還需要建立相關(guān)的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠讓工程順利的進(jìn)展和完成，給質(zhì)量監(jiān)管工作奠定一定的基礎(chǔ)。

4.2 提升房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的意識(shí)和素質(zhì)

在進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，質(zhì)量監(jiān)督管理人員有著非常重要的作用，所以，質(zhì)量監(jiān)督管理人員有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和意識(shí)，在管理方面發(fā)揮著非常有效的作用，從而使房建工程在施工的過程中能夠更加的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。因此對于房建施工單位來講，要對員工進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn)和講座，提高房建施工單位中管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和增加專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，在出現(xiàn)突發(fā)問題時(shí)能夠在短時(shí)間內(nèi)想到合理有效的解決方法。所以，現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)直接影響著日常檢查的力度和標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要加大對其的重視力度。

4.3 采用現(xiàn)代手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量

4.3.1 引入社會(huì)第三方監(jiān)督

社會(huì)導(dǎo)向和輿論是項(xiàng)目監(jiān)管的重要組成部分，在監(jiān)管工程中，需要廣泛聽取人民群眾的意見和建議。讓監(jiān)督管理工作公開在陽光下，也是對監(jiān)督管理工作的再監(jiān)督，讓監(jiān)督管理工作更加透明公正。

4.3.2 重視業(yè)主參與監(jiān)督管理

房建工程質(zhì)量的好壞與業(yè)主的利益息息相關(guān)、密不可分。因此，業(yè)主在工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作中也會(huì)發(fā)揮巨大的監(jiān)管作用，可以彌補(bǔ)監(jiān)管工作的不足，實(shí)現(xiàn)我國房建工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作逐步穩(wěn)定發(fā)展。

4.3.3 注重信息技術(shù)的高效利用，全面提升監(jiān)管信息化水平

在落實(shí)房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的過程中，為了提高工程質(zhì)量問題處理效率，增加其監(jiān)管工作中的技術(shù)含量，需要建筑企業(yè)能夠結(jié)合自身的發(fā)展概況及形勢變化，注重信息技術(shù)在工程質(zhì)量監(jiān)管中的高效利用，構(gòu)建出功能強(qiáng)大的監(jiān)管系統(tǒng)并加以使用，滿足房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作開展需要。長此以往，能夠使房建工程質(zhì)量監(jiān)管信息化水平得以全面提升。

4.4 嚴(yán)控材料進(jìn)場，嚴(yán)把施工工序

對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，嚴(yán)格按規(guī)定送檢、使用，未復(fù)檢合格的嚴(yán)禁使用，認(rèn)真落實(shí)見證取樣和送檢制度，嚴(yán)厲打擊虛假檢測行為，對違規(guī)涉事企業(yè)納入誠信管理。對工程每道工序的施工，施工單位的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真做好班組的技術(shù)交底，提高班組施工水平，從工序入手，規(guī)范施工工藝和流程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、自檢；監(jiān)理單位對工序報(bào)驗(yàn)，要認(rèn)真核驗(yàn)把關(guān)，不符合要求的堅(jiān)決不予驗(yàn)評(píng)，不將質(zhì)量問題帶到下道工序中去。

4.5 做好施工風(fēng)險(xiǎn)控制

房建工程建設(shè)往往較為復(fù)雜，其面臨的地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜多樣，地形起伏變化大，各種因素的變化均會(huì)對其造成影響，且各種影響相互作用會(huì)導(dǎo)致新的變化，所以風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是較為正常的事情。針對這種情況，最有效地手段就是做好風(fēng)險(xiǎn)管控。監(jiān)理人員需要通過相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的應(yīng)付計(jì)劃、針對風(fēng)險(xiǎn)分析等材料，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，對以及發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，并注意鑒別可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)，開展項(xiàng)目全過程監(jiān)控工作，并對風(fēng)險(xiǎn)的改變對應(yīng)對計(jì)劃進(jìn)行針對性的修改，選擇最合適的方式開展計(jì)劃，盡最大可能降低風(fēng)險(xiǎn)對房建工程的影響。

4.6 加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)

在房建工程施工中，通過工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)至關(guān)重要。對此，首先，監(jiān)理工作人員需要對施工圖紙進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，結(jié)合工程建設(shè)需要進(jìn)行相應(yīng)的整改，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。對于現(xiàn)場施工人員，需要對其詳細(xì)講解工程項(xiàng)目建設(shè)要求以及施工技術(shù)的操作要點(diǎn)，提升施工人員綜合素質(zhì)以及質(zhì)量控制意識(shí)，使其能夠嚴(yán)格規(guī)范自身施工行為，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，避免由于施工人員個(gè)人因素而對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度造成不良影響。另外，在實(shí)際施工過程中，監(jiān)理人員也必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)理活動(dòng)，如果發(fā)現(xiàn)施工問題，則應(yīng)該立即獲得第一手施工資料，并以此為證據(jù)，指導(dǎo)施工單位改進(jìn)建設(shè)行為。

4.7 完善監(jiān)管體制

房建工程施工監(jiān)理現(xiàn)場涉及到的質(zhì)量監(jiān)管工作較多，其中還包括了每個(gè)工崗位職責(zé)和義務(wù)的明確，企業(yè)監(jiān)管制度要將監(jiān)管工作切實(shí)落實(shí)到每個(gè)員工上，為質(zhì)量監(jiān)管工作的開展提供便利條件，確保每項(xiàng)管理工作都能順利完成，并在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)查找負(fù)責(zé)員工。另外，監(jiān)管體制需要完善的內(nèi)容還包括質(zhì)量管理方式和流程，為此，企業(yè)需要結(jié)合房屋建設(shè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，制定完善的質(zhì)量管理制度，并對每個(gè)施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用的質(zhì)量檢查方式進(jìn)行明文規(guī)定，同時(shí)規(guī)范管理流程和質(zhì)量控制過程，讓每一項(xiàng)質(zhì)量控制和管理操作有一定的規(guī)章制度可以遵循。

5 結(jié)語

總之，質(zhì)量管理在房建工程施工監(jiān)理現(xiàn)場中有著及其重要的地位，因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際管理過程中可能出現(xiàn)的問題，制定完善的質(zhì)量管理方案，通過科學(xué)合理的管理技術(shù)和方式，提高房建工程的質(zhì)量和施工效率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 雍濤.房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理策略探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（27）：65～66.