劉進(jìn)

摘 要：隨著我國(guó)建筑事業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以，只有依靠企業(yè)高水平的管理才能為企業(yè)創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，目前，很多建筑企業(yè)越來越注重對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，因?yàn)?，建筑工程?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、效益、工期、安全、成本等方面有直接性的影響，因此做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作尤其重要。本文就如何有效的提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，針對(duì)其工作要點(diǎn)進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)；管理

1 引言

建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，其對(duì)項(xiàng)目的順利開展、建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益以及施工人員安全等工作都有著重要的影響。作為投資方必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，本文對(duì)建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題及在工程施工中應(yīng)該控制的重點(diǎn)進(jìn)行了分析。

2 做好建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作

首先，要做到提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工前的具體部署和規(guī)劃，合理進(jìn)行設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，在工程開工之前，根據(jù)工程的實(shí)際情況編制出施工組織設(shè)計(jì)，把經(jīng)技術(shù)主管部門所批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)報(bào)送給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。另外，對(duì)于那些新技術(shù)和新材料的使用以及特別重大部位的施工，需要在施工一周之前提出詳細(xì)的施工方案、保證施工技術(shù)的措施，還要對(duì)新技術(shù)新材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并將鑒定證明材料及時(shí)的報(bào)送給監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。

然后，精心選擇施工起點(diǎn)建設(shè)所需要的材料，這是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，若是所選擇的材料不合適，將會(huì)給以后的安全和文明施工造成嚴(yán)重的后患。

3 有效提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的途徑

3.1 制定科學(xué)合理的施工方案并嚴(yán)格按其實(shí)施

在施工之前必須組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料以及勞力等各方面的負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要。在每次施工方案的制定中，要不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

最為重要的是在具體施工中要采取各種管理措施、組織措施等，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行操作。

3.2 抓好安全管理工作

在對(duì)任何施工項(xiàng)目的管理中，安全管理都是管理工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重點(diǎn)為：基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

主要從以下幾方面做好安全管理：

（1）做好安全管理計(jì)劃：項(xiàng)目部根據(jù)各個(gè)施工階段的特點(diǎn)、施工進(jìn)度以及部位和要求，分別有針對(duì)性的編制安全管理計(jì)劃或措施。

（2）設(shè)置專職安全員，做到滿時(shí)間、全方位的安全消防監(jiān)督管理。

（3）對(duì)所有作業(yè)人員和新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育、消防教育，特種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，都必須進(jìn)行專門的安全教育，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（4）施工員做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作，要進(jìn)行詳細(xì)具體的書面交底，務(wù)必要求參與施工的全體人員清楚、自覺、有效的執(zhí)行交底。

（5）做好安全檢查工作，項(xiàng)目部對(duì)工地必須認(rèn)真執(zhí)行定期安全檢查、專項(xiàng)工程安全檢查制度，對(duì)檢查出的安全隱患，要定人、定期限、定措施進(jìn)行整改。工地專職安全員和施工員要對(duì)工地安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.3 抓好質(zhì)量管理工作

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理控制的時(shí)候.要從事前，事中，事后等進(jìn)行控制，明確每個(gè)階段質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容：（1）對(duì)人的控制；（2）對(duì)材料的控制；（3）對(duì)機(jī)械的控制；（4）對(duì)方法的控制；（5）對(duì)環(huán)境的控制。

具體可以從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理工作：第一，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量體系進(jìn)行健全和完善；第二，對(duì)于原材料及半成品的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而杜絕將不合格的材料應(yīng)用于建筑項(xiàng)目的施工中；第三，對(duì)施工的每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，從而不放過施工過程中的任何一個(gè)質(zhì)量問題，將那些有可能發(fā)生的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效避免返工的現(xiàn)象出現(xiàn)；對(duì)于細(xì)節(jié)處的處理以及對(duì)于成品的保護(hù)要尤其重視。

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作只要確實(shí)做好“細(xì)節(jié)控制”和“過程控制”這兩大方面的工作，對(duì)建筑施工質(zhì)量的控制就會(huì)變得簡(jiǎn)單了。另外，在施工的具體實(shí)施中工序較多，使用的材料繁多，所以，要從源頭抓材料質(zhì)量、從具體的施工工序上抓過程控制，對(duì)細(xì)節(jié)要嚴(yán)格進(jìn)行控制，施工要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，在施工過程中要做好質(zhì)量的跟蹤調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工的情況，并按照“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”和“達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”的管理思想，對(duì)整個(gè)施工過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求，努力創(chuàng)建精品工程項(xiàng)目。

3.4 抓好材料管理工作

在工程建設(shè)過程之中，對(duì)建筑材料的管理，直接執(zhí)定了建筑成品的質(zhì)量，影響著建設(shè)成本是否在合同價(jià)格的控制范圍之內(nèi)。材料管理的主要目的是：以最低的價(jià)格，并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并且在施工的過程中嚴(yán)格控制材料成本及其數(shù)量，將工程材料之成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。

（1）材料存放管理 ：根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。

（2）材料發(fā)放管理：建立限額領(lǐng)料制度，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

3.5 施工中的組織管理

（1）現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃，做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。（5）施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，并且還是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程，所以，在施工的過程中一定要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，在具體施工過程中要做好質(zhì)量指導(dǎo)和監(jiān)督工作，確實(shí)提高建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，為建筑企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的雙豐收，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的一席之地。

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