秦智利

近年來我國事業(yè)單位體制的不斷進步和發(fā)展，在改革上取得了一定的成績。但是，在實際的實施過程中發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作依然有一系列的問題，然而針對這些問題的出現(xiàn)，要想促進社會的不斷進步，需要事業(yè)單位在發(fā)展的過程中應注重人力資源管理出現(xiàn)的問題，對問題進行優(yōu)化并找到有效的解決方法。本文從現(xiàn)今事業(yè)單位人力資源管理瓶頸的問題展開深入的研究，并對于完善事業(yè)單位人力資源管理提出了一些合理的對策。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）組織結構配置不合理

隨著社會發(fā)展速度不斷提升，事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量要求不斷提升，特別是在知識經(jīng)濟時代發(fā)展背景下，事業(yè)單位整體要求的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)越來越高，企業(yè)組織結構配置存在一定的不合理性，缺乏完善規(guī)章制度管理，與社會實際發(fā)展情況不貼切，從業(yè)人員整體的專業(yè)技能水平和實踐操作能力相對較差，缺乏高級從業(yè)人員參與。大多數(shù)企業(yè)員工構成超過90%以上人員為中初級職稱，因此在整體工作效率的提升方面缺乏動力，在基層職工評審工作以及晉級評價等方面工作標準建立難度較大。

（二）缺乏完善的考核制度

現(xiàn)階段事業(yè)單位績效考核制度是整體的問題中相對突出的一項，本身在考評指標缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，沒有根據(jù)員工的實際表現(xiàn)情況進行客觀評價?？己酥贫仍谥贫ㄟ^程中，直接采用單位統(tǒng)一的規(guī)定方式，沒有具體考慮不同工作內(nèi)容、不同工作職責人員的區(qū)別，導致在考核過程中缺乏公平性，工作質(zhì)量與最終考核結果沒有形成公平的形態(tài)。同時由于本身整體的考核制度限制，形式過于單一，無法通過考核數(shù)據(jù)得到客觀的評價，不能真實反映員工的工作情況。

（三）人力資源規(guī)劃合理性不足

目前所有的企業(yè)都開始重點關注人力資源管理工作的質(zhì)量，而部分事業(yè)單位中，企業(yè)管理層沒有深刻的認識到人力資源管理工作的重要性，忽視員工主觀能動性帶來的附加效益，單純顧及眼前的經(jīng)濟利益，沒有制定合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃。通常情況下，事業(yè)單位都會定期對員工的綜合能力進行培訓和提升，部分單位為了降低自身開支，削減該環(huán)節(jié)的費用支出，降低培訓水平，形式化主義明顯，導致員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平得不到有效的提升。

二、完善事業(yè)單位人力資源管理對策

（一） 加強管理隊伍培訓

為了提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量，應當從而管理層著手，在管理層控制好整體的員工整體質(zhì)量，在領導層面落實公平、公正的管理規(guī)則，整體人力資源管理團隊才能更好的完成工作。加強管理隊伍樹立整體的意識，將目前組織結構內(nèi)存在的問題進行及時處理，對于沒有達到工作要求的員工，不論是技術能力、綜合素質(zhì)水平或者文化水平等條件，直接予以清退，保證單位整體的風氣，同時擴展自身人員招聘途徑，對于滿足崗位要求的人才進行公平公正的考核，嚴格把控每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，防止營私舞弊的情況發(fā)生。

（二）建立內(nèi)部良性競爭

在單位內(nèi)部建立良性競爭機制，可以有效的促進員工工作積極性，在員工主觀層面意識到自我綜合能力的提升。由于長期不良習慣的養(yǎng)成，需要扭轉的過程時間相對較長，但是在制度建立必須保證員工在意識層面認識到制度制定的有效性，對于違反制度規(guī)定的員工全面執(zhí)行相應的處理措施，在物質(zhì)或精神層面進行處罰，保證落實制度，在員工中形成威懾力，起到震懾作用。通過內(nèi)部良性競爭的建立，可以使員工進一步促進主觀能動性的培養(yǎng)，建立綜合考評、薪酬管理等多維度的管理工作，促進員工工作積極性，提升人力資源管理質(zhì)量。

（三） 落實“以人為本”管理

人性化管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的作用，事業(yè)單位應當重視“以人為本”的管理理念，通過人性化管理模式對員工進行多維度關懷。在事業(yè)單位管理過程中，應當更多的站在員工的角度思考問題，了解員工在工作中的難處，在管理理念上秉承“人性化”，建立起員工在內(nèi)心對于單位的歸屬感?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍乾F(xiàn)階段社會發(fā)展背景下，必須注重的問題，單位需要通過提升自身人力資源管理水平來了解員工的真實想法，共同發(fā)現(xiàn)單位存在的實際問題，共同著手解決，提升單位的發(fā)展速度。

三、 結語

綜上所述，事業(yè)單位必須要重視人力資源管理建設，加強人力資源管理質(zhì)量，加強內(nèi)部管理控制，通過制度約束來提升企業(yè)內(nèi)部良性競爭，落實“以人為本”管理理念，要充分認識到自身存在的問題，及時地解決處理，建立健全人力資源管理體系，從而促進事業(yè)單位良好發(fā)展。在未來人力資源管理發(fā)展過程中，事業(yè)單位管理人員應當重視自身管理水平提升，在單位層面對整體的人力資源工作進行把控，突出人力資源管理瓶頸，實現(xiàn)更好的發(fā)展。（作者單位為內(nèi)蒙古烏蘭察布市商務局）