冉勐纮

摘要：供電所作為供電的重要機(jī)構(gòu)，其管理水平將直接影響到供電的質(zhì)量，因此是供電企業(yè)必須重視的一個(gè)問題。文章直接從供電所當(dāng)前存在的主要管理問題和提升供電管理水平的對(duì)策兩個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和探討，希望有助于讀者了解當(dāng)前供電所的管理現(xiàn)狀和部分改善現(xiàn)狀的方法策略。

關(guān)鍵詞：供電所；管理；對(duì)策

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，正常用電已經(jīng)成為百姓不可或缺的一個(gè)基本需求。電能作為生活中最常用到的能量，它的供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)能力已經(jīng)對(duì)百姓的生活產(chǎn)生了巨大的影響。因此，供電所必須加強(qiáng)電網(wǎng)的改造和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良化供電。然而當(dāng)前的大部分供電所在對(duì)供電過程的管理上還存在很多問題，其中就包括設(shè)備的更新和維修、人員的正常配置與安排方面的差異和不足，管理的落后導(dǎo)致生產(chǎn)力跟不上生產(chǎn)關(guān)系的需要，從而影響了供電的發(fā)展。

一、供電所當(dāng)前存在的主要管理問題

（一）供電所工作人員的綜合素質(zhì)較低

供電所工作人員是維持供電所正常運(yùn)行的重要部分，就如設(shè)備一樣，其優(yōu)劣直接影響了系統(tǒng)最終的運(yùn)行。當(dāng)前的供電所，其工作人員的綜合素質(zhì)總體上偏低，主要表現(xiàn)在供電專業(yè)方面知識(shí)的相對(duì)缺乏、對(duì)于設(shè)備的更新維修等技術(shù)掌握程度較低。另外就是企業(yè)對(duì)人員的配置安排不夠合理，為根據(jù)員工的個(gè)人能力、知識(shí)架構(gòu)和身體狀態(tài)等進(jìn)行科學(xué)分工，導(dǎo)致員工的工作質(zhì)量與工作效率都偏低。人員問題是供電所管理面臨的最主要問題。

（二）企業(yè)對(duì)供電所的定位不準(zhǔn)確

作為供電企業(yè)外派機(jī)構(gòu)的供電所，與供電企業(yè)一般性的生產(chǎn)班組是不一樣的。從企業(yè)對(duì)供電所制定的相關(guān)規(guī)定能夠看出，供電企業(yè)對(duì)供電所的重視程度十分有限，只將其當(dāng)成一般的小型供電機(jī)構(gòu)看待，沒有將其放在影響到企業(yè)整體效益和發(fā)展的高度，對(duì)其定位出現(xiàn)較大的偏差。最終導(dǎo)致企業(yè)對(duì)供電工作缺少重視，缺乏管理，從而降低了供電所的工作能效，影響高質(zhì)量的供電。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施落后

供電所的某些基礎(chǔ)設(shè)施缺乏，無法滿足正常供電作業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)供電所的定位較低，為對(duì)其足夠重視，所以在供電所的基礎(chǔ)設(shè)施等方面的資金投入也就相對(duì)短缺，因此無法及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新改進(jìn)以及有效維修，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)期處于相對(duì)落后的狀態(tài)，從而影響正常供電。

二、提升供電所管理水平的對(duì)策

對(duì)于提升供電所管理水平這一環(huán)節(jié)，還需要從當(dāng)前的具體問題入手，針對(duì)性地實(shí)施措施，從而達(dá)到提升的目的。

（一）提高供電所工作人員綜合素質(zhì)

針對(duì)當(dāng)前工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，需要加強(qiáng)對(duì)人員的培養(yǎng)，從而提高他們的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)內(nèi)容主要包括系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和技能。培養(yǎng)方法可以較為多樣化，如通過舉辦專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、組織維修技能比拼大賽、安排專業(yè)講座等，積極引導(dǎo)工作人員參與到知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)中來。另外，在平時(shí)的工作中，要科學(xué)地進(jìn)行人員的安排，盡量安排專業(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)開展工作，使其發(fā)揮出幫傳帶的作用，從而培養(yǎng)出更多的技術(shù)人才。在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，需要讓能力較強(qiáng)的人員在旁進(jìn)行指導(dǎo)，讓新手多進(jìn)行獨(dú)立操作，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，讓其掌握各項(xiàng)技能的原理與操作，使其最大化地掌握相關(guān)知識(shí)。只有通過這些方法，提高工作人員理論和實(shí)踐的綜合水平，才能實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的整體提高，從而促進(jìn)供電所管理工作。

（二）提高對(duì)供電所的重視度，完善管理制度

供電所雖然是外派機(jī)構(gòu)，但是卻是企業(yè)進(jìn)行供電服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)，如果不能將高質(zhì)高量的電能穩(wěn)定輸送到百姓的家中，必然會(huì)帶來諸多的負(fù)面影響。供電企業(yè)必須充分意識(shí)到供電所的重要性，對(duì)其給予高度的關(guān)注。積極改善供電所的管理，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善。在制度完善之后，還需要加大制度落實(shí)力度，保證制度的有效性，從而實(shí)現(xiàn)制度化管理的目標(biāo)。

（三）加大投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

齊全的基礎(chǔ)設(shè)施是穩(wěn)定供電的保證，供電企業(yè)必須加大力度，進(jìn)行科學(xué)投資，以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，企業(yè)首先需要加大投入，主要包括資金、管理和技術(shù)三方面的投入。在資金投入上，企業(yè)需要對(duì)供電所所負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)嵭腥婵疾?，再根?jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以保證資金投入落到實(shí)處；在管理上，企業(yè)需要通過制度或是人員下派等方式，進(jìn)行設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)等，以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備情況的把控；在技術(shù)上，企業(yè)需要對(duì)設(shè)備的安裝、使用和維修等進(jìn)行技術(shù)性的指導(dǎo)，以幫助基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范建設(shè)，并提高供電所相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的掌握程度。

（四）加強(qiáng)安全管理

供電所的工作包括兩部分，我們常粗略地將其分為室內(nèi)和室外兩種。對(duì)于室外的工作，安全便是一個(gè)十分緊要的問題。必須對(duì)室外的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，以保證作業(yè)時(shí)人員的安全；必須對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證設(shè)備處于安全運(yùn)作狀態(tài)；還需要將用電的安全常識(shí)普及到百姓，使他們都了解并做到安全用電。

三、小結(jié)

當(dāng)前部分供電所的管理水平還比較落后，供電所存在的諸如人員素質(zhì)、工作定位和基礎(chǔ)設(shè)施等問題還亟待解決。供電企業(yè)可以針對(duì)性地從存在的問題著手，通過提高工作人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方法，提高供電所的管理水平，從而提高供電所的供電質(zhì)量，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

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