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        基于國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的應(yīng)用模式研究

        2018-05-14 17:52:08杜向東
        今日財(cái)富 2018年26期
        關(guān)鍵詞:計(jì)劃國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)

        杜向東

        國(guó)有企業(yè)的管理模式不斷地在改變和完善,在這個(gè)探索過(guò)程中,我們通過(guò)一步步地完善,最終將綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式得以完成。無(wú)論什么管理模式都需要為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn),所以國(guó)有企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的出發(fā)點(diǎn)必須是為了國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展。由此,我們對(duì)國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的構(gòu)建做出了分析,并對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定做出了務(wù)實(shí)性以及可行性兩方面的約束。以此希望能夠使國(guó)有企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理能夠在具體應(yīng)用上做到完美。

        對(duì)于全新的管理模式,國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理在具體應(yīng)用里還存在著各種各樣的問(wèn)題,而想要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決,首先需要了解這一管理模式,然后需要對(duì)它存在的問(wèn)題作出分析,進(jìn)而將其進(jìn)行不斷地完善,以此來(lái)使國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展。

        一、概述

        因?yàn)椴粩嘣鲩L(zhǎng)的經(jīng)濟(jì),國(guó)有企業(yè)中與此相關(guān)的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理也需要作出新的改變。對(duì)于使用普遍的管理形式,綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理有著與其它的管理形式不同的閃光點(diǎn),它不但能做到日常的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理活動(dòng),而且還能得到有關(guān)測(cè)量計(jì)算數(shù)學(xué)模型的方案。而這樣的方案能夠使國(guó)有企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況得到較為透徹的分析,緊接著能夠進(jìn)一步地將其所擁有的資源進(jìn)行有效的管理設(shè)置,最后使國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理其實(shí)在根本上需要對(duì)兩方面綜合條件進(jìn)行分析,一方面是企業(yè)內(nèi)部的綜合條件,另一方面則是企業(yè)外部的綜合條件?;诖?,國(guó)有企業(yè)就能夠使自身的發(fā)展達(dá)到更好。

        二、具體應(yīng)用

        (一)管理體系的構(gòu)建

        對(duì)于國(guó)有管理企業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式是為它的發(fā)展而存在的,所以它的一切也都以應(yīng)該以此作為基礎(chǔ)的。要改善國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系,首先需要將部門之間的關(guān)系以及作用進(jìn)行整理分析,然后再對(duì)各部門進(jìn)行安排,這樣使得各個(gè)部門之間能夠更加的融合,進(jìn)而在管理的時(shí)候,能夠?qū)w系更加的了解。在這基礎(chǔ)上,我們要立足于國(guó)有企業(yè)整體的發(fā)展,然后改變完善以前的管理計(jì)劃。需要注意的是,我們要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部以及外部進(jìn)行分析,以此建立起更加適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的一個(gè)管理計(jì)劃。企業(yè)的制度是很繁雜的,對(duì)于各個(gè)制度,在管理時(shí),需要將之進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)管理。另外,對(duì)于各個(gè)部門,我們要對(duì)它們進(jìn)行一個(gè)合理的安排,并且將它們也加入到企業(yè)整體的管理中。在管理中,需要將人員進(jìn)行分類分工,例如決策、管理、統(tǒng)籌以及執(zhí)行等分類,然后對(duì)它們的職責(zé)以及工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步地明確,這能夠更加快速的完成管理工作?,F(xiàn)在綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的一大難點(diǎn)就是對(duì)指標(biāo)體系的一個(gè)構(gòu)建,對(duì)于指標(biāo)體系大致包含,生產(chǎn)指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)以及投入指標(biāo),我們需要對(duì)此作出一些調(diào)查分析進(jìn)而構(gòu)建。

        (二)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

        國(guó)有企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)建立。在這個(gè)過(guò)程中,要將二者統(tǒng)一并保持一致,即二者都是為了同一個(gè)目的,國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展。

        1.務(wù)實(shí)性。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,我們需要考慮企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而做出更好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。作為經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃,通常我們將之分成短時(shí)間的計(jì)劃以及長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃,對(duì)于短時(shí)間中的計(jì)劃,它就是考慮了企業(yè)現(xiàn)在所遭遇的一些困難或者需要建立的一些基本的體系,這需要對(duì)調(diào)查一個(gè)企業(yè)的整體情況,無(wú)論是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還是部門協(xié)調(diào)或者管理現(xiàn)狀都是需要進(jìn)行調(diào)查的,另外,還需要對(duì)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)條件進(jìn)行綜合考慮,最后對(duì)這其中可能會(huì)對(duì)未來(lái)發(fā)展造成阻礙的問(wèn)題進(jìn)行分析,然后將資源等投入到能夠使得企業(yè)獲利的一些規(guī)劃當(dāng)中。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃,這就需要企業(yè)的一個(gè)宏觀長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)作為基礎(chǔ)了。這主要需要考慮外部環(huán)境的變化,然后通過(guò)對(duì)環(huán)境變化的分析,進(jìn)而能夠?qū)ξ磥?lái)環(huán)境的變化和發(fā)展做出預(yù)判,以此來(lái)判斷我們的長(zhǎng)期目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性,或者改變我們的長(zhǎng)期目標(biāo),使之能夠在環(huán)境改變的洪流中留存下來(lái)。無(wú)論是短時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃還是長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃都離不開(kāi)對(duì)計(jì)劃務(wù)實(shí)性的考慮,只有務(wù)實(shí),才能夠使得計(jì)劃不是天方夜譚、空中樓閣。

        2.可行性。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,我們不能只考慮企業(yè)的發(fā)展,我們更需要了解企業(yè)現(xiàn)在的狀況,對(duì)企業(yè)的各種指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查分析,然后在此基礎(chǔ)上,建立起企業(yè)的初步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。俗話說(shuō),計(jì)劃趕不上變化。世界的發(fā)展,社會(huì)的改變并不能按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行,所以,我們需要在外部環(huán)境進(jìn)行改變時(shí)就對(duì)企業(yè)自身的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做出相應(yīng)的改變。為了達(dá)到這樣的目的,我們需要定期地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)以及其它的狀況進(jìn)行分析,然后對(duì)比外部環(huán)境來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃做出調(diào)整。通過(guò)這樣的手段,綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就不是一紙空談,而是它實(shí)實(shí)在在可行。

        三、結(jié)語(yǔ)

        我們列舉了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式中的問(wèn)題,在原有的國(guó)有企業(yè)管理上做出了改變與完善。當(dāng)然,僅憑這個(gè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,我們需要將這個(gè)管理模式進(jìn)行不斷地改變,當(dāng)這樣的管理模式出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行調(diào)查以及分析,最后找到問(wèn)題的根源,由專門的人員將該制度進(jìn)行改善,避免產(chǎn)生難以估計(jì)的嚴(yán)重問(wèn)題。同時(shí),這也使得企業(yè)的未來(lái)發(fā)展能夠更好地進(jìn)行。(作者單位為四川省成都市西南財(cái)經(jīng)大學(xué))

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