戴玉霞

在社會高速發(fā)展的背景下，醫(yī)藥分銷企業(yè)需要將信息化方式，應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理之中，進而提高工作的質(zhì)量，推動管理工作向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在這樣的背景下，本文將闡述醫(yī)藥分銷企業(yè)財務(wù)管理信息化的意義，同時從不同的角度入手，深入探究實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的方式?；诒疚牡姆治?，其目的就是提高財務(wù)管理的科技水平，為醫(yī)藥分銷企業(yè)的發(fā)展，奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

由于我國的人口數(shù)量較多，所以對醫(yī)療體系的要求相對較高，并在“醫(yī)改”的前提下，不斷加大對醫(yī)藥分銷企業(yè)財務(wù)管理的重視，鼓勵企業(yè)采用信息化的方式，完成財務(wù)信息管理的工作?；谶@一條件，各個醫(yī)藥分銷企業(yè)，就應(yīng)該結(jié)合自身的現(xiàn)狀，制定有特色的信息化管理平臺，從而能夠提高管理的有效性，適應(yīng)“醫(yī)改”的發(fā)展趨勢、要求，減少財務(wù)問題的發(fā)生。

一、醫(yī)藥分銷企業(yè)財務(wù)管理信息化的意義

實際上，社會的不斷發(fā)展要求醫(yī)藥分銷企業(yè)的財務(wù)管理工作與時俱進，積極主動地將信息化手段應(yīng)用其中，發(fā)揮先進技術(shù)的價值。具體來說，醫(yī)藥分銷企業(yè)財務(wù)管理信息化的意義，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）規(guī)劃化管理。采用信息化的方式管理財務(wù)工作，有利于提高工作方式的規(guī)范化，全面增強信息處理工作的有效性、準確性、及時性，便于企業(yè)管理人員更加全面的掌握信息內(nèi)容。

（二）提高收益。就財務(wù)管理的主要功能來說，就是進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，以此來保證自身更加穩(wěn)定的發(fā)展。目前醫(yī)藥分銷企業(yè)的發(fā)展中，采用信息化的管理方式，可以規(guī)避“信息孤島”、財務(wù)沖突等問題，提高各個部門工作的協(xié)調(diào)性。基于這樣的前提，就能夠在很大程度上增強內(nèi)部的凝聚力，降低運營的成本，實現(xiàn)提高經(jīng)濟收益的目的。

（三）信息真實性。醫(yī)藥分銷企業(yè)的財務(wù)管理工作，其具有較強的實時性，所以其真實性較高，而這主要就是得益于信息化的管理方式，為具體的工作提供更多的便利，發(fā)揮信息技術(shù)的價值，保證財務(wù)信息內(nèi)容的真實性。

二、醫(yī)藥分銷企業(yè)財務(wù)管理信息化的方式

（一）實現(xiàn)財務(wù)管理信息化與戰(zhàn)略的融合。對于醫(yī)藥分銷企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，要想實現(xiàn)信息化的目的，就應(yīng)該制定長久的發(fā)展計劃，所以應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)融合。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)就能夠在自身發(fā)展的過程中，按照計劃循序漸進的實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的目標。在本文的分析中，以九州通醫(yī)藥集團為案例進行闡述，其主要的內(nèi)容為：

九州通醫(yī)藥集團已經(jīng)創(chuàng)立27年，但是其在市場發(fā)展、變化、競爭的背景下，依然處于該領(lǐng)域的龍頭位置，多次在全國民營醫(yī)藥類行業(yè)中獲取第一名。究其原因，九州通醫(yī)藥集團的財務(wù)管理工作，善于發(fā)現(xiàn)市場的發(fā)展方向，積極采用先進的技術(shù)方式，對財務(wù)工作進行管理，從而為增強自身的綜合能力奠定基礎(chǔ)。具體來說，九州通醫(yī)藥集團將財務(wù)管理信息化、發(fā)展戰(zhàn)略進行融合，實現(xiàn)二者的共同進步與完善，全面提高了財務(wù)管理工作的先進性。在企業(yè)中，其主要就是利用用友軟件，建立了透明、誠信、公開、共贏的戰(zhàn)略計劃，為實現(xiàn)財務(wù)管理信息化提供堅實的保障。

（二）積極加深企業(yè)財務(wù)信息化的深度。在醫(yī)藥分銷企業(yè)的財務(wù)管理工作中，其所涉及的內(nèi)容較少，很多具有較強的深度，所以工作人員的工作量較重，很難保證財務(wù)管理的有效性。實際上，無論是核算信息化，還是財務(wù)管理信息化，如果企業(yè)只是建立一個系統(tǒng)，或者實現(xiàn)財務(wù)信息管理的電子化目標，都不能在根本上發(fā)揮信息化的價值、效用。在這樣的背景下，要想全面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化的目標，就應(yīng)該加深其深度，不能使工作人員將信息化工具當做補錄數(shù)據(jù)的工具。

對此，醫(yī)藥分銷企業(yè)就需要不斷拓展信息化管理的具體功能，最大程度的將其融入到企業(yè)管理之中，從而能夠增強信息化管理的性能。在這一基礎(chǔ)上，工作人員就可以更加積極主動地，采用信息化手段完成財務(wù)管理工作，并能夠充分發(fā)揮信息化的價值，便于工作人員及時獲取相應(yīng)的信息。例如：各個部門在運營中，憑借相應(yīng)的單據(jù)，完成財務(wù)信息的錄入，而管理則定期利用信息化系統(tǒng)對各項數(shù)據(jù)信息進行整理、歸類、核算，減少傳統(tǒng)方式的工作量。

（三）全面構(gòu)建財務(wù)信息化管理的平臺。對于醫(yī)藥分銷企業(yè)來說，為了能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理的目的，就應(yīng)該積極構(gòu)建信息化管理平臺，從而保證財務(wù)管理工作得到優(yōu)化。具體來說，具體的工作之中，工作人員需要利用自身的技術(shù)能力，構(gòu)建構(gòu)建財務(wù)信息化管理的平臺。就信息化管理平臺而言，其主要有兩層構(gòu)成，如圖1所示，分別是業(yè)務(wù)層、核算層。其中，業(yè)務(wù)層包含采購管理、庫存管理、銷售管理，并設(shè)置查詢功能；而核算層，實際上與業(yè)務(wù)層的功能相互對應(yīng)，包含應(yīng)付管理、存貨核算、應(yīng)收管理?；谏鲜龅脑O(shè)計，醫(yī)藥分銷企業(yè)的財務(wù)管理人員，就能夠更加輕松地得出總賬信息，減少工作的難度。簡言之，只有構(gòu)建構(gòu)建財務(wù)信息化管理的平臺，才能夠為實現(xiàn)財務(wù)管理信息化奠定基礎(chǔ)，并能夠進一步提高工作的質(zhì)量、效率。

（四）加大對財務(wù)信息管理的重視。對于醫(yī)藥分銷企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，需要加大對信息化技術(shù)的重視，以此來推動企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，并可以為提高經(jīng)濟效益提供基本保障。但是，在實際經(jīng)營的工作中，由于其缺乏信息化管理的重視，所以導(dǎo)致很多不良問題的發(fā)生。因此，在醫(yī)藥分銷企業(yè)的財務(wù)管理工作中，應(yīng)該加大對信息化的重視，即企業(yè)加強的信息化技術(shù)人才的培訓(xùn)。例如：在財務(wù)管理的工作之余，企業(yè)管理人員可以以技術(shù)培訓(xùn)的方式，為工作人員傳遞更加先進的信息理念、技術(shù)等，不僅有利于轉(zhuǎn)變工作人員的思想，還能夠提高其綜合能力、素質(zhì)，對于實現(xiàn)信息化管理具有重要的意義，所以企業(yè)需要將其落實在具體的工作之中。

三、結(jié)語

綜上所述，對于醫(yī)藥分銷企業(yè)來說，以信息化的方式對財務(wù)工作進行管理，其有著不可忽視的重要價值。所以，醫(yī)藥分銷企業(yè)就應(yīng)該采用恰當?shù)募夹g(shù)方式，將信息化手段應(yīng)用在財務(wù)管理中，打破傳統(tǒng)的管理模式，并積極提高工作的有效性，能夠規(guī)避財務(wù)問題的發(fā)生，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，結(jié)合本文的分析發(fā)現(xiàn)，醫(yī)藥分銷企業(yè)財務(wù)管理信息化的方式，具有較強的可行性。（作者單位為江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司）