凌其虎

隨著企業(yè)知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略的不斷深化，企業(yè)要結合實施要求以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，利用完善的財務管理手段來建立健全的產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略財務管理體系，以此來推動自身的發(fā)展與進步。

企業(yè)的知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略是以知識產(chǎn)權為核心，并且通過對于相關活動資源的組織規(guī)劃、建設保護、控制使用來實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營良好發(fā)展的具體措施。所以企業(yè)知識產(chǎn)權經(jīng)營與財務管理是密不可分的，所以下文將以財務管理在健全保障企業(yè)實施知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要意義為著手點，針對其企業(yè)的發(fā)展狀況，提出在企業(yè)實施知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略中應用財務管理工作的具體體現(xiàn)。

一、財務管理在健全保障企業(yè)實施知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要意義

隨著我國社會經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)的知識產(chǎn)權價值也在不斷實現(xiàn)、不斷提升，為了進一步實現(xiàn)知識產(chǎn)權的管理規(guī)范，加強對于企業(yè)的知識產(chǎn)權保護，要利用完善的知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略，來提升自身的市場競爭力，打造一個和諧有序的市場競爭環(huán)境。而財務管理工作不僅僅限制于可見資金的管理，同時也應該關注企業(yè)的價值創(chuàng)造，從而根據(jù)其實際情況為企業(yè)價值提升提供參考建議，并且實現(xiàn)有效的財務戰(zhàn)略選擇。所以綜合來看，財務管理工作是目前企業(yè)知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略中重要的一個部分，能夠具有確認效益價值、創(chuàng)造價值的相應作用。

財務管理工作中不能夠將知識產(chǎn)權經(jīng)營與日常的固定資產(chǎn)管理混為一談，要以宏觀的、可持續(xù)增長的視野去進行知識產(chǎn)權經(jīng)營管理，優(yōu)化其財務管理制度，明確知識產(chǎn)權內容的所述關系，從而利用財務管理手段來保障知識產(chǎn)權價值，讓知識產(chǎn)權能夠為企業(yè)獲得更多的利潤與價值，從而推動企業(yè)知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施。企業(yè)要高度認識財務管理在健全保障企業(yè)實施知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略的重要意義，注重對于知識產(chǎn)權的有效利用，實現(xiàn)知識產(chǎn)權相關效益的有效核算，為企業(yè)的多樣化發(fā)展提供更多的可能性。

二、企業(yè)在實施知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略中應用財務管理工作的具體體現(xiàn)

（一）加強知識產(chǎn)權的財務保護

在知識產(chǎn)權經(jīng)營過程之中，知識產(chǎn)權保護也是財務管理中的重要內容，要以長遠的眼光來看長遠利益，盡可能讓知識產(chǎn)權發(fā)揮自身的效用。比如茅臺企業(yè)因為前期知識產(chǎn)權保護沒能夠做到位，在知識產(chǎn)權保護方面投入資金過少，致使塑化劑超標問題遲遲沒得到解決，就因小失大，使得整個企業(yè)都遭受了巨大的損失，企業(yè)要高度重視對于知識產(chǎn)權的投入以及財務保護，重視財務管理體系，將知識產(chǎn)權的經(jīng)營工作納入到目前的財務管理體系之中，以此來提升其產(chǎn)權價值的穩(wěn)定性，財務部門利用財務手段，來突出知識產(chǎn)權的價值化，從而推動知識產(chǎn)權的有效運作。

（二）有針對性地制定知識產(chǎn)權經(jīng)營財務管理方案

隨著我國《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》的不斷推進，對于企業(yè)而言需要加強對我國知識產(chǎn)權情況的認知，并且在明確自身發(fā)展條件的基礎之上，有針對性地制定知識產(chǎn)權經(jīng)營財務管理方案，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新驅動發(fā)展。知識產(chǎn)權其實也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，企業(yè)要高度重視其知識產(chǎn)權管理與使用的作用。

在財務管理方案中也要對知識產(chǎn)權進行詳細的調查，從而明確其中可能存在的風險，比如風險預警、知識產(chǎn)權價值風險、訴訟風險、人員流動風險、信息披露風險等，并且根據(jù)知識產(chǎn)權技術使用的自由程度進行評估，加強人員管理與財務管理規(guī)范，提前對于風險進行預防，提升財務管理方案的有效性。

其次知識產(chǎn)權經(jīng)營財務管理過程之中，會存在多個環(huán)節(jié)，當將知識產(chǎn)權轉化成產(chǎn)品這一過程中，就存在著研發(fā)設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品營銷、知識產(chǎn)權交易等多個環(huán)節(jié)，財務管理部門要積極把握其不同環(huán)節(jié)的財務活動狀況，作好財務管理數(shù)據(jù)，在保證產(chǎn)品質量的基礎之上合理控制成本；針對知識產(chǎn)權資本化所帶來的停滯效益問題，要及時進行處理，避免降低凈資產(chǎn)的收益率。

一些財務管理不當?shù)钠髽I(yè)往往在破產(chǎn)拍賣的狀況下才能夠明確專利權的資產(chǎn)價值。所以在日常的財務管理方案中，就需要將知識產(chǎn)權的資產(chǎn)以及價值等信息體現(xiàn)在財務報表與賬面上，利用財務手段來保證致使產(chǎn)權的效益都能夠在報表上進行體現(xiàn)。因為市場是具有不穩(wěn)定性以及波動性的，所以要把知識產(chǎn)權與市場產(chǎn)品的經(jīng)濟效益有機結合起來，這樣有利于核算知識產(chǎn)權在企業(yè)內部的經(jīng)營成本，從而為制定完善的知識產(chǎn)權經(jīng)營財務管理方案奠定基礎。

（三）優(yōu)化財務管理制度

在制度建設上要提升知識產(chǎn)權管理的規(guī)范性，結合產(chǎn)權資產(chǎn)研究去開發(fā)資產(chǎn)權益預估體系，結合企業(yè)的團隊價值理論去建立知識產(chǎn)權的資產(chǎn)檔案，將財務管理制度與目前的知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理制度有機結合起來，明確企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展價值，從而利用知識產(chǎn)權資產(chǎn)來融資與管理。

目前我國中小企業(yè)可以借鑒多目標參考的財務管理模型、柔性化財務戰(zhàn)略模型、SMLC戰(zhàn)略模型，在模型模擬運營的狀況下來檢查制度制定的合理性，從而推動企業(yè)財務管理工作向體系化、制度化方向發(fā)展。

三、結語

目前企業(yè)在知識產(chǎn)權財務管理方面還有很大的進步與發(fā)展空間，要在明確知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略推廣要求的基礎之上，進一步優(yōu)化財務管理制度、制定與知識產(chǎn)權財務管理相對接的管理方案，從而實現(xiàn)知識產(chǎn)權的利用與保護，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益以及社會收益。（作者單位為無錫新奇生電器有限公司）