王鈺

大數(shù)據(jù)的到來(lái)作為時(shí)代發(fā)展的體現(xiàn)，為各行各業(yè)的發(fā)展都提供了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理結(jié)合大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，資源利用率不僅會(huì)大幅度上升，財(cái)務(wù)管理也將進(jìn)一步得到優(yōu)化和系統(tǒng)化發(fā)展。當(dāng)讓也只有結(jié)合了數(shù)據(jù)信息技術(shù)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展、醫(yī)療制度的改革才會(huì)具有更多的決策性支持。

一、大數(shù)據(jù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的重要性

通過(guò)階段性實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有所提高，財(cái)務(wù)管理界限更加具體，且財(cái)務(wù)管理工作效率和管理價(jià)值都有了全面的展現(xiàn)。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究中應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)是十分必要的。在進(jìn)一步的實(shí)驗(yàn)中發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)收集、分析醫(yī)療信息也更全面、具體。同時(shí)醫(yī)院的運(yùn)行，醫(yī)療制度的改革，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也具備了技術(shù)保障。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）欠缺整合醫(yī)療財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力

隨著醫(yī)療事業(yè)改革力度的進(jìn)一步加深，醫(yī)院的社會(huì)性質(zhì)也逐步顯現(xiàn)出來(lái)。只有不斷的進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)和完善，并繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析的能力，才能持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展才有所保障。如果缺乏整合和分析醫(yī)療財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，不僅會(huì)耽誤醫(yī)患的治療，醫(yī)療信息的獲取時(shí)間也會(huì)有所延誤。而這種情況下極易影響醫(yī)院聲譽(yù)的傳播，從而延緩醫(yī)療事業(yè)、醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展速度。

（二）醫(yī)療成本和醫(yī)療創(chuàng)收間的矛盾

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式主要是以自負(fù)盈虧為主，這種模式一方面能提高醫(yī)務(wù)工作人員的工作積極性，一方面能保證醫(yī)院有足夠的社會(huì)參與力度。但是這種自負(fù)盈虧的管理模式具有很大的弊端，一些醫(yī)院會(huì)為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高藥物價(jià)格，侵犯醫(yī)患人員的合法權(quán)利。另外，自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院各科室間的收支存在出入，醫(yī)院內(nèi)部管理失衡，醫(yī)院工作人員工作態(tài)度消極，進(jìn)而影響醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，醫(yī)療事業(yè)改革的持續(xù)進(jìn)行，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也有了更確切的要求，既需要降低醫(yī)療成本，也需要透明化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，使醫(yī)院的公益性質(zhì)在有所加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，協(xié)助社會(huì)發(fā)展，醫(yī)院發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

當(dāng)前，在部分醫(yī)院的發(fā)展重點(diǎn)都集中在對(duì)醫(yī)療技術(shù)的的提升和臨床醫(yī)學(xué)的突破上，而忽視了健全財(cái)務(wù)管理制度，深入財(cái)務(wù)管理理念。這部分內(nèi)容的缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不足，更無(wú)專業(yè)知識(shí)技能支撐，同時(shí)，醫(yī)院不開(kāi)展財(cái)務(wù)工作人員的的培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)工作人員更無(wú)法掌握新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。另外，醫(yī)院各科室間因缺乏有效的溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作部門(mén)獨(dú)立于其他部門(mén)，各財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位。以上原因都會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)療事業(yè)的改革，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院必須完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并以此達(dá)到推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的目的。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的的應(yīng)用，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)不僅能被分析出來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作也將合理化、規(guī)范化。 第一，在符合相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，完善醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，平衡債券資本和權(quán)益資本間的關(guān)系；第二，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員要通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)工作效率；第三，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要加強(qiáng)與各科室間的合作，收集并整合各種醫(yī)療數(shù)據(jù)，以提升醫(yī)療資源的的利用率。

（二）財(cái)務(wù)管理流程化

在數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的工作流程是息息相關(guān)的，醫(yī)院一方面要明確財(cái)務(wù)工作人員的工作流程，另一方面要完善并改革當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，以保證醫(yī)院的的經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院管理部門(mén)在要醫(yī)院實(shí)際財(cái)物管理需求上，不斷調(diào)整自身的階段性發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的作用。通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)化的管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率不僅會(huì)加強(qiáng)，醫(yī)院的管理水平也能得到有效的提升。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)健全相應(yīng)的監(jiān)督體系，對(duì)醫(yī)院的整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效監(jiān)督，保證存在的各種問(wèn)題能通過(guò)采取各種措施及時(shí)得到解決，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能能最大限度的發(fā)揮。

（三）打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)的高低是分不開(kāi)的，醫(yī)院管理部門(mén)要為財(cái)務(wù)管理部門(mén)配置一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。同時(shí)，要求相關(guān)的從事會(huì)計(jì)工作的人員要具備一定的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，保證其能達(dá)到專業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。在此情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作才能順利開(kāi)展。以此既能保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力也要得到提升。因此，做好大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)優(yōu)秀人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，既是研究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的趨勢(shì)所在，也是優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的根本。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所訴，在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展就必須建立在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。只有創(chuàng)新和進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，醫(yī)療資源其作用才能全面發(fā)揮出來(lái)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)更上一層樓，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展才之日可待。（作者單位為駐馬店市精神病醫(yī)院）