何軍

我國在2012年開始實行新財務(wù)會計制度，這一制度對原有的財務(wù)會計制度進行補充與完善，能夠讓醫(yī)院財務(wù)管理工作更加的公開透明，為醫(yī)院財務(wù)管理和醫(yī)院的發(fā)展提供了積極作用。

一、新財務(wù)會計制度

財務(wù)管理作為醫(yī)院管理體系的重要環(huán)節(jié)，能夠有效分配醫(yī)院資金，保證資金利用效率最大化，提高醫(yī)院的整體收益，增強醫(yī)院的核心競爭力。隨著我國醫(yī)療改革事業(yè)的快速發(fā)展，在醫(yī)院財務(wù)管理過程中各種問題不斷累積，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理效率下降。

通過新財務(wù)會計制度可以保證醫(yī)院財務(wù)管理工作優(yōu)化與補充，保障醫(yī)院預(yù)算編制更加合理，提高醫(yī)院的內(nèi)部控制質(zhì)量，促進醫(yī)院全方位協(xié)調(diào)發(fā)展。在新會計制度發(fā)展的過程中，由于涉及到的內(nèi)容更加專業(yè)，針對醫(yī)院成本管理以及費用管理有著更明確的要求，所以新會計制度實用價值更高，新會計制度可以保證財務(wù)會計管理與醫(yī)院的實際運行更加貼切。

新財務(wù)會計制度背景下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作能夠有非常多的轉(zhuǎn)變。首先通過新財務(wù)會計制度的應(yīng)用能夠促進醫(yī)院會計預(yù)算、財務(wù)統(tǒng)籌制度發(fā)生變化，保證醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)最大化。促進醫(yī)院財務(wù)管理部門及時針對財務(wù)信息進行披露，保證財務(wù)信息更加的公開透明。在新財務(wù)會計制度之下，原有的醫(yī)院財務(wù)核算方式進行了創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制核算方式進行轉(zhuǎn)換，堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則。另外也增加了金融工具計量、披露等基本環(huán)節(jié)，完善醫(yī)院財務(wù)核算體系，強調(diào)對于財務(wù)報表的統(tǒng)一編制，避免出現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)報表編制不準(zhǔn)確、信息缺失的問題，極大的提高了財務(wù)管理的質(zhì)量與水平，也能夠提升財務(wù)管理的整體質(zhì)量。

二、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理存在的不足

（一）沒有明確財務(wù)管理的重要性

我國目前大多數(shù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)都是由醫(yī)療人員擔(dān)任，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理素質(zhì)，忽視了財務(wù)管理工作的重要性。在開展醫(yī)院財務(wù)管理過程中，主要集中在會計賬目管理和記錄，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理過于片面。在醫(yī)療事業(yè)的改革與發(fā)展的過程中對于財務(wù)管理的要求也在不斷增多，造成現(xiàn)有的醫(yī)院財務(wù)管理工作無法適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理缺乏健全的制度

從目前來看，大多數(shù)的醫(yī)院在財務(wù)管理制度沒有及時更新，所以就導(dǎo)致原有的財務(wù)管理制度與醫(yī)院的實際發(fā)展之間存在比較大的差距，醫(yī)院財務(wù)管理體系無法有效落實，也缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力。

（三）缺乏財務(wù)管理專業(yè)人才

管理人才對于醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展具有重要的推動作用，但是從目前來看，很多醫(yī)院在招聘人才的過程中往往只針對醫(yī)療人才進行招聘，忽視了管理人才的重要性，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院管理人才不足，所以也無法有效開展醫(yī)院財務(wù)管理工作。

三、新財務(wù)會計制度在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）提高醫(yī)院財務(wù)管理的準(zhǔn)確認識

隨著時代的快速發(fā)展，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要與時俱進，更新自身的觀念，明確新財務(wù)會計制度的重要性，為醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展?fàn)I造良好的思想條件，另外還應(yīng)該在新財務(wù)會計制度下，建立完善的財務(wù)管理體系，將醫(yī)院財務(wù)管理工作落實到醫(yī)院工作的全過程。

（二）完善財務(wù)管理體系

醫(yī)院在財務(wù)管理發(fā)展的過程中，必須要針對原有財務(wù)管理存在的問題進行解決，將與時代不符的管理制度淘汰，針對現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理工作的實際需求進行分析，建立健全財務(wù)管理體系。醫(yī)院還必須制定切實可行的財務(wù)管理制度和規(guī)范，保障醫(yī)院財務(wù)管理工作可以有效落實，提高醫(yī)院財務(wù)管理的整體質(zhì)量和整體水平，針對醫(yī)院財務(wù)管理人員制定必要的獎罰措施，提高財務(wù)人員的工作積極性。

（三）提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

醫(yī)院必須要加大對于管理人員的招聘力度，組建科學(xué)高效的財務(wù)管理團隊，要定期對醫(yī)院現(xiàn)有財務(wù)管理人員開展培訓(xùn)課程，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)和自身的職業(yè)技能。對醫(yī)院財務(wù)管理人員定期培訓(xùn)先進的會計知識，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，讓他們能夠不斷強化保證財務(wù)管理工作有序開展。

（四）樹立風(fēng)險管理意識

在新財務(wù)會計制度之下，醫(yī)院必須積極樹立風(fēng)險意識，對于醫(yī)院的運營活動以及財務(wù)管理等方面存在的危險提出科學(xué)的防控措施，避免風(fēng)險擴大。醫(yī)院還應(yīng)該通過良好的風(fēng)險防范作為基礎(chǔ)，提高自身財務(wù)管理水平，建立長遠的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，推動科室負責(zé)人承擔(dān)管理職責(zé)，保證動態(tài)化的醫(yī)院預(yù)算管理。在風(fēng)險防控的過程中，醫(yī)院必須要及時更新自身的財務(wù)管理理念，保證財務(wù)管理制度與醫(yī)院長遠戰(zhàn)略相符合，針對不同的科室制定不同的預(yù)算目標(biāo)。另外在醫(yī)院財務(wù)管理的過程中，還可以引入信息化管理軟件建立健全財務(wù)管理信息化體系，進一步提高財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

四、結(jié)語

通過本文對醫(yī)院財務(wù)管理中新財務(wù)會計制度的運用探究，能夠促進新財務(wù)會計管理的水平不斷提高，幫助醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量全面提升。（作者單位為南京市婦幼保健院）