趙川

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值的管理方法，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)管理的內(nèi)在方法，經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇取決于公司的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的概念。良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效控制生產(chǎn)成本，提供科學(xué)合理的補(bǔ)償和效益，提高企業(yè)資源的利用率，合理組織內(nèi)部生產(chǎn)和管理活動(dòng)，獲得良好的資源利用和投資回報(bào)。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式經(jīng)歷了兩個(gè)階段：第一階段是中華人民共和國(guó)成立初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。這種經(jīng)濟(jì)管理模式的重點(diǎn)是國(guó)家資金的轉(zhuǎn)移和國(guó)家責(zé)任企業(yè)的盈虧。然而，隨著改革開放的不斷深入，第二種經(jīng)濟(jì)管理模式即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)管理基于以下管理目標(biāo)和指導(dǎo)方針，在管理過程中，生產(chǎn)，分配和管理策略以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以競(jìng)爭(zhēng)為中心，內(nèi)部條件與外部環(huán)境相結(jié)合。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）管理制度上的不完善

目前，雖然許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但管理體系的重要性仍然不高。根據(jù)作者的研究，許多公司已經(jīng)建立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的相關(guān)部分，但這些管理系統(tǒng)仍然沒有偏離以往的管理理念。自然界沒有大的變化，存在許多漏洞和問題。然而，企業(yè)面臨的最大問題是管理層和員工缺乏改進(jìn)管理系統(tǒng)的主動(dòng)性和實(shí)用性。

（二）企業(yè)組織缺乏靈活性

與西方資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期相比，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚。許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原始組織結(jié)構(gòu)，過于僵化，缺乏靈活性和適應(yīng)性不能適應(yīng)我國(guó)目前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，面臨被淘汰的危險(xiǎn)。此外，一些企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中盲目追求高利潤(rùn)，忽視企業(yè)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期面臨許多問題，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式涉及方方面面，因此，為了改善經(jīng)濟(jì)管理模式，我們必須從多方面進(jìn)行改革。如果我們只改革管理體制和組織結(jié)構(gòu)，那么我們只能暫時(shí)解決根本原因，而沒有必要的效果。相反，它會(huì)影響現(xiàn)有的管理模式，影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。筆者提出以下三點(diǎn)建議：

（一）管理理念創(chuàng)新

為了完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，首先要做的是改變管理理念，經(jīng)濟(jì)管理模式的改革在管理理念上尚未創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理者必須擺脫以往管理理念的束縛，積極吸收西方管理理論，結(jié)合自身特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，為企業(yè)改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理模式具體來說，創(chuàng)新的概念是一種自上而下的創(chuàng)新機(jī)制，即企業(yè)將整體意識(shí)和危機(jī)意識(shí)充分融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和措施中，這將是企業(yè)未來發(fā)展的方向。

（二）管理制度創(chuàng)新

良好的管理制度是公司未來健康穩(wěn)定發(fā)展的保證和動(dòng)力，管理體制的創(chuàng)新是人力資源管理的創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，只有實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用，才能確保企業(yè)的發(fā)展。因此，必須建立人性化的管理體系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)體系積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感，優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立有效的機(jī)制體系。

（三）建立高效的組織結(jié)構(gòu)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，但隨著時(shí)代的變遷，過去的組織結(jié)構(gòu)必然會(huì)隨著時(shí)代的變化而變化。因此，必須建立有效的組織結(jié)構(gòu)，以滿足時(shí)代的需要，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。企業(yè)管理者應(yīng)積極以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效率，科學(xué)和人文為基礎(chǔ)優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，我們必須在管理過程中堅(jiān)持民主原則，不僅要像以前一樣對(duì)待員工，還要把員工視為我們的合作伙伴。對(duì)于一些重要的商業(yè)活動(dòng)，我們應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工參與和鼓勵(lì)企業(yè)成為生態(tài)企業(yè)。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，企業(yè)管理者必須牢牢把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)源泉。這也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的保證，相關(guān)管理者應(yīng)充分重視并積極探索和研究適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位為華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院）