劉曉峰 董茂澤

摘 要：在中國的今天科技不斷的發(fā)展，各種工程項目也如雨后春筍般凸顯出來。工程項目的日益增多城市的生存空間不斷被壓縮。在工程項目完成的過程當(dāng)中，工程項目的施工管理是比較重要的一個部分。對于工程項目的施工管理這一部分，風(fēng)險評價是至關(guān)重要的一環(huán)。眾所周知工程項目的施工管理當(dāng)中，最常見的便是各種各樣的風(fēng)險，那么風(fēng)險的評價方法探究就成了工程項目參與者所經(jīng)久不衰研究的問題。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工管理；風(fēng)險評價

工程項目施工管理風(fēng)險評價，在工程項目施工管理中占著比較大的比重。在工程項目施工的過程中，風(fēng)險是我們必須要面對的一個問題。而我們又不能在風(fēng)險出現(xiàn)時在去解決，所以對于風(fēng)險的預(yù)判就是工程項目施工過程當(dāng)中比較重要的一環(huán)。對于工程項目施工管理中存在的風(fēng)險以及風(fēng)險評價的方法。

1 工程項目施工管理風(fēng)險評價的重要性

對于任何一個工程項目施工管理而言，風(fēng)險評價是不容忽視的。在工程項目施工之初，我們就需要對工程項目施工過程當(dāng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險要進行評價，評估。以便在工程項目施工管理過程當(dāng)中出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險，能夠及時的采取應(yīng)對措施。將軍不打無準(zhǔn)備之仗！如果我們在工程師項目施工管理過程中，沒有預(yù)判到相關(guān)的風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的對策，那么我們在整個工程項目施工管理過程當(dāng)中就會面對很多的困難。這些困難會加劇工程項目施工的進度，增加難度，使得工程項目施工管理以至于整個工程項目都會受到影響。所以工程項目施工管理風(fēng)險評價是十分重要的。

2 工程項目施工管理中的風(fēng)險

2.1 組織風(fēng)險

在工程項目施工管理當(dāng)中，我們會遇到不同的風(fēng)險，其中組織風(fēng)險是最常見的風(fēng)險之一，我們需要把工程項目施工交給不同的承包商，那么承包商在組織工人工作的過程當(dāng)中，就會存在著很多組織風(fēng)險。例如承包商的信譽問題、工人的施工過程當(dāng)中安全問題以及承包商和施工工人之間的勞務(wù)協(xié)議問題。這些問題都是對整個工程項目施工管理產(chǎn)生重要影響的風(fēng)險，所以我們要首先了解這些風(fēng)險，才能夠?qū)@些風(fēng)險進行有效的評價并采取相關(guān)對策降低風(fēng)險。

2.2 經(jīng)濟與管理風(fēng)險

經(jīng)濟與管理風(fēng)險，也是在工程項目施工管理過程當(dāng)中比較常見的一種情況，工程項目到了施工階段，既已經(jīng)有了開發(fā)商和承包商，那么在這個過程當(dāng)中，隱含著諸多的利益鏈條。他們之間的經(jīng)濟與管理，是否存在著經(jīng)濟糾紛自己所管理的一部分區(qū)域是否存在不明確等情況，都會造成整個工程項目施工延后，對整個工程項目產(chǎn)生影響而且如果遇到一些不良的施工單位或者開發(fā)商承包，在承接了工程之后不按期施工或者干脆不施工，所以經(jīng)濟與管理的風(fēng)險預(yù)判是必不可少的。

2.3 工程環(huán)境風(fēng)險

對于中國地大物博不同的城市、不同的工程項目施工存在著不同的工程環(huán)境風(fēng)險。例如在重慶施工，就要面對海拔不同的高度或者不平坦的地方完成工程項目的施工等風(fēng)險；在東北施工，就會存在著冬季無法進行正常工程項目施工等風(fēng)險，在海南施工，就會出現(xiàn)工程項目施工受到海嘯、海風(fēng)影響等風(fēng)險，所以工程項目的施工和工程環(huán)境是密不可分的，好多工程環(huán)境能夠給工程項目的施工管理帶來好的發(fā)展，同樣惡劣的工程環(huán)境就會給工程項目施工帶來很大的挑戰(zhàn)。

2.4 技術(shù)風(fēng)險

這種風(fēng)險在工程項目施工管理過程當(dāng)中并不多見，因為在工程項目施工管理之初，我們要對技術(shù)風(fēng)險進行預(yù)判，然后大大降低技術(shù)的風(fēng)險。包括在工程項目施工之前的初步設(shè)計，擴大的初步設(shè)計，以及施工的圖紙設(shè)計，還有在工程施工之前的選址設(shè)計、地面勘探的情況等等，再結(jié)合以上情況的以上情況的基礎(chǔ)上給出一套準(zhǔn)確的完整的工程項目施工的圖紙，使得我們在工程項目施工管理過程當(dāng)中，技術(shù)風(fēng)險降到最低。

3 工程項目施工管理風(fēng)險評價方法

3.1 工作危害分析法

我們需要在整個工程項目施工管理過程當(dāng)中，每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的對工作產(chǎn)生危害的這些風(fēng)險進行分析，然后給出對應(yīng)的解決策略。

3.2 安全檢查表，分析法

在工程項目施工管理風(fēng)險的評價方法當(dāng)中，安全檢查表是最常見的一種方法，安全檢查表分析方法在整個工程項目施工管理的過程當(dāng)中，每一個工作環(huán)節(jié)每一天都要進行安全檢查，并記錄在安全檢查表當(dāng)中，根據(jù)安全檢查表當(dāng)中所體現(xiàn)的諸多安全檢查過程當(dāng)中所產(chǎn)生的問題進行分析，并予以解決，使工程項目施工管理風(fēng)險在以后的工程項目施工管理過程中降到最低。

3.3 技術(shù)調(diào)查法

在工程項目施工管理風(fēng)險評價方法當(dāng)中，技術(shù)調(diào)查法是貫穿施工管理始終的一種評價方法。技術(shù)是工程項目施工的主要支柱，所以評價在整個工程項目施工中技術(shù)的落實情況能夠體現(xiàn)工程項目施工管理風(fēng)險的落實情況。

4 結(jié)語

只有萬事俱備才能創(chuàng)造更好的價值，在工程項目施工過程中也是如此，盡量規(guī)避風(fēng)險使得項目順利完成是項目參與者的心愿。很多的工程項目由于風(fēng)險管理較差使得出現(xiàn)了工人喪命甚至工程倒塌等駭人聽聞的事情，不僅影響工程項目而且給社會帶來了恐慌給人民帶來了損失。工程項目施工管理風(fēng)險評價方法的研究可以提高對風(fēng)險的認(rèn)識，加強對風(fēng)險的預(yù)判，降低風(fēng)險?，F(xiàn)在的中國是日新月異每天都在進步的中國，在祖國的建設(shè)版圖中少不了各種各樣的工程項目，工程項目的成功就為中國建設(shè)的版圖添磚加瓦。

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