摘 要：本文闡述分析輸配電及電工程的安全管理存在的不足以及提出有效的安全管理加強(qiáng)措施。

關(guān)鍵詞：輸配電；用電工程；用電工程

近年來隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展迎來了新的機(jī)遇，特別是在技術(shù)方面的發(fā)展迅速，輸配電在這個(gè)情況下得到顯著地發(fā)展，但是同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題與缺陷，其中最為關(guān)注和重要的就是配送電的安全管理問題，這直接影響到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)輸也會(huì)造成一定的影響。

1 用電工程和輸配電管理中存在的缺陷

1.1 安全管理缺乏秩序性

在日常的用電過程中，多個(gè)單位共同負(fù)責(zé)用電和輸配電的管理工作，所以在管理上出現(xiàn)較多的重復(fù)性工作，可以說是多余的，同時(shí)這樣的管理模式出現(xiàn)責(zé)任推諉的先現(xiàn)象，導(dǎo)致輸配電及用電工程管理局面的混亂。當(dāng)下，我國的電網(wǎng)管理采用集約化的措施，混亂的管理局面是造成電網(wǎng)安全隱患的重要因素。而且，現(xiàn)階段我國的輸配電工程一般都是浩達(dá)的工程，在實(shí)際工作中，安全管理人員在開展工作的過程中缺乏秩序性，溝通不及時(shí)解決問題不及時(shí)，對(duì)于整個(gè)工程的安全發(fā)展都會(huì)造成影響。[1]

1.2 電力安全管理技術(shù)人員存在的弊端

當(dāng)前我國用電人才短缺也是影響電力安全管理的重要因素，也是當(dāng)前發(fā)展中的弊端。在整個(gè)配送電工程中參與的工作人員眾多，可是真正具備有較高知識(shí)能力儲(chǔ)備的人才卻很少，尤其是高新型技術(shù)人才。在實(shí)際工程過程中，有些技術(shù)人員缺乏知識(shí)儲(chǔ)備和創(chuàng)新的意識(shí)和理念，實(shí)踐動(dòng)手和解決問題的能力很差，極大的影響了電力體系的建設(shè)和進(jìn)步，對(duì)于用電及輸配電發(fā)展具有阻礙作用。人才缺失的原因有很多，首先是工作中管理缺乏科學(xué)性，在人員的調(diào)動(dòng)上不合理，沒有詳細(xì)的人員使用信息記錄，從而導(dǎo)致系統(tǒng)上對(duì)人員的信息和當(dāng)前的人員人數(shù)不匹配。其次，工作人員普遍的偏老齡化也是影響發(fā)展的重要原因。

1.3 運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量差

對(duì)于輸配電及用電工程來說，很容易出現(xiàn)管理維護(hù)不到位的情況，再加上受線路與設(shè)備管理老化等因素的影響，一些問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，久而久之就會(huì)誘發(fā)安全事故。而且，實(shí)際和施工的管理不到位，一些人員責(zé)任心較差都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。除此之外，管理人員沒有管理保護(hù)的意識(shí)，一些重要的施工圖紙沒有按照專業(yè)的管理流程和要求工作，造成較多的問題發(fā)生。另外，在施工現(xiàn)場同樣存在管理混亂的現(xiàn)象，這種施工現(xiàn)場管理上的問題直接影響到輸配電以及用電的安全問題。在沒有統(tǒng)一科學(xué)規(guī)范的管理下，引發(fā)了很多施工和使用上的安全隱患。[2]

2 用電工程及輸電配電環(huán)節(jié)安全管理工作有效進(jìn)行

2.1 完善管理系統(tǒng)，增加管理的科學(xué)性和有效性

為了能夠?qū)崿F(xiàn)配送電以及用電工程的安全管理，促進(jìn)行業(yè)工程的安全有序發(fā)展，首先需要做的事情就是對(duì)于管理體制的革新，重視管理，建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，這樣才能有效的保證安全的施工，保障配送電和用電的安全。其次加強(qiáng)對(duì)于人員的管理，做好人員安全管理意識(shí)的培養(yǎng)，要求所有的工作人員和施工人員必須按照相應(yīng)的流程進(jìn)行工作，依據(jù)管理章程開開展工作。只有建立有效的管理體系，將管理做得科學(xué)有序，一些都會(huì)有序的進(jìn)行，才能從根本上促進(jìn)配電和用電工程的安全，以及工作的質(zhì)量和效率的提高，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的配送電和用電安全。

2.2 加強(qiáng)安全管理教育，進(jìn)行預(yù)防

安全問題對(duì)于電力工程具有至關(guān)重要的作用，如果出現(xiàn)不當(dāng)就會(huì)造成極大的安全問題，造成工程的損失和財(cái)力方面的損失，所以很有必要進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和常識(shí)的培養(yǎng)。平時(shí)進(jìn)行安全演習(xí)預(yù)防，能夠避免安全事故的出現(xiàn)，而且在出現(xiàn)問題時(shí)也可以有效的解決。同時(shí)，加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)監(jiān)管記錄的管理，做好記錄監(jiān)督管理是為以后的工程改造和升級(jí)工作提供有效的保障和基礎(chǔ)，此外，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)督對(duì)于電力質(zhì)量和效率的提高也具有很重要的作用。因?yàn)樵诂F(xiàn)場許多不注重的細(xì)節(jié)和不規(guī)范的操作都會(huì)引起安全問題發(fā)生，通過規(guī)范化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，保障工程按照有序的開展和建設(shè)。除此之外，通過積極開展教育和反思，對(duì)以往的安全事故進(jìn)行總結(jié)，通過綜合的總結(jié)學(xué)習(xí)，對(duì)同類工作加以注意，在實(shí)際工程實(shí)踐中予以實(shí)施，防患于未然，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管控和安全問題的有效處理。[3]

2.3 建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理，完善人力資源管理體制

建立標(biāo)準(zhǔn)的安全管理體系的根本目標(biāo)不是對(duì)人員的約束限制，而是通過體系得建立能夠保證各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，促進(jìn)部門之間的有效合作交流，從而大大的提升工作的效率，這樣才能有目的性的工作，才能有效的避免問題的出現(xiàn)。同時(shí)在工作安全管理體系建立時(shí)要關(guān)注對(duì)于人力資源的管理，要能夠完善人力資源管理制度企業(yè)的負(fù)責(zé)人事部門的員工應(yīng)該對(duì)在職和在崗的員工加強(qiáng)管理，保證人員和工作對(duì)應(yīng)，還可以通過績效和獎(jiǎng)罰的制度提高職員工作積極性，從一定的程度上也能有效促進(jìn)電力質(zhì)量和安全的提高。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代社會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于電的需求量越來越大，這在一定程度上給配電輸送工作帶來了較多的壓力。電力資源是現(xiàn)代社會(huì)必不可少的資源之一，已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)科技和人們生活發(fā)展的必需品，配輸電以及電力工程是影響電力發(fā)展的重要因素，也是人們安全電力使用的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾興兵.試論輸配電及用電工程線路安全運(yùn)行的問題及其技術(shù)[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2017，23（24）：233-241.

[2]富晨順.試論輸配電及用電工程的安全運(yùn)行技術(shù)[J].科學(xué)與信息化，2017，14（29）：133-134.

[3]高超，劉純峰，程凱，等.試論輸配電及用電工程線路安全運(yùn)行的問題[J].工程技術(shù)：全文版，2016，20（10）：00189.

作者簡介：王鐵華（1972-），男，漢族，廣東東莞人，本科，輸變電及用電工程專業(yè)技術(shù)員。