張婧姝

本文對企業(yè)實施全面預(yù)算管理的財務(wù)管理體系構(gòu)建的重要性進行簡述，提出提高企業(yè)的管控能力、合理調(diào)整資源，提高盈利能力、實行全面預(yù)算編制，加強監(jiān)控力度的有效解決措施，旨在企業(yè)能夠有效的應(yīng)用全面預(yù)算管理，在內(nèi)部構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

目前，我國的經(jīng)濟體制不斷的完善，各企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。企業(yè)在實際運營過程中要注重運用全面預(yù)算管理的方法，在內(nèi)部構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，從根本上提高企業(yè)的盈利能力，減少成本支出。本文重點闡述了全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題作出相應(yīng)的解決措施，通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的財務(wù)管理體系構(gòu)建的重要性

（一）實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標

企業(yè)要想進一步實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標的發(fā)展，就務(wù)必要從加強全面預(yù)算管理入手，從保證企業(yè)的基本經(jīng)濟效益入手。構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系作為企業(yè)加強內(nèi)控制度的重中之重，相關(guān)的工作人員要將企業(yè)的目標進行細化，落實到實際運營過程中的每一個環(huán)節(jié)中，對整個流程實施全面預(yù)算管理，對每個不同的階段實行相應(yīng)的管理目標，進一步促進企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

（二）加強企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制

全面與預(yù)算管理主要是指對企業(yè)實際經(jīng)營過程中的資金活動進行管理，通過預(yù)算編制問題、執(zhí)行效力、保證企業(yè)的實際經(jīng)營活動與預(yù)算指標沒有明顯差異，通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，將企業(yè)資金的使用效益發(fā)揮到最大化，有效的減少企業(yè)的資源浪費。另外，加強財務(wù)內(nèi)部控制，能夠加強財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通，進一步完善整個運營流程，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

二、優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理下的企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建的有效措施

（一）提高企業(yè)的管控能力

由于全民預(yù)算管理的應(yīng)用范圍較廣，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個部門及經(jīng)營活動造成較大的影響。因此，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，將整個流程規(guī)范化，使企業(yè)的經(jīng)營項目在實際工作中能夠有效的實現(xiàn)預(yù)算目標。利用全面預(yù)算管理，對企業(yè)經(jīng)營過程中可能面臨的財務(wù)風險進行管控，對風險因素進行適當調(diào)整，進一步強化企業(yè)的將財務(wù)管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)在實行全面預(yù)算管理的過程中，將預(yù)算指標合理的分配各企業(yè)的各個部門，設(shè)立責任制，使企業(yè)的工作人員能夠明確自身的基本職責，通過各部門之間的溝通與交流，將得到的數(shù)據(jù)結(jié)果上報給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，使相關(guān)的管理者能夠一目了然的了解到企業(yè)的實際情況，對財務(wù)部門出現(xiàn)的問題進行及時解決，有效的加強財務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)，提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）合理調(diào)整資源，提高盈利能力

在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全面預(yù)算管理的工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有的資源進行合理的分配，并利用預(yù)算編制的工作，使企業(yè)能夠進一步明確具體工作的流程安排及資源的使用分配情況，針對個別部門出現(xiàn)的企業(yè)資源利用不合理現(xiàn)象進行管控，減少因資源使用不當給企業(yè)帶來的財務(wù)損失。另外，通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，能夠從精確的數(shù)據(jù)信息中了解到各部門之間對資源的使用比列，相關(guān)的工作人員針對不同的經(jīng)營模式進行全方面的調(diào)整，使企業(yè)的資源利用率達到最大化。利用全面預(yù)算對整體的收入及支出進行調(diào)整，設(shè)立相應(yīng)的管理條例對工作人員進行約束，有效的提高企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)管理者的工作效率。

（三）實行全面預(yù)算編制，加強監(jiān)控力度

在企業(yè)內(nèi)部進行預(yù)算編制的過程中要進行分級編制，注意上下結(jié)合。首先確立預(yù)算目標，之后對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料及企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進行有效的整合，根據(jù)深入的分析得到的結(jié)果進行編制草案的定制。最后，由相關(guān)的管理人員進行層層審批后形成正式的預(yù)算，從根本上保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性、準確性企業(yè)，通過構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，使全面預(yù)算管理的工作能夠?qū)ζ髽I(yè)進行有效的監(jiān)控，有效的利用財務(wù)管控制度，將企業(yè)的實際運營情況與預(yù)算進行比對，將得到的結(jié)果作為考核的依據(jù)，建立完善的績效考核機制，激發(fā)員工的工作積極性，提高管理質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當將構(gòu)建財務(wù)管理體系作為工作的首要目標，進而促進企業(yè)的經(jīng)營活動能夠順利開展，進一步優(yōu)化企業(yè)的資源，將資金的使用效益發(fā)揮到最大化。全面預(yù)算管理作為構(gòu)建完善的管理體系的核心內(nèi)容，相關(guān)工作人員應(yīng)當對預(yù)算編制，績效考核等方面的工作進行管理，進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理體系，促進企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位為四川大學(xué)錦城學(xué)院）