林炳漢

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)快速普及發(fā)展，全球即將迎來大數(shù)據(jù)時(shí)代，各行各業(yè)逐漸將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和方法，對提升工作效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有積極影響。本文主要闡述在大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理的影響、財(cái)務(wù)管理目前存在的問題以及創(chuàng)新方法，以期促使企業(yè)提高管理的高效性。

大數(shù)據(jù)技術(shù)改變了人類社會(huì)的生產(chǎn)和生活，催生了新的財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新提供技術(shù)支持，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化、高效化、全面化和優(yōu)質(zhì)化。面對大數(shù)據(jù)時(shí)代的新要求，企業(yè)必須對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行革新，如此才能保證充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

一、大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理的影響

（一）提高數(shù)據(jù)的廣度和深度

由于企業(yè)在開展日常經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，通常會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)與信息，財(cái)務(wù)管理人員只有及時(shí)且準(zhǔn)確的將其分析整理出來，并生成可靠財(cái)務(wù)報(bào)表，才能為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只是借助普通財(cái)務(wù)軟件對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算，更加快捷的抓取企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還能從企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的海量數(shù)據(jù)提取與企業(yè)自身經(jīng)營決策有關(guān)的信息，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的廣度和深度，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更精準(zhǔn)的指導(dǎo)作用。

（二）促進(jìn)員工角色轉(zhuǎn)變

受大數(shù)據(jù)時(shí)代影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的角色逐漸從被動(dòng)接收信息到主動(dòng)收集信息轉(zhuǎn)變，突破了財(cái)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)核算、生成報(bào)表等財(cái)務(wù)工作的桎梏。通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的加工、處理，有利于財(cái)務(wù)管理人員全面把握企業(yè)的運(yùn)營狀況、市場實(shí)際需求和競爭格局，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供了強(qiáng)而有力的支持。

（三）增強(qiáng)信息挖掘能力，更加深入了解市場和客戶

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)便可以在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)收集客戶基礎(chǔ)信息、購買頻率、購買偏好等有利信息；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以收集分析競爭對手的信息及市場的變動(dòng)；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)甚至可以收集分析可能會(huì)影響到市場需求的外部環(huán)境的信息，例如天氣的變化、社會(huì)環(huán)境的變動(dòng)以及某些突發(fā)狀況的影響；總之大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將企業(yè)內(nèi)部和外部的信息結(jié)合起來，可以將產(chǎn)品的信息和市場的信息結(jié)合起來，可以將客戶的信息和競爭對手的信息結(jié)合起來，可以將經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的信息結(jié)合起來，有利于企業(yè)挖掘深層次數(shù)據(jù)、研發(fā)新產(chǎn)品和提供新服務(wù)，對其完善財(cái)務(wù)管理依據(jù)、制定營銷策略和增強(qiáng)自身競爭力具有促進(jìn)作用，最終有助于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)傳統(tǒng)務(wù)管理存在的問題及創(chuàng)新方法

（一）樹立正確觀念，革新傳統(tǒng)管理觀念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念相對落后，重核算輕管理，與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展水平不相適應(yīng)，在這種觀念影響下，財(cái)務(wù)管理人員只注重在業(yè)務(wù)完成后進(jìn)行數(shù)據(jù)核算和生成財(cái)務(wù)報(bào)告，屬于典型的事后主義。大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)工作流程和范圍需要重新定位，財(cái)務(wù)管理人員除了要處理賬目報(bào)表，還要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集有助于企業(yè)提升經(jīng)營管理的各種各樣的數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行加工處理，為業(yè)務(wù)提供支持，為決策提供指引。當(dāng)今社會(huì)應(yīng)用信息技術(shù)的頻率十分之高，財(cái)務(wù)管理部門又與其他部門之間具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的目的，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)保證穩(wěn)定安全運(yùn)行的核心部門，多個(gè)經(jīng)營信息系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)最后都會(huì)集中至財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，想要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的核心作用和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價(jià)值，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念進(jìn)行革新，并要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確的新觀念。企業(yè)在革新思想觀念時(shí)，要保證新觀念具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性，將其與戰(zhàn)略性發(fā)展因素有效結(jié)合，并把財(cái)務(wù)管理信息體系視為促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性內(nèi)容，通過擴(kuò)展信息共享服務(wù)平臺(tái)范圍來有效整合企業(yè)內(nèi)全部財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)。如此便可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化目標(biāo)。

（二）建立統(tǒng)一信息指標(biāo)，創(chuàng)新管理方法

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平和能力，就應(yīng)努力改善財(cái)務(wù)管理方法。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法相對粗放，不僅管理工具和程序較為簡單，需要人工操作的環(huán)節(jié)還很多，既降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率，又影響著財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法受時(shí)間和空間限制嚴(yán)重，所以財(cái)務(wù)管理人員無法全面開展動(dòng)態(tài)工作，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代要求和技術(shù)對其進(jìn)行創(chuàng)新，促使財(cái)務(wù)管理更符合社會(huì)市場要求，從而提升財(cái)務(wù)管理效率和和質(zhì)量。

大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化和信息化方向發(fā)展，這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策具有重要作用，有效、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息數(shù)據(jù)能夠保證決策的高效性和盈利性。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立更先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將系統(tǒng)劃分為會(huì)計(jì)核算、預(yù)算編制、資金管理和財(cái)務(wù)報(bào)表管理四個(gè)模塊，要求財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)知識(shí)和技能，努力提升財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率。另外，企業(yè)在發(fā)展信息化財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)建立統(tǒng)一的信息指標(biāo)，不僅對構(gòu)建信息系統(tǒng)具有積極影響，還有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程信息標(biāo)準(zhǔn)化，對提升財(cái)務(wù)管理能力和工作效率具有促進(jìn)作用。

（三）拓展管理模式，革新單一形式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相對單一，其主要原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制和體制落后陳腐，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況和市場需求進(jìn)行調(diào)整，使得財(cái)務(wù)管理工作模式與實(shí)際發(fā)展需求之間的協(xié)調(diào)性較差，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式僵化、惰性嚴(yán)重，對財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)并解決問題產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。但是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式仍然具有一定的借鑒意義，企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，要以發(fā)展的眼光看待其中問題，對其進(jìn)行理性分析、客觀使用。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)拓展財(cái)務(wù)管理模式，提升其生命力和價(jià)值，不僅發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，還可發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題、感知經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測市場未來發(fā)展趨勢以及解決各種經(jīng)營問題。對此，企業(yè)首先可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，規(guī)范工作流程，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)新型財(cái)務(wù)管理模型和軟件，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理和動(dòng)態(tài)化管理。其次，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管控，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，對于工作人員反饋的相關(guān)問題要及時(shí)進(jìn)行處理，保證財(cái)務(wù)管理具有透明性和公平公正性，從而避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。另外，為了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，改變單一的管理方式，企業(yè)還應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面調(diào)查，通過建立責(zé)任制管理模式，處理在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，利用獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度來促使財(cái)務(wù)管理人員自發(fā)進(jìn)行能力提升。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作的開展一直伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，例如人工操作風(fēng)險(xiǎn)、市場變化風(fēng)險(xiǎn)、政策制度風(fēng)險(xiǎn)等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)較差，企業(yè)缺乏嚴(yán)密、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和預(yù)警機(jī)制，無法保證風(fēng)險(xiǎn)可控。為了推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，來降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)影響越來越大，科學(xué)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化資金流、成本預(yù)算的管理控制，所以企業(yè)應(yīng)努力完善管理流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。對此，企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求、市場發(fā)展要求，將生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)有效連接，建立具有科學(xué)性和全面性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理控制能力，來明確風(fēng)險(xiǎn)警示點(diǎn)，從而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。除此之外，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，定期對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)管理人員將所知所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和內(nèi)控水平，以期促使企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)運(yùn)作。

三、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的影響下，企業(yè)想要提升工作效率、增強(qiáng)競爭力，必須重視財(cái)務(wù)管理的作用并對其進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)思想觀念、建立統(tǒng)一的信息指標(biāo)、拓展財(cái)務(wù)管理模式和建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，來促使財(cái)務(wù)管理變得規(guī)范化、信息化，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。（作者單位為福建奔馳汽車有限公司）