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        國企房地產(chǎn)財務管理風險控制策略探討

        2018-05-14 00:53:55胡嵐
        今日財富 2018年35期
        關鍵詞:財務管理管理工作

        胡嵐

        社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,國有企業(yè)取得了快速發(fā)展,作為國企重要組成部分的房地產(chǎn)行業(yè)自然也不例外,積極抓住改革開放提供的機遇發(fā)展。國企房地產(chǎn)發(fā)展是一個過程,易受多種因素的影響,如員工工作態(tài)度、投資者眼光、財務管理風險控制等,本文主要就財務管理風險控制策略進行分析,希望對國企房地產(chǎn)發(fā)展有所裨益。

        國企房地產(chǎn)在市場中所占據(jù)的重要地位顯而易見,財務管理是影響國企房地產(chǎn)發(fā)展的重要因素,做好財務管理風險控制是主要任務。因此在國企房地產(chǎn)發(fā)展過程中,除了要充分關注市場發(fā)展趨勢,激發(fā)員工工作積極性,還要提高對財務管理風險控制的重視,結合實際探索與總結財務管理風險控制策略。

        一、國企房地產(chǎn)財務管理存在的主要問題

        首先資金管理存在風險,眾所周知,國企房地產(chǎn)對資金的需求較大,現(xiàn)階段受限購等因素的影響,國企房地產(chǎn)在資金周轉方面面臨著一定的困難,在一定程度上促進了兩極分化的加劇。社會的進步推動了網(wǎng)絡的發(fā)展,計算機已經(jīng)被廣泛應用于社會各領域,包括國企房地產(chǎn),它在提供極大便利的同時增加了財務管理職能,使之逐漸體現(xiàn)出一定的虛擬性特征。計算機技術的廣泛應用于快速發(fā)展拓展了信息數(shù)量,豐富了信息類型,在一定程度上提升了財務管理風險,而且國企房地產(chǎn)主要目的在于獲取經(jīng)濟效益,所以投身虛擬領域的資金畢然面臨著一定的風險,需要采取切實可行的保護措施來提升資金管理安全性。其次面臨政策風險,國企房地產(chǎn)經(jīng)濟對國民經(jīng)濟發(fā)展起著至關重要的影響,這就決定了其在社會發(fā)展中所占據(jù)的重要地位,除了密切相關社會經(jīng)濟,還與其他企業(yè)具有密切聯(lián)系,因此國家對國企房地產(chǎn)的關注相對較高,制定了一系列相關政策來調控房地產(chǎn)市場,在一定程度上提升了房地產(chǎn)政策風險。再次面臨籌資風險,銀行貸款是國企房地產(chǎn)籌資的主要渠道,但當前我國尚未建立完善的產(chǎn)地產(chǎn)金融政策,易受多種因素的影響,所以國企房地產(chǎn)面臨著一定的籌資風險。最后稅收管理存在風險,歸根結底人才是國企房地產(chǎn)的主要競爭力量,缺乏合格人才的國企房地產(chǎn)在統(tǒng)籌規(guī)劃等方面存在一定的弱勢,加上受稅收政策與管理方式的廣泛影響,因此國企房地產(chǎn)稅收管理存在一定的風險。

        二、如何提升國企房地產(chǎn)財務管理風險控制

        (一)發(fā)揮核算制度作用

        國企房地產(chǎn)財務管理是一項相對復雜的工作,除了需要提升數(shù)據(jù)核算科學性與準確性,還需要保證收支票據(jù)的統(tǒng)一性與完整性,因此制定符合現(xiàn)實需求的收入支出規(guī)章體制與流程管理體制至關重要。隨著社會的不斷進步與國企房地產(chǎn)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)國企房地產(chǎn)財務管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代財務管理需要與財務管理風險控制要求,面對此種形勢,國企房地產(chǎn)首先需要公開工作流程,提高工作人員對收稅管理相關政策與財務管理重要性的認識與了解,即財務管理對企業(yè)發(fā)展起著直接影響;其次需要加大宣傳力度,在營造和諧、平等工作氛圍的同時吸引更多工作人員加入財務管理,即在完成本職工作的基礎上進行相關輔助工作,如開展財務知識與技能培訓等;最后需要樹立與時俱進的管理理念,肯定財務管理部門的服務性質,為財務管理模式創(chuàng)新鋪墊基礎。收支監(jiān)控是財務管理的關鍵環(huán)節(jié),財務工作人員應提高對收支監(jiān)控的重視,將之作為監(jiān)督重點,保證收入與國企銀行核算的聯(lián)系,即只有通過國企銀行進行收入核算才能更好的實現(xiàn)權力制衡;保證支出的合理性,只有通過多人審核方可進行支出,確保賬務管理完整性與準確性。

        (二)培養(yǎng)財務管理人員能力與素質

        人才是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,國企房地產(chǎn)除了需要高度關注市場趨勢與自身發(fā)展,更為重要的是要做好財務管理人員培養(yǎng)工作,首先,給予財務管理人員參與學習和培訓的機會,在豐富專業(yè)知識與技能的同時提升綜合素質;其次,引進新的人才,不斷壯大財務管理人員隊伍,融入新鮮元素。同時,國企房地產(chǎn)需要以市場需求與財務管理特征為依據(jù)進行財務管理人員具體職責明確,即財務管理人員除了需要進行記載項目收支、制定相關報表,還需要做好風險防范工作,對此些知識具有清晰的認識,從而達到提升財務管理風險控制,促進國企房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

        (三)建立在現(xiàn)實需求基礎上的風險防范體系

        從現(xiàn)實層面來說,風險是生產(chǎn)目不相適應勞動成果的結果,二者之間存在一定的不明確性,經(jīng)濟學強調風險與收益處于對等的關系,即收益會隨著風險的改變而改變,低風險對應對收益,高風險對應高收益。在大部分人看來,國企房地產(chǎn)是高收益企業(yè),這就決定了國企房地產(chǎn)面臨著諸多風險,如行業(yè)國家經(jīng)濟情況風險、行業(yè)風險、國際經(jīng)濟風險等,其中行業(yè)風險或者是房地產(chǎn)自身風險是具有可控性的風險,國企房地產(chǎn)應做好相應的防范工作,制定合理的風險防范措施,最大限度降低企業(yè)風險程度。由于房地產(chǎn)面臨著稅收管理、資金管理等多方面的風險,在進行風險評估體制構建的過程中也需立足于實際,綜合考慮多方面因素,以風險影響范圍與發(fā)生頻繁程度為依據(jù)進行合理排序并優(yōu)化風險防范策略。另外,還需構建風險應急管理體制,財務管理需要資金的支撐,一旦資金管理面臨風險,將需要及時應對并有效補充,避免因財務管理風險影響企業(yè)發(fā)展。

        (四)進行財務管理機制優(yōu)化與完善

        國企房地產(chǎn)發(fā)展是一個動態(tài)過程,需要構建符合現(xiàn)實需求的財務管理系統(tǒng)進行內部工作管理,在提升內部管理效率的同時促進主要項目開發(fā)。落實到具體工作中來說,需要定期安排現(xiàn)有工作人員參與培訓和學習,進一步提高他們財務管理機制優(yōu)化意識與綜合素質,進而全身心投入到工作中,持續(xù)優(yōu)化財務管理系統(tǒng),節(jié)約資金,使財務管理朝著標準化方向發(fā)展。同時,國企房地產(chǎn)還應做好預算管理質量改進工作,項目預算是影響房地產(chǎn)生存與發(fā)展的關鍵因素,國企房地產(chǎn)應在了解項目特征與發(fā)展趨勢的基礎上結合實際進行項目預算,最大限度地節(jié)約成本,提高項目效益。從這層意義上來說,項目合理預算在國企房地產(chǎn)財務管理工作中占據(jù)重要地位,是其不可或缺的主要任務,故房地產(chǎn)財務管理人員需要提高對預算價值的關注與了解,不斷充實自己的知識與技能,從而針對項目預算制定合理的資金規(guī)劃與資金分配,從而在保障項目質量的同時提升財務管理風險控制。

        三、結語

        綜上所述,在社會經(jīng)濟高度提升的今天,國企房地產(chǎn)在取得快速發(fā)展的同時也面臨著一定的風險,所以關注財務管理風險并制定相應應對策略至關重要。一方面國企房地產(chǎn)應樹立創(chuàng)新意識,主動接受新思想、新理念;另一方面國企房地產(chǎn)應了解財務管理現(xiàn)狀及其風險成因,多渠道改善財務管理工作,進一步促進市場競爭優(yōu)勢的提升。(作者單位為陜西省西咸新區(qū)空港新城開發(fā)建設集團有限公司)

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