胡嵐

社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，國有企業(yè)取得了快速發(fā)展，作為國企重要組成部分的房地產(chǎn)行業(yè)自然也不例外，積極抓住改革開放提供的機(jī)遇發(fā)展。國企房地產(chǎn)發(fā)展是一個過程，易受多種因素的影響，如員工工作態(tài)度、投資者眼光、財務(wù)管理風(fēng)險控制等，本文主要就財務(wù)管理風(fēng)險控制策略進(jìn)行分析，希望對國企房地產(chǎn)發(fā)展有所裨益。

國企房地產(chǎn)在市場中所占據(jù)的重要地位顯而易見，財務(wù)管理是影響國企房地產(chǎn)發(fā)展的重要因素，做好財務(wù)管理風(fēng)險控制是主要任務(wù)。因此在國企房地產(chǎn)發(fā)展過程中，除了要充分關(guān)注市場發(fā)展趨勢，激發(fā)員工工作積極性，還要提高對財務(wù)管理風(fēng)險控制的重視，結(jié)合實際探索與總結(jié)財務(wù)管理風(fēng)險控制策略。

一、國企房地產(chǎn)財務(wù)管理存在的主要問題

首先資金管理存在風(fēng)險，眾所周知，國企房地產(chǎn)對資金的需求較大，現(xiàn)階段受限購等因素的影響，國企房地產(chǎn)在資金周轉(zhuǎn)方面面臨著一定的困難，在一定程度上促進(jìn)了兩極分化的加劇。社會的進(jìn)步推動了網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，計算機(jī)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于社會各領(lǐng)域，包括國企房地產(chǎn)，它在提供極大便利的同時增加了財務(wù)管理職能，使之逐漸體現(xiàn)出一定的虛擬性特征。計算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用于快速發(fā)展拓展了信息數(shù)量，豐富了信息類型，在一定程度上提升了財務(wù)管理風(fēng)險，而且國企房地產(chǎn)主要目的在于獲取經(jīng)濟(jì)效益，所以投身虛擬領(lǐng)域的資金畢然面臨著一定的風(fēng)險，需要采取切實可行的保護(hù)措施來提升資金管理安全性。其次面臨政策風(fēng)險，國企房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的影響，這就決定了其在社會發(fā)展中所占據(jù)的重要地位，除了密切相關(guān)社會經(jīng)濟(jì)，還與其他企業(yè)具有密切聯(lián)系，因此國家對國企房地產(chǎn)的關(guān)注相對較高，制定了一系列相關(guān)政策來調(diào)控房地產(chǎn)市場，在一定程度上提升了房地產(chǎn)政策風(fēng)險。再次面臨籌資風(fēng)險，銀行貸款是國企房地產(chǎn)籌資的主要渠道，但當(dāng)前我國尚未建立完善的產(chǎn)地產(chǎn)金融政策，易受多種因素的影響，所以國企房地產(chǎn)面臨著一定的籌資風(fēng)險。最后稅收管理存在風(fēng)險，歸根結(jié)底人才是國企房地產(chǎn)的主要競爭力量，缺乏合格人才的國企房地產(chǎn)在統(tǒng)籌規(guī)劃等方面存在一定的弱勢，加上受稅收政策與管理方式的廣泛影響，因此國企房地產(chǎn)稅收管理存在一定的風(fēng)險。

二、如何提升國企房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險控制

（一）發(fā)揮核算制度作用

國企房地產(chǎn)財務(wù)管理是一項相對復(fù)雜的工作，除了需要提升數(shù)據(jù)核算科學(xué)性與準(zhǔn)確性，還需要保證收支票據(jù)的統(tǒng)一性與完整性，因此制定符合現(xiàn)實需求的收入支出規(guī)章體制與流程管理體制至關(guān)重要。隨著社會的不斷進(jìn)步與國企房地產(chǎn)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)國企房地產(chǎn)財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代財務(wù)管理需要與財務(wù)管理風(fēng)險控制要求，面對此種形勢，國企房地產(chǎn)首先需要公開工作流程，提高工作人員對收稅管理相關(guān)政策與財務(wù)管理重要性的認(rèn)識與了解，即財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展起著直接影響；其次需要加大宣傳力度，在營造和諧、平等工作氛圍的同時吸引更多工作人員加入財務(wù)管理，即在完成本職工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)輔助工作，如開展財務(wù)知識與技能培訓(xùn)等；最后需要樹立與時俱進(jìn)的管理理念，肯定財務(wù)管理部門的服務(wù)性質(zhì)，為財務(wù)管理模式創(chuàng)新鋪墊基礎(chǔ)。收支監(jiān)控是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)工作人員應(yīng)提高對收支監(jiān)控的重視，將之作為監(jiān)督重點，保證收入與國企銀行核算的聯(lián)系，即只有通過國企銀行進(jìn)行收入核算才能更好的實現(xiàn)權(quán)力制衡；保證支出的合理性，只有通過多人審核方可進(jìn)行支出，確保賬務(wù)管理完整性與準(zhǔn)確性。

（二）培養(yǎng)財務(wù)管理人員能力與素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，國企房地產(chǎn)除了需要高度關(guān)注市場趨勢與自身發(fā)展，更為重要的是要做好財務(wù)管理人員培養(yǎng)工作，首先，給予財務(wù)管理人員參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，在豐富專業(yè)知識與技能的同時提升綜合素質(zhì)；其次，引進(jìn)新的人才，不斷壯大財務(wù)管理人員隊伍，融入新鮮元素。同時，國企房地產(chǎn)需要以市場需求與財務(wù)管理特征為依據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理人員具體職責(zé)明確，即財務(wù)管理人員除了需要進(jìn)行記載項目收支、制定相關(guān)報表，還需要做好風(fēng)險防范工作，對此些知識具有清晰的認(rèn)識，從而達(dá)到提升財務(wù)管理風(fēng)險控制，促進(jìn)國企房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

（三）建立在現(xiàn)實需求基礎(chǔ)上的風(fēng)險防范體系

從現(xiàn)實層面來說，風(fēng)險是生產(chǎn)目不相適應(yīng)勞動成果的結(jié)果，二者之間存在一定的不明確性，經(jīng)濟(jì)學(xué)強調(diào)風(fēng)險與收益處于對等的關(guān)系，即收益會隨著風(fēng)險的改變而改變，低風(fēng)險對應(yīng)對收益，高風(fēng)險對應(yīng)高收益。在大部分人看來，國企房地產(chǎn)是高收益企業(yè)，這就決定了國企房地產(chǎn)面臨著諸多風(fēng)險，如行業(yè)國家經(jīng)濟(jì)情況風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、國際經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等，其中行業(yè)風(fēng)險或者是房地產(chǎn)自身風(fēng)險是具有可控性的風(fēng)險，國企房地產(chǎn)應(yīng)做好相應(yīng)的防范工作，制定合理的風(fēng)險防范措施，最大限度降低企業(yè)風(fēng)險程度。由于房地產(chǎn)面臨著稅收管理、資金管理等多方面的風(fēng)險，在進(jìn)行風(fēng)險評估體制構(gòu)建的過程中也需立足于實際，綜合考慮多方面因素，以風(fēng)險影響范圍與發(fā)生頻繁程度為依據(jù)進(jìn)行合理排序并優(yōu)化風(fēng)險防范策略。另外，還需構(gòu)建風(fēng)險應(yīng)急管理體制，財務(wù)管理需要資金的支撐，一旦資金管理面臨風(fēng)險，將需要及時應(yīng)對并有效補充，避免因財務(wù)管理風(fēng)險影響企業(yè)發(fā)展。

（四）進(jìn)行財務(wù)管理機(jī)制優(yōu)化與完善

國企房地產(chǎn)發(fā)展是一個動態(tài)過程，需要構(gòu)建符合現(xiàn)實需求的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部工作管理，在提升內(nèi)部管理效率的同時促進(jìn)主要項目開發(fā)。落實到具體工作中來說，需要定期安排現(xiàn)有工作人員參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高他們財務(wù)管理機(jī)制優(yōu)化意識與綜合素質(zhì)，進(jìn)而全身心投入到工作中，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)，節(jié)約資金，使財務(wù)管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。同時，國企房地產(chǎn)還應(yīng)做好預(yù)算管理質(zhì)量改進(jìn)工作，項目預(yù)算是影響房地產(chǎn)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，國企房地產(chǎn)應(yīng)在了解項目特征與發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上結(jié)合實際進(jìn)行項目預(yù)算，最大限度地節(jié)約成本，提高項目效益。從這層意義上來說，項目合理預(yù)算在國企房地產(chǎn)財務(wù)管理工作中占據(jù)重要地位，是其不可或缺的主要任務(wù)，故房地產(chǎn)財務(wù)管理人員需要提高對預(yù)算價值的關(guān)注與了解，不斷充實自己的知識與技能，從而針對項目預(yù)算制定合理的資金規(guī)劃與資金分配，從而在保障項目質(zhì)量的同時提升財務(wù)管理風(fēng)險控制。

三、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)高度提升的今天，國企房地產(chǎn)在取得快速發(fā)展的同時也面臨著一定的風(fēng)險，所以關(guān)注財務(wù)管理風(fēng)險并制定相應(yīng)應(yīng)對策略至關(guān)重要。一方面國企房地產(chǎn)應(yīng)樹立創(chuàng)新意識，主動接受新思想、新理念；另一方面國企房地產(chǎn)應(yīng)了解財務(wù)管理現(xiàn)狀及其風(fēng)險成因，多渠道改善財務(wù)管理工作，進(jìn)一步促進(jìn)市場競爭優(yōu)勢的提升。（作者單位為陜西省西咸新區(qū)空港新城開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司）