劉穎

近幾年來，隨著我國綜合國力的不斷提升，我國在國際貿(mào)易上的發(fā)展迅速，在對外貿(mào)易領域也取得了一些較為滿意的成績，在外貿(mào)不斷發(fā)展的同時也伴隨著出現(xiàn)了一些新問題和一些新的挑戰(zhàn)，這需要我們?nèi)タ朔ッ鎸ΑＪ紫?，外貿(mào)企業(yè)作為對外貿(mào)易發(fā)展的重要核心，要針對企業(yè)內(nèi)部的管理工作不斷進行改革優(yōu)化，高度重視企業(yè)內(nèi)部財務管理工作，提高財務管理效率，增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)整體競爭力的提升，保證外貿(mào)企業(yè)的長遠發(fā)展?；诖耍P者在本文中以外貿(mào)財務管理為研究課題，淺析對外貿(mào)企業(yè)財務管理現(xiàn)階段所存在的問題，對提高外貿(mào)企業(yè)財務管理效率的措施進行分析，為促進我國外貿(mào)企業(yè)未來健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

市場經(jīng)濟的全球化給我國外貿(mào)企業(yè)的創(chuàng)造了諸多發(fā)展良機的同時，也帶了許多問題與挑戰(zhàn)。外貿(mào)企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，財務管理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，不僅與外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且也是外貿(mào)企業(yè)在當前激烈的國際市場競爭中可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。因此，提高財務管理是我國經(jīng)濟體制改革的需要，也是外貿(mào)企業(yè)管理的中心工作。外貿(mào)企業(yè)只有不斷優(yōu)化自身內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高財務管理效率，才能增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)長遠的發(fā)展提供保障。

一、了解外貿(mào)企業(yè)的財務管理過程中存在的問題

（一）在財務資金管理方面

1.沒有嚴格把控財務資金管理，導致企業(yè)財務資金嚴重流失。目前，我國大部分的外貿(mào)企業(yè)在國外外匯信用風險管理與資金風險管理這兩個方面還缺乏相關(guān)經(jīng)驗，同時在這兩方面的管理意識也比較薄弱。許多外貿(mào)企業(yè)忽視了交易風險的嚴格控制，嚴重例如許多外貿(mào)企業(yè)在合同成交之前沒有針對合作方的信息進行深入了解，對于其公司情況、信用狀況等方面認識不夠，容易損害企業(yè)的發(fā)展效益。在合作關(guān)系達成以后沒有做好監(jiān)督工作，貨物供應等出現(xiàn)問題之后也沒有及時采取措施追繳資金。就目前國內(nèi)的財務資金管理現(xiàn)狀來看，很多外貿(mào)企業(yè)都沒有嚴格按照審批程序?qū)嵭蓄A付貨款等資金管理方面的工作，導致企業(yè)資金流失、無故占用和閑置等問題顯著。

2.企業(yè)財務資金分布不夠集中，對資金周轉(zhuǎn)造成不利影響。在我國大多數(shù)外貿(mào)集團內(nèi)部的會計部門以及銀行賬戶都是相對獨立的，一部分財務資金會被占用，資金的周轉(zhuǎn)流通受到限制，資金使用效率也隨之受到了一定程度的影響。除此之外，目前，很多外貿(mào)企業(yè)財務部門比較重視會計核算工作，其控制和監(jiān)督的作用沒有辦法體現(xiàn)。再加上各部門之間的聯(lián)系溝通不密切，容易導致資金鏈、信息鏈斷裂，企業(yè)內(nèi)部許多財務管理措施難以執(zhí)行，使得財務管理效率較低。

（二）在財務成本管理方面

在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，信息管理是需要極為重視的方面，例如財務信息在企業(yè)決策的過程發(fā)揮著巨大的作用。就現(xiàn)階段的外貿(mào)企業(yè)發(fā)展狀況來看，我國的外貿(mào)企業(yè)的財務信息管理水平還不足以滿足目前的外貿(mào)發(fā)展需求，再加上有一部分外貿(mào)企業(yè)不重視財務信息，企業(yè)無法及時有效獲取進貨渠道、市場供求、運輸及交易等方面的信息，這不利于企業(yè)管理階層的科學決策，不利于企業(yè)成本管控。此外，很多企業(yè)仍然采用的是被動、單一的方法來控制成本，這很容易受到在匯率波動和國家宏觀調(diào)控的影響，企業(yè)發(fā)展容易受限制。

二、提高外貿(mào)企業(yè)財務管理效率的有效措施

（一）強化財務資金管理，保證資金的周轉(zhuǎn)流通

1.財務資金管理中資金的投入、使用和回收的三個過程中，首先要促進融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，降低籌資成本，確保資金能夠有效投入；其次，還要做好對資金供應對象選擇、資金占用量的安排等工作，減少資金的占用，促進資金的合理使用與運轉(zhuǎn)；最后，要建立健全催收制度，能夠充分利用銀行結(jié)算、信用保險制等措施方法，追回應收貨款。

2.外貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，將一些閑散的資金重新進行投資和生產(chǎn)，有效降低外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成本費用。同時，還可以通過增加融資渠道來優(yōu)化企業(yè)各項資金的運用。可以還可以利用現(xiàn)金池管理等方式進行資金管理，以此來提高資金利用率，強化外貿(mào)企業(yè)集中管理和統(tǒng)一運營外匯資金的實現(xiàn)。外貿(mào)不企業(yè)還可以在合理合法的基礎上充分利用國內(nèi)外結(jié)售匯匯率價差來從中獲取收益，增加外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）做好成本控制管理工作，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化

成本管理控制是外貿(mào)企業(yè)財務管理中的關(guān)鍵內(nèi)容之一。如今大多數(shù)的外貿(mào)企業(yè)在成本控制方面仍然只在單一環(huán)節(jié)進行價格控制，這種成本管理形式已經(jīng)無法滿足外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理過程中制定的成本控制目標需要。因此，財務成本的管理必須要在供、產(chǎn)、銷每一個環(huán)節(jié)上下功夫，提高成本控制能力，強化成本控制。一方面，企業(yè)在物資等的采購環(huán)節(jié)要控制進價，做好質(zhì)量把關(guān)工作。并能實時根據(jù)外商對產(chǎn)品要求，對相應的生產(chǎn)企業(yè)的選擇進行合理調(diào)整。在進行生產(chǎn)企業(yè)選擇時還要考慮價格、生產(chǎn)能力、運輸成本等多方面因素。不能一味追求低廉的價格而忽略生產(chǎn)能力以及質(zhì)量水平。另一方面，加強在內(nèi)部管理方面的成本管控。在控制固定資產(chǎn)的使用成本時，需要從購買、使用、維護和清理方面著手，最大程度地減少侵占商品銷售利潤的折舊額。還可以通過建立科學的考核制度和合理的分配制度，將員工的收入與企業(yè)的效益直接掛鉤，這不僅可以充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，還能提高工作效率，推動企業(yè)發(fā)展。與此同時，還需要把握出口換匯成本相關(guān)問題，重視經(jīng)濟效益評估、外貿(mào)企業(yè)業(yè)績考察等重要指標。 三、結(jié)語 綜上所述，隨著經(jīng)濟一體化趨勢的不斷加強，我國外貿(mào)進出口經(jīng)營權(quán)大幅度的放開，加劇了外貿(mào)企業(yè)之間的競爭。同時由于近年來出現(xiàn)的諸多問題，使得目前外貿(mào)形勢變的復雜和嚴峻，致使很多外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的一些問題也逐漸顯露出來。從外貿(mào)企業(yè)長期發(fā)展來看，要有效解決好經(jīng)營管理過程中存在的問題，一方面要不斷促進內(nèi)部管理理念和管理機制的更新優(yōu)化，另一方面，財務管理是外貿(mào)企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵因素。要通過加強財務管理工作，來促進外貿(mào)企業(yè)各項資金的使用價值提高，從而增強外貿(mào)企業(yè)的競爭力。（作者單位為山東招金進出口股份有限公司）