許杰

企業(yè)會計內(nèi)控工作具有系統(tǒng)且復(fù)雜的特性，且對企業(yè)資金的安全性、風(fēng)險的有效把控以及長遠(yuǎn)健康發(fā)展尤為關(guān)鍵。本文首先分析了企業(yè)會計內(nèi)控存在的問題，然后有針對性的提出相應(yīng)的策略，希望能夠為企業(yè)的財務(wù)管理會計工作提供一定的理論參考。

企業(yè)會計內(nèi)控對企業(yè)的財務(wù)管理所起到的作用主要是運(yùn)用其各種控制功能而實現(xiàn)。一般來講，會計內(nèi)控功能包括：企業(yè)分工控制功能、企業(yè)授權(quán)控制功能以及企業(yè)人員素質(zhì)控制功能等等。因此，強(qiáng)化企業(yè)會計內(nèi)控管理工作內(nèi)容的落實，有助于使企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，提升企業(yè)的運(yùn)營效率，把控企業(yè)在發(fā)展過程中的各類財務(wù)風(fēng)險，從而推進(jìn)企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)與社會價值。

一、當(dāng)前企業(yè)會計內(nèi)控存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制管理制度體系不健全

當(dāng)前我國部分企業(yè)在財務(wù)管理工作中，缺少科學(xué)、有效、合理、完善的制度體系，很大程度上阻礙著會計內(nèi)部工作的開展。另外，當(dāng)今企業(yè)專業(yè)的財務(wù)內(nèi)控人員較缺乏，加上不完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度體系，致使會計內(nèi)控工作在諸多企業(yè)財務(wù)部門管理中難以開展。中小型企業(yè)的數(shù)量在我國企業(yè)中比重較高，其內(nèi)部工作模式較為混亂并且缺乏獨(dú)立性。此外，財務(wù)部門直接對會計內(nèi)控人員負(fù)責(zé)，由此則致使會計內(nèi)控工作對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)起不到其決定控制的功效。

（二）部分會計人員結(jié)構(gòu)不合理且素質(zhì)較低

如今我國從事基礎(chǔ)會計的從業(yè)人員并不缺乏，然而卻極為缺乏具有專業(yè)技能及豐富從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人才。因此，對企業(yè)會計內(nèi)控甚至于財務(wù)管理而言，首先，缺乏高級專業(yè)內(nèi)控和財務(wù)管理人才會致使企業(yè)會計內(nèi)控工作處于“疲于應(yīng)戰(zhàn)”的情形，對于制度的整體性把控不到位；其次，頻繁的更換基層會計人員會導(dǎo)致財務(wù)工作內(nèi)容缺乏連貫性，促使會計人員職位與其技能匹配失衡，缺乏對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的全面認(rèn)識。

（三）缺少有效的財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制

風(fēng)險評估機(jī)制在企業(yè)財務(wù)會計工作中是最為基礎(chǔ)與常規(guī)的工作部分，在企業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展中占據(jù)直觀的控制與指導(dǎo)地位。但是，一些企業(yè)在實際的會計內(nèi)控工作中，其財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制卻是有待健全與完善，缺乏有效預(yù)測與評估市場經(jīng)濟(jì)中潛在財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等能力，從而使企業(yè)對未來風(fēng)險把握不到位，出現(xiàn)各種問題，如“資金浪費(fèi)”、“盲目擴(kuò)張”或者是“資金周轉(zhuǎn)不開”，阻礙著企業(yè)的正常或者是長遠(yuǎn)的經(jīng)營發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理的會計內(nèi)控策略分析

（一）完善企業(yè)會計內(nèi)控管理的制度體系

企業(yè)需要與自身經(jīng)營狀況相結(jié)合，并按照國家所頒布的各類財務(wù)會計法律法規(guī)、政策制度，積極構(gòu)建系統(tǒng)、全面與規(guī)范化的會計內(nèi)部控制制度體系，從而使會計內(nèi)控人員在實際工作過程中能夠有章可循、有法可依，鞏固與捍衛(wèi)財務(wù)會計內(nèi)控工作的法律位置。同時，要不斷強(qiáng)化會計內(nèi)部控制工作的時效與獨(dú)立性，組建專門的會計內(nèi)控小組（或部門），從根本上確立會計內(nèi)控工作在企業(yè)的整體內(nèi)部工作過程中的獨(dú)立位置，保障會計內(nèi)控工作的開展能夠公平、公正與公開，進(jìn)而切實有效地發(fā)揮出會計內(nèi)控工作在企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營發(fā)展過程的推動作用。最后，對于會計內(nèi)控管理模式要推陳出新，善于引用國內(nèi)外成功先進(jìn)的會計內(nèi)控經(jīng)驗與方式，切實提升企業(yè)自身會計內(nèi)控工作的水準(zhǔn)，推進(jìn)財務(wù)管理工作實現(xiàn)全面的制度化與現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)的長久性發(fā)展。

（二） 提升會計內(nèi)控從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)

人員的素質(zhì)在企業(yè)運(yùn)營過程中所起到的作用至關(guān)重要。當(dāng)今我國企業(yè)對于財務(wù)管理人員，尤為是會計內(nèi)控工作的專業(yè)人才甚為緊缺，而能夠有效結(jié)合財務(wù)管理專業(yè)知識與相應(yīng)行業(yè)的企業(yè)財會專業(yè)人才更加匱乏。因此，建議從以下幾點(diǎn)開展財會工作：

首先，與部分高等院校進(jìn)行合作，從而建立長久的人才培養(yǎng)模式，以學(xué)校為基礎(chǔ)，為企業(yè)培養(yǎng)出兼顧財務(wù)管理知識與行業(yè)特性的全面人才；其次，有條件的企業(yè)可設(shè)立專門資金以高薪聘用有經(jīng)驗的專業(yè)人才供企業(yè)發(fā)展所用；再次，企業(yè)自身要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、深造，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以職位晉升與物質(zhì)激勵；最后，企業(yè)要切實加強(qiáng)員工在信息化基準(zhǔn)下會計內(nèi)控技術(shù)手段與相應(yīng)技能的培訓(xùn)力度，并且全面推進(jìn)ERP系統(tǒng)與電算化會計的處理方法，從而更加全面的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)控需求和財會管理改革的局面。

（三） 加強(qiáng)會計內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，杜絕內(nèi)部腐敗

從當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制來看，所呈現(xiàn)出的現(xiàn)象是較為弱化，一定程度上致使企業(yè)發(fā)展與管理內(nèi)部腐敗，因此，強(qiáng)化會計內(nèi)控的監(jiān)督機(jī)制，有效彌補(bǔ)其缺陷與漏洞尤為關(guān)鍵。同時，要充分結(jié)合我們國家財務(wù)會計法規(guī)與法律監(jiān)督機(jī)制，逐步分析財務(wù)管理負(fù)責(zé)人、辦公人員、管理層與職員，層層進(jìn)行制約，找出問題的根源，結(jié)合法律手段處理有問題的人員。而對于出現(xiàn)的漏洞要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和管理，且內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制要進(jìn)行細(xì)致化，確保會計內(nèi)控能夠在完善的監(jiān)督機(jī)制情況下而發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展不可避免會使財務(wù)會計管理工作中出現(xiàn)各類風(fēng)險，故此，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化其會計工作的內(nèi)部控制，提升企業(yè)會計工作的風(fēng)險防范能力，提高企業(yè)會計部門經(jīng)營管理水準(zhǔn)，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為國網(wǎng)甘肅省電力公司）