孫旻

企業(yè)需要創(chuàng)造經(jīng)濟產(chǎn)值，就必須要做好營銷，只有有效的將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去，企業(yè)才是實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)值的利潤轉換，可見市場營銷對于企業(yè)來說是非常重要的。市場的競爭是非常激烈的，在如此激勵的競爭之中，企業(yè)要贏得市場營銷競爭的勝利，必須要扎實提升其自身營銷水平。市場營銷作為企業(yè)的一項經(jīng)濟活動，與企業(yè)的經(jīng)濟管理具有密不可分的聯(lián)系，本文就從市場營銷的角度談談企業(yè)經(jīng)濟管理模式的實施策略。

企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要保障，一個具有高效活力的經(jīng)濟管理模式能夠有效的推動企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，促進其各項經(jīng)濟活動的順利開展，尤其是能夠提升企業(yè)的市場營銷水平，能夠實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)值最大化，提升企業(yè)的利潤率，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。因此我們可以看出，企業(yè)經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，對于企業(yè)市場營銷活動開展具有重要的作用影響。

一、企業(yè)的經(jīng)濟管理模式對于營銷的作用與影響

企業(yè)是市場營銷活動，通過綜合運用各種營銷手段和措施，將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行有效的銷售出去，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)值提升，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品到資金的轉換過程，可以說市場營銷是決定企業(yè)生死存在的經(jīng)濟活動。企業(yè)的市場營銷活動也是企業(yè)活動的一個組成部分，企業(yè)的內部經(jīng)濟管理開始實施對于市場營銷具有重要的影響，市場營銷的幾個關鍵性因素都完全受到企業(yè)經(jīng)濟管理活動的制約，例如營銷人才的配備、營銷管理的制定、營銷部門的架構、營銷理念的貫徹等等，所有的都離不開企業(yè)的經(jīng)濟管理。市場營銷開展的成果突出，同時也可以佐證企業(yè)經(jīng)濟管理的高效，反之對于企業(yè)來說可能就會走向衰亡。因此企業(yè)的經(jīng)濟管理活動與市場營銷活動兩者之間既有決定關系，又是互相促進互相輔助發(fā)展的。

二、基于企業(yè)市場營銷背景開展企業(yè)經(jīng)濟管理的實施措施

企業(yè)是市場營銷對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用，直接決定著企業(yè)的生死存亡，我們在開展企業(yè)的經(jīng)濟管理中，必須要基于市場營銷基礎，科學合理構建企業(yè)經(jīng)濟管理模式，保障企業(yè)市場營銷活動的有效開展。

（一）強化企業(yè)營銷人才配備培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展競爭，最終還是高科技人才的競爭，只有人才才是競爭實力的最佳體現(xiàn)。企業(yè)開展市場營銷，必須要重視營銷人才的發(fā)掘培養(yǎng)，只有具備了扎實的營銷人才隊伍，企業(yè)才能有效開展市場營銷活動。人力資源部門作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，負責人才的引進與培養(yǎng)工作，要充分發(fā)揮其積極作用。一是大力引進高端人才。企業(yè)營銷開展需要人才，在市場中可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，積極引進一些高端人才，特別是一些關鍵崗位的精英人才，高端人才的有效引進，能夠快速提升企業(yè)的市場營銷水平，滿足企業(yè)開展市場營銷活動的需要。二是注重自身內部員工的培養(yǎng)。人才的引進是必要的，但是不能完全依靠引進人才，畢竟企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程，從企業(yè)內部培養(yǎng)出來的員工，其見證了企業(yè)的發(fā)展變化，其思想理念與企業(yè)文化已經(jīng)融為一體，更加能夠有效的實施企業(yè)的市場營銷活動。

（二）構建符合時代特征的營銷理念

制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動的一個重要工作，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的確立，對于企業(yè)的開展市場營銷具有積極的指導意義，能夠引導市場營銷部門，建立具有符合時代發(fā)展規(guī)律特點營銷理念，提升企業(yè)市場營銷活動開展的積極效果。企業(yè)的發(fā)展提升必須要與時代的發(fā)展提升相同步，營銷理念的構建也必須有創(chuàng)新意識，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作中，先要立足市場的發(fā)展需求，市場上需要什么樣的產(chǎn)品，根據(jù)需求才能生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，其開閘市場營銷工作才有落腳點。其次要從企業(yè)產(chǎn)品的質量基礎入手，努力提升鞏固產(chǎn)品的質量水平，優(yōu)化產(chǎn)品的結構品質，建立健全完善的服務網(wǎng)絡體系，以優(yōu)質的產(chǎn)品質量和服務水平提升產(chǎn)品競爭力。最后就是廣泛擴大宣傳，以強有力的宣傳力度、靈活多變的宣傳手段，提升產(chǎn)品銷量。

（三）構建科學高效的管理制度機制

強有力的制度機制是做好各項工作落實的基本保障。企業(yè)是大的綜合體，其內部分工細致，如何有效的整合這些不同的工作聯(lián)系，提升企業(yè)的運轉效率，必須要依靠嚴格的規(guī)章制度加以約束執(zhí)行，才能有效促進企業(yè)各項經(jīng)濟管理工作得到扎實落實。一是完善日常管理制度。企業(yè)的日常工作開展是非常繁雜的，各個部門之間業(yè)務性質都有本質區(qū)別，工作開展中都要進行有效管理，必須要構建科學有效的管理制度，確保各部門之間工作得到有效落實，企業(yè)開展市場營銷工作才能忙而不亂，事半功倍。二是完善各種保障制度。企業(yè)開展市場營銷工作是一項耗費人力、財力、物力的工作，必須要構建完備的后勤保障制度，以充分的后勤保障工作開展確保市場營銷工作的順利推進。

三、結語

立足于企業(yè)市場營銷角度下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式構建，需要企業(yè)以市場營銷為抓手目的，根據(jù)市場營銷開展的有效落實為出發(fā)點，根據(jù)社會市場發(fā)展規(guī)律和特點，積極調整優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理活動，提升企業(yè)經(jīng)濟管理活動的科學性、合理性、高效性、實效性，從而促進企業(yè)市場營銷開展的有效落實，促進企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)值收益提升。（作者單位為江西現(xiàn)代職業(yè)技術學院）