閆仁偉

摘 要：現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，生產(chǎn)力水平不斷提升，且在一定程度上推動(dòng)了建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑規(guī)模擴(kuò)大，建筑數(shù)量劇增。同時(shí)，人們對(duì)于生活質(zhì)量的整體要求也在提高，因此，相關(guān)建筑企業(yè)若想獲得極大的發(fā)展，就應(yīng)不斷強(qiáng)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)而提升工程的整體進(jìn)度與質(zhì)量，推動(dòng)建筑事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了詳細(xì)地分析與探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

1 引言

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑工程項(xiàng)目中重要的組成部分，對(duì)其管理措施進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，不僅可以促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的不斷提高，同時(shí)也避免了建筑工程造價(jià)的增減。為整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

2 加強(qiáng)土建施工管理的意義和要求

隨著建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，質(zhì)量要求也在不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑的需要，必須進(jìn)行管理體制改革。土建施工是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)部分，也是重要的組成部分，直接影響著整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，必須加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程的質(zhì)量。抓土建管理，一要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，建立完善的安全管理體系；二要抓好質(zhì)量管理，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，完善質(zhì)量管理體系；三要抓好施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。只要全面提升土建的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的主要內(nèi)容

在優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，務(wù)必要對(duì)其管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控，以有效保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率與質(zhì)量。一般情況下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的主要內(nèi)容有優(yōu)化施工質(zhì)量、優(yōu)化施工作業(yè)以及優(yōu)化物質(zhì)流通管理等。首先，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行合理組織，杜絕不必要浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工效率以及效益的提升。其次，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷為用戶提供滿意的建筑精品。再者，對(duì)施工人力進(jìn)行優(yōu)化配置，并不斷提升其思想素質(zhì)以及技術(shù)水平。此外，有效協(xié)調(diào)施工作業(yè)，將綜合管理的效益充分發(fā)揮出來，盡可能減少不必要的費(fèi)用開支，盡量實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。最后，重視施工基礎(chǔ)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)各道工序均能有序開展，并對(duì)施工進(jìn)行規(guī)范化管理，以保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明作業(yè)以及安全生產(chǎn)。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

4.1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不夠全面

土建施工現(xiàn)場(chǎng)包含的工作內(nèi)容十分繁雜，再加上土建工程施工巨大的工程量，

施工管理人員面臨較大的挑戰(zhàn)，例如科學(xué)安排施工人員、優(yōu)化現(xiàn)有的各種資源等。在進(jìn)行土建施工的過程中，須配備許多人員，且各人員的具體分工及作業(yè)地點(diǎn)也不一樣，呈現(xiàn)很大的分散性，現(xiàn)場(chǎng)管理存在一定的困難，缺乏集中的工作場(chǎng)地很容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)法做到全面細(xì)致。例如在實(shí)際的施工中，多數(shù)施工企業(yè)因?yàn)槟呈┕と藛T的操作失誤所造成的質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，安全意識(shí)不明確，滋生了大量的安全事故。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)影響到最終工程的質(zhì)量，全面系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理則能夠減少各種質(zhì)量、安全問題的發(fā)生，施工單位必須從大局出發(fā)，改進(jìn)管理方式，確保管理工作全面科學(xué)性。

4.2 監(jiān)督力度不足

為強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，應(yīng)全面執(zhí)行及貫徹一系列施工制度的落實(shí)，并有效落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)原則。在土建監(jiān)管中，包含這些內(nèi)容，即工程工期、建筑材料的整體質(zhì)量、工程品質(zhì)等。在實(shí)際建設(shè)中，加大土建施工監(jiān)管力度，可從一定程度上有效提升工程的整體質(zhì)量，加速工程進(jìn)程。然而在當(dāng)下的建筑施工中，常常存在許多問題，例如監(jiān)管不全面不及時(shí)、監(jiān)督力度較低及監(jiān)管執(zhí)行力較差等狀況，這些因素都會(huì)導(dǎo)致安全事故及相關(guān)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。甚至存在這種狀況，相關(guān)企業(yè)為縮短工期，在施工的監(jiān)管上嚴(yán)重缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故出現(xiàn)。

5 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

5.1 建立健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也更高，其中，在建筑領(lǐng)域，人們對(duì)于建筑物的要求與標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。因此在實(shí)際建設(shè)中，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保建筑施工的順利進(jìn)展。在施工管理體系中，建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首，各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)的管理制度，全面落實(shí)管理責(zé)任，確保其有序執(zhí)行。另外，相關(guān)人員要嚴(yán)格遵循施工管理制度，各人員職責(zé)統(tǒng)一，分工明確，并積極落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整體安全，進(jìn)而不斷提升工程的整體質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在土建施工中，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)健全安全管理制度，保證其標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，并對(duì)施工項(xiàng)目的具體環(huán)境進(jìn)行一定的測(cè)試及評(píng)估，還要對(duì)相關(guān)的安全規(guī)章制度進(jìn)行制定及落實(shí)，保證其合理性、科學(xué)性，進(jìn)而有效約束及規(guī)范相關(guān)施工人員的職業(yè)道德與專業(yè)技能。同時(shí)，對(duì)于施工中存在的一系列問題，應(yīng)要求相關(guān)人員進(jìn)行全面、詳細(xì)地記錄，并對(duì)施工材料進(jìn)行全面檢查，從而防止施工事故發(fā)生。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，應(yīng)確保施工方案的完善性及專業(yè)性，針對(duì)危險(xiǎn)系數(shù)高的一些高難度操作，應(yīng)由專業(yè)的技術(shù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)化其規(guī)范操作。注意的是，相關(guān)人員應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)技能及安全知識(shí)，因?yàn)檫@與工程的整體安全密切相關(guān)。因此，相關(guān)建筑單位應(yīng)定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以多種途徑進(jìn)行宣傳及指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，并促使其安全施工，進(jìn)而保證土建工程的整體安全與質(zhì)量。

5.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督及管理

施工企業(yè)必須嚴(yán)格的按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，開展施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的施工質(zhì)量管理制度和措施，確保土建工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。另外，施工企業(yè)在施工的過程中，還應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，擬定一份由監(jiān)理方、施工方、建設(shè)方共同簽訂的合同，由三方共同負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，同時(shí)嚴(yán)格的進(jìn)行施工圖紙的審核，在確認(rèn)其準(zhǔn)確無(wú)誤后才能按照施工流程的要求進(jìn)行施工，如果在施工過程中遇到變更的話，必須及時(shí)的向上級(jí)部門提出申請(qǐng)。在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，三方必須嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行施工質(zhì)量的驗(yàn)收，才能避免因?yàn)槌霈F(xiàn)施工誤差而造成不必要的損失 。

5.4 土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理力度的加強(qiáng)

施工材料是土建工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是施工材料的采購(gòu)費(fèi)用卻是影響土建工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)。怎樣才能盡可能的降低施工材料的采購(gòu)價(jià)格，是目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作所面臨的主要問題。這就要求在施工材料選擇的過程中，必須根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)施工材料的要求，詳細(xì)的進(jìn)行市場(chǎng)材料價(jià)格的調(diào)查研究，才能確保采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料。此外，在施工材料使用的過程中，必須嚴(yán)格的按照施工材料的管理規(guī)范和要求，擺放施工材料。同時(shí)詳細(xì)的登記過程項(xiàng)目所使用的施工材料的數(shù)量，以免因?yàn)槌霈F(xiàn)交錯(cuò)使用的現(xiàn)象，而導(dǎo)致不必須要的損失發(fā)生。

6 結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、材料質(zhì)量等各方面的問題，已經(jīng)成為了制約土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵因素。因此，施工企業(yè)必須不斷的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的研究，才能在確保土建工程項(xiàng)目安全和施工質(zhì)量穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上，確保建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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