李育

“超級(jí)碗”不僅是一個(gè)運(yùn)動(dòng)賽事、一種風(fēng)靡美國(guó)的全員性活動(dòng)，而且是一種文化，是留學(xué)美國(guó)不得不知的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。

2010年溫哥華冬奧會(huì)，因它推遲開(kāi)幕。美國(guó)人在這天吃掉12.5億個(gè)雞翅，喝掉5000萬(wàn)箱啤酒。

30秒廣告500多萬(wàn)美元。

估價(jià)4.2億美元，價(jià)值比奧運(yùn)會(huì)（2.3億美元）和世界杯足球賽（1.2億美元）相加還要高。

2018年2月5日18時(shí)30分，堪比中國(guó)春晚的美國(guó)年度盛典“超級(jí)碗”在家家戶(hù)戶(hù)的翹首以盼中開(kāi)始了。

2018年的第52屆“超級(jí)碗”，在明尼蘇達(dá)州的明尼阿波利斯市（Minneapolis）進(jìn)行，吳亦凡登上“超級(jí)碗”現(xiàn)場(chǎng)秀，成為登上這個(gè)舞臺(tái)的第一個(gè)華人明星。

超級(jí)碗是什么？

堪比中國(guó)春晚的超級(jí)碗（Super Bowl）是NFL美國(guó)職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟的年度冠軍賽，勝者被稱(chēng)為“世界冠軍”。超級(jí)碗多年來(lái)都是全美收視率最高的電視節(jié)目，并逐漸成為一個(gè)非官方的全國(guó)性節(jié) 日。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年超級(jí)碗這天，是美國(guó)單日食品飲料消耗最多的日子，僅次于感恩 節(jié)。

30秒廣告500萬(wàn)美元

超級(jí)碗價(jià)值無(wú)可比擬

在美國(guó)，超級(jí)碗擁有很高的收視率，根據(jù)AC尼爾森收視調(diào)查，平均收視率為40%?60%，當(dāng)中的40%為長(zhǎng)時(shí)間觀看比賽的觀眾，其余為在任何一個(gè)時(shí)段觀看的觀 眾。

2018年的超級(jí)碗廣告費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到了30秒500多萬(wàn)美元。

據(jù)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》最新公布的數(shù)據(jù)，超級(jí)碗被估價(jià)4.2億美元，繼續(xù)穩(wěn)坐最具商業(yè)價(jià)值的體育賽事寶座，其價(jià)值比奧運(yùn)會(huì)（2.3億美元）和世界杯足球賽（1.2億美元）相加還要高。

融入美國(guó)文化

橄欖球溝通百試百中

留學(xué)君曾看到這樣一篇文章：

早年，一名中國(guó)學(xué)生前往美國(guó)留學(xué)初，由于語(yǔ)言不流暢、性格以及圈子，他一直不能很好的融入當(dāng)?shù)氐膶W(xué)習(xí)和生活，為此，他非常焦慮，絞盡腦汁使用各種方式，但成效不大。

直到有一天，他發(fā)現(xiàn)，美國(guó)學(xué)生不論男女，都喜歡橄欖球，并經(jīng)常在課余時(shí)間交流探討，這是一個(gè)既可以練習(xí)語(yǔ)言，又能融入學(xué)生圈子的好機(jī)會(huì)。

可是，中國(guó)人對(duì)橄欖球一竅不通啊，怎么辦？

有一天，他翻看當(dāng)?shù)貓?bào)紙，發(fā)現(xiàn)有一篇關(guān)于當(dāng)?shù)亻蠙烨虮荣惖膱?bào)道，文章最后還寫(xiě)有評(píng)論。他靈機(jī)一動(dòng)，將評(píng)論部分全文背誦，第二天來(lái)到學(xué)校，用文章中的觀點(diǎn)與其他同學(xué)交流。

隨后，在與第二個(gè)人交流時(shí)，背誦完之前的評(píng)論，再將第一名同學(xué)的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)述。遇見(jiàn)第三個(gè)人，將第一名與第二名同學(xué)的觀點(diǎn)與之交流……以此類(lèi)推。

通過(guò)這種方式，他的口語(yǔ)有了飛速提升，也順利地融入當(dāng)?shù)厣睢?/p>

也許，這是在當(dāng)時(shí)情況下，他能想到的最好方式。但以今天來(lái)看，這確實(shí)不失為一種有效、自然的過(guò)渡方法，且效用顯著。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，留學(xué)生們同樣可以借 鑒。

基礎(chǔ)橄欖球用語(yǔ)及規(guī)則

（1）球場(chǎng)（昵稱(chēng)烤肉架）：

長(zhǎng)120碼（≈110米）

寬531/3碼（≈49米）

較長(zhǎng)的邊界稱(chēng)為邊線，較短的邊界稱(chēng)為底線，底線旁邊的標(biāo)示線稱(chēng)為得分線，彼此得分線之間的距離為100碼。

（2）球隊(duì)：

每只球隊(duì)總?cè)藬?shù)為53人，雙方分別派出11名隊(duì)員上場(chǎng)比賽，并可以隨時(shí)更換場(chǎng)上部分或全部的球員。

（3）比賽時(shí)間：

一場(chǎng)NFL比賽分為四節(jié)進(jìn)行，每節(jié)15分鐘，如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)兩支球隊(duì)出現(xiàn)平分，則再加上一場(chǎng)加時(shí)賽，通過(guò)金球制 （sudden-death） 來(lái)決出最后的勝利者。在第二節(jié)與第三節(jié)比賽中間會(huì)有12分鐘的中場(chǎng)休息。每支球隊(duì)在每個(gè)半場(chǎng)都可以有三次暫停。

（4）橄欖球球隊(duì)中的“三個(gè)小組”：

進(jìn)攻組 （Offense） ：通過(guò)傳球和持球跑動(dòng)來(lái)控制球的動(dòng)向，并設(shè)法達(dá)陣（touchdowns） 得分（可得6分）。

防守組 （Defense） ：通過(guò)擒抱 （tackling） 對(duì)方持球隊(duì)員、轉(zhuǎn)移傳球、截?cái)鄠髑蚧虼俪蓪?duì)方失球 （fumble） 來(lái)設(shè)法阻止對(duì)方進(jìn)攻得分。

特勤組 （Special Teams） ：專(zhuān)門(mén)在踢球得分的情況下負(fù)責(zé)踢球，包括凌空踢 （punt）、射門(mén) （field goal）、加分踢球 （extra point） 和開(kāi)球 （kickoff）的一組球員。

進(jìn)攻方式

攻方總共有四次進(jìn)攻機(jī)會(huì)將球向前推進(jìn)10碼。

如果成功將球推進(jìn)了10碼，則攻方就可重新獲得四次進(jìn)攻機(jī)會(huì)。

第一次進(jìn)攻 （First Down） - 第一次帶球觸地進(jìn)攻 （try）（第一次力圖將球向前推進(jìn)10碼）

第二次進(jìn)攻 （Second Down） - 第二次帶球觸地進(jìn)攻

第三次進(jìn)攻 （Third Down） - 第三次帶球觸地進(jìn)攻

第四次進(jìn)攻 （Fourth Down） - 最后一次帶球觸地進(jìn)攻；這時(shí)有以下幾個(gè)選擇：

A.嘗試?yán)^續(xù)進(jìn)攻 （Go For It） - 爭(zhēng)取獲得達(dá)到十碼目標(biāo)所需的碼數(shù)或達(dá)陣成功

B.射門(mén) （Kick a Field Goal） - 嘗試通過(guò)將球射進(jìn)球門(mén)獲得3分

球員篇

進(jìn)攻隊(duì)員

四分衛(wèi) （Quarterback） - 球隊(duì)的領(lǐng)軍人物，是最重要的位置，主導(dǎo)大多數(shù)比賽戰(zhàn)術(shù)。

中鋒 （Center） - 列隊(duì)于進(jìn)攻線的中間，負(fù)責(zé)發(fā)球；快速向四分衛(wèi)傳球以發(fā)動(dòng)每一次進(jìn)攻。

哨鋒 （Guard） - 每個(gè)進(jìn)攻組有兩個(gè)哨鋒，分別列隊(duì)于中鋒的兩側(cè)。

絆鋒 （Tackle） - 每一進(jìn)攻組都有兩個(gè)絆鋒，分別列隊(duì)于哨鋒的外側(cè)。

邊鋒 （Tight end） - 緊靠絆鋒的外側(cè)列隊(duì)（靠近或緊貼）。

外接員 （Wide Receiver） - 列隊(duì)在距離進(jìn)攻線10—15碼的位置；負(fù)責(zé)接四分衛(wèi)的傳球。

跑衛(wèi) （Running Back） - 在后場(chǎng)中列隊(duì)于四分衛(wèi)的后面；負(fù)責(zé)帶球跑動(dòng)、阻攔對(duì)方球員以及接四分衛(wèi)的傳球。

防守隊(duì)員

防守球員負(fù)責(zé)通過(guò)擒抱進(jìn)攻球員瓦解其第一次攻 （First down），或造成攻方失去對(duì)球的控制（稱(chēng)為失球），從而阻止對(duì)方得分。

隊(duì)員包括防守絆鋒 （Defensive Tackle） 、防守邊鋒 （Defensive End） 、線衛(wèi) （Linebacker）、角衛(wèi) （Cornerback）、安全衛(wèi) （Safety） 。